Как построить компанию, подобную Pixar

«Не каждый может стать великим художником, но великий художник может прийти откуда угодно». – Рататуй

Это так. Великие художники могут прийти откуда угодно... не только художники, но и обычные люди, которые могут внести свой вклад в вашу жизнь.

И вам нужны такие люди, чтобы помочь вам развивать свой бизнес. Вам нужны люди, которые приносят пользу вашей жизни и бизнесу.

Потому что за каждым успешным бизнесом стоит отличная команда и невероятная культура!

И именно поэтому вам нужно найти правильных людей, которые помогут вам управлять вашим интернет-магазином.

Не беспокойтесь больше, потому что сегодня мы поговорим об одной из самых успешных компаний в мире... Pixar!

Мы обсудим, что делает их корпоративную культуру великолепной, и чему мы можем научиться, находя лучших людей!

Вы готовы?

Что делает Pixar успешным?

Как мы знаем, Pixar — очень успешная творческая анимационная студия. Он принадлежит Уолту Диснею, президентом которого является Эд Кэтмулл.

И… знаете ли вы, что один из анимационных фильмов Pixar, «Суперсемейка 2», в 2018 году собрал во всем мире 1,2 миллиарда долларов?

Да, именно поэтому они так успешны. Но дело в том... успех не приходит от везения.

А другие люди видят только результаты, но не процесс.

Pixar создает культуру творчества и инноваций. Это происходит из инновационной и уважительной корпоративной культуры... компании, которая культивирует свободу и уважение к каждому из своих сотрудников.

Другое дело, что Pixar воплощает эгалитарную культуру. Это философия, которая считает, что все люди равны.

Итак, теперь вам может быть интересно... как же вы можете построить такую ​​компанию, как Pixar?

Я дам вам идею... начните с найма или работы с нужными людьми.

Как сказал Рататуй, великие люди могут прийти откуда угодно, и ваша работа — найти этих великих людей.

Как нанять лучших людей для вашего интернет-магазина?

1. Прямое интервью

Если вы хотите знать, как построить такую ​​компанию, как Pixar, ключ к найму нужных людей — это задавать правильные вопросы.

Но прежде чем мы углубимся, что такое прямое интервью?

В прямом интервью задаются вопросы с целью, понятной интервьюируемому. Обычно это включает в себя вопросы о предыдущем карьерном опыте, сильных сторонах и тому подобном.

Вот некоторые примеры:

• Спросите, как много они знают о вашем бизнесе. Это покажет, проводили ли ваши кандидаты исследования вашего бизнеса. Это очень важно, потому что как кто-то может работать с вами, если он даже не знает сути вашей отрасли?
• Спросите об их сильных сторонах. Позвольте им рассказать вам, как их сильные стороны будут соответствовать навыкам, необходимым для должности, которую вы предлагаете. Важно, чтобы они ценили и любили то, что делают!
• Спросите их об их прошлом опыте. Как их будущий работодатель, вы должны знать их прошлый опыт работы. Спросите их, что побудило их оставить свою предыдущую работу. Или что им понравилось.

Хотите подражать культуре Pixar?

Помните: вы не узнаете своих собеседников, если будете спрашивать о бессмысленных вещах. Обязательно задавайте ПРАВИЛЬНЫЕ вопросы.

Теперь поговорим о...

2. Косвенное интервью

Косвенные интервью, когда интервьюируемые не знают о цели. Но это не предназначено, чтобы обмануть их!

Основываясь на их ответах, эти вопросы помогут вам определить, подходят ли они для работы. Если вы собираетесь работать с другими людьми, вам нужно лучше узнать их для построения корпоративной культуры.

Вот почему вам нужно оценить их ответы. Но подождите, какие вопросы вы можете задать?

• «Чем ты любишь заниматься вне работы?» Этот вопрос поможет вам увидеть, на что они похожи, когда не работают. И будьте готовы, потому что будут разные ответы. Другие скажут, что им нравится проводить время с друзьями. Но некоторые скажут, что они преследуют свою страсть, которая иногда все еще связана с их работой.
• «Кем ты видишь себя через 3 года?» Будьте осторожны с их ответами! Потому что, если они говорят, что видят себя владельцем бизнеса в течение 3 лет, они не планируют оставаться с вами надолго.
• «С какими людьми вам трудно работать?» Это поможет вам определить, не могут ли они работать с другими людьми, у которых есть конкретные личности. Например, у них проблемы с работой с ленивыми или нечестными людьми. Но это также может сказать вам, имеют ли они отличную трудовую этику и соответствуют ценностям вашей компании.

Итак, подводя итог... непрямые собеседования еще больше помогут вам узнать, подходите ли вы для собеседования с кандидатом на вакансию!

Чтобы узнать больше о тонких интервью, вы можете посмотреть это видео:

Кстати говоря, какие роли вы должны открыть в первую очередь?

3. Выберите роли

Перед наймом вам нужно выбрать, какие типы ролей вы должны открыть в первую очередь. А для начала можно...

А. Обслуживание клиентов

Знаете ли вы, что 39% клиентов будут избегать компании в течение двух лет, если у них будет ужасный опыт обслуживания клиентов?

Это много, верно? Потому что поддержка клиентов важна для ваших клиентов.

Вот почему роль службы поддержки клиентов должна быть одним из ваших приоритетов при приеме на работу.

Теперь вам, наверное, интересно... как?

Для начала вы можете попробовать их в течение двух-четырех недель. Это гарантирует обеим сторонам, что вы подходите друг другу.

Если вам нравится их производительность, а им нравится ваше руководство, вы можете увеличить требуемые часы и платить им больше по мере роста вашего бизнеса.

Помните, наем на полный рабочий день — это не шутка. Убедитесь, что вы нашли правильный!

Далее...

B. Агенты по снабжению

Послушайте, это очень важная роль, потому что это поможет вам найти источник ваших продуктов.

Вам нужно найти исполняющего агента или «агентов-источников», которые помогут вам закупать товары в Китае и маркировать их.

Обычно цена колеблется от 25 до 60 долларов, потому что это краткосрочный концерт. Они собираются получать продукты от разных поставщиков. И после нахождения самого дешевого, их работа сделана.

Суть в том, что они свяжут вас с продавцами.

Еще одна роль...

C. Инфлюенсеры

Знаете ли вы, что влиятельные лица могут дать вам невероятную рентабельность инвестиций или возврат инвестиций для вашего бизнеса?

Ага! Верно! Потому что, если вы работаете с влиятельными лицами, у которых много последователей, вы можете охватить их аудиторию.

Допустим, вы продаете сумки в своем интернет-магазине. Важно отметить, что вам следует работать с инфлюенсером, чьи подписчики интересуются модой.

Но вот загвоздка...

Вы не можете нанять влиятельного человека на полный рабочий день для своего бренда. Большинство влиятельных лиц работают с различными брендами, чтобы расширить свое спонсорство или охват. Таким образом, найти правильный может быть сложной задачей.

Не беспокойтесь, вот несколько советов!

• Определите цель вашей кампании. Чего вы пытаетесь достичь этой кампанией? Если вы хотите расширить охват за одну ночь, лучше всего работать с влиятельными лицами, у которых есть огромная аудитория.
• Найдите влиятельного человека, который разделяет ценности вашей компании. Если вы хотите продемонстрировать прозрачность своего бренда... вам нужно ассоциировать свой бренд с кем-то, у кого хорошая репутация. Кто-то, кто может помочь вам усилить ваше дело, а не просто продвигать ваши продукты.
• Используйте инструменты для поиска или анализа влиятельных лиц. Благодаря технологиям есть инструменты, которые помогут оживить вашу маркетинговую игру! Так что теперь вам легче работать с правильными.

Таким образом, чтобы построить такую ​​компанию, как Pixar, вам всегда нужно найти нужных людей, с которыми вы хотите работать!

Еще одна роль...

D. Покупатели СМИ

Если эта роль вам не знакома, позвольте мне объяснить дальше.

Закупка медиа заключается в правильном использовании и максимизации платной рекламы. Обычно это 25-30 долларов в час. По сути, роль медиабайера состоит в том, чтобы определить, какой канал идеально подходит для вашей рекламы.

Например, вы — компания, которая продает услуги. Задача вашего медиабайера — найти канал с аудиторией, которая может проявить интерес к вашим продуктам.

Хотите знать, как медиабайер поможет вам создать компанию вашей мечты?

Скажем так, эта роль требует отличных навыков. Они должны быть находчивыми, потому что им нужно работать в рамках бюджета и максимизировать его.

И это помогло бы, если бы у вас были люди, которые готовы пойти дальше для улучшения вашей компании.

Итак, почему бы нам не перейти к вишенке сверху?

5 уроков инновационной культуры Pixar

Я уверен, что мы все хотим создать такую ​​компанию, как Pixar... поэтому сейчас мы поговорим о том, как они создают творческую и инновационную культуру!

1. Развивайте таланты

Это один из наших уроков, потому что Pixar всегда открыт для работы с любым талантом. Это означает, что они работают с талантливыми людьми независимо от возраста, этнической принадлежности, пола и т. д.

И это одна из причин, почему культура Pixar является исключительной.

Например, аниматор Джон Лассетер выбрал 41-летнего Санджая Пателя для работы над короткометражным анимационным фильмом Pixar. Он работал над «Суперкомандой Санджая», рассказом о молодом индийском мальчике и связи его отца с религией.

Короткометражные фильмы обычно используются для экспериментов с новыми технологиями. Но вот самое интересное...

Лассетер выбрал Санджая Пателя для работы над шортами, потому что он увидел его работы в коридоре галереи Pixar, сделанные для ее сотрудников.

Видеть? Если вам нужен творческий процесс Pixar, обязательно найдите способы помочь развитию талантов ваших сотрудников. Потому что они постоянно ищут возможности и вызовы.

Еще один урок, который мы извлекли из культуры Pixar, заключается в том, что…

2. Дайте своим сотрудникам баланс свободы и структуры

Выслушай меня...

Сотрудники ненавидят неорганизованность и строгость.

Если вы хотите узнать, как Pixar строит корпоративную культуру, вам нужно получить идеальное сочетание свободы и структуры.

Прежде всего, я понимаю, что если вы стартап или малый бизнес... вам действительно не нужна «иерархическая организационная структура». Обычно это плоская структура. Здесь нет промежуточного звена между властью и работниками.

Для небольших организаций это нормально, поскольку у вас не будет сотен сотрудников. Но по мере роста вашего бизнеса вам нужна структура.

НО вам не нужно ставить под угрозу свободу ваших сотрудников, потому что это часть творческого процесса Pixar. Просто нужно найти баланс.

Вам нужно знать, какой тип управления вы можете использовать, чтобы ваши сотрудники были продуктивны и получали удовольствие от того, что они делают.

Следующий урок будет...

3. Придавайте большое значение благополучию ваших сотрудников

«Я был действительно впечатлен тем, как Pixar на самом деле заботится о том, чем вы хотите заниматься, и пытается подобрать вам работу, которая соответствует вашим интересам». - Цзяи (генеральный технический директор)

Будем честны.

Жизнь ваших сотрудников не вращается вокруг вашей компании. И если вы хотите узнать, как Pixar строит корпоративную культуру, вам нужно подумать о своих сотрудниках.

Заявление выше звучит так, будто Pixar ориентирована на людей, верно? Вероятно, это один из секретов успеха анимационной студии.

Они нанимают замечательных людей и заботятся о них!

Еще одна вещь, которую мы узнали, это...

4. Время от времени проводите «мозговой трест»

Иногда встречаются незавершенные работы или широкие идеи, которые нуждаются в доработке.

Это то, что Эд Кэтмелл сделал с Pixar. Они позволяют своим сотрудникам делиться своими работами и говорить о возможных проблемах. Тогда от «Мозгового траста» последнее слово будет за директором.

Какую пользу это принесет вашей компании?

Вы позволяете своим сотрудникам выражать свое творчество, одновременно давая конструктивную критику.

Выявив возможные проблемы с конкретными идеями, вы и ваша команда сможете активно работать над улучшением своего проекта/кампании в целом!

Звучит отлично? Теперь давайте перейдем к последнему...

5. Не сосредотачивайтесь на одной идее

Сотрудникам Pixar нужно представить три идеи. Это означает, что они дают своим сотрудникам больше возможностей для творчества.

И было бы полезно, если бы он был и для вашей компании. Вам нужно больше возможностей.

Как магазину электронной коммерции, вам постоянно нужно придумывать способы выделиться среди насыщенного рынка. И если ваши сотрудники предоставят различные варианты, это может помочь.

Итак, все эти уроки научили нас тому, что...

Великой команде нужны великие люди!

Но, конечно, чтобы удержать этих замечательных людей, нужно уметь правильно с ними обращаться!

Как мы узнали от Pixar... при построении корпоративной культуры это улица с двусторонним движением.

Не ждите, что ваши сотрудники будут работать лучше, когда вы плохо с ними обращаетесь.

Вот почему великой команде нужны великие люди!

Говоря об отличной команде... ваш интернет-магазин также заслуживает отличной темы .

Давайте будем настоящими. Наличие эффективной темы Shopify поможет вашему бизнесу расти. Тема, которая может помочь вам повысить конверсию.

Но вот лучшая часть...

Debutify — это больше, чем тема Shopify. Это также ваш партнер по оптимизации прибыли.

Благодаря более чем 50 надстройкам он может оптимизировать конверсию вашего магазина, среднюю стоимость заказа и прибыль. Мало того... это также может улучшить "внешний вид" вашего магазина.

Чего же ты ждешь? Присоединяйтесь к более чем 384 647 владельцам смарт-брендов, которые перешли на Debutify!

Развивайте свой магазин электронной коммерции с помощью Debutify - сегодня!

14-дневная бесплатная пробная версия. Установка в 1 клик. Кредитная карта не требуется.