Удаленное или внутреннее: принятие решений о найме для малого бизнеса

Как владелец малого бизнеса, одно из самых важных решений, которое вы примете, — это то, как и где будут работать ваши сотрудники. В связи с развитием технологий и цифровых платформ все более актуальным становится вопрос о найме сотрудников удаленно или внутри компании. В этом руководстве мы рассмотрим преимущества и недостатки обоих подходов, чтобы помочь вам принять решение о найме.

Понимание различия

Прежде чем углубляться в плюсы и минусы удаленного и внутреннего найма, важно понять, что каждый из них влечет за собой.

Удаленная работа

Этот термин относится к гибкому рабочему графику, который позволяет профессионалам работать за пределами традиционной офисной среды. Это основано на идеологии, согласно которой работу не обязательно выполнять в определенном месте, чтобы она была успешной.

Внутренняя работа

Напротив, штатные сотрудники работают непосредственно в вашем офисе. Они физически присутствуют в течение установленного рабочего времени и могут участвовать в личном общении с коллегами и руководством.

Преимущества удаленного найма

Экономия затрат

Одним из наиболее очевидных преимуществ удаленной работы является потенциальная экономия средств. Нанимая удаленных сотрудников, предприятия могут сэкономить на офисных помещениях, коммунальных услугах, оргтехнике и других сопутствующих расходах. Для малых предприятий с ограниченным бюджетом такая экономия может значительно повлиять на итоговый результат.

Доступ к большему пулу талантов

При удаленном найме ваш потенциальный кадровый резерв — это, по сути, весь земной шар. Эта свобода позволяет вам нанимать сотрудников, наиболее подходящих для вашей компании, независимо от их географического положения. Это может быть особенно полезно, если вы ищете нишевые навыки, которых может не хватать на местном уровне.

Повышенная производительность

Исследования неизменно показывают, что удаленные работники могут быть более продуктивными. Не отвлекаясь на офисную среду и не тратя время на поездки, удаленные сотрудники часто могут сделать больше.

Проблемы удаленного найма

Общение и сотрудничество

Одной из серьезных проблем удаленного найма является поддержание эффективного общения и совместной работы. Хотя технологии могут до некоторой степени восполнить этот пробел, может быть сложно воспроизвести простоту общения и совместной работы, возникающую при совместном использовании физического пространства.

Создание корпоративной культуры

Создание и поддержание позитивной и сплоченной корпоративной культуры может оказаться более сложной задачей при работе с удаленной командой. Организация тимбилдинга и поощрение случайного взаимодействия становится сложнее, когда ваша команда разбросана по разным часовым поясам.

Преимущества внутреннего найма

Улучшенная коммуникация и сотрудничество

Внутренние команды могут извлечь выгоду из быстрой и эффективной коммуникации. Работая в одном физическом пространстве, гораздо проще координировать задачи, проводить мозговой штурм и решать проблемы вместе.

Развитие корпоративной культуры

Наличие всех сотрудников в компании может облегчить формирование сильной корпоративной культуры. Регулярные личные встречи, групповые обеды и мероприятия после работы могут помочь создать чувство сопричастности и сплоченности, что может повысить моральный дух и производительность.

Проблемы внутреннего найма

Более высокие затраты

Внутренний найм обычно означает более высокие затраты для бизнеса. Эти расходы, от офисных помещений до оборудования и коммунальных услуг, могут складываться, особенно в областях с высокими затратами.

Ограниченный резерв талантов

При найме на работу вы географически ограничены кандидатами, которые живут в этом районе или готовы переехать. Это ограничение иногда может затруднить поиск подходящего кандидата на роль, особенно на специализированные должности.

Баланс между двумя: гибридные модели

Третий вариант, который могут рассмотреть малые предприятия, — это гибридная модель, сочетающая удаленную и внутреннюю работу. Эта модель позволяет компаниям пользоваться преимуществами обоих стилей работы: экономией средств и широким кадровым резервом удаленной работы, а также потенциалом для совместной работы и созданием культуры внутренней работы.

Сосредоточение внимания на ключевых позициях

Одной из важнейших должностей во многих организациях является финансовый директор. Финансовый директор несет основную ответственность за управление финансами компании, включая финансовое планирование, управление финансовыми рисками, ведение учета и финансовую отчетность. Они играют стратегическую роль в формировании будущего направления и стратегии компании.

Наем финансового директора, особенно для малого бизнеса, является важным шагом. Правильный финансовый директор может помочь вашей компании добиться финансовой стабильности, предоставить информацию, которая может стимулировать рост, и обеспечить соблюдение финансовых норм и стандартов. Все чаще компании обращаются к услугам удаленного финансового директора, чтобы выполнить эту важную роль.

Новая тенденция удаленных финансовых директоров

С ростом тенденции удаленной работы предприятия все чаще нанимают финансовых директоров удаленно. Есть несколько причин, почему это может быть полезной стратегией для вашего бизнеса:

Доступ к большему пулу талантов

Подобно общим преимуществам удаленного найма, при удаленном найме финансового директора вы можете найти кандидатов со всего мира. Это может быть особенно полезно для специализированных должностей, таких как финансовый директор, где набор навыков часто очень специфичен и его сложно найти.

Экономически эффективным

Наем удаленного финансового директора может быть более рентабельным, особенно для малого и среднего бизнеса. Вместо того, чтобы предлагать должность на полный рабочий день, предприятия могут нанять удаленного финансового директора на неполный рабочий день или на проектной основе, в зависимости от потребностей бизнеса.

Гибкость

Удаленный финансовый директор обеспечивает гибкость. Их можно привлекать по мере необходимости, что особенно полезно в ситуациях быстрого роста или изменений, когда решающее значение имеют финансовые консультации и управление.

Стратегический взгляд

Работая с разными типами бизнеса, удаленные финансовые директора имеют более широкую перспективу. Они могут привнести в ваш бизнес разнообразные отраслевые знания и идеи, которые могут оказаться бесценными при принятии стратегических решений.

Принятие правильного решения о найме

Выбор между удаленным и внутренним наймом не является универсальным решением. Каждый малый бизнес имеет уникальные потребности и обстоятельства, которые могут сделать один вариант более привлекательным, чем другой. Как владелец бизнеса, важно оценить конкретные потребности, культуру и ресурсы вашего бизнеса, прежде чем принимать это важное решение.

Понимая преимущества и проблемы, связанные с каждым подходом, вы можете принимать более обоснованные решения о найме, которые будут способствовать росту и успеху вашего бизнеса в долгосрочной перспективе. Независимо от того, выбираете ли вы удаленную, внутреннюю или гибридную модель, главное — оставаться гибкими и открытыми для изменений по мере развития потребностей вашего бизнеса.