Навигация по деловому партнерству: ваше комплексное руководство к успеху

Выбор юридической структуры бизнеса является важным первым шагом при открытии новой компании. Это влияет на все – от того, как вы сообщаете о доходах и уровне вашей личной ответственности, до соблюдения юридических обязательств на всех уровнях государственного управления.

Для многих установление делового партнерства является стратегическим шагом. Партнерства могут предложить синергию опыта и ресурсов, создавая коллективный потенциал, превосходящий сумму его частей. В отличие от ООО, партнерство подразумевает, что бизнес ведут отдельные лица, которые разделяют управление и прибыль.

Что такое партнерство?

Партнерство – это когда два или более человека или группы соглашаются вместе вести бизнес. Каждый партнер участвует в прибылях, убытках и деловых решениях. Партнерские отношения могут быть сформированы между отдельными людьми, предприятиями или организациями – всеми, кто хочет работать вместе, чтобы получать прибыль и двигаться вперед к общим целям. Проще говоря, это команда, управляющая бизнесом, разделяющая взлеты и падения и ответственность.

После того как вы сформировали партнерство, крайне важно четко и юридически задокументировать договоренности и ожидания между партнерами. Этот шаг обеспечивает более бесперебойную деловую деятельность и помогает предотвратить потенциальные споры. Это подводит нас к еще одному важному термину – соглашению о партнерстве , в котором подробно описываются условия между партнерами.

Что такое партнерское соглашение?

Партнерское соглашение – это договор между деловыми партнерами. Он отвечает: кому что принадлежит? Кто что делает? Как будут распределяться прибыли (и убытки)? Он также устанавливает правила разрешения разногласий и объясняет, что произойдет, если партнер уйдет или скончается. Это подстраховка, гарантирующая, что все знают план и предотвращающая будущие споры.

За почти 30 лет работы адвокатом, предпринимателем и консультантом я разбирался в нюансах различных бизнес-структур, часто оценивая уникальные преимущества и проблемы формирования партнерства. И как юрист я разработал сотни партнерских соглашений для различных предприятий. И я был партнером во многих юридических партнерствах (которые исторически должны были быть организованы как партнерства). Это руководство — ваша дорожная карта, содержащая практические советы, действенные советы и передовой опыт наставничества сотен предпринимателей и малых предприятий, а также помощи тысячам людей в запуске и расширении своих предприятий.

Партнерство: комплексное руководство

1. Типы бизнес-структур
2. Преимущества создания партнерства
3. Недостатки партнерства
4. Виды партнерства
5. Налоги и партнерство
6. Как начать партнерство
7. Партнерское соглашение: все, что вам нужно знать
8. Часто задаваемые вопросы о партнерстве

Типы бизнес-структур

Прежде чем углубиться в подробности, давайте рассмотрим популярные виды бизнес-структур:

Индивидуальное владение: Этот бизнес принадлежит и управляется одним лицом. Этот человек сохраняет полный контроль над компанией, но несет на себе все риски.

ООО (общество с ограниченной ответственностью): Эта бизнес-структура объединяет характеристики корпораций, партнерств и индивидуального предпринимательства. Он обеспечивает защиту ограниченной ответственности своих владельцев или участников.

Корпорация: Корпорация — это коммерческое предприятие, юридически отделенное от своих владельцев или акционеров. Он может продавать акции для привлечения капитала, чего не могут сделать индивидуальное предприятие или товарищество.

Преимущества создания партнерства

Отправление в деловую поездку с партнером – это не только наличие компании. Речь идет об объединении сильных сторон, разделении ответственности и приумножении ресурсов для создания устойчивого, изобретательного и надежного предприятия.

Формирование партнерства может создать сеть безопасности, позволяющую бизнесу совершать скачки, разделяя риски, и сочетать разнообразные навыки для достижения инноваций и стабильности. От общей финансовой ответственности до объединения различных навыков — партнерство открывает мир, где взаимная выгода не только возможна, но и часто усиливается. Вот пятнадцать ощутимых преимуществ для людей при выборе партнерской структуры:

1. Общая ответственность. Партнерство часто приводит к разделению ответственности, что может снизить индивидуальную нагрузку. Если один партнер разбирается в цифровом маркетинге, он может сосредоточиться на онлайн-продвижении, в то время как другой, возможно, имеющий опыт работы, управляет выполнением заказов. В розничном магазине один партнер может управлять операциями внутри магазина, а другой отвечает за отношения с поставщиками и управление запасами.
2. Разнообразный набор навыков. Партнеры часто привносят разнообразные навыки и опыт, расширяя возможности бизнеса. Один партнер может сосредоточиться на дизайне веб-сайтов и UX-дизайне, а другой будет управлять созданием контента и обслуживанием клиентов. Один партнер может специализироваться на продажах и взаимодействии с клиентами в цехах, а другой — на внутренних операциях и управлении запасами.
3. Повышенная креативность. Когда в работе задействовано больше умов, партнерские отношения часто способствуют развитию творческих способностей и инноваций и могут помочь вам разработать лучшие бизнес-идеи. В интернет-магазине дизайна один партнер может сосредоточиться на создании уникальных дизайнов, а другой гарантирует, что они будут представлены на платформе инновационно. В то время как один партнер привносит в ресторан инновационные кулинарные идеи, другой может внедрять свежие, привлекающие клиентов стратегии обслуживания.
4. Снижение риска. Наличие партнера означает, что риски, особенно финансовые, разделены. Оба партнера разделяют финансовое бремя, если платформа электронной коммерции не работает должным образом. В обычном магазине, если новая линейка продуктов не продается так, как планировалось, финансовые последствия берут на себя оба партнера.
5. Больше ресурсов. Партнерство может означать доступ к большему количеству ресурсов, таких как капитал, клиентура и отраслевые контакты. В ИТ-компании один партнер может привлечь финансовые инвестиции, а другой — обширную клиентскую базу данных. В консалтинговой компании один партнер может предложить просторный офис для встреч с клиентами, в то время как другой обеспечивает важные контакты в отрасли.
6. Сетевые возможности. Больше партнеров обычно означает более широкую сеть, которую можно использовать для роста бизнеса. Агентство онлайн-рекламы может извлечь выгоду из контактов одного партнера с цифровыми влиятельными лицами, одновременно используя связь другого с рекламными платформами. В сфере недвижимости связи одного партнера с торговцами недвижимостью, а другого — с рекламными агентствами, могут оказаться полезными.
7. Улучшение принятия решений. Различные точки зрения часто приводят к принятию взвешенных решений. В цифровом журнале редакционные и технические решения могут быть сбалансированы между партнерами, имеющими опыт в каждой области. В книжном магазине один партнер может выбирать инвентарь на основе литературных знаний, в то время как другой следит за тем, чтобы технологические инструменты (например, системы торговых точек [POS]) были обновлены и эффективны.
8. Гибкость . Партнерские отношения часто обеспечивают гибкость в управлении и операциях. На платформе электронного обучения партнеры могут поочередно управлять обновлениями курсов и взаимодействием студентов, обеспечивая непрерывную работу даже во время каникул. В клинике партнеры могут чередовать часы работы, чтобы предоставлять стабильные услуги без выгорания.
9. Налоговые льготы. Партнерства могут предлагать различные налоговые льготы в зависимости от юрисдикции. Онлайн-консультант может получить выгоду от налоговых льгот, доступных для партнерств в своей сфере деятельности. Производственное подразделение, работающее как товарищество, может воспользоваться определенными налоговыми льготами, доступными по месту его нахождения.
10. Легче формировать. Формирование партнерства часто может быть менее сложным и требует меньше формальностей, документов и расходов. Два фрилансера могут объединить свои услуги и создать партнерскую фирму с минимальной документацией. Два ремесленника могут объединиться, чтобы создавать и продавать продукцию в общем физическом пространстве с меньшим бюрократическим вмешательством.
11. Расширение финансовых возможностей. Партнерство может повысить финансовое благосостояние бизнеса за счет объединения денежных ресурсов и кредитоспособности всех партнеров. В бизнесе SaaS, хотя один партнер может вкладывать прямой капитал, другой может способствовать получению кредита благодаря своей надежной кредитной истории. В партнерстве с кофейней один партнер может внести больший вклад в первоначальный капитал, в то время как другой соглашается на более высокий коэффициент участия в прибыли, чтобы сбалансировать чашу весов.
12. Общение и моральная поддержка. Партнер может предложить эмоциональную и моральную поддержку, делая предпринимательский путь менее изолированным. Управляя розничным интернет-магазином, партнеры могут поддерживать друг друга во время медленных продаж, обсуждать новые стратегии и оказывать моральную поддержку. В физкультурно-оздоровительном центре, когда один партнер чувствует разочарование из-за сложной ситуации, другой может подбодрить и поделиться решимостью, чтобы пройти через нее.
13. Удовлетворенность клиента. Наличие нескольких партнеров позволяет удовлетворять потребности клиентов более комплексно и оперативно. Фирма цифрового маркетинга может предоставлять услуги клиентам в разных часовых поясах, а партнеры стратегически расположены в разных регионах. Консалтинговая фирма с партнерами, специализирующимися в различных областях, может предложить клиентам универсальное решение, повышающее удовлетворенность клиентов и их удержание.
14. Гибкость в передаче права собственности. Партнерства обычно способствуют более плавной передаче собственности по сравнению с другими бизнес-структурами. На платформе онлайн-обучения партнер, желающий выйти, может более плавно передать свою долю владения оставшемуся партнеру или новой организации. В юридической фирме уходящий партнер может передать свою долю существующему партнеру или новому участнику, гарантируя продолжение бизнес-операций без сложной реструктуризации.
15. Большая кредитоспособность. Товарищества часто имеют большую кредитную способность, чем индивидуальные предприниматели, благодаря объединению активов и кредитов. Партнерство в сфере электронной коммерции может обеспечить более существенный кредит для масштабирования операций, используя совокупные активы и залоговое обеспечение партнеров. Партнерство в сфере производственного бизнеса могло бы использовать совокупную кредитоспособность партнеров для обеспечения более выгодных условий заимствования для расширения или модернизации оборудования.

Удастся ли ваша бизнес-идея?

Пройдите наш бесплатный тест и узнайте.

Мы не будем спрашивать секретов и подробностей.

Начни викторину – совершенно конфиденциально и бесплатно!

Недостатки партнерства

Быть привязанным к другому физическому или юридическому лицу в бизнесе может означать конфликты, ответственность и сложное финансовое управление. Вот десять потенциальных недостатков партнерства:

1. Конфликт при принятии решений. Решения могут быть оспорены, если в них участвует более одного человека, и могут возникнуть конфликты. Два партнера на платформе электронной коммерции могут не согласиться в решениях о покупке инвентаря. У партнеров книжного магазина могут возникнуть конфликты по поводу того, какие книги хранить и продвигать. Это характерно и для других типов сущностей. За прошедшие годы у меня было много конфликтов с партнерами в товариществах, ООО и корпорациях. Однако в партнерствах юридически это зачастую сложнее, поскольку они зачастую равноправны и не всегда ясно, кто принимает окончательное решение.
2. Солидарная ответственность. Все партнеры разделяют бремя деловых долгов и обязательств. Все партнеры агентства цифрового маркетинга могут нести ответственность за долги, возникшие из-за неудачной кампании. В ресторанном бизнесе партнеры несут ответственность за любые долги, возникшие из-за неудачного мероприятия или инвестиций.
3. Распределение прибыли. Всю прибыль приходится делить между партнерами, что иногда приводит к недовольству. Прибыль от процветающей онлайн-платформы коучинга должна распределяться между всеми партнерами, что может вызвать споры. Прибыль от успешной рекламной акции в розничном магазине приходится делить между партнерами, что может привести к возникновению конфликтов.
4. Ограниченный капитал. Привлечение средств может быть ограничено личными средствами или кредитоспособностью партнеров. Партнерство по разработке приложений может столкнуться с трудностями при масштабировании из-за ограниченных капиталовложений. Из-за ограниченного капитала партнерству стоматологической практики может быть сложно расшириться на новые места.
5. Непрерывность бизнеса. Партнерства могут столкнуться с проблемами преемственности из-за выхода или смерти партнера. Онлайн-консультация может столкнуться с перебоями, если ключевой партнер неожиданно уйдет. Внезапный уход партнера из юридической фирмы потенциально может дестабилизировать отношения с клиентами и текущие дела. Я часто видел, как это происходит в юридических фирмах и других профессиональных партнерствах.
6. Разнообразный аппетит к риску. У партнеров могут быть разные пороги риска, что может влиять на бизнес-стратегии. Партнер в финтех-стартапе может не захотеть исследовать новую, инновационную, но рискованную функцию, вопреки желанию другого. Партнеры в строительном бизнесе могут не согласиться на участие в крупном, потенциально прибыльном, но рискованном проекте.
7. Ограниченная экспертиза. Ограниченные навыками и знаниями партнеров, в некоторых областях может не хватать опыта. Платформе блогов, управляемой создателями контента, может не хватать технической оптимизации из-за ограниченных знаний в области ИТ. Физиотерапевтическая клиника может не оптимизировать свою маркетинговую стратегию из-за отсутствия маркетинговых знаний у партнеров.
8. Общие потери. Всем партнерам приходится нести убытки, которые могут отразиться на личных финансах. Если розничный онлайн-бизнес понесет убытки, это может повлиять на личные сбережения всех партнеров. В партнерстве по организации мероприятий неудавшееся мероприятие может подорвать личное финансовое здоровье всех партнеров.
9. Сложная стратегия выхода. Выход из партнерства или его расторжение может оказаться сложной задачей и может повлиять на бизнес-операции. Выход из партнерства или роспуск партнерства в сфере веб-разработки может помешать текущим проектам. Выход партнера из салонного бизнеса может повлечь за собой сложную оценку и раздел активов.
10. Доверие клиентов. Когда партнер уходит или партнерство распадается, это может подорвать доверие и лояльность клиентов. В бизнесе SaaS клиенты могут испытывать неуверенность в непрерывности и надежности услуги после изменений в партнерстве. Посетители местного кафе могут скептически относиться к стабильности качества, если известный партнер уйдет.

Признание этих потенциальных проблем позволяет потенциальным партнерам действовать мудро, разрабатывая стратегии, которые смягчают эти риски и используют преимущества для преодоления потенциальных препятствий партнерского бизнеса.

Виды партнерства

Партнерство не является универсальной моделью. Существуют различные формы, каждая из которых имеет свой собственный набор правил, обязательств и методов работы:

Полное товарищество (ГП)

Все партнеры имеют равные права, обязанности и обязательства в полном партнерстве.

Лучше всего подходит для: консалтинговых фирм, юридических практик, малого розничного бизнеса и местных поставщиков услуг.
Не идеально подходит для: венчурных предприятий с неравными инвестициями или участием, предприятий с высоким уровнем риска и технологических стартапов со значительной ответственностью.

Товарищество с ограниченной ответственностью (LP)

Некоторые партнеры имеют ограниченную ответственность и не участвуют в управлении, другие несут неограниченную ответственность и управляют бизнесом.

Подходит для: групп, занимающихся инвестициями в недвижимость, кинокомпаний, семейных предприятий, желающих привлечь молчаливых участников, и фирм венчурного капитала.
Не идеально подходит для: малого бизнеса с активными партнерами, технологических компаний и предприятий, требующих участия всех партнеров в управлении.

Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

Все партнеры несут ограниченную ответственность и могут участвовать в управлении бизнесом.

Подходит для: профессиональных практик, таких как юридические и бухгалтерские фирмы (мои юридические фирмы начинали как партнерства и превратились в LLP, когда законы штата разрешили такое преобразование), консалтинговых предприятий, медицинских практик и дизайнерских агентств.
Не идеально подходит для: предприятий, стремящихся к простоте структуры, индивидуальных предпринимателей, производственных предприятий с высокой ответственностью.

Совместное предприятие

Две сущности собираются вместе для конкретного проекта или определенного периода.

Подходит для: строительных компаний, работающих над конкретным проектом, технологических компаний, сотрудничающих над продуктом, расширения транснационального бизнеса, а также проектов исследований и разработок.
Не идеально подходит для: постоянного, долгосрочного бизнеса, малого местного бизнеса, независимых предпринимателей и предприятий, требующих уникального бренда.

Стратегические альянсы

Предприятия сотрудничают ради взаимной выгоды без образования новой организации.

Подходит для: авиакомпаний, разделяющих определенные маршруты, сотрудничества в области электронной коммерции и розничной торговли, технологических компаний, обменивающихся технологиями, а также перекрестных рекламных маркетинговых кампаний.
Не идеально подходит для: предприятий, стремящихся к совместной ответственности, предприятий, которым нужен единый бренд, и малых предприятий с ограниченными ресурсами.

Товарищество с ограниченной ответственностью (LLLP)

Вариант LP, при котором даже генеральные партнеры могут нести ограниченную ответственность.

Лучше всего подходит для: крупных инвестиционных проектов, планирования семейного имущества, сельскохозяйственных операций и некоторых инвестиций в недвижимость.
Не идеально подходит для: малого бизнеса, технологических стартапов, предприятий с простыми операционными потребностями и поставщиков услуг, расположенных в одном месте.

Налоги и партнерство

В зависимости от уникальных финансовых и операционных конфигураций различных предприятий партнерские налоги могут быть либо союзником, либо противником. Хотя партнерство как юридическое лицо не платит налоги, прибыль передается партнерам, которые сообщают об этом доходе в своих личных налоговых декларациях.

Предприятия, которые получают выгоду от партнерского налогообложения

• Консалтинговые фирмы. Перераспределение доходов между партнерами может оптимизировать индивидуальные налоговые сценарии.
• Инвестиционные группы в сфере недвижимости. Использование сквозного налогообложения для эффективного управления инвестиционными прибылями и убытками.
• Мелкие местные розничные торговцы. Как извлечь выгоду из простоты и избежать двойного налогообложения.
• Семейный бизнес. Управление планированием недвижимости и передачей богатства с помощью гибкой партнерской структуры.
• Юридическая практика. Смягчение ответственности и возможность гибкого распределения прибыли.
• Фриланс и креативные агентства. Навигация по различным доходам посредством выгодного распределения доходов между партнерами.
• Совместные предприятия в области исследований и разработок. Оптимальное распределение расходов и кредитов на исследования между организациями.
• Профессиональные практики (например, врачи, архитекторы). Управление профессиональным доходом с гибкостью среди партнеров.
• Ремесленные предприятия (например, бутики ремесленных магазинов). Простое управление часто меняющимися доходами и расходами.
• Образовательные услуги. Эффективное распределение доходов от образования и операционных расходов между партнерами.

Предприятия, которые потенциально могут оказаться в невыгодном положении из-за партнерского налогообложения

• Высокотехнологичные стартапы. Потенциальные проблемы с инвестиционным финансированием и распределением убытков.
• Крупные производственные предприятия. Сложность управления и распределения крупных расходов и доходов.
• Корпорации с международными операциями. Знакомство с международным налоговым правом и потенциальными проблемами двойного налогообложения.
• Венчурные фирмы. Управление доходами инвесторов и обширными финансовыми портфелями.
• Гиганты электронной коммерции. Обработка обширных онлайн-транзакций, международных продаж и НДС.
• Надежная работа по франшизе. Распределение доходов и управление расходами между различными организациями.
• Крупные сельскохозяйственные предприятия. Распределение значительных эксплуатационных расходов и управление международной торговлей.
• Биотехнологические компании. Распределение крупных расходов на НИОКР и управление связями с инвесторами.
• Бизнес с высоким уровнем риска (например, приключенческий туризм). Баланс между высокой ответственностью и финансовой гибкостью партнерства.
• Компании с высокими капитальными затратами (CAPEX) . Управление распределением значительных капитальных затрат и соответствующей амортизации.

Как начать партнерство

1. Выберите название компании

Название компании вашего партнерства должно отражать ваш бренд и соответствовать правилам вашего штата. Как правило, оно должно быть уникальным и не должно вводить в заблуждение, что вы являетесь государственным учреждением или несанкционированной отраслью.

Проведите мозговой штурм потенциальных названий и убедитесь, что они соответствуют сообщению вашего бренда. Выполните проверку имени, чтобы убедиться, что ни одна компания в вашем штате не заявила на него права. Кроме того, проверьте наличие доступных доменных имен, чтобы создать бизнес-сайт с таким же именем.

2. Подготовьте партнерское соглашение

В этом важном документе описывается, как будет функционировать ваше партнерство. Хотя соглашение о партнерстве не требуется по закону во всех юрисдикциях, оно может предотвратить будущие споры.

Рассмотрите возможность найма бизнес-адвоката для составления соглашения. Этот документ должен охватывать, как минимум, следующие темы:

• Распределение прибылей и убытков
• Роли и обязанности каждого партнера
• Процедуры добавления или удаления партнеров
• Порядок разрешения споров
• Протокол в случае прекращения товарищества

Ниже мы более подробно остановимся на ключевых условиях партнерского соглашения и подводных камнях, которых следует избегать.

3. Зарегистрируйте свое партнерство

Ваше партнерство должно быть зарегистрировано в соответствующем государственном органе, часто у государственного секретаря.

Уточните у государственного секретаря вашего штата или у юрисконсульта специфику вашего региона. В большинстве случаев вам потребуется подать документ, известный как «Заявление о полномочиях партнерства». Этот документ обычно включает подробную информацию о названии вашей компании, цели, продолжительности партнерства и информацию о каждом партнере.

4. Получите ИНН

Идентификационный номер работодателя (EIN) — это номер социального страхования вашего партнерства. IRS использует его для отслеживания налоговых обязательств вашего бизнеса. Даже если у вас нет сотрудников, обычно необходим EIN.

Подайте заявку на получение EIN через веб-сайт IRS — это бесплатно и просто. После подачи заявления вы сразу же получите свой EIN. У IRS есть полезный контрольный список, который поможет вам решить, нужен ли вам EIN для ведения бизнеса.

5. Откройте счет в деловом банке

Отдельный корпоративный банковский счет поможет вам отделить финансы вашего бизнеса от личных, что значительно облегчит уплату налогов. Это также повышает доверие к вашему бизнесу.

Открывая банковский счет, выбирайте банк, который обслуживает малый бизнес. Подготовьтесь предоставить партнерское соглашение, EIN и документы о регистрации бизнеса.

6. Зарегистрируйтесь для ведения бизнеса в других государствах (при необходимости)

Если ваше партнерство будет вести бизнес в штатах, отличных от того, в котором вы зарегистрировались, вам, вероятно, придется зарегистрировать свой бизнес там.

В каждом штате действуют разные правила относительно того, что представляет собой «ведение бизнеса» в его юрисдикции. Проконсультируйтесь с юрисконсультом, чтобы понять, необходим ли этот шаг. Регистрация обычно включает в себя заполнение формы, аналогичной той, которую вы подали в своем штате, и уплату дополнительной пошлины.

7. Получите необходимые разрешения и лицензии.

В зависимости от вашей отрасли и местоположения вашему партнерству могут потребоваться специальные бизнес-лицензии или разрешения для легальной деятельности.

Изучите федеральные, государственные и местные требования и подайте заявку на получение необходимых разрешений и лицензий. В качестве отправной точки вы можете использовать инструмент лицензий и разрешений Управления малого бизнеса США.

Следуя этим шагам, вы обеспечите прочную юридическую основу вашего партнерства, что позволит вам спокойно сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

Партнерское соглашение: все, что вам нужно знать

Чтобы отправиться в деловое путешествие с партнером, необходимы доверие, общие цели и прочное партнерское соглашение, которое выдержит испытание временем и невзгодами. Вот жизненно важные компоненты и действенные стратегии для укрепления каждого пункта партнерского соглашения.

Процент владения

Четко обозначьте конкретные проценты, принадлежащие каждому партнеру, избегая обобщенных заявлений. Используйте точный язык и формулы, чтобы описать, как процент владения может измениться в различных сценариях.

Защищать от: Расхождений или разногласий по поводу владения из-за неясностей или неточностей в документе – отсутствия четких процедур перерасчета процентов владения в случае изменения капитала.

Распределение прибылей и убытков

Определите явные механизмы или формулы распределения прибылей и убытков между партнерами. Включите положения об исключительных обстоятельствах, таких как неожиданные убытки или чрезвычайная прибыль.

Защита от: Конфликтов, возникающих из-за предполагаемого несправедливого распределения, особенно в сценариях, не предусмотренных соглашением, — юридических проблем из-за неоднозначных или несоответствующих требованиям методов распределения прибылей и убытков.

Роли и обязанности

Подробно изучите обязанности, полномочия и ограничения каждого партнера, обеспечив ясность и конкретность. Создайте механизмы для корректировки ролей и обязанностей по мере развития бизнеса.

Защита от: Конфликтов или неэффективности из-за дублирования или нечеткости ролей. Юридические или операционные проблемы, возникающие из-за невыполнения документально подтвержденных обязательств.

Разрешение спора

Укажите подробный, пошаговый процесс разрешения внутренних споров, чтобы избежать судебных баталий. Включите пункт, обязывающий посредничество или арбитраж, перед любым судебным иском.

Защита от: игнорирования мелких споров, которые могут перерасти в более крупные и разрушительные конфликты, — возникновения тупиковой ситуации, если соглашение слишком расплывчато или не охватывает конкретный спор.

Капитальные взносы

Уточните первоначальные взносы и любые дополнительные взносы, необходимые от партнеров. Опишите процедуры и условия привлечения дополнительного капитала в будущем.

Защита от: Финансового стресса из-за неясных или недостаточных механизмов внесения капитала. Разногласия по поводу оценки и капитала при принятии дополнительных капитальных вложений.

Протоколы принятия решений

Перечислите ключевые решения, требующие единогласного согласия, а также те, которые могут быть приняты индивидуально. Разработайте систему или механизм голосования для принятия коллективных решений.

Защита от: Задержек или сбоев из-за отсутствия структур принятия решений. Столкновение разногласий со стороны партнеров, которые чувствуют себя отстраненными или отвергнутыми в процессе принятия решений.

Выход партнера и планирование преемственности

Определите четкие стратегии выхода, включая положения о выкупе и методы оценки. Внедрите структурированный план преемственности для плавного перехода при выходе партнеров.

Защита от: Нарушения непрерывности бизнеса во время неожиданного выхода или перехода. Участие в юридических баталиях по поводу выхода партнеров из-за плохо определенных положений о выходе.

Смерть или недееспособность партнера

Установите руководящие принципы и процедуры для управления деловыми интересами партнера, который становится недееспособным или скончался. Укажите права наследников или правопреемников делового интереса партнера.

Защита от: Непрекращающихся сбоев в бизнесе и потенциальных разногласий с наследниками из-за отсутствия четкого плана. Преодоление юридических сложностей в отношении наследования и прав заинтересованных сторон без четкого указания.

Положения о неконкуренции и конфиденциальности

Разработайте четкие положения о неконкуренции, определяющие объем, продолжительность и географию защиты бизнеса. Включите строгие положения о конфиденциальности, защищающие коммерческую тайну и конфиденциальную информацию.

Защита от: Понесения ущерба от партнера, который участвует в конкурирующих предприятиях или разглашает конфиденциальную информацию, — сталкиваясь с юридическими проблемами из-за обеспечения соблюдения чрезмерно ограничительных или расплывчатых положений о неконкуренции.

Поправки к соглашению

Укажите процесс и все необходимые утверждения для внесения поправок в партнерское соглашение. Обеспечьте гибкость, сохраняя при этом структуру, предотвращающую произвольные изменения.

Защита от: возникновения разногласий или юридических проблем из-за неадекватных процедур внесения поправок и ограничения адаптивных возможностей бизнеса из-за того, что процесс внесения поправок становится слишком жестким или обременительным.

Продажа и трансфер бизнеса

Определите условия, при которых бизнес-активы или весь бизнес могут быть проданы. Укажите права партнеров, например право преимущественной покупки, в случае предлагаемой продажи.

Защищать от: Участие в спорах по поводу действительности продажи или передачи долей бизнеса. Встреча неожиданных выходов или приходов партнеров из-за внеплановых продаж или трансферов.

Финансовый менеджмент и распределение

Уточнить протоколы финансового управления, включая утверждение бюджета и финансовую отчетность. Детализируйте процедуры и графики распределения прибыли между партнерами.

Защита от: Неправильного управления финансами или несправедливого распределения, приводящего к внутренним конфликтам — юридической проверки или штрафов из-за несоблюдения норм финансового управления.

Прием новых партнеров

Опишите процесс, условия и любые ограничения приема новых партнеров. Укажите любые изменения в капитале, ролях и обязанностях существующих партнеров при приеме нового партнера.

Защита от: Нарушения деловой гармонии из-за бессистемного приема новых партнеров и изменения баланса контроля и влияния среди существующих партнеров.

Разрешение нарушений

Разработать механизм реагирования на нарушения соглашения партнерами. Включите положения о штрафах, возмещении ущерба или корректирующих действиях в случае нарушения.

Защита от: создания токсичной среды за счет пренебрежения нарушениями или неэффективного реагирования на них, а также участия в судебных баталиях, возникающих из-за неучтенных или ненадлежащим образом урегулированных нарушений.

Процедуры роспуска

Установите четкие условия, при которых партнерство может быть расторгнуто. Подробно опишите процесс ликвидации активов и погашения задолженности после ликвидации.

Защита от: Столкновения юридических проблем и конфликтов во время роспуска из-за расплывчатых или неполных процедур. Финансовые потери из-за неструктурированного или поспешного процесса роспуска.

Помните, что эти статьи представляют собой исчерпывающее руководство, но каждый бизнес уникален. Адаптируйте свое соглашение о партнерстве к своим конкретным потребностям, учитывая все возможные будущие сценарии, и всегда консультируйтесь с экспертом по правовым вопросам, чтобы обеспечить его надежность и возможность исполнения.

Часто задаваемые вопросы о партнерстве

Как формируется партнерство?

Партнерство обычно формируется на основе партнерского соглашения, в котором излагаются все условия, обязанности и распределение прибыли партнеров. Это не является обязательным по закону, но имеет решающее значение во избежание будущих споров. Ключевые шаги включают выбор названия компании, ее регистрацию, получение необходимых лицензий и разрешений, а также составление соглашения о всеобъемлющем партнерстве.

Каковы основные виды партнерства?

Прежде всего, существует три типа товариществ: полные товарищества, товарищества с ограниченной ответственностью и товарищества с ограниченной ответственностью, каждое из которых отличается с точки зрения ответственности и структуры управления. Предприятие может выбрать тип в зависимости от своих операционных, финансовых и юридических потребностей и целей.

Несут ли партнеры личную ответственность по деловым долгам и обязательствам?

В полных товариществах партнеры обычно несут личную ответственность по деловым долгам и обязательствам. Однако в товариществах с ограниченной и ограниченной ответственностью партнеры могут ограничить свою ответственность суммой, которую они вложили в бизнес.

Как облагаются налогом партнерства?

Сами товарищества не облагаются подоходным налогом. Вместо этого их прибыль передается партнерам, которые сообщают о доходах или убытках от бизнеса в своих личных налоговых декларациях. Доля прибыли и убытков каждого партнера, обычно указанная в партнерском соглашении, сообщается в IRS в Приложении K-1.

Как партнерское соглашение защищает партнеров?

A partnership agreement provides a clear framework regarding each partner's contributions, profit and loss distribution, and rules for resolving disputes, adding or changing partners, and dissolving the partnership. It is a safeguard, providing solutions and predetermined courses of action for various scenarios.

What happens if a partner wants to leave the partnership?

Departure scenarios should ideally be addressed in the partnership agreement. Depending on the terms, the leaving partner may sell their share to the remaining partners, to an outside party, or trigger the dissolution of the partnership. The specific processes and implications may vary based on the agreed-upon terms and type of partnership.

Can partnerships be formed without a written agreement?

Yes, partnerships can technically be formed without a written agreement through verbal agreements or the actions of a business's operators. However, a written partnership agreement is crucial to avoid potential disputes and clearly understand all partners' roles, responsibilities, and profit-sharing.

How are decision-making powers typically shared in a partnership?

Decision-making powers are usually shared based on the terms set in the partnership agreement. This can range from equal power for all partners to specified authority areas for each individual. Clearly defined roles and responsibilities can help streamline decision-making processes and prevent conflicts.

How is profit typically shared in a partnership?

The partnership agreement generally determines profit-sharing in a partnership. It could be shared equally or in proportion to each partner's investment in the business. Without an agreement, profits are shared equally among partners despite the level of investment or effort put into the business.

These questions serve as a starting point, providing a foundational understanding of partnerships and their nuances. Always seek advice from a professional specializing in business structures and partnerships for specific advice and strategic guidance.

Заключение

Choosing a partnership can be an excellent decision for many entrepreneurs. Each business type has unique pros and cons. Therefore, evaluate your needs, seek professional advice, and make an informed decision.