7 обязательных лидерских качеств и навыков в 2022 году

Кто бы мог подумать в 2020 году, что мы все еще будем в этом беспорядке в 2022 году? Мир, особенно корпоративный мир, изменился навсегда.

Пандемия изменила то, как команды работают и сотрудничают. Это новый мировой порядок, в котором удаленная работа стала мейнстримом. Лидерство должно приобретать навыки, чтобы поддерживать вовлеченность команд , не находясь в одном и том же помещении. Это вызов, но не сложный, когда вы знаете, что вам нужно делать.

По мере того, как лидеры, закатывая рукава, пытаются стать лучшими лидерами в цифровой среде, они, вероятно, столкнутся с множеством проблем, таких как Великая отставка. Их решимость является ключом к преодолению этих проблем, но вопрос в том, как лидеры могут быть готовы к будущему?

В этой статье рассказывается все, что вам нужно знать о том, как стать лидером, готовым к будущему, уже сегодня. Наличие навыков руководства командами, которые ценят свободу и работу, не зависящую от местоположения, сопряжено с оговорками, но есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы стать лидером, которым они будут восхищаться.

Качества и навыки, которыми должен обладать лидер в 2022 году

Компаниям будущего нужны лидеры. Они ищут хотя бы некоторую степень лидерских навыков даже на начальном уровне. Если вы пытаетесь получить новую работу на руководящей должности или пытаетесь отточить свои лидерские навыки, занимаясь самообразованием, вам помогут следующие качества и навыки.

1. Помогите сотрудникам добиться успеха

Великая отставка вызвала ажиотаж среди лидеров и работодателей.

Одна из теорий, лежащих в основе того, что некоторые называют «цунами текучести», заключается в том, что сотрудники сейчас ищут рабочее место, где лидеры воспитывают сотрудников, а руководство стремится обеспечить благополучие сотрудников.

Вместо того, чтобы инвестировать в собственные кафе, ваша компания должна помочь всем руководителям стать ориентированными на сотрудников.

Дайте сотрудникам почувствовать, что о них заботятся, и вы увидите, как удержание сотрудников улучшится.

Организуйте встречи один на один, чтобы помочь сотрудникам расти или решить потенциальные проблемы. Подумайте о том, как вы организуете встречу, особенно если вы работаете в удаленной среде.

Дайте им варианты, когда они хотели бы запланировать встречу в зависимости от вашей доступности, и напишите им об этом заблаговременно. Вам не нужно писать полный черновик самостоятельно; вы можете просто использовать этот шаблон один на один и заменить детали.

2. Будьте гибкими и готовыми к изменениям

Если пандемия и научила работающих профессионалов чему-то, так это тому, что бизнес-среда может быстро измениться .

Бизнес-среда находится в состоянии непрерывного развития, и чем более гибким является сотрудник, тем больше вероятность того, что он будет продвигать компанию вперед, успешно проводя изменения.

Лидеры были вынуждены покинуть свою зону комфорта, когда их внезапно заперли дома. Они не могли взаимодействовать со своей командой, как раньше, как они должны действовать как эффективные лидеры?

Когда кажется, что лидеры не могут освоиться с изменениями, эффект распространяется на их команду.

Команда, которая считает, что удаленная система работает не так эффективно, скорее всего, не проявит наилучших результатов.

Решение? Лидеры, готовые принять изменения по мере их поступления.

Изменения не всегда даются легко. Тем не менее, лидеры, которые могут смотреть переменам в глаза и идти с ними, — это те, кто удерживает команды на плаву. Гибкость — ключевая черта лидерства, которую работодатели будут искать в 2022 году и далее.

3. Эмоциональный интеллект

Есть несколько причин, по которым эмоциональный интеллект делает хорошего лидера .

Эмоционально интеллектуальные лидеры могут создать атмосферу взаимопонимания и гармонии в своей команде. Это позволяет лидерам поощрять прозрачную и инклюзивную культуру.

Эмоционально интеллектуальные лидеры также с большей вероятностью будут активно искать обратную связь и задавать вопросы своей команде, чтобы извлечь полезную информацию и отточить свои навыки.

Эмоциональный интеллект можно развивать со временем, поэтому, если вы думаете, что еще не достигли этого, вы можете начать над ним работать.

Развитие эмоционального интеллекта поможет вам лучше осознавать свои действия и то влияние, которое вы оказываете на других.

Со временем вы сможете укрепить доверие между членами команды. Они будут восхищаться вашей способностью понимать их потребности и вашим активным подходом к решению сложных вопросов, которые часто не имеют прямого отношения к работе.

4. Первоклассные коммуникативные навыки

Больше никаких циркуляров, никаких интеркомов. Теперь речь идет о видео Google Meet и Loom.

Произошел резкий сдвиг в способах общения команд друг с другом. Немного сложнее донести цели и видение компании, когда члены вашей команды не видят, насколько им предано руководство.

Однако это не невозможно. Лидер с хорошими коммуникативными навыками гарантирует, что он использует правильный тон голоса и язык, чтобы сообщить команде о приоритетах компании и бизнес-целях.

Часто лидеры тайно используют эти сообщения в своем повседневном общении, а команда даже не осознает этого. Вплетение целей в ежедневное общение может помочь команде оставаться на одной волне, и хотя это более сложно в удаленной рабочей среде, хорошие лидеры обычно могут сделать это, приобретя навыки общения.

5. Хороший человек, принимающий решения

Лидеры должны уметь принимать решения. Лидеры, способные быстро принимать решения, могут парализовать всю команду и отрицательно сказаться на прибыльности компании несколькими способами.

Важно не только быстрое принятие решений, но и принятие проницательных решений. Лидер должен уметь предвидеть влияние решения, оценивать его жизнеспособность и последствия, а также быстро оценивать затраты, чтобы увидеть, какой вариант принесет наилучшие результаты в данной ситуации.

Лидеры также должны оправдывать решения, которые они принимают, перед своим начальством. Принимать решения по прихоти — не вариант. Руководители должны иметь возможность объяснить заинтересованным сторонам, почему они приняли определенное решение.

Таким образом, лидер играет двоякую роль, когда дело доходит до принятия решений.

Лидеры должны принять взвешенное решение и обеспечить поддержку со стороны команды. Когда команда не согласна с решением, они с меньшей вероятностью смогут эффективно реализовать это решение.

Руководители также должны сообщить о решении начальству и другим заинтересованным сторонам и сообщить , почему определенное решение имеет больше смысла для бизнеса, чем другие варианты.

6. Делегирование и автономия

Делегирование и автономия звучат как стратегии, но на самом деле это лидерские качества. Прежде чем делегировать или предоставлять достаточную автономию, вам необходимо оценить уровень приверженности и навыков сотрудника, чтобы убедиться, что он все сделает правильно.

Требуется практика и, возможно, некоторый неудачный опыт, чтобы понять, каким членам команды можно доверить задачу или ответственность и должны ли они иметь полную или частичную автономию.

Но вот проблема: возросла потребность в делегировании полномочий и автономии. Поскольку сотрудники увольняются с работы на полный рабочий день, те, кто продолжает работать, берут на себя больше обязанностей, чем когда-либо.

Распределение этих обязанностей посредством делегирования может стать эффективной стратегией предотвращения выгорания в масштабах всей компании. Лидеры должны осознавать необходимость делегирования полномочий и, при необходимости, повышать квалификацию членов, чтобы сделать их более компетентными в решении задач.

По мере того, как сотрудники начинают набираться опыта, лидеры смогут предлагать больше автономии. Это еще больше снизит рабочую нагрузку на старшем уровне и решит проблему, которая, вероятно, не исчезнет в ближайшее время.

7. Смирение

Смирение ведет лидеров далеко.

Это делает вас привлекательным, доступным и влиятельным. Когда вы признаете, что делаете не все, и готовы учиться, это побудит ваших сотрудников стремиться к росту и постоянно приобретать новые навыки.

Когда у них возникнут вопросы, им будет удобнее прийти к вам с ними.

Исследование также подтверждает, что лидеры, которые недооценивают свои навыки, более привлекательны и эффективны.

Взаимодействие с сотрудниками — один из лучших источников инновационных идей, но если они посчитают вас высокомерным, они, скорее всего, будут держать свои мысли при себе.

Почему бы и нет? Высокомерие отталкивает всех, а не только вашу команду.

Смирение также даст вам возможность помочь вашей команде полностью раскрыть свой потенциал. Когда они увидят, что вы способны сочувствовать неудачам вашей команды, они попросят совета и попытаются понять, как бы вы справились с ситуацией.

Здесь вы можете помочь им стремиться к успеху и учиться на ошибках.

Однако смирение Признание ошибок, признание заслуг и недооценка своих способностей являются признаком уверенности и силы. Это делает лидера подлинным и таким, за которым члены его команды будут гордиться.

«Смирение ведет лидеров далеко» .

Готовы стать лидером, готовым к будущему?

Будущее может принести больше проблем; те, с которыми мы, возможно, никогда не сталкивались. Внедрение лидерских качеств и характеристик, которые могут далеко вас завести, имеет решающее значение для вашего успеха и успеха вашей компании.

Оттачивание ваших лидерских навыков не только облегчит создание и руководство успешной командой, но и откроет путь к росту внутри компании.

Когда начальство заметит вашу способность эффективно управлять коллективом, вы, скорее всего, быстро продвинетесь по карьерной лестнице и получите право занимать ключевые руководящие должности.