Какие стратегии эффективны для повышения вовлеченности и удержания сотрудников?

Опубликовано: 2023-10-23

За последнее десятилетие или около того произошел экспоненциальный рост числа людей, изучающих границы рабочего места и права работника. Президентство Трампа и пандемия Covid-19 еще больше усугубили ситуацию: люди начали серьезно задаваться вопросом, какую пользу они на самом деле получают от работы с девяти до пяти. Они начали сомневаться в ценности доллара, который они зарабатывали, стоили ли часы, которые они вложили в свою карьеру, того, что они теряли дома, и отражали ли их условия ценность, которую они приносили своим работодателям.

Сейчас мы видим, как все больше представителей рабочего класса отстаивают свою ценность. От тихого увольнения до антирабочего движения, толпы людей выражают свое крайнее недовольство своей рабочей средой и сложившейся динамикой. Еще никогда не настало время для работодателей и руководителей компаний по-настоящему проанализировать себя и задуматься, достаточно ли они делают. Не нужно быть магистром управления человеческими ресурсами, чтобы знать, что люди работают лучше, если они чувствуют, что их ценят на своей работе, не говоря уже о том, что соответствующие меры, принимаемые работодателем, могут снять стресс и беспокойство у сотрудников, что приведет к еще большей урожайности.

Таким образом, учитывая, что баланс между работой и личной жизнью становится все более важным, новый гуманистический взгляд на рабочую среду, который быстро набирает обороты, и взаимные выгоды как для сотрудников, так и для работодателей, возникает вопрос: как компании могут модернизироваться и повысить вовлеченность сотрудников?

Что такое вовлеченность сотрудников?
Денежный концерн
Работа на дому или гибридные модели работы
Позитивная корпоративная культура
Выбор

Что такое вовлеченность сотрудников?

Этот термин достаточно прост для понимания, но последствия, которые его существование может иметь для вашего рабочего места, не поддаются учету. Когда сотрудники «заинтересованы», это означает, что они удовлетворены своей работой. Они чувствуют, что им хорошо платят, атмосфера в офисе здоровая и плодотворная, работа приносит удовлетворение, а льготы актуальны и полезны.

Многочисленные исследования доказывают, что вовлеченность сотрудников напрямую приводит к значительному улучшению результатов работы. Более того, они обнаружили, что вовлеченность сотрудников обычно не зависит от их отношения, чувств и т. д. Другими словами, если сотрудники не вовлечены, это вина работодателя, а не работника.

Вовлеченные сотрудники сталкиваются с меньшим эмоциональным напряжением в повседневной жизни, а удовлетворение от работы является огромным стимулом для ее выполнения. Хорошие связи на рабочем месте делают офис хорошим местом для жизни, а бизнес-модели работы на дому или гибридные бизнес-модели дают сотрудникам автономию, позволяющую выполнять свою работу значительно спокойнее и проще.

Что же можно сделать, чтобы обеспечить вовлеченность сотрудников?

Денежный концерн

Поскольку стоимость жизни продолжает расти, многие люди испытывают финансовое напряжение. В настоящее время люди испытывают значительный стресс, пытаясь держать голову над водой. Давайте проясним: очень немногие люди на самом деле хотят работать. Работа — это усилие, и эти усилия могут быть направлены на создание любящей семьи, интересное хобби, крутое телешоу или фильм. Мы работаем, потому что должны. Потому что нам нужны деньги, чтобы финансировать нашу жизнь, и хотя мы можем получать удовольствие от того, чем зарабатываем на жизнь, реальная выгода от работы более денежная, чем что-либо еще.

Поэтому, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были вовлечены, вам нужно начать с самого начала. Чрезвычайно важно убедиться, что ваш диапазон заработной платы на любой конкретной должности является конкурентоспособным. Надежная зарплата ничего не стоит, если эта зарплата не покрывает расходы на жизнь. В конце концов, причина, по которой мы работаем, заключается в том, что жизнь имеет свою цену. Если наша работа не покрывает эти затраты и не отражает ценность выполняемой нами работы, сотрудники вряд ли останутся на ней надолго. Не только это, но и этикет разговоров о том, сколько денег вы зарабатываете, меняется. Ожидайте, что некоторые сотрудники могут открыто рассказать о своей зарплате, и убедитесь, что в этом обсуждении вы не находитесь на неправильной стороне.

Работа на дому или гибридные модели работы

Большая часть напряжения, связанного с работой, на самом деле связана не с работой, а с движением. В лучшем случае вы находитесь достаточно близко к офису, чтобы водить машину и слушать музыку, но это включает в себя ранний подъем, одевание, еду, возможно, заправку топлива по дороге на работу, борьбу с пробками и, наконец, поиск парковка, которая не будет заставлять вас каждый час переезжать на новое место. В худшем случае вы пользуетесь общественным транспортом, и в этом случае вам не гарантирован какой-либо комфорт, вам приходится иметь дело с утомительной поездкой на работу, сталкиваться с толпой незнакомцев и иметь дело с особенностями людей, которых вы не знаете. . Даже если вам удастся занять место, вы будете упакованы, как сардины в раздавленную жестяную коробку.

Удаленные или гибридные рабочие места очень стимулируют, особенно после того, как COVID-19 доказал, что работа на месте не только не нужна, но и устарела. Удаленные и гибридные модели означают, что сотрудники могут чувствовать себя более комфортно, больше отдыхать и иметь более легкий доступ к еде, удобствам, сокращать бюджет на транспорт и топливо, они могут уделять время визитам к врачу и иметь больше возможностей для удовлетворения своих повседневных потребностей. также.

Позитивная корпоративная культура

Токсичные рабочие места являются рассадником разобщенности сотрудников, и на это есть веские причины! Никто не хочет работать с хулиганом. Никто не хочет работать там, где его идеи не услышаны, а его труд не ценится. Никто не хочет подвергаться притеснениям и микроменеджменту. Токсичная рабочая среда делает работу активно негативным местом и может серьезно повредить психическому здоровью сотрудников.

Если вы хотите создать позитивную рабочую атмосферу, сначала вам нужно предоставить своим сотрудникам автономию. Вы дали им задания, потому что они квалифицированы и заверили вас, что они способны. Пусть их работа говорит сама за себя. Что касается новых сотрудников, свяжитесь с ними через пару недель, чтобы узнать, как у них дела, но назначьте встречу о том, каков их опыт работы в компании и можете ли вы сделать что-нибудь еще, чтобы поддержать их.

Поощряйте общение и заверяйте сотрудников, что вы всегда готовы высказать им свои опасения и идеи. Частью вовлеченности сотрудников является ощущение, что их ценят, и если их начальник не ценит их, то кто будет?

Выбор

Работа редко бывает легкой, но она может быть нормальной и даже приятной, если соблюдаются критерии вовлечения сотрудников. Это очень маленькая статья о всех способах повышения вовлеченности сотрудников, но существуют буквально тысячи статей о том, что вы можете сделать, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя ценными и получали удовольствие от своей работы. Преимущества вовлеченности для сотрудников огромны, и работодатели могут добиться от своих сотрудников самых лучших стандартов, если сотрудники будут вовлечены. Не говоря уже о резком снижении текучести кадров.

Доказательства ясны и последовательны. Когда сотрудники вовлечены, их работа становится лучше, а срок их полномочий, скорее всего, продлится дольше. В условиях быстро меняющегося отношения общества к работе и справедливому обращению на работодателях лежит ответственность взглянуть на себя и задаться вопросом, каким начальником они хотят быть. Умный и поддерживающий или регрессивный и ненужный? Выбор ваш.