Разработка продукта: что это такое и стратегии

Создание нового продукта — это увлекательное занятие, которое может оказаться чем-то вроде загадки, если вы ранее не участвовали в этом. Понимание того, как продукт проходит путь от первоначального видения до усовершенствованного запуска, — сложный процесс, и мы надеемся сделать его более простым сегодня. Поговорим о разработке продукта.

В этой статье мы дадим определение разработке продукта, обсудим различные этапы, через которые проходит каждый продукт, и выделим некоторые визуальные методологии, помогающие улучшить процесс разработки продукта.

Что такое разработка продукта

Разработка продукта относится к жизненному циклу эволюции продукта от первоначальной концепции до его создания и, наконец, его запуска. Однако запуск продукта не завершает цикл разработки продукта, и продукты могут продолжать развиваться и улучшаться еще долгое время после их запуска.

Идея разработки продукта — это общий термин, описывающий этапы и цели, необходимые для вывода нового продукта на рынок или улучшения существующего продукта. Не существует строго правильной стратегии разработки продукта; существует масса различных способов создания и улучшения продуктов.

При этом есть несколько общих шагов, которые необходимо выполнить, чтобы продукт рос надлежащим образом, и ниже мы подробно остановимся на этих шагах.

Разработка продукта против управления продуктом

Одна из самых больших путаниц в разработке продукта заключается в том, чем она отличается от управления продуктом. Эти два термина легко перепутать, хотя на самом деле они относятся к совершенно разным вещам.

Термин «разработка продукта» часто вызывает путаницу, потому что в некоторых организациях он может относиться к разным вещам. Иногда разработка продукта относится к группе разработчиков, которая отвечает за создание предлагаемого решения. В этом случае область разработки продукта сужается, чтобы сосредоточиться на конкретной команде, но в нашем контексте это относится к общей системе, которая стоит за выводом продукта на рынок.

Управление продуктом является более унифицированным термином и относится к процессу наблюдения за созданием продукта. Это означает, что менеджеры по продукту несут ответственность за разработку решения, обеспечение того, чтобы в него были встроены все необходимые элементы, и своевременная доставка. Что касается разработки продукта, то управление продуктом является одной из многих команд, которые создают успешный продукт.

5 этапов разработки продукта

Существует много уникальных этапов разработки продукта, и в зависимости от организации эти этапы могут быть совершенно разными. Несмотря на организационные различия, есть несколько общих шагов, которым должен следовать каждый. Это 5 этапов разработки продукта.

Мозговой штурм

Первым этапом процесса разработки продукта является фаза мозгового штурма. В идеале у команды должно быть понимание общего продукта, который они хотят создать, и именно здесь эта идея уточняется.

Чтобы создать успешную идею, она должна быть связана с потребностями клиента, разрывом на рынке и с тем, как ее можно интегрировать с другими продуктами или бизнесом. Этот этап формирования идей заложит основу для остальной части проекта, и важно, чтобы на этом этапе действительно наметилось твердое видение, которое позже будет расширено и реализовано.

Если вы изо всех сил пытаетесь обдумать новые идеи, может быть разумно попробовать стратегию мозгового штурма на интерактивной доске .

Проверка идеи

После мозгового штурма некоторых жизнеспособных идей важно сверить их с другими идеями в пакете и текущими рыночными решениями, чтобы увидеть, насколько они действенны.

Для этого вам нужно оценить отзывы сотрудников, клиентов и других компаний, чтобы убедиться, что ваша идея имеет под собой почву.

В конце процесса проверки команде пора принять решение по единому решению. Это будет идея, которая будет разработана и выпущена, поэтому важно, чтобы у каждого было свое мнение и право голоса в этом процессе. После этого пришло время приступить к созданию плана, чтобы воплотить эту концепцию в жизнь.

Планирование бизнеса

На этапе бизнес-планирования приоритет отдается логистике. Это включает в себя разработку бизнес-модели идеи, предложение бюджета на разработку и создание четкого понимания целевого рынка.

Этап бизнес-планирования очень важен для цикла разработки продукта, потому что он касается всех внешних элементов, важных для успеха продукта. Продукт может быть блестящим сам по себе, но без правильного позиционирования ему будет сложно полностью раскрыть свой потенциал.

На этом этапе использование шаблонов, таких как матрица SWOT, имеет жизненно важное значение, поскольку они позволяют командам визуализировать важные элементы, такие как потенциальные возможности и угрозы, и совместно работать над ними в режиме реального времени.

Совместная работа на онлайн-доске упрощает использование этих шаблонов и предоставляет каждому постоянный доступ к доске, поэтому вместо того, чтобы листать заметки или спрашивать коллег, люди могут получить доступ к исходному материалу, когда им нужен контекст.

Разработка продукта

Разработка продукта — это процесс проектирования и создания самого продукта. Процесс создания почти всегда начинается с проектирования продукта. Это часто может происходить параллельно с другими этапами, потому что это один из самых важных моментов, который нужно зафиксировать до начала разработки, но в начале цикла создания всегда должно быть время, чтобы сослаться на проекты и убедиться, что они понятны. на дно.

В конце этапа разработки должен быть полностью проработанный продукт, готовый к запуску. Хотя он может быть полностью завершен в конце этого этапа, важно помнить, что изменения могут потребоваться после этапа тестирования, поэтому этот продукт можно будет пересмотреть и улучшить.

Тестирование и запуск

Последним этапом процесса разработки продукта является тестирование и запуск. После создания продукта важно провести тщательное стресс-тестирование, чтобы убедиться, что он выдержит любой сценарий использования. Особенно, когда продукт представляет собой программное обеспечение, с ним может быть масса вещей, которые могут пойти не так, поэтому он должен быть герметичным.

После завершения тестирования пришло время запустить ваш продукт. Именно здесь начинается этап бизнес-планирования для запуска рекламных кампаний и выхода на рынок. Большая часть работы по планированию ведет к этому моменту и будет влиять на успех запуска, поэтому важно планировать соответствующим образом.

Методологии разработки продуктов

Следить за процессом разработки продукта непросто, и чтобы сделать его более простым, многие команды используют методологии визуальной разработки продукта. Это структуры, которые направляют команды в их проектах и ​​помогают им добиться успеха с помощью уникальных наборов рекомендаций. Чтобы лучше понять эти методологии, мы опишем здесь несколько популярных.

Гибкий

Методология Agile относится к набору принципов, которые можно приблизительно определить как:

• Люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов
• Работающее программное обеспечение над исчерпывающей документацией
• Сотрудничество с клиентами в ходе переговоров по контракту
• Реагирование на изменение вместо следования плану

Эти рекомендации помогают командам сосредоточиться на нескольких важных вещах. Во-первых, гарантировать, что вы закончите с работающим конечным продуктом, является приоритетом номер один. Кроме того, важно, чтобы команды были гибкими в Agile, чтобы приспосабливаться к меняющимся срокам и ограничениям. Это позволяет командам удовлетворять меняющиеся потребности своих клиентов без ущерба для проекта.

Методология Agile — это действительно полезный образ мышления для понимания командами и помогает улучшить сотрудничество внутри команд. Акцент на поэтапной доставке и быстром реагировании на изменения клиентов означает, что многие команды считают Agile отличной стратегией для повышения общей эффективности.

Канбан

Канбан — это более конкретная структура, которая подпадает под методологию Agile. Это структура приоритизации рабочего процесса, которая, подобно Agile, подчеркивает ценность поэтапной доставки.

Канбан — это очень совместная структура, потому что она ориентирована на визуализацию рабочего процесса команды, чтобы они могли понять, какие задачи выполняются и что будет дальше. Это приводит к постоянным улучшениям в рабочем цикле и может помочь сократить время между спринтами.

В центре внимания находится доска Канбан, которая помогает структурировать управление задачами команды. Он разделен на четыре столбца: «Незавершенная работа», «В работе», «Выполняется» и «Завершено». В этих столбцах будут содержаться задачи, соответствующие их статусу, и по мере того, как эти задачи перемещаются по рабочему процессу, они будут менять столбцы и в конечном итоге перемещаться в завершенный раздел. Перемещая задачи вручную и делая это на общей доске, каждый всегда будет иметь обновленное представление о статусе проекта в целом, а также об индивидуальных обязанностях каждого.

Это действительно помогает улучшить общение внутри команды, а также общую эффективность.

Скрам

Scrum берет некоторые принципы из Agile и строит их более жестко. Там, где Канбан должен быть очень гибким и изменчивым, скрам является жестким и шаблонным.

Scrum требует, чтобы команды работали строго по спринтам, выполняя задачи и получая дополнительные результаты в течение нескольких спринтов. Команда тесно сотрудничает, чтобы сделать это, и в конце каждого спринта они проводят ретроспективный анализ, чтобы увидеть, что можно улучшить, а что сработало хорошо. Делая это, скрам-команды уделяют огромное внимание улучшению с течением времени. Эти циклические улучшения помогают повысить эффективность работы команды и в идеале обеспечивают идеально эффективный рабочий процесс.

Скрам-командам требуется несколько элементов, включая бэклог продукта, бэклог спринта и приращения. Кроме того, есть несколько обязательных ролей. Это владелец продукта, скрам-мастер и команда разработчиков.

Все эти составляющие превращают скрам в машину повышения эффективности, которая вращает винтики именно так, чтобы проекты можно было успешно завершать снова и снова.

Вывод

Разработка продукта — это обязательный процесс, которому необходимо расставить приоритеты, если вы хотите вывести новый продукт на рынок, и в зависимости от ваших целей существует множество различных способов сделать это. Надеемся, что это руководство помогло наметить процесс разработки продукта и различные способы добиться успешного запуска продукта.