Как директорам по маркетингу следует переосмыслить инновации, чтобы улучшить результаты маркетинга

Лучшие директора по маркетингу постоянно вводят новшества, чтобы добиться результатов в маркетинге , рискуя и бросая вызов себе и тому, как все делается в настоящее время. Успех директора по маркетингу зависит от того, насколько вы умеете задавать вопросы и тестировать процессы, чтобы выдвигать новые идеи и поощрять сотрудников делать то же самое.

Маркетологи, прошедшие путь до директора по маркетингу, любознательны и изобретательны, и именно это привело их туда. Но что происходит, когда они переходят на уровень топ-менеджеров? К сожалению, креативность улетучивается, и они часто становятся жертвами недалеких подходов «мы никогда раньше не делали что-то таким образом и не хотим меняться» и «у нас нет времени попробовать это прямо сейчас, мы отложим это на другой день».

Звучит пугающе знакомо? Может быть, это вы, или, может быть, это ваш босс, и вы хотите убедиться, что однажды вы не будете вести себя так же.

Продолжайте читать, чтобы узнать, как вы можете изменить свое отношение к инновациям, чтобы повысить производительность своей команды.

Определите блокираторы инноваций

Узнайте, где идеи начинаются и где они всегда заканчиваются. Это ты? Это кто-то другой? Является ли это проблемой бункера в бизнесе?

Часто великие идеи закрывают из-за страха; страх перед переменами, страх пойти на риск, который не окупится, страх выйти из зоны комфорта вашей или вашей команды. Это приводит к тому же результату, производительность не меняется, ваша команда чувствует себя недооцененной, и они перестают вносить предложения после слишком большого количества «нет».

Определите, что и кто мешает идеям, и спросите «почему?» Может быть, у вас слишком много дел, но можете ли вы дать своей команде автономию, чтобы пробовать что-то новое, не отнимая при этом вашего времени?

Помните, когда вы были младшим менеджером по маркетингу? Все те идеи, которые у вас были, чтобы привести вас туда, где вы есть сегодня? Цель состоит в том, чтобы вернуть это мышление и вдохновить вашу команду делать то же самое.

Рискуйте, чтобы достичь маркетинговых результатов

Инновации не обязательно должны быть новаторскими. Может быть, это изучение нового способа делать то, что вы уже делаете, опробовать новую технику ставок в своих объявлениях Google или перераспределить весь свой бюджет на область кампании, которая может принести огромную прибыль, а может и нет.

Это означает постоянный поиск новых способов ведения дел, точно так же, как когда вы только начинали заниматься маркетингом. Чтобы сделать это эффективно, вам нужно изменить свое мышление и стать более непредубежденным в своей маркетинговой стратегии.

Если вас беспокоит риск, протестируйте, протестируйте, протестируйте. Вместо того, чтобы пускаться во все тяжкие, менять всю свою стратегию и тратить весь свой бюджет, начните с одной области и продолжайте тестировать и повторять, пока это не окупится. Чтобы должным образом тестировать новые идеи, вам нужны четкие и точные данные обо всех ваших маркетинговых мероприятиях.

Это не только привлечет больше внимания к бизнесу, но и сделает маркетинг интересным для вас!

Mediatool помогает сотням директоров по маркетингу превращать свои маркетинговые данные в полезную информацию. Нажмите здесь чтобы узнать как.

Дайте возможность вашей команде также внедрять инновации

Директора по маркетингу могут кое-чему научиться у проектных команд, используя дизайн-мышление для поощрения инноваций в вашей команде.

Interaction Design Foundation объясняет дизайн-мышление как: «методология проектирования, которая обеспечивает основанный на решениях подход к решению проблем.Это чрезвычайно полезно при решении сложных проблем, которые плохо определены или неизвестны, путем понимания связанных с этим человеческих потребностей, переформулирования проблемы с учетом интересов человека, создания множества идей в ходе мозгового штурма и применения практического подхода. в прототипировании и тестировании».