Джон Янч (00:00): Эй, владельцы маркетинговых агентств, я могу научить вас тому, как удвоить свой бизнес всего за 90 дней или вернуть деньги.Звучит интересно. Все, что вам нужно сделать, это лицензировать наш трехэтапный процесс. Это позволит вам сделать ваших конкурентов неактуальными, взимать дополнительную плату за свои услуги и масштабироваться, возможно, без дополнительных накладных расходов. И вот лучшая часть. Вы можете лицензировать всю эту систему для своего агентства, просто приняв участие в предстоящей интенсивной сертификации агентства. Зачем создавать колесо? Используйте набор инструментов, на создание которых у нас ушло более 20 лет. И вы можете получить их сегодня, проверьте это на dtm.world/certification. Это всемирная слэш-сертификация DTM. Итак, слушая эту тему, означает ли это, что цена или то, сколько кому-то будет стоить приобретение дизайна, должна резко снизиться?

(00:48): Здравствуйте и добро пожаловать в очередной выпуск маркетингового подкаста Duct Tape.Это Джон Янч. Сегодня мой гость Расс Перри. Он основатель и генеральный директор Design Pickle. Он опытный креативный лидер, предприниматель, автор и, я уже сказал, лидер. Так что он также идейный лидер и творческий лидер. Это потрясающе. Раньше владел агентством. Он хорошо понимает проблемы, связанные со всеми аспектами творческой работы, и преобразовал творческий процесс с помощью Design Pickle. Так что, на самом деле, я должен сказать: «С возвращением, Росс».

Расс Перри (01:20): Спасибо.Это мой второй или третий раз? Я чувствую, что это хорошо, я люблю возвращаться

Джон Янч (01:25): . На самом деле это может быть третий раз. Итак, в вашем вступлении мы как бы обрисовали это в общих чертах, но в прошлых шоу, если мы дадим ссылку на эти прошлые шоу, чтобы вы могли посмотреть, как изменился голос Расса. Я не думаю, что мы снимали видео, но нет. Как Борода,

Расс Перри (01:38): Седина, еще больше седых волос. .

Джон Янч (01:41): Но, ну, вы знаете, по сути, Design Pickle — это платформа для дизайна, которую вы можете купить по подписке.Вы, вероятно, могли бы объяснить это лучше, чем я только что, но мы перейдем к компонентам этого. Но сегодня я специально хочу сосредоточиться на очень модной теме, и дизайнерские кружки. И это ай. Я имею в виду, очевидно, что ИИ существует уже некоторое время, но кажется, что теперь, когда люди нашли этот чат, штуку G p T, вы знаете, все это ИИ, верно? И все говорят об ИИ, но, конечно, как и обо всем в творческом пространстве, вы, ребята, склонны относиться к нему не как к дизайну ИИ, а как к генеративному дизайну или генеративному творчеству. М-м-м. . Итак, давайте начнем с этого, вы знаете, как это, как вы определяете этот термин, если кто-то подходит к вам и начинает спрашивать, вы, ребята, используете ИИ? Как дела? Как вы погружаетесь в эту идею генеративного дизайна?

Расс Перри (02:29): Да, давайте я возьму это на супервысокий уровень, потому что я предполагаю, что есть несколько человек, которые понятия не имеют, о чем мы говорим.И я хочу убедиться, что, знаете, даже если вы не слышали тенденции, вы все равно можете догнать нас.

Джон Янч (02:40): Да.Есть большая вероятность, что я понятия не имею, о чем мы говорим .

Расс Перри (02:43): Итак, вы правы.Ты сделал это. На самом деле это было уже давно. И в основном, что это такое, компьютерные алгоритмы, которые обучаются на наборах данных, а затем учатся создавать визуальные эффекты. Слова на самом деле космос, о которых мало кто говорил, но это было, это, это было частью этого пространства в течение долгого времени, это 3D-печать и на самом деле похоже на работу типа 3D-моделирования. Существует много генеративного дизайна, но на самом деле вы создаете, создаете алгоритм с помощью набора данных, набора правил, а затем вы даете ему подсказку на основе этих данных, правил, выходных данных и визуальных слов, чего угодно. потом вы тренируете модель, вы говорите, да, это то, что я искал, или нет, это далеко. И это благодаря нейронным сетям и тому, как построена технология, она становится умнее и точнее для получения входных и выходных данных и предоставления вам практичных выходных данных.

(03:33): Так что это действительно стало популярным, вы знаете, самый, самый крупный игрок прямо сейчас, который публично лидирует.Над этим работают все крупные технологические компании, но те, к которым мы с вами сегодня можем получить доступ, — это открытый ИИ. И у них есть визуальный инструмент под названием Dolly, и у них есть инструмент для копирования контента под названием Chat G p T. Верно. И, и это сногсшибательно. Я имею в виду, на самом деле, вы ничего не можете, нет более легкого способа описать это, используя эти инструменты, куда вы можете войти, я имею в виду, мы могли бы сказать: «Эй, давайте сделаем фото, на котором мы пишем дракона через Ниагарский водопад, и вдруг у нас появляется фотореалистичное фото, на котором мы с вами пишем дракона через Ниагарский водопад. Так что это было очень шумно. Все очень взволнованы этим.

(04:12): Но я думаю, что многие люди не разговаривают о том, как это на самом деле, как вы это используете?Верно? Как вы его используете практически? Каков вариант его использования? И, и, и на самом деле это было то, о чем я много думал, потому что за последние 30, 40 лет в творческом процессе и процессе создания произошло так много эволюций из-за оцифровки, которая была, гм. , ухо, вроде незадолго до начала моей карьеры. Но это было, знаете ли, когда люди говорили: «Эй, мы действительно можем использовать компьютеры для дизайна». И затем очевидно, что инструментальная сторона эволюционировала с облачными инструментами и тем, как мы распространяем контент и как мы получаем доступ к контенту и вдохновляемся, и просто,

Джон Янч (04:53): Пропускная способность и размер хранилища , вы знаете, это так, я имею в виду все

Расс Перри (04:57): Это.Да, именно. И затем, я имею в виду, вы можете даже просто сказать, как видео, ну знаете, как будто видео не было чем-то 20 лет назад. Это, это было не там, где это было. Так что то, что мы на самом деле наблюдаем прямо сейчас, — это просто еще одна эволюция в творческом процессе. И я хочу коснуться термина «генеративный дизайн», потому что на самом деле это термин, обозначающий то, как дизайн уже работает без компьютеров. . Так что, если я что-то придумаю для тебя, или Design Pickle создаст что-то для тебя, Джон, ты такой: «Нет, я не такой, я не такой, значит, я не такой горячий, как будто мне нужно что-то еще». И что ты делаешь? Вы предоставляете обратную связь, а затем получаете лучший результат и проходите через этот генеративный процесс. Все эти инструменты делают это почти мгновенно, и вы можете выполнять итерации почти мгновенно. Таким образом, вместо того, чтобы ждать, пока дизайнер вернется к вам с изменениями, вы можете сделать это довольно быстро.

(05:51): Хм, так это весело.А там всякие. Я имею в виду, что мы можем пойти в куче направлений, законность. Ага. Технология, как она устроена, как она используется. Но я думаю, что многие люди на самом деле слишком сильно раскручивают это. Это как, эй, раньше я рисовал карандашом, а теперь у меня есть компьютер, который может автоматически делать то, что мне нужно. И это похоже на то, как я смотрю на это, как раньше мне требовалось три или четыре дня, чтобы получить идеи и концепции. Теперь я могу сделать это мгновенно. Подумайте о том, какое преимущество у вас есть. Ага-ага. И время, сэкономленное внутри этих инструментов. И для меня любой креативщик, который не думает о том, как начать использовать их в своих рабочих процессах, похож на креативщика, который подобен компьютерам, нет. Вроде да. Не думайте, что это будет вещью.

Джон Янч (06:37): . Ну, да, я имею в виду, ты можешь сказать, что машины не будут иметь значения. Верно? Интернет, понимаете, глупая штука для этих людей, верно? Итак, мы видели это раньше , ты знаешь? Точно. Ага. И я на 100% с вами в том, что я думаю, что многие люди выглядят футуристично за пределами реальных возможностей ИИ и, возможно, когда-либо будут такими. И они звенят руками об этом. Где это сегодня? Например, если бы кто-то пришел к вам и сказал: «Знаете, мы хотим использовать ИИ в процессе проектирования, знаете, делать X, Y, Z». Вы знаете, как бы вы сказали, ладно, это здесь к этому моменту. Вы уже немного упомянули об эффективности и скорости, но как насчет коммерческого использования? Корпоративное использование, вы знаете,

Расс Перри (07:18): Верно.

Джон Янч (07:18): Где это?Где он сидит?

Расс Перри (07:21): То есть все может измениться за одну ночь, верно?Например, у этих инструментов есть более продвинутые версии, к которым у нас нет доступа. Итак, вы знаете, сегодня, а завтра снова, я могу ошибаться, но сегодня коммерческое использование довольно минимально. И вот отличная аналогия, которую я использую. Например, я люблю готовить, люблю еду, люблю кулинарные шоу, люблю читать кулинарные книги и все такое. На самом деле, вы знаете, случайный, я только что видел этот супер мрачный документальный фильм на псевдодокументальном фильме HR, я имею в виду на HBO под названием меню, которое действительно смешное и мрачное, как бы высмеивает культуру еды. Во всяком случае, случайно. Но у шеф-повара есть все необходимое на кухне и все люди, необходимые для приготовления еды. И прямо сейчас я так смотрю на дизайн, верно? И творчество в целом, будь то вербальное, визуальное, видео, у вас есть визуальные элементы, элементы копирования, у вас есть бизнес-кейс, как это?

(08:12): Что это за намерение?Что мне нужно для этого? Что такое призыв к действию? Это щелчок? Это реклама? У вас есть аудитория, которую вам нужно учитывать. И если вы думаете о готовке, это похоже, верно? У вас есть элементы еды, у вас есть специи, у вас есть жанр ресторана, почему люди приходят к вам. У вас есть конкретные клиенты, которые хотят разных вещей. И прямо сейчас мы видим, что стоимость элементов падает почти до нуля. Так что это было бы как на кухне, внезапно мои овощи и мои специи являются немедленными и мгновенными и ничего мне не стоят. Тебе еще надо приготовить еду. Вот что я вижу в этих инструментах. Они создают кусочки и действительно необработанные, такие как фотографии, изображения, графика, контент, текст. Но это само по себе не поможет достичь целей бизнеса на данном этапе.

(09:02): Большинство визуальных инструментов не могут размещать текст и контент в своих проектах.Вы знаете, это похоже на какую-то мутацию, что вы не можете сказать, что я хочу летать, или что это говорит это, что для обычного дизайнера очень легко сделать. Но эти инструменты не могут, пока не могут этого сделать. И я, и я знаю, что они доберутся туда. И поэтому, когда вы думаете о сегодняшнем дне, это похоже на то, что мои элементы дизайна становятся более непосредственными. Ага. И они становятся дешевле или бесплатными, что, в свою очередь, ускоряет ваш творческий процесс. И в чем я оптимистично настроен, и это касается всех ИИ и технологий, так это то, что люди всегда будут существовать, чтобы сократить разрыв. Так что там, где заканчивается эффективность инструментов, именно здесь появляются люди, чтобы затем собрать тарелку с едой, специи, знаете ли, сделать причудливые вещи и доставить их за дверь к столу.

(09:53): То же самое и с дизайном.Дизайн потребует, чтобы люди использовали эти элементы, чтобы понять контекст, который может сделать технология, чтобы создать контент таким образом, направить его и использовать таким образом, чтобы это было похоже на достижение цели и обращение к аудитории, с которой мы говорим. И я думаю, что это захватывающе. Например, я думаю, что для креативщиков это что-то вроде «вау, мне не нужно тратить полдня на придумывание концепций». Я могу использовать эти инструменты и научусь правильно их использовать. И теперь я могу сразу же отправлять концепции своим клиентам, и тогда они могут выбрать, а затем я беру тот, который им нравится, и дорабатываю его, и добавляю свой особый соус. И мне просто нравится, для меня это кажется потрясающим, верно? Вместо того, чтобы выращивать свои помидоры в течение трех месяцев, вы можете просто получить помидоры бесплатно.

Джон Янч (10:41): Эй, владельцы маркетинговых агентств, я могу научить вас тому, как удвоить свой бизнес всего за 90 дней или вернуть деньги.Звучит интересно. Все, что вам нужно сделать, это лицензировать наш трехэтапный процесс. Это позволит вам сделать ваших конкурентов неактуальными, взимать дополнительную плату за свои услуги и масштабироваться, возможно, без дополнительных накладных расходов. И вот лучшая часть. Вы можете лицензировать всю эту систему для своего агентства, просто приняв участие в предстоящей интенсивной сертификации агентства. Зачем создавать колесо? Используйте набор инструментов, на создание которых у нас ушло более 20 лет. И вы можете получить их сегодня, проверьте это на dtm.world/certification. Это всемирная слэш-сертификация DTM. Итак, слушая эту тему, означает ли это, что цена или то, сколько кому-то будет стоить приобретение дизайна, должна резко снизиться?

Расс Перри (11:37): Да, и я, я думаю, я думаю, что дизайн состоит из двух частей.Я имею в виду, что еда — это более простая аналогия для ответа на этот вопрос, потому что у вас большие затраты на еду и вещи. Но я даже, я продолжу эту тему, ресторан высокой кухни, за который вы действительно платите, это опыт, за который вы не платите. Ага. У них могло быть несколько золотых хлопьев на чем-то, и это добавляло немного, знаете ли, икры на ваши, ну, устрицы или что-то в этом роде. Но я думаю, что то, что по-прежнему будет поддерживать цены, — это способность людей идти глубже, делать больше, предоставлять продукт более высокого качества, потому что они могут тратить больше времени на важные детали. И это может быть исследование, это может быть более глубокое, вы знаете, например, детали того, как они выполняют эти предметы. Но необработанные элементы исчезнут. Например, если вы прямо сейчас являетесь сайтом стоковой фотографии, вы просто сходите с ума. Ага. И потому что теперь люди могут генерировать практически все, что захотят, по запросу. Теперь фотографы разорятся? Я так не думаю. Я думаю, что всегда будет награда за набор навыков, которые люди должны иметь для создания очень специфических вещей. Потому что эти инструменты, один из их недостатков, они не очень воспроизводимы. Верно? Верно. Так что, если я хочу, чтобы один и тот же вывод снова и снова, они не могут этого сделать. Я могу поставить одну и ту же подсказку, и каждый раз она будет давать что-то новое.

Джон Янч (13:01): Да.Вы не получите свою семью иллюстраций, знаете ли, которые вы собираетесь использовать в одном и том же

Расс Перри (13:06): Стиль.Точно. Это на марке, которая соответствует вашим вещам. Но именно здесь в дело вступают дизайнеры и креативщики, они берут то, что вы хотите, а затем строят это по спецификации. По требованию.

Джон Янч (13:16): Да.Я лично, вы знаете, я просто играю с ним, но мне лично не удалось получить очень хорошие изображения. Я получаю отличный контент , я понял. Я не могу получить достойные изображения, знаете ли, они, они как мои, лицо всегда тает или что-то в этом роде.

Расс Перри (13:30): . Ага-ага. Ну, так и есть, и это похоже на то, что вы знаете, представьте, по какой-то причине я смотрел оригинальное выступление Стива Джобса 1984 года, где он запускал Mac, и вы смотрите на визуальные инструменты, которые были новаторскими. Ну, все артисты в толпе были такие, это выглядит дерьмово. Это настолько пикселизировано, что на самом деле не работает. Я мог бы сделать намного лучше, и мы просто увидим это снова. Ты знаешь? Ага. И я думаю, что все будет развиваться. Ага. Хм, я верю, что творческим людям нужно будет освоить новый набор навыков. Я думаю, что будет менеджер подсказок ИИ, вы знаете, кто-то, кто понимает алгоритмы, понимает, как вводить входные данные, понимает, как получать выходные данные. И вы знаете, это может быть его собственная дизайнерская карьера. На самом деле я не использую инструменты традиционного дизайна. Я могу проектировать, используя все эти алгоритмы, и я эксперт в этом.

Джон Янч (14:19): Это действительно интересный момент.Я имею в виду, потому что теоретически, если у вас есть библиотека условных обозначений подсказок, верно? М-м-м. , вы можете создать семейство выходных данных.

Расс Перри (14:30): Да, да, да.Точно. И как, вы знаете, что и как вы знаете, чтобы манипулировать и как вы понимаете алгоритмы. Отличным примером в наших пространствах могут быть специалисты по SEO-оптимизации. Вы знаете, у них нет точной, понимаете, формулы, которую используют Google и другие алгоритмы, но они знают, что если я это сделаю, то получится вот такой результат. Если я сделаю это, он получит этот результат. Это лучшие практики. Ага. Поэтому я думаю, что откроется совершенно новая карьера вокруг того, как ими управлять и использовать.

Джон Янч (14:56): Как дела, как вы внедряете это в Design Pickle, если вообще это делаете?

Расс Перри (15:01): Ага.Так что моя продуктовая команда убьет меня, если я буду давать слишком много обещаний. Но вот что я знаю, правда , то, на что мы действительно обращаем внимание в первую очередь, и это первое, вы знаете, у нас на самом деле есть ИИ и множество других вещей внутри нашей технологии, которые оптимизируют систему каждый день, чего клиенты не видят.

Джон Янч (15:17): Да.Но я все время говорю людям, знаете ли, Google Maps — это, по сути, ИИ, вы точно знаете, что это ИИ. Хорошо, это

Расс Перри (15:24): Вот.Но в первую очередь мы смотрим на то, как нам сократить творческий цикл, который на самом деле сводится к меньшему количеству правок, верно? М-м-м. . Мм-хм . Например, если я могу понять, чего вы хотите, и предоставить это сразу, и это довольно близко, тогда у вас может быть некоторая тонкая настройка или раунд пересмотра, но тогда вы получите конечный продукт быстрее, это здорово для нас, потому что мы может работать над следующим проектом Это здорово для вас. Потому что тогда вы можете получить свои товары за пределами рынка, что бы вы ни делали. Итак, мы действительно верим, что первая остановка этих инструментов будет для креативщиков и клиентов, чтобы лучше общаться визуально и делать это мгновенно. Так что, если клиент создает задание на дизайн, он может сказать: «Эй, это, знаете ли, использовать эти инструменты для создания примеров изображений, мокапов, макетов». М-м-м. , вы знаете, и они могут быть действительно небрендовыми, они могут быть не совсем тем, что им нужно. Там могут быть какие-то расплавленные лица или что-то в этом роде. Но дело в том, что креативщик может получить это, и теперь они не на 20% ясны тому, что хочет дизайнер, а на 70%. И с этого момента они могут начать свой процесс проектирования. И наоборот, если клиент не хочет или просто не хочет тратить время на свой бриф и отправлять вещи в креативе, он может использовать эти инструменты, чтобы быстро раскручивать идеи и отправлять их клиенту и добираться до него.

Джон Янч (16:41): Исключите кучу идей.Да, именно. Что за старая шутка в индустрии дизайна? Это как продолжать, знаете, продолжать присылать мне исправления, я узнаю об этом, когда увижу, верно? Я имею в виду, это как сейчас Да, я узнаю это, когда увижу это. Типа, ну выбери из этих сотен и расскажи мне .

Расс Перри (16:55): Ага.Ага. И в процессе проектирования есть немного психологии. Знаешь, я позволю, я позволю всем вам послушать тех, кто работает с креативщиками. Иногда креативщики просто пытаются максимизировать то, что, по их мнению, вам понравится, а не то, что, по их мнению, может быть лучшим дизайном. И так, потому что это действительно о том, творческий процесс очень эмоционален, это часто о том, что вы отражаете бренд, о котором кто-то очень заботится. Так что, если мы сможем направить предпочтения, знаете ли, путь быстрее как творческие, мы можем приземлиться на что-то, что будет, что вы будете счастливее быстрее, что означает, что все выиграют. Делаем быстрее. Хорошо это или плохо? Я не знаю. Но я знаю, что творческие люди делают это каждый день. И я думаю, что для меня это как, я думаю, дело не только в дизайне, дело в тексте, дело в аудитории. Речь идет о призыве к действию. Таким образом, существует гораздо больше того, что делает дизайн эффективным. А иногда люди настолько зацикливаются на визуальных эффектах, что если мы можем их сократить, это помогает. Ага.

Джон Янч (17:57): Ну, я собирался пойти туда.Где будет установлен этот инструмент? Потому что он может обрабатывать данные по-разному, как вы знаете, как часть процесса проектирования. Вы видите, что на самом деле говорят: «Послушай, это твой лучший выбор» , ты знаешь? Ага. Другими словами, вы знаете это для целей и задач того, что это должно делать. Это ваш лучший вариант.

Расс Перри (18:17): Итак, мы видим эти инструменты.Так что эти инструменты действительно существовали. И я немного, я немного разрываюсь на этих инструментах, потому что подумайте об этом на реальном логическом примере. Если у меня есть набор данных, скажем, рекламы в Instagram, верно? И я оцениваю все самые высокие рейтинги кликов по объявлениям в Instagram, а затем я даю этот инструмент массам и говорю: «Эй, используйте этот инструмент, и он подскажет вам, какой дизайн лучше всего». Очевидно, что он начнет оптимизировать и рекомендовать всем определенные типы дизайна. Итак, что произойдет, если все будут использовать эти рекомендации по дизайну и заполонят рынок одним и тем же, вдруг то, что было инновационным и захватывающим, теперь станет обычным явлением и больше не будет привлекать внимание. Так что я думаю, что эти инструменты, я не знаю, я не видел ни одного из них, мы тестировали их в прошлом.

(19:09): Хм, но я думаю, что эти модели — своего рода ответ на ваш вопрос, они помогут вам изучить ваш стиль и начать проектировать в соответствии с вашими потребностями.И интуитивно это должно основываться на том, что лучше для вашего клиента, для вашей аудитории и тому подобного. Ага. Хм, так что я думаю, что это будет, я думаю, будет оптимизация в том смысле, что эти алгоритмы и инструменты будут развиваться в том смысле, что они смогут начать понимать больше, чем просто эти широкие наборы данных. Они могут начать понимать аудиторию и намерения продуктов, вы знаете, отрасли и создавать соответственно. Так что персонализация вне этого. Ага.

Джон Янч (19:50): Персонализация.Персонализация. Ага. Ага-ага. Ага. Я хочу закончить одним вопросом, совершенно не связанным с дизайном, поскольку мы говорили в последний раз. Как изменилась ваша работа ?

Расс Перри (19:59): Ага, . Так что моя работа стала намного круче и сложнее с тех пор, как мы в последний раз болтали, потому что я думаю, что в первые дни Design Pickle мы просто говорили: «Эй, давайте поможем людям работать с креативами с фиксированной оплатой». И это ядро. Тысяча баксов в месяц дает вам возможность работать дизайнером один-два часа в день каждый рабочий день недели. Он непревзойденный и супер прочный. Но мы видели так много других проблем в творческом процессе, помимо поиска дизайнера. Как вы управляете файлами? Как вы сотрудничаете, как интегрируете эти инструменты ИИ и правильно их используете? Потому что это, знаете ли, хороший Джон, если вы просто сидите в своем офисе и загружаете активы на свой рабочий стол. Ну и что, с ними еще надо что-то делать, понимаете? Вот тут-то мы и начинаем думать, и мне нравится этот тип решения проблем, но, черт возьми, иногда это уму непостижимо, потому что на самом деле мы пытаемся сделать то, что есть отдельные компании, которые являются огромными компаниями, которые просто занимаюсь файловым менеджером. М-м-м. , есть большие компании, которые просто занимаются доработками и сотрудничеством. Есть отдельные компании, которые интегрируют инструменты ИИ в свои и создают их. И мы пытаемся сделать все это. И мы пытаемся создать максимально оптимизированный, эффективный, масштабируемый, творческий процесс для наших клиентов. Так что у меня определенно много бессонных ночей, это точно.

Джон Янч (21:10): . Ну, вы знаете, один элемент, который, конечно же, может многое добавить к чьей-либо тарелке, — это просто размер команды, до которой выросла ваша команда.

Расс Перри (21:18): Ага.Ага. В этом году мы сократим сто человек, штатных сотрудников и, знаете, шесть, 700 креативщиков и групп поддержки по всему миру. Итак, это большая группа.

Джон Янч (21:27): Да.Просто приход и уход такого количества людей, знаете ли, добавляет совершенно новый уровень сложности. Ага. Вы чувствуете, что наступит момент, когда роль перерастет вас? Компания перерастет вас, ваша способность не отставать? Потому что ты, очевидно, сейчас что-то придумываешь на лету,

Расс Перри (21:42): ,

Джон Янч (21:43): Я очень позитивный и просто актуальный практичный способ.Я имею в виду, это просто

Расс Перри (21:47): Настоящего, так что это уже вроде как вот в чем дело, Джон.Это уже произошло. Но вот чему я научился по мере того, как мы росли, я просто начинаю сужаться, более узко фокусироваться на своих областях знаний. И я нанимаю действительно умных людей, которые намного лучше меня окружают. И поэтому я люблю быть лидером. Мне нравится быть провидцем, и я думаю, что никогда не перерасту меня. Я, мои идеи все еще слишком велики для этой компании. Иногда некоторые вещи, которые я придумываю, но, конечно, я больше не веду наши р и л. Да, конечно. Я не делаю наши прогнозы. Я не провожу наше совещание по дорожной карте продукта. Так что у нас есть невероятные члены команды. Но, вы знаете, в конце концов, у Design Pickle есть стратегия, чтобы стать большим и иметь крупную сделку и, вы знаете, поддерживать членов нашей команды, у которых есть кусок пирога и все остальные, кто поддерживает нас. Так что зависит от того, знаете ли, если Adobe купит нас, возможно, я продолжу работать с ними. Если это скучная аутсорсинговая компания из какой-то безымянной части мира, то я, возможно, больше не захочу с ними работать. .

Джон Янч (22:48): Что ж, Расс, я очень признателен, что вы нашли несколько минут, чтобы зайти и сообщить нам новости здесь, в подкасте Duct Tech Marketing.Ты хочешь, чтобы я сделал. Куда вы хотите пригласить людей, чтобы проверить некоторые вещи?

Расс Перри (22:57): Да, так что я, я хочу, я отвечу на это, но у меня есть еще одно небольшое мудрое слово для всех.Проверьте меня на LinkedIn просто в косой черте Russ Perry. Вот где вы можете найти меня. В какой-то момент эта технология станет чем-то вроде электронной почты, веб-протокола. М-м-м. , это будет очень стандартизировано и очень универсально или почти бесплатно. Технология, способ, которым люди будут использовать эту технологию, заключается в том, как они адаптируют ее для своих случаев использования? Как они настраивают его со своими собственными данными и как они действительно используют его особым образом? Так что это первые дни, но если кто-то слушает об этом, вы, никто не собирается выходить из чата, gpt-чат, gpt так далеко вперед с десятками миллиардов долларов. Но они открывают это новаторскими способами, чтобы вы могли использовать его, настраивать и развивать. Так что я бы оставил всех с этим, если это станет обычным явлением через 3, 4, 5 лет. Что вы затем создадите поверх этого и как вы будете использовать это? Вот что меня возбуждает.

Джон Янч (23:56): Я бы добавил, я думаю, что следующая очевидная возможность — сузить это до отраслей.Ага. Эм, и сделать это, знаете ли, для них, персонализированным для них. Потому что вы можете сейчас очень легко. И тогда я бы сказал, знаете ли, помимо этого, теперь действительно возможна массовая персонализация.

Расс Перри (24:13): Абсолютно.

Джон Янч (24:14): Каждый получает разное электронное письмо, каждый посещает разные веб-страницы.Я имею в виду, это возможно.

Расс Перри (24:19): Ага.Ага. Круто, Джон, что ж, спасибо, что вернул меня. Соберёмся, соберемся снова. Как только все изменится, еще раз,

Джон Янч (24:26): . Это верно. Нам придется изучить его. Итак, разговор с Рассом Перри, основателем Design Pickle. Насколько я помню, это просто дизайн pickle.com, чтобы проверить их.

Расс Перри (24:34): Хорошо.Заботиться.

Джон Янч (24:35): Да, береги себя.И, надеюсь, мы скоро снова встретимся с вами. На днях там, на дороге

Расс Перри (24:40): Или в виртуальной среде ИИ, . Точно.

Джон Янч (24:43): Эй, и еще одно, прежде чем ты уйдешь.Вы знаете, как я говорю о маркетинговой стратегии, стратегии перед тактикой? Ну, иногда может быть трудно понять, где вы находитесь, что нужно сделать в отношении создания маркетинговой стратегии. Поэтому мы создали для вас бесплатный инструмент. Это называется оценка маркетинговой стратегии. Вы можете найти его на @marketingassessment.co, а не на .com. Ознакомьтесь с нашей бесплатной маркетинговой оценкой и узнайте, где вы находитесь со своей стратегией сегодня. Это просто marketingassessment.co. Я хотел бы поговорить с вами о результатах, которые вы получаете.