Как лидерство наставника может привести ваш бизнес к успеху

Что такое Менторское лидерство?

Вы когда-нибудь встречали прирожденного лидера? Я уверен, что у вас есть! Они часто излучают уверенность и автоматически умеют мотивировать окружающих.

А что, если бы я сказал вам, что вы можете научиться становиться лучшим лидером, наставляя и вкладывая средства в членов своей команды? Есть три типа наставничества, которые вам необходимо учитывать, если вы хотите наставлять свою команду и воспитывать новых лидеров в своей организации:

• Наставничество один на один : это традиционный и индивидуальный подход к наставничеству, при котором наставник и подопечный регулярно встречаются один на один, чтобы обсудить цели, проблемы и прогресс подопечного. Индивидуальное наставничество может быть очень эффективным для построения тесных, личных отношений между наставником и подопечным, а также для решения конкретных вопросов или проблем. Однако это также может занять много времени и может оказаться невыполнимым для наставников, у которых много подопечных или которые работают с подопечными, находящимися на расстоянии.
• Групповое наставничество : в этом подходе наставник работает с группой подопечных, а не с одним человеком. Групповое наставничество может быть эффективным и экономичным способом наставничества для большого количества людей, а также может предоставить подопечным возможность учиться и взаимодействовать друг с другом. Однако групповое наставничество может быть менее персонализированным, чем индивидуальное наставничество, и может быть не столь эффективным для решения конкретных, индивидуальных потребностей и проблем.
• Преобразование/наставничество с быстрым результатом : этот подход к наставничеству предназначен для того, чтобы помочь подопечным добиться значительных и быстрых изменений в своей жизни или карьере. Трансформационное наставничество часто включает в себя интенсивную, целенаправленную работу в течение относительно короткого периода времени и может включать определенные техники или методы, такие как коучинг или обучение действием. Этот тип наставничества может быть очень эффективным, помогая подопечным преодолевать определенные трудности или достигать определенных целей, но он может не подходить для всех подопечных или во всех ситуациях.

Во-первых, мы внимательно рассмотрим уникальную особенность индивидуального наставничества: наставничество с лидерством. Наставничество для руководителей — это когда старшие руководители или старшие руководители наставляют более младших сотрудников.

Отчеты показывают, что 59% миллениалов считают, что возможности учиться и расти чрезвычайно важны при приеме на работу. Если вы хотите увеличить количество сотрудников, удерживаемых в вашей компании, и в то же время формировать новых лидеров, лидерство с наставником — это отличное профессиональное развитие для обеих сторон.

Этот стиль лидерства дает большие преимущества, отдавая предпочтение отношениям наставничества над ядовитым микроменеджером или надменным начальником.

3 элемента, которые необходимо установить перед наставничеством членов вашей команды

Из-за потенциально высоких ставок в такой рабочей среде крайне важно заложить прочную основу для эффективного наставничества.

Вы можете рассматривать своего подопечного как нетерпеливую глину, которую нужно лепить, но оттачивание вашего личного развития жизненно важно для успеха опыта наставничества. Быть хорошим наставником — это одно, но здесь мы стремимся к исключительности.

Мы снова и снова видим, как бизнес рушится без великих лидеров. Вот черты, которые нужно развивать для успешной программы наставничества.

1. Доверие

Во всех процветающих отношениях всегда присутствует доверие. Деловые отношения ничем не отличаются.

Доверие — это когда кто-то начинает полагаться на чей-то характер, способности или силу. Поскольку наставничество включает в себя инвестирование в жизнь другого человека и вклад в него, доверие в вашей программе наставничества не подлежит обсуждению.

Лично я доверяю доступным, добрым и компетентным лидерам в своей карьере.

Но не у всех есть эти черты, укоренившиеся в них. Многие ключевые характеристики, которые укрепляют доверие к вашему лидерскому наставничеству, потребуют расширения вашей зоны комфорта.

Ведите с подлинностью и прозрачностью. Члены вашей команды смогут увидеть неискренность.

Кроме того, подумайте о том, чтобы меньше говорить и больше слушать. Проявляя искренний интерес и прислушиваясь к мнению членов вашей команды, они могут чувствовать себя более приверженными программе наставничества для руководителей.

2. Уважение

Среди тысяч сотрудников по всему миру уважение занимает первое место в списке самых важных качеств лидера.

Чувство, что вас ценят за то, что вы привносите в бизнес, и за то, кем вы являетесь, может изменить отношение работника и привить ему лояльность. Уважение также является великой добродетелью, которой следует делиться с будущими лидерами.

Вы можете сделать шаги к взаимному уважению в успешном наставничестве, давая больше похвалы, чем критики.

Стремитесь показать, что вы цените их, слушая, что говорят члены вашей команды.

Это потребует некоторого самосознания, но отсутствие дополнительных усилий по созданию вашей команды лидеров может быть пагубным. На самом деле культура неуважения на рабочем месте просто вредна для бизнеса.

3. Контекст

Самосознание также вступает в игру при рассмотрении различных контекстов на рабочем месте.

Важно изучить ландшафт вашей конкретной организационной культуры и увидеть, где изменения должны произойти, а какие нет. Является ли бюрократия или чрезмерная бюрократия фактором?

Менталитет «мы» и «они» управляет рабочей средой? Важно создать конкретную, здоровую и единую атмосферу для процветания развития лидерства.

7 причин наставлять руководителей вашей команды

К настоящему времени вы должны осознать важность наставничества для руководителей и начать понимать, как этот уникальный подход к выявлению лидерского потенциала может иметь долгосрочные последствия для вашего бизнеса.

Даже если вы не готовы к сложным программам обучения или обширной программе развития, это не значит, что вы не должны инвестировать в свою компанию таким образом.

Известно, что наставничество для руководителей приводит к положительным результатам в бизнесе, включая удовлетворенность работой и повышение уровня удержания. Это только повысит лояльность и твердую приверженность идеалам и миссии вашей организации.

1. Поощряет постоянное обучение в команде

Потребительские тенденции и глобальные экономические рынки колеблются; они приливы и отливы. Добавьте к этому постоянно развивающееся состояние цифровых технологий, и вы обнаружите, что есть за чем идти в ногу и многому учиться.

Так почему бы не оседлать эту бесконечную общественную волну с коллегами-единомышленниками в вашей области? Наставничество для руководителей поощряет оттачивание имеющихся навыков; она имеет высокий потенциал для улучшения компетенций.

Но это также поможет поддерживать поддержку и единство в вашей команде, особенно когда компании необходимо обучать и внедрять новое программное обеспечение или оптимизированный процесс.

К сожалению, отчеты показывают, что время является самым большим препятствием для обучения сотрудников.

Поскольку сотрудники чувствуют, что у них нет времени, обучение на рабочем месте и обучение лидерству отходят на второй план.

Эта проблема может быть решена, если ваша организация отдаст приоритет этим аспектам успеха в бизнесе. Рассмотрите возможность проведения платного обучения в офисе и в рабочее время.

2. Постройте прочные отношения с членами команды

Типичный рабочий день отличается в зависимости от вашей рабочей среды и организации. Большую часть времени член команды выделяет 7+ часов работы. Руководители или владельцы малого бизнеса могут работать еще больше часов.

Это значительное количество времени вдали от дома и семьи. Как организация может сделать этот неизбежный аспект работы более терпимым?

Вместо того чтобы просто дожидаться окончания рабочего дня, люди могли бы наслаждаться своими днями, имея прочные отношения, которые дают им радостное ожидание того, что они примутся за работу. Лидерское наставничество может дать вам это.

Когда члены команды хорошо слажены, сплочены и работают вместе гармонично, это может укрепить прочные и здоровые отношения.

Это может быть только хорошей новостью для вашей компании. Вы можете поощрить это с помощью командообразующих упражнений, ретритов и простоев.

Вы можете включить групповые мероприятия, посвященные рабочим темам, чтобы избежать непродуктивных результатов. Тем не менее, мы считаем, что все усилия по построению прочных отношений с членами вашей команды будут полезными.

3. Сделайте всех членов команды более опытными

Важно отметить, что наставничество для руководителей не будет односторонним, склоняясь к отношениям с подопечными. Если все сделано правильно, будет довольно много обратного наставничества. Обратное наставничество можно определить как «поиск точки зрения менее опытных сотрудников».

Старшие руководители и члены вашей команды будут черпать информацию, знания и наборы навыков у младших сотрудников и членов, которые проработали на борту меньше времени, чем они.

Все члены вашего персонала будут находиться в процессе обучения и развития, что только обогатит ваш бренд или организацию.

Это также может означать, что будет постоянный цикл лучших лидеров, обладающих острыми коммуникативными навыками и эмоциональным интеллектом, которые могут взаимодействовать со всеми сотрудниками, независимо от старшинства или ранга.

Это бесценно, поскольку потребительские тенденции и технологии постоянно должны меняться у нас под ногами.

4. Помогите лидерам развить социальные навыки

Мягкие навыки становятся все более востребованными в процессе найма и собеседования, хотя они используются с самого начала концепции работы.

Soft skills — это личные качества, которые помогают коллегам взаимодействовать друг с другом и добиваться успеха на рабочем месте.

Мы все можем согласиться с тем, что то, насколько хорошо вы относитесь к другим, имеет решающее значение для успеха в карьере. Некоторые примеры мягких навыков касаются принятия решений, управления стрессом, общения и решения проблем.

Вы можете видеть, насколько эти основные черты полезны для руководящей роли. Вы привносите эти навыки в любую должность или конференц-зал, что является бесценной чертой на рынке труда, где часто требуется мастер на все руки.

5. Улучшите личную самореализацию членов команды

Человек, удовлетворенный своей карьерой, — достойная цель, к которой стоит стремиться.

Лидерское наставничество является средством достижения этой цели. Член команды, который испытывает чувство самореализации на работе, приходит с целью, которая побуждает его работать хорошо.

Это наставничество также дает старшим руководителям чувство радости, наблюдая за тем, как карьера их подопечных позитивно растет, а также присутствует, чтобы помочь, когда неизбежно возникают ловушки.

Обе стороны могут наслаждаться жизнью друг с другом, еще больше укрепляя прочные отношения, которые укрепляют культуру вашей компании. Это не только приведет к появлению эффективных лидеров, но и улучшит баланс между работой и личной жизнью, который так важен для работников всего мира.

6. Приводит к положительным результатам в бизнесе

Мы коснулись этого выше, но давайте теперь остановимся на идее о том, что наставничество при лидерстве приводит к положительным результатам в бизнесе. Поскольку такой подход обычно приводит к удовлетворению членов команды работой, это, несомненно, приведет к снижению текучести кадров.

Это повысит уровень удержания на вашем рабочем месте.

Исследование показывает, что показатели удержания на 50 % выше у подопечных, чем у тех, у кого нет наставничества. Как необычно! Это не останавливаться на достигнутом. В том же отчете говорится, что наставники также имеют «уровень удержания 69 процентов».

Это отличная новость в условиях подверженной инфляции экономики, где поиск, наем и обучение/адаптация новых сотрудников обходится дорого.

Правильный опыт наставничества также может открыть возможности для продвижения и продвижения по службе.

Культура рабочего места, которую создаст это наставничество для лидеров, будет мотивировать нужных людей занимать руководящие должности в вашей организации. Этот сдвиг только улучшит будущее вашего бизнеса, что является нашим следующим пунктом.

7. Улучшите будущее вашего бизнеса

От качественного наставничества этой степени могут быть только хорошие вещи. Во-первых, инвестиции того стоят, поскольку вы инвестируете в свой бизнес через человеческий капитал. Во-вторых, как сообщает Harvard Business Review, «ваша отрасль может выглядеть совсем по-другому через 5–10 лет».

Услышав эту новость, вы, возможно, первым делом почувствуете, что вкладываете деньги в маркетинг или в способы сокращения затрат на поставку.

Тем не менее, самый умный и самый разумный поступок — это посвятить свои ресурсы наставничеству руководителей.

Это создаст цикл квалифицированных и лояльных лидеров с острыми способностями к принятию решений, которые приведут ваш бизнес к успеху.

Некоторые заключительные мысли о наставничестве на работе

Наставничество для руководителей поможет вам добиться положительного прогресса, если ваш бизнес кажется застрявшим или нуждается в оживлении. Если вам нужны разъяснения по некоторым аспектам этого подхода или вы считаете, что вам нужна дополнительная сила, мы здесь, чтобы помочь.

В StrategyBeam мы стремимся поддерживать владельцев бизнеса и директоров по маркетингу с помощью внешних маркетинговых услуг. Имея многолетний опыт и обслуживая различных клиентов, мы можем сотрудничать с вами, чтобы гарантировать, что эта нестабильная экономика не потребует еще одной жертвы.

Вы хотите преодолеть барьеры, которые мешают вашему бизнесу? Худшие проблемы — это те, которые вы не видите… вот почему мы здесь, чтобы помочь! Наша бесплатная 45-минутная консультация поможет вам выяснить, что сдерживает ваш бизнес, чтобы вы могли привлечь больше потенциальных клиентов на свой сайт уже сегодня!