В конце 2019 года, всего через несколько месяцев после запуска, у Disney уже было 26 миллионов ежедневных подписчиков в течение первых месяцев после запуска.
Помимо Disney, у вас есть несколько крупных влиятельных технологических компаний, также получающих часть регулярных доходов Netflix.
Конкуренты компании:
Amazon Prime Video, Apple TV+, Disney+, HBO, Hulu, Vevo, YouTube
Доля потокового видео – рынок США
Финансовые показатели Netflix за 2019 г.
Как Netflix зарабатывает деньги — бизнес-модель Netflix
Netflix продемонстрировал стабильный рост во всех регионах. Интересно то, что, несмотря на некоторые трудности, Netflix набирает силу в странах с развивающейся экономикой. Хотя это далеко не полный успех, поскольку Netflix борется с контентом в Индии.
SWOT-анализ Netflix
SWOT-анализ Netflix — это быстрый способ понять, как Netflix конкурирует в своей бизнес-среде и сможет ли он поддерживать свои текущие показатели.
Сильные стороны Нетфликс
Слабые стороны Нетфликс
Легко воспроизводимая бизнес-модель
Если вы уберете уникальный контент, то предложения потокового видео мало чем отличаются. Содержание диктует аудиторию и степень различия.
Бизнес-модель Netflix все больше зависит от производства целого ряда уникального местного и глобального контента. Компания наняла лучших режиссеров, таких как Стивен Содерберг и Фернандо Мейреллес, чтобы удовлетворить потребность в производстве.
Содержание
Netflix имеет значительный баланс кредитов и инвестиций, которые были использованы для финансирования контента. В 2019 году его обязательства по контенту составили более 19 миллиардов долларов.
Рост затрат на операции, маркетинг и контент приводит к значительной сумме долгосрочных долгов.
Netflix сталкивается с растущим давлением, чтобы меньше полагаться на долги для финансирования своего контента. Тем не менее в конце 2019 года Netflix увеличил свой долгосрочный долг более чем на 4 миллиарда долларов.
Более двух третей контента Netflix лицензированы — это контент, которым Netflix не владеет, но за который платит.
Портфолио контента
У Netflix есть стареющий портфель хитов, которые привлекли подписчиков на рынке США, например, Фрэнки и Грейс.
Однако, столкнувшись с жесткой конкуренцией на рынке США, Netflix должен укреплять свои позиции, иначе он уступит место новичкам.
Пользовательский опыт
Другие крупные технологические компании, такие как Facebook, Amazon и Google, сделали стратегические приобретения в области искусственного интеллекта. Неудивительно, что эти гиганты со всеми этими пользовательскими данными могут изменить качество обслуживания клиентов и предложить более персонализированные предложения.
в средствах массовой информации и от пользователей в целом неоднократно появлялись комментарии о том, как Netflix дает рекомендации.
Netflix, кажется, отстает, хотя многие люди сомневаются в сложности его технологий и выборе инвестиций.
Послужной список устойчивого развития
Netflix только недавно начал компенсировать свой глобальный энергетический след и использовать сертификаты возобновляемых источников энергии.
Возможности Нетфликс
Международный рост
Азиатско-Тихоокеанский регион и Латинская Америка — огромные возможности для Netflix.
В Китае уже есть аналогичная развлекательная платформа под названием iQiyi Inc.
Интересное сравнение здесь заключается в том, что Spotify сотрудничает с Tencent, чтобы улучшить и открыть возможности на азиатском рынке. Netflix необходимо либо приобрести претендента, либо создать стратегическое партнерство. Он уже подписал соглашение с Alibaba, которое может обеспечить этот потенциал для роста.
Локализованный контент
Netflix уже уделяет большое внимание собственному контенту. Однако на многих рынках результаты были неоднозначными. Генеральный директор Рид Хастингс признал в 2019 году, что компания не смогла привлечь новых пользователей, поскольку ей не хватало сильного контента в Индии.
Чтобы конкурировать с другими признанными игроками на крупных рынках, Netflix должен иметь отмеченный наградами контент, который привлекает внимание людей и привлекает их к своей платформе на новых и развивающихся рынках.
Работа с лучшими производителями в этих странах будет иметь решающее значение.
Библиотека контента
Может ли Netflix совмещать покупку качественного контента у дистрибьюторов и студий с уникальным контентом.
Уникальный контент, несомненно, привлечет аудиторию, но объема контента недостаточно, чтобы удержать аудиторию. Netflix нужно обновить свою библиотеку и купить контент, который заставляет людей возвращаться.
Технология ИИ/ВР
ИИ в будущем сможет даже анализировать и рекомендовать истории и темы для производства. Тем не менее, реализация и производство контента всегда будут оставаться искусством и, следовательно, в сфере деятельности человека.
Даже если Netflix сосредоточится на улучшении своего механизма рекомендаций, это поможет предоставлять пользователям новый и актуальный контент.
Еще одна возможность для Netflix — поработать с технологией виртуальной реальности и посмотреть, как Netflix может улучшить качество обслуживания клиентов. Netflix не является производителем аппаратного обеспечения, и для этого ему необходимо сотрудничать с такой компанией, как Samsung.
Приобретения
Первоначально Amazon был магазином электронной коммерции, но с тех пор расширился, чтобы теперь предоставлять потоковое видео, электронные книги и активно стремится перейти к здравоохранению.
Возможная стратегия для Netflix — выйти на другой соседний рынок и использовать его инфраструктуру. Очевидным сравнением было бы приобретение компании потоковой передачи музыки!
Угрозы Нетфликс
Повышенная конкуренция
Конкуренция растет за счет перемещения азиатских компаний потокового видео на запад, новых участников, например Disney, и расширения существующих игроков, например Amazon, Hulu, HBO и YouTube.
Новые участники, такие как Disney, с их блокбастерным портфелем контента и семейной привлекательностью, вторгнутся на рынок.
Даже такие компании, как Facebook, могут представлять опасность, поскольку у них уже есть канал распространения, и они могут легко покупать контент, чтобы набрать обороты, а также компенсировать расходы за счет рекламы.
Китай
Китай является важным рынком для многих технологических гигантов. Тем не менее, Китай жестко регулируется и поощряет бренды, которые соблюдают и придерживаются того, как работает правительство.
Netflix вряд ли получит доступ к рынку, если только он не сформирует стратегический альянс с существующим игроком. Таким образом, угроза заключается в том, что китайский игрок может значительно вырасти, доминировать на рынке и сделать его недоступным для Netflix.
Рост цен на
Netflix за последние несколько лет поднял цены в США. С появлением COVID и ростом уровня безработицы еще неизвестно, вызовет ли это негативную реакцию после блокировки.
Это, вероятно, неудивительно, если учесть, что Netflix в Индии стоит от 199 рупий (примерно 2,80 доллара). С другой стороны, подписку Hotstar можно приобрести за 999 рупий (чуть более 14 долларов) в год, что намного дешевле, чем тарифный план Netflix только для мобильных устройств.
Пиратство
Пиратство лицензионного контента по-прежнему является проблемой во всем мире и особенно распространено в странах с развивающейся экономикой.
Резюме SWOT-анализа Netflix
Бизнес-модель Netflix оказалась очень успешной и не собирается сбавлять обороты. Фактически, COVID укрепил свои подписки. Однако это не значит, что у Netflix нет проблем. Жонглирование сложностью глобальной организации и конкуренция на нескольких рынках, каждый из которых имеет свою собственную динамику, создает серьезные проблемы.
Самые большие риски связаны с уникальным контентом и высоким уровнем конкуренции. Прежде всего, инвестиции в контент, который удержит существующих подписчиков и привлечет новых, жизненно важны для будущего Netflix. Во-вторых, это жесткий и высококонкурентный рынок, и если Netflix не создаст более сильное конкурентное преимущество, в долгосрочной перспективе он может оказаться уязвимым.
Бесплатные шаблоны SWOT-анализа
Если вы заинтересованы в создании собственного SWOT-анализа, загрузите эти бесплатные шаблоны SWOT-анализа прямо сейчас.
