Приоритизация характеристик продукта: что это такое со стратегиями

Приоритизация функций продукта хорошо влияет на ваш бизнес, независимо от того, довольны ли ваши клиенты или нет. Концентрация вашей команды улучшится, использование ресурсов станет более эффективным, а результаты для вашей компании будут лучше благодаря превосходной приоритизации функций продукта.

Ведущие продуктовые команды предпочитают исследования продукта интуиции или предположениям при выборе функций для создания. Однако, как может понять любой исследователь продукта, очень сложно преобразовать обширные исследования продукта в приоритетные, четкие характеристики продукта.

В этом блоге мы расскажем о приоритезации функций продукта и о том, как создать стратегию, чтобы клиенты больше интересовались вашим продуктом или услугами.

Что такое приоритизация функций продукта?

Приоритизация функций продукта ранжирует и организует функции продукта на основе потребительской ценности, бизнес-целей, времени, стоимости и технической осуществимости.

Связанные организации являются ключом к созданию дорожной карты для заинтересованных сторон. Это помогает менеджерам по продуктам сконцентрироваться на наиболее важных функциях и сделать более разумный выбор планов.

Менеджеры по продуктам могут быстро перегрузиться без структуры приоритезации функций, что приведет к неверным суждениям. Система может помочь менеджерам по продуктам сравнивать значения функций и решать, на чем сосредоточиться в первую очередь. Это помогает обрабатывать отзывы клиентов и координировать их рабочую силу.

Основная цель приоритизации функций — предоставить потребителям ценность как можно быстрее и эффективнее, сохраняя при этом положительный опыт клиентов. Используя приоритезацию функций, вы можете проанализировать, какие улучшения будут наиболее ценными для вашей клиентской базы, и присвоить им наивысший приоритет.

Стратегии приоритизации функций продукта.

Несколько методов оценивают количество функций продукта в бэклоге. В то время как одних больше заботит срочность функции, других больше заботит соотношение пользы и усилий. Чтобы принять наилучшее решение в любой момент времени, продакт-менеджеры должны хорошо разбираться в конкретной структуре расстановки приоритетов и знать все эти методы наизусть.

Наиболее важные из них перечислены ниже:

Метод MoSCoW

Аббревиатуры M (должен быть), S (должен быть), C (может быть) и W (не будет) являются источниками названий этого подхода к приоритизации функций. Заинтересованные стороны, среди прочего, часто используют его, чтобы понять важность проектов в определенной версии.

Четыре отдельные категории составляют эту структуру приоритетов:

• Обязательные функции: функции, без которых вы не можете жить.
• Должно быть: важные особенности.
• Мог-иметь: вещи, которые было бы неплохо иметь.
• Нежелания: функции, которые не так важны.

Основная цель состоит в том, чтобы дать каждой функции метку, точно описывающую ее цели.

Прежде чем использовать эту структуру приоритизации, заинтересованные стороны и менеджеры по продукту должны убедиться, что общие цели, стратегия продукта и факторы приоритизации соответствуют друг другу. Затем, если возникнут какие-либо разногласия, они могут обсудить, как их урегулирует продуктовая команда. Наконец, они могут принимать решения о продуктах, решая, сколько ресурсов выделить каждой категории.

РИС техника

Аббревиатура RICE означает каждую область деятельности, которой вы можете достичь, используя эту структуру приоритетов в полной мере. Что касается предлагаемой функции, вы должны дополнительно учитывать:

• Охват: сколько клиентов сможет охватить функция.
• Воздействие: оценка воздействия варьируется от 0 (самое низкое) до 3 (самое высокое).
• Определенность: степень вашей уверенности в свете исследований или статистических данных.
• Усилие: основано на человеко-месячном отношении, усилие.

Когда у вас есть все данные, вы можете использовать уравнение, чтобы получить окончательную оценку и использовать эту магию приоритизации функций:

Оценка Райса = (Охват x Воздействие x Уверенность) / Усилия

Менеджеры по продуктам могут получить сводку своих прогнозов, используя оценку RICE. Количественный подход в этой системе определения приоритетов не всегда может быть лучшим. Тем не менее, это может быть полезно при попытке сделать более тонкие и сложные суждения.

Матрица воздействия и усилий

Этот метод наглядно показывает характеристики продукта с технической точки зрения. В этом случае важно давать баллы каждому элементу в зависимости от того, как он работает и сколько времени требуется, чтобы заставить его работать.

При воздействии вы получите свою функцию, помещенную в декартову матрицу. Теперь вы можете быстро просмотреть дорожную карту своего продукта.

Этот метод помогает нам расположить функции в более точном порядке важности, а также показывает и предлагает простой способ найти правильное решение для других.

Система показателей приоритизации характеристик продукта

Создавая свои собственные категории, каждый менеджер по продукту и его команда могут измерить важность каждой функции с помощью этой техники.

С помощью вашей команды определите каждую категорию и придайте ей символический вес. Каждый участник собрания теперь может получить 100 баллов за тип. Они могут начать распределять свои баллы и ранжировать функции после разговора, чтобы убедиться, что все находятся на одной волне.

Совет для профессионалов: для технической и продуктовой команд следует создать отдельные категории после того, как они оценят идентичный список функций и будут классифицированы с помощью оценочной карты. Ваша процедура определения приоритетов функций предоставит простые функции, которые могут повлиять на клиентов.

Рейтинг возможностей

Из-за зависимости от пользовательского ввода оценка возможностей является отличным способом выявления новых возможностей при одновременном снижении рисков. Этот подход к приоритизации функций также известен как анализ возможностей или анализ пробелов. Он выделяет аспекты, которые пользователи считают жизненно важными и недоработанными.

Команды должны улучшать функции, которые оцениваются как важные, но неудовлетворительные. Вместо этого предположим, что часть получает низкий балл как за удовлетворение, так и за релевантность. В этом случае его можно проигнорировать и переключить внимание на другую область.

Наконец, давайте предположим, что потребители находят функцию ценной и удовлетворительной. В этом случае руководство может сосредоточиться на новых подходах к повышению рентабельности инвестиций, ускорив внедрение инноваций вокруг этой функции.

Вывод

Приоритизация функций продукта — это способ разработки продуктов в плановом порядке. Разговоры о вещах, которые нужно построить или улучшить, всегда вызывают невероятный энтузиазм. Нам нравится пробовать новые функции. Представьте себе все замечательные места, в которые может отправиться ваш продукт, последствия, которые они могут иметь, и наилучший сценарий. Однако вы должны говорить правду власти как менеджер по продукту.

Помните, что ваша всеобъемлющая стратегия и дорожная карта продукта всегда должны быть на первом месте, когда вы просматриваете и ранжируете элементы своей дорожной карты продукта. Не позволяйте интригующей концепции заставить вас упустить из виду более широкую картину. Всегда ставьте долгосрочное планирование выше немедленных результатов.

Персонал QuestionPro может помочь вам в этом процессе и обеспечить максимальную отдачу от ваших данных. Свяжитесь с нашей командой профессионалов, если вам нужна помощь в проведении исследований или разработке хранилища данных.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ БЕСПЛАТНАЯ ПРОБНАЯ ВЕРСИЯ