Интрапренер: 14 удивительных навыков, необходимых для успеха

Вы когда-нибудь думали о себе как о интрапренере? Большинство людей этого не делают, но это может быть правильным путем, если у вас уже есть правильное мышление.

• Видите ли вы, всегда ищете, как можно сделать что-то лучше/быстрее?
• Сможете ли вы добиться цели, добиться изменений?
• Вы любите узнавать новое во время работы?
• Вы всегда ищете новые вызовы на работе?

Если вы ответили «да» на эти вопросы, то вы, вероятно, относитесь к тому типу людей, которые могли бы развивать и развивать свои предпринимательские навыки.

Большинству организаций больше не нужны идеи, их и так слишком много, и просто нет времени инвестировать в них все.

Большинству организаций нужны люди, которые выявляют идеи, достойные инвестиций, и воплощают их в жизнь .

Но прежде чем мы зайдем слишком далеко, давайте остановимся и просто подумаем, зачем компаниям нужны интрапренеры.

Почему интрапренерство так важно?

С годами конкуренция стала более жесткой. Каждый рынок сейчас открыт для захвата, и часто конкурентами являются подрывные стартапы. Возьмем, к примеру, Uber, который начинал как компания по совместному использованию поездок, но теперь занялся логистикой. В результате многим организациям приходится приспосабливаться к изменениям окружающей среды.

Изменения сейчас происходят быстрее, чем когда-либо. Мировая экономика трансформируется с помощью цифровых бизнес-моделей, которые быстро развиваются по мере того, как новые технологии меняют рынки, например, происходит разделение цепочек создания стоимости.

Исследования показывают, что организации, использующие интрапренерство, более конкурентоспособны. Из-за этого предприимчивые сотрудники пользуются спросом у многих ведущих мировых корпораций.

Что такое интрапренер?

Интрапренер — это человек в организации, который генерирует идеи, обеспечивает ресурсы и поддерживает ключевые заинтересованные стороны для создания новых продуктов, услуг или новых предприятий.

Что такое предприниматель

Предприниматели выводят на рынок новые идеи. Предприниматель — это человек, у которого есть идея, который создает продукт или услугу, запускает их, а затем управляет бизнесом и работает над его развитием.

Интрапренер работает в организации и пользуется поддержкой заинтересованных сторон для создания новых продуктов, услуг или бизнес-единиц.

Они должны работать в рамках границ, правил и интересов организации. Это означает, что некоторые идеи могут не соответствовать общей стратегии и направлению деятельности организации.

Четыре определения интрапренера

1. Словарное определение

Сотрудник крупной корпорации, которому предоставляется свобода и финансовая поддержка для создания новых продуктов, услуг, систем и т. д., и он не обязан следовать обычным процедурам или протоколам корпорации.

Словарь

2. Определение Пиншо.

Интрапренеры — это дрожжи, благодаря которым хлеб поднимается. Если вы хотите больше инноваций, единственный способ сделать это — определить, развить, доверять и расширять возможности своих интрапренеров. Организация должна знать, как выбирать, управлять и создавать среду для предпринимателей, чтобы они могли процветать.

Гиффорд Пинчот

3. Словарное определение

Внутреннее предпринимательство — это восходящие инициативы отдельных сотрудников, связанные с работой. В частности, интрапренерство на индивидуальном уровне включает в себя сетевое поведение, нестандартное мышление, инициативу, взятие на себя ответственности, защиту и некоторую степень риска. Таким образом, интрапренеры являются движущей силой разработки или улучшения продукта и/или проникновения на рынок.

Источник: Влияние трансформационного лидерства и организационной идентификации на интрапренерство.

4. Академическое определение

Интрапренер — это сотрудник, который распознает возможности и разрабатывает инновации в рамках существующей иерархии.

Источник: Интрапренер и инновации в творческих фирмах.

Интрапренер против Предпринимателя

Основное различие между предпринимателем и интрапренером заключается в том, что у интрапренера нет того уровня риска, который есть у предпринимателя. На самом деле, исследования неоднократно показывали, что неприятие риска является основным различием между интрапренерами и предпринимателями. ¹ Martiarena (2013): Что такого предпринимательского в интрапренерах?

Однако быть инновационным и предприимчивым в организации не всегда легко. Большинство организаций не склонны к риску и предпочитают улучшать вещи, а не менять их полностью.

Чтобы продвигать свои идеи, завоевывать симпатии старших менеджеров и получать поддержку от других, вам нужно быть настойчивым, убедительным и в целом уметь налаживать связи.

Вот почему быть интрапренером до того, как вы решите начать свой бизнес, может быть идеальным способом наметить свое будущее. Вы можете получить множество жизненно важных навыков и опыта, которые пригодятся, когда вы, наконец, выйдете самостоятельно.

Кроме того, вы будете пользоваться доверием потенциальных сторонников, банков и потенциальных соучредителей.

Внутреннее предпринимательство сверху вниз

Внутреннее предпринимательство процветает не в каждом бизнесе. Вы должны развивать правильную культуру, лидерские качества и модели поведения.

Интрапренерством нужно руководить сверху и признавать тот факт, что им руководят люди, которые хотят быть интрапренерами. Лидеры не могут просто назначить человека предпринимателем, это должно соответствовать их убеждениям, ценностям и поведению.

Если вы хотите создать процветающую внутрипредпринимательскую культуру и команду, вам необходимо иметь следующее:

Расширение прав и возможностей

Расширение прав и возможностей [Mfn] Мензель Х.К., Алтио I, Улин Дж. М. (2007) На пути к творчеству: инженеры как предприниматели в организациях. [/Mfn] имеют механизмы, которые позволяют людям нести ответственность, но имеют свободу принимать решения. Инновации требуют, чтобы команды исследовали идеи, разрабатывали прототипы (которые могут не сработать) и шли на риск.

Подлинное лидерство

Аутентичное лидерство основано на том принципе, что лидер может доказать свою легитимность, поддерживая искренние отношения со своими подчиненными и придавая значение их вкладу. Настоящие лидеры не тратят драгоценное время на ненужное беспокойство по поводу временных неудач или менее блестящих результатов в предыдущем квартале. Их цель всегда долгосрочна. Настоящие лидеры честны, заслуживают доверия и ведут за собой, обмениваясь ресурсами и знаниями с другими лидерами в организации.

Организационная поддержка

Поддержка ² Урбано Д., Турро А. (2013) Обусловливающие факторы для корпоративного предпринимательства: внутренний (внешний) подход. выходит за рамки поощрения и проявляется на практике. Организации, предоставляющие доступ к ресурсам, предотвращают остановку инициатив. Крайне важно, чтобы руководство понимало, что команды проверяют, учатся и адаптируются через неудачи.

Поддержка управления

Инновации на любом этапе связаны с решением проблем и преодолением вызовов. Поддержка управления ³ Фейзбахш А.С., Садеги Р., Шорака С. (2008) Тематическое исследование препятствий внутри предпринимательства: пассажирская железнодорожная компания RAJA. существует во многих формах, но коучинг и наставничество имеют решающее значение, помогая внутрипредпринимательской команде оптимизировать свою работу. Работа в предприимчивой команде динамична и требует гибких программ коучинга и наставничества.

Ресурсы

Недостаточно ресурсов, и новое предприятие не увенчается успехом ⁴ Rigtering JPC, Weitzel U (2013) Рабочий контекст и поведение сотрудников как предпосылки для интрапренерства Int Entrep Manag J 9:337–360. . Удивительный результат заключается в том, что слишком много ресурсов может задушить творческий потенциал и изобретательность внутрипредпринимательской команды.

Руководители среднего звена

В организациях интрапренеры нуждаются в поддержке и поддержке из самых разных областей. Поддерживающее руководство среднего ^звена снижает барьеры и сопротивление со стороны других менеджеров, которые могут рассматривать новое предприятие или инициативу как угрозу своей работе в будущем . .

Основные характеристики успешных интрапренеров

Было проведено множество исследований интрапренерства, которые выявили некоторые интересные черты. Если вы хотите преуспеть в качестве интрапренера, вы можете активно учиться развивать эти навыки и модели поведения.

1: Творчество

Быть креативным и генерировать идеи может быть весело. Во-первых, коммерческое творчество требует границ, это означает, что у творчества есть цель, направление и желаемый результат. Во-вторых, организациям нужны люди, способные применять творческий подход. Другими словами, творческое мышление, которое помогает решать проблемы.

Выдающиеся интрапренеры креативны и понимают, как быстро просеивать идеи и выявлять те из них, которые обладают высоким коммерческим потенциалом.

2: Любопытно

Почему? Кто? Как? Есть много вопросов, на которые нужно ответить, пока вы идете от идеи к реализации. Интерес к тому, как все работает, к клиентам, к рынку и просто к обучению в целом — важные составляющие успеха.

3: упорный

Препятствия и неудачи часты на ранних стадиях стартапа. Вот почему нужна стойкость. Настойчивые люди остаются сосредоточенными, решают проблемы и упорно преодолевают любые неудачи. Новые предприятия требуют, чтобы команды были жесткими и адаптивными.

4: активный

Подобно предпринимателям, предпринимательство в корпоративной среде требует, чтобы люди добивались успеха, реализовывали план и активно искали поддержку или ресурсы заранее. Думая наперед, можно избежать узких мест и проблем.

5: Здоровый

Хотя людей часто романтически привлекает идея участия в стартапе, реальность такова, что это не для слабонервных. Долгие часы работы, спринты, стресс и преодоление неудач — это часть повседневной работы.

Люди в состоянии стресса непродуктивны и подвержены риску развития проблем с психическим здоровьем. Быть в хорошей физической и умственной форме и иметь хорошо сбалансированный режим здоровья обеспечивает выход из любых точек стресса.

6: Навыки влияния

Корпорации созданы для того, чтобы использовать возможности, превосходно исполняя и совершенствуясь. Улучшение процессов, систем и продуктов известно как постепенная инновация. Однако новые предприятия, продукты и услуги требуют другого подхода и мышления.

Новаторам необходимо изучить возможности, а затем повлиять и заручиться поддержкой ряда заинтересованных сторон. Возможность влиять не только на людей внутри компании, но и на потенциальных партнеров (часто новых для организации) имеет решающее значение, особенно на ранних этапах.

7: Брокерская деятельность

Исследование ⁶ Бьорнали и Стрен (2012): Изучение факторов компетентности, стимулирующих инновационное поведение европейских специалистов с высшим образованием , показало, что сотрудники с посредническими компетенциями способны сочетать знания с организационными знаниями, социальным капиталом и навыками налаживания связей.

В результате они могут придать импульс новым предприятиям, заручившись поддержкой и ресурсами всей организации.

8: Вера в себя

Те, у кого есть новые идеи и способы работы, натолкнутся на свою долю скептиков и пессимистов. Интрапренерские люди верят в собственное видение и возможности для достижения своих целей.

9: Альтруистический

Исследования показывают, что лучшие команды предпринимателей состоят из людей с эмоциональным интеллектом и альтруистов по своей природе. Каждый человек уравновешивает свои собственные цели и мотивы с целями и мотивами других. Такой подход, основанный на заботе и обмене, позволяет достичь более высокого уровня доверия и уменьшить количество конфликтов.

10: Сократов

Сократовское мышление призывает отказаться от высокомерия в отношении того, что люди знают, и переключиться на то, чего они не знают. Если у кого-то слишком много фильтров и он верит в то, как все работает, он не будет открыт для нового или нового.

Признание того, что у них не будет ответов на все вопросы, является частью процесса решения постоянно меняющегося набора проблем и возможностей.

11: Устойчивый

Устойчивость заключается в том, чтобы быть жестким. Устойчивость — это способность продолжать идти после очередной неудачи, отказа или неудачи. Устойчивость сохраняет импульс, даже если вы не можете финишировать. еще не видно.

12: Сетевой

Корпоративные новаторы должны налаживать связи как внутри организации, так и за ее пределами. В свою очередь, это помогает создать сеть партнеров и сотрудников. Однако дело не только в деньгах и ресурсах. Наличие широкой сети предлагает доступ к ценным знаниям, которые могут раскрыть проблему или связать с кем-то, кто может помочь.

13: Неоднозначность

Природа более разрушительных или радикальных инноваций заключается в том, что не существует единственно правильного ответа или точной карты. Большая часть предпринимательского процесса включает в себя тестирование, повторение прототипов и т. д. Путь неизведан, и нет плана, который выдержал бы первые несколько встреч с клиентами (Стив Бланк). Людям, которые любят рутину и регулярность, придется иметь дело с неопределенностью и двусмысленностью, и им будет некомфортно работать в такой среде.

14: Продуктивный

Общей чертой успешных интрапренеров и предпринимателей является то, что они не тратят время попусту. Для достижения результатов необходимо чувство срочности и, конечно же, продуктивность. Продуктивные люди используют правильные инструменты, избегают отвлекающих факторов и постоянно оценивают и расставляют приоритеты в том, что важно.

Как выявить интрапренеров в вашей организации

Внутренние предприниматели не обязательно являются генераторами идей, но обладают способностью превращать идеи в значительные результаты, чтобы стимулировать инновации и способствовать росту организаций.

Помимо вышеперечисленных характеристик, есть и другие способы выявления потенциальных интрапренеров. Вы можете начать в своей организации с определения этих четырех качеств:

1. Проектная работа — сотрудники, которые инициируют новые проекты, часто ищут новые задачи и демонстрируют многие навыки, необходимые для работы в сфере предпринимательства. Ищите людей, имеющих опыт запуска и реализации проектов. Управление проектом само по себе не является основным двигателем здесь, это энтузиазм, страсть и стремление начать что-то и довести это до завершения.
2. Учащиеся на протяжении всей жизни — в своей работе я обнаружил, что начинающие интрапренеры также жаждут учиться и брать на вооружение новые идеи, навыки и хотят расширить свой кругозор. Ищите людей, которые продвигаются дальше через внутреннее обучение или внешние курсы.
3. Любопытные спрашивающие — вы встречаете людей, которые задают хорошие вопросы — острые и интересные вопросы об организации, клиентах или о том, как что-то работает. Формулирование хороших вопросов — это искусство, но оно также демонстрирует высокий уровень любознательности и анализа.
4. Рабочий стиль — часто вы найдете людей, которые настраивают инструменты, которые они используют, и бог против того, что делают все остальные. Они стремятся настроить рабочий процесс и процесс, адаптированный к ним. Точно так же эти же люди могут предложить что-то изменить, предложить новые способы работы и бросить вызов статус-кво.

Узнать больше

Если вам нужна помощь в разжигании вашего внутреннего предпринимательства в вашей организации, свяжитесь с нами.