Важность OKR для команды разработчиков программного обеспечения

Опубликовано: 2022-06-17

Цель и ключевой результат: что такое OKR?

Метод постановки целей, используемый компаниями для более быстрого развития, инноваций и творчества, называется OKR или Objective and Key Results . Он основан на постановке разумных целей и отслеживании прогресса. Пионером в этой нише был Энди Гроув, соучредитель и бывший генеральный директор Intel. Он был первым, кто превратил стратегические цели Intel в разумные.

Важность OKR для команды разработчиков программного обеспечения

Изображение: Синергита

По словам Гроува, ключевые результаты связаны с целями компании. Использование okr для разработки программного обеспечения помогает бизнесу понять, достигли ли они поставленных целей. В настоящее время сотни различных компаний научились успешно использовать принципы OKR. Это помогает им достигать лучших результатов в более короткие сроки, как это сделала разведка .

Такие быстрорастущие технологии, как PropTech и FinTech, постоянно используют разные методы постановки целей для достижения больших успехов в процессах разработки. Примеры финтех-окр сегодня чрезвычайно важны для разработчиков программного обеспечения. Однако есть такое понятие, как KPI для разработчика программного обеспечения, и оно более привычно разработчикам.

И OKR, и KPI определяют цели и отслеживают прогресс. Но могут ли они действительно заменить друг друга? Давайте узнаем это прямо сейчас.

OKR и KPI — в чем разница?

OKR и KPI — не одно и то же, хотя кажется. На самом деле они оба обеспечивают уникальный подход к процессу разработки программного обеспечения. Объединив стандарты обоих, можно создать целостную картину деятельности компании.

Если вы сомневаетесь, что выбрать — KPI или OKR, лучше найдите способ использовать их оба в сочетании. Но сначала давайте посмотрим на различия.

KPI не углубляется в проблему. Это только показывает, что вам нужно что-то сделать, чтобы улучшить ситуацию. OKR, в свою очередь, объясняет, почему это произошло и как исправить ситуацию. Он предложит методы привлечения и удержания ваших клиентов. OKR и KPI не являются противоположными методами, а дополняют друг друга.

OKR побуждает нас создавать реалистичные планы и достигать разумных результатов. KPI позволяет нам отслеживать эффективность и определять области, которые идут не так, как надо. Другими словами, KPI — неотъемлемая часть OKR. Идеальный сценарий включает в себя и то, и другое для вашего бизнеса. Вот что даст вам OKR по сравнению с KPI:

  • Создает реалистичные планы (KPI отслеживает производительность)
  • Разбивает их на измеримые результаты (KPI определяет области, в которых ваш проект идет не так, как планировалось)
  • Предлагает методы улучшения (KPI подсвечивает, когда необходимо принять меры)

Причины, по которым нужно ставить цели OKR для разработчиков программного обеспечения

Если вы запускаете стартап, разработка и настройка OKR в процессе разработки программного обеспечения повысит производительность вашей компании. Ниже вы найдете причины, по которым OKR является обязательным для каждого стартапа.

  1. Фокусировка

OKR позволяет вам сосредоточиться на ограниченном круге целей и добиться значительного успеха в этих областях. Для каждой из них рекомендуется ставить не более пяти стратегических целей и пяти основных результатов. Причина в том, что вы можете сосредоточиться только на нескольких аспектах, иначе не будет никакого результата.

  1. Выпрямление

Лучшие примеры OKR показывают, что OKR быстро все согласовывает, повышая эффективность и производительность и одновременно снижая расходы компании. Этого можно достичь путем синхронизации целей на индивидуальном, командном и организационном уровнях.

  1. Обязанности

Использование OKR для достижения корпоративных целей невозможно без обязательств. Цель, ориентированная на качество, может быть поставлена ​​только в сочетании с целью, ориентированной на эффективность. Вы должны сами выбирать, что делать, а что нет.

  1. Мониторинг

После настройки OKR убедитесь, что ваша статистика задокументирована в системе мониторинга. Вы можете установить каждый этап на уникальной платформе, а затем сравнить свой прогресс с этими этапами. Это поможет вам решить, находится ли проект в опасности, не соответствует плану или идет по плану.

Оценивая свои OKR, следите за тем, чтобы все придерживались запланированного плана каждую неделю. Не забудьте собрать свой команда разработчиков для оценки и обсуждения всех данных после завершения OKR.

  1. Растяжка

Перед компаниями часто стоят амбициозные цели. Обычно они выходят за рамки достижимых вещей. Такие цели позволяют привлечь самых умных людей и создать очень интересную рабочую культуру. Натяжные цели обеспечивают успешные инвестиции, если они установлены правильно. Такая постановка цели очень полезна.

Пример OKR разработки программного обеспечения

Использование инженерных OKR при разработке приложения или программного обеспечения — отличный способ сосредоточиться и согласовать приоритеты с остальной частью вашего бизнеса. Настройка OKR для вашей команды разработчиков может включать в себя бесконечные инновации с их ограничениями, чтобы гарантировать, что креативность вашей команды может шаг за шагом приносить реалистичные результаты.

Например:

  • Повышение стабильности продукта
  • Сокращение незапланированных простоев
  • Повышение надежности оборудования и инфраструктуры

Установка того или иного OKR — лишь малая часть большой задачи. Вторая часть заключается в том, чтобы убедиться, что ваши сотрудники выполняют их.

Пример OKR юзабилити

Оценка текущего пользовательского опыта вашего веб-сайта или приложения требует использования определенных инструментов и OKR удобства использования. UX OKR может улучшить взаимодействие с пользователем и предоставить много данных о предпочтениях пользователей. Вот пример юзабилити OKR для разработчиков программного обеспечения:

  • Тестирование и мониторинг новых веб-страниц
  • Проектирование для обеспечения бесперебойной работы
  • Увеличение скорости загрузки и производительности
  • Повышение показателей юзабилити продукта

Типы OKR

  • Безопасность данных
  • Удобство использования
  • Разработка приложений
  • Инжиниринг
  • Гарантия качества

Связь между командой и OKR

OKR команды описывают методы, которые будет использовать ваша команда, и результаты, которых она должна достичь. Это поможет вашей компании достичь долгосрочных целей. У каждого человека плотный рабочий график, и всегда есть очень важные задачи, которые нужно выполнить. Однако если вы что-то включаете в свой OKR, это должно быть вашим приоритетом.

OKR — это то, что дает вашим сотрудникам чувство долга и цели. При этом они должны отвергать все, что выходит за рамки OKR. Вы должны настроить свои OKR так, как будто это единственная деятельность, на которой нужно сосредоточиться в данный момент. Такой подход обеспечит очень плодотворную стратегию OKR и поможет вашей компании достичь своих целей.

Ваша команда должна быть высоко мотивирована. Когда вы работаете над концептуальным дизайном несколько месяцев подряд и понимаете, что нужно что-то менять, вы должны обязательно создать революционный сервис или функционал. Это покажет ценность вашей идеи. В противном случае потенциальные инвесторы не будут с вами работать.

Нижняя линия

Такие компании, как LinkedIn, Google и Intel, вдохновили сотни других компаний принять и использовать систему OKR. Все они достигли невероятного успеха. Однако не каждая компания может запустить и внедрить OKR. Не каждая команда понимает роль командных OKR. Это приводит к многочисленным сбоям. OKR будут эффективны только тогда, когда команда OKR отразит и дополнит ваше корпоративное видение. Не будем забывать, однако, что каждому члену команды нужны собственные OKR для получения необходимых результатов.