Как решения определяют судьбу нашего бизнеса

Джон Янч (00:00): Этот выпуск маркетингового подкаста Duct Tape был представлен вам подкастом MarTech, ведущим которого является мой друг Бен Шапиро, предоставлен вам сетью подкастов HubSpot, аудио-направлением для профессионалов бизнеса с эпизодами. вы можете прослушать менее чем за 30 минут.Подкаст MarTech рассказывает истории маркетологов мирового класса, которые используют технологии для роста и достижения успеха в бизнесе и карьере. И вы можете слушать все это во время обеденного перерыва. В недавнем эпизоде ​​Макс Новак, основатель Nova Cast, рассказал о том, как кампании по бронированию подкастов создают ценность для слушателей и брендов. Вы знаете, я большой поклонник подкастов, так что слушайте, проверяйте подкаст MarTech, где бы вы ни брали подкаст.

(00:57): Привет и добро пожаловать в очередной выпуск маркетингового подкаста Duct Tape.Это Джон Джантш, а мой сегодняшний гость - Стив Макки. Он является соучредителем McKee Walworth, признанной на национальном уровне маркетинговой консалтинговой фирмы, которая вошла в список Inc 500 самых быстрорастущих частных компаний в Америке и в первый год ее участия в программе, а также дважды получала престижную премию Effy Award за маркетинговую эффективность для Американская ассоциация маркетинга. Сегодня мы поговорим о его новой книге под названием «Повороты», где бизнес выигрывается и проигрывается. Итак, Стив, добро пожаловать на шоу.

Стив Макки (01:30): Здорово быть здесь.Спасибо, Джон.

Джон Янч (01:32): Думаю, нам нужно определить, что вы имеете в виду под чередованием.Я имею в виду, что такое поворот в бизнесе?

Стив Макки (01:38): Это, это действительно отличное место для начала.Первоначальная концепция книги начиналась как книга о переворотах, корпоративных переворотах. М-м-м. , потому что это то, чем моя компания зарабатывает на жизнь.

(01:46): И меня очень заинтриговала вся эта метафора хода.И поэтому он, безусловно, включает в себя большие повороты, такие как корпоративный радикальный корпоративный поворот, но также и маленькие повороты. Решения, которые мы принимаем каждый день в бизнесе, преднамеренно или навязанные нам, которые меняют судьбу. наших компаний и карьеры навсегда, что является довольно большой темой.

Джон Янч (02:09): Итак, я думаю, что это похоже на многие вещи, о которых вы не знаете, что они происходят, хотя они происходят в течение всего дня.Верно. Итак, я имею в виду, как выглядит обычный рабочий день предпринимателя?

Стив Макки (02:19): Это действительно замечательно.Я начинаю в книге с того, что я довольно, довольно узко об этом говорю. Тот простой факт, что дорога, по которой вы идете утром на работу, может повлиять на весь ваш день, может повлиять на всю вашу жизнь. То, что вы решите съесть на завтрак, я имею в виду, есть небольшие решения, которые мы принимаем, маленькие повороты, если хотите, которые могут иметь большое влияние. В день предпринимателя. На самом деле любое решение, которое вы принимаете, — это поворот, потому что по определению поворот — это когда вы движетесь в одном направлении, и вы больше не движетесь в этом направлении, вы движетесь в другом направлении. Таким образом, это может быть радикальный поворот, например, запуск нового продукта или, знаете, переориентация вашей компании, или это может быть незначительный поворот, например, э-э, или менее радикальный поворот, например, кого вы нанимаете или кого увольняете, или как вы оцениваете ваши продукты. Действительно, буквально каждый день мы принимаем решения, которые меняют нашу организацию и, как я уже сказал, нашу карьеру, осознаем мы это или нет.

Джон Янч (03:11): Так что я почти могу начать думать о том, если люди начнут осознавать, что это похоже на дыхание.Мы не осознаем, что дышим весь день. Верно. А потом кто-то говорит нам, что вы должны обратить внимание на свое дыхание. И ты такой, вау, я делаю это. Знаешь, мы можем делать это только около двух минут. Верно. Но я могу себе представить, как люди начинают говорить: «Ну, если я начну смотреть на каждое решение, которое я принимаю, и, например, начну анализировать его, я имею в виду, я вымотаюсь где-то к 9:00 утра, верно?» Я имею в виду, итак, как, я имею в виду, как мы воспринимаем это, как, хорошо, признание, это происходит, эти решения принимаются, я имею в виду, как мы решаем Да. , о чем мы должны решить .

Стив Макки (03:47): Да.Я, лучшая аналогия, которую я придумал, это как обучение вождению, я не знаю, помните ли вы, когда вы проходили обучение вождению, как бы вы это ни понимали, когда вы пытаетесь удержать машину между желтые линии, как у нового водителя, и ты сворачиваешь назад, и у тебя болят руки, и у тебя болят руки, и ты в панике и все такое. Ага. Как только вы освоите принципы вождения, вы сможете почти забыть о нем и его мышечной памяти. Ага. В этой книге есть восемь принципов поворотов, и она предназначена для размышлений над этими вещами, чтобы вы могли подумать о поворотах в прошлом и поворотах в настоящем, конечно же, о поворотах в будущем и о том, как они работают, и разветвления. Но тогда да, вы должны как бы позволить всему проникнуть в себя, синхронизироваться, а затем заняться своим днем.

Джон Янч (04:27): Какую роль играет задним числом играть в это? Вы знаете, я знаю, я понимаю, я сам участвую во многих подкастах шоу, и вы знаете, очень распространенный вопрос: знаете, что бы вы сделали по-другому? Знаете, что-то в этом роде. И это как, ну да, я могу сказать вам сейчас , вы знаете, но, конечно, в то время, когда я, возможно, это сделал, может быть, это было бессознательное решение, которое окупилось или нет. Но знаете, насколько это задним числом, понимаете, роль в некотором роде, анализа поворотов, как они сработали, сработали? Ага.

Стив Макки (04:54): Так мы честно учимся.Верно? Ага. Один из примеров, конечно, я привожу пример автогонок в книге, и если вы участвуете в овальной гонке в IndyCar или NASCAR, то, как вы сделали последний поворот, повлияет на то, как вы сделаете следующий поворот из-за условия трассы, и ветер, и так далее. То же самое верно и в бизнесе, в его физике, верно? , каждый трек отличается. Каждый день отличается в зависимости от того, какие шины у вас на автомобиле, разные, когда де-пит отличается, и тому подобное. То же самое верно и в бизнесе. Оглядываясь назад, мы учимся, мы сделали поворот и либо восприняли это хорошо, либо плохо, либо нам бросили что-то, чего мы не ожидали. И если мы поразмыслим над этим, то сможем узнать не только о силах, влияющих на нас, но и о времени поворота, о решениях, которые мы принимаем, и о наших эмоциях, когда они были вовлечены в поворот. Все эти факторы имеют значение.

Джон Янч (05:39): Хорошо.Итак, у меня есть план на три года, и в нем точно указано, что произойдет через 36 месяцев, где будет наша выручка, и это план, и мы его придерживаемся. Я имею в виду, насколько такой менталитет в бизнесе мешает поворотам интуиции и возможности, которые возникают, или наоборот, которые только что потеряли фокус? Потому что я готов принять все, что выглядит как новое направление.

Стив Макки (06:03): Да, это хрупкий баланс в жизни.Одна из вещей, которые я сказал об этой книге, заключается в том, что мы склонны думать о жизни как о череде прямых переходов, прерываемых случайными поворотами.

Джон Янч (06:09): Мм-м-м. .

Стив Макки (06:10): И я на самом деле считаю, что жизнь — это череда поворотов, которые время от времени прерываются гладкими участками дороги.Итак, у нас есть планы на пять лет. Так же, как когда я выходил из дома этим утром, у меня был в голове маршрут, по которому я собирался идти на работу, но когда я наткнулся на закрытую дорогу, что буквально произошло сегодня утром, мне пришлось приспособиться. И я думаю, что здесь есть баланс. Что это такое? Эйзенхауэр сказал, что планы — это ничто, но планирование — это все. Ага. У нас должны быть планы, но мы также должны признать, что они не сбудутся точно так, как мы их изложили. И то, как мы проходим эти повороты, может иметь решающее значение. Вот почему подзаголовок — это то, где дело выигрывается и проигрывается. Обычно вы не выигрываете и не проигрываете на прямых. Вы учитесь, когда все динамично и меняется. Вы должны перехитрить своих конкурентов, вы должны быть уверены, что не съезжаете с дороги, и тому подобные аналогии.

Джон Янч (06:56): Считаете ли вы, что если кто-то воспримет эту идею, он на самом деле обнаружит, что избегает поворотов или, может быть, усиленно ищет повороты как возможности?

Стив Макки (07:07): Честно говоря, я думаю, вероятно, второе, потому что чем больше мы узнаем о поворотах, тем больше у нас вызывает волнения уверенность в том, что мы их делаем и делаем. Я не вижу желания избегать поворотов. потому что на самом деле урок книги слишком плох, , вы не можете избежать их. Они просто произойдут. Один из, один из важных уроков этой книги заключается в том, что если вы понимаете, что повороты — это когда бизнес выигрывает и проигрывает, не хотите ли вы искать тот поворот, когда вы можете получить преимущество над конкурентами или над прошлым, или что у вас есть? ? Так что я думаю, что это сделает меня больше людей, может быть, если продолжить аналогию с вождением автомобиля, чем лучше вы ориентируетесь в поворотах и ​​вождении автомобиля, тем больше вероятность того, что вы захотите участвовать в гонках.

Джон Янч (07:45): . Ага. Знаете, что интересно? Я имею в виду, что я занимаюсь этим очень долгое время, и я могу, я могу физически вспомнить времена, когда я говорил себе, что все идет слишком гладко. Знаешь, все становится почти скучным. Я чувствую, что делаю посредственную работу. И, и я был бы почти взволнован вызовом в тот момент. Я имею в виду, как это вписывается в ваши принципы?

Стив Макки (08:08): Я разговаривал с дорожным инженером, который буквально написал книгу о поворотах на дорогах, и он научил меня.Это было, это, это действительно замечательно, что входит в это. И он говорит, что инженеры действительно признают, что лучше иметь несколько коротких поворотов подряд для водителя, чем сразу, а затем прерванный большим поворотом. Потому что мы настраиваемся, если что-то, если дорога регулярно поворачивает, мы настраиваемся на то, что она поворачивает. Так что мы более готовы и способны это сделать. Ага. Ага. То же самое, если вы едете по длинной прямой, когда вы включаете круиз-контроль, тогда вы засыпаете, и наступает поворот, и вы можете бежать прямо с дороги. В то время как если что-то постоянно меняется, вы бдительны к этому. В нашем бизнесе мы много говорим о поворотах в бизнесе, и это, знаете ли, как индустрия высоких технологий развивается так быстро, э-э, я бы не хотел быть в этом, дайте мне ответ, но, по крайней мере, технические специалисты знают об этом. Ага. В то время как в других отраслях, которые развиваются медленнее, в нашей консультационной практике мы видим, что есть компании, которые сбиваются с пути и даже не осознают этого, пока не становится слишком поздно. Ага. Потому что они думают, что все будет продолжаться так, как было в прошлом.

Джон Янч (09:10): Да.И в какой-то степени, даже если они видят надпись на стене, они иногда как бы засовывают голову в песок, потому что, понимаете, изменение, которое они видят, будет заключаться в том, что они убьют золотого гуся, понимаете? И это трудно кому-то проглотить, не так ли?

Стив Макки (09:24): Кому-то трудно это проглотить.И вот опять, одно из сообщений в книге — близится черед. Неважно, хотите вы это принять или не хотите, это происходит. Ага. Так что научитесь это делать. Ага-ага. И обнять его.

Джон Янч (09:36): А теперь слово от нашего спонсора: Эй, вы устали тратить свое драгоценное время на утомительные задачи, такие как получение отчетов, переписывание сообщений в блогах и попытки персонализировать бесчисленные электронные письма потенциальных клиентов?Что ж, больше ни слова, потому что у меня есть несколько новых инструментов искусственного интеллекта, которые взорвут вам мозг. Представляем новейшие инструменты искусственного интеллекта HubSpot, помощника по контенту и место для чата. Помощник по работе с контентом использует всю мощь модели GPT 3 с открытым ИИ, чтобы помочь вам создавать наброски контента, информационно-разъяснительную работу, электронные письма и даже копии веб-страниц за считанные секунды. А на случай, если этого недостаточно, они создали чат — помощника по развитию диалогов, который подключается к вашей CRM-системе HubSpot для непревзойденной поддержки. С помощью команд на основе чата вы можете управлять контактами, создавать отчеты и даже запрашивать обновления статуса. Простая в использовании CRM стала еще проще. Зайдите на hubspot.com/artificial Intelligence, чтобы получить ранний доступ к Content Assistant и Chats Spott уже сегодня.

(10:48): Эй, владельцы маркетинговых агентств, вы знаете, я могу научить вас тому, как удвоить свой бизнес всего за 90 дней или вернуть ваши деньги.Звучит интересно. Все, что вам нужно сделать, это лицензировать наш трехэтапный процесс, который позволит вам сделать ваших конкурентов неактуальными, взимать дополнительную плату за свои услуги и масштабироваться, возможно, без дополнительных накладных расходов. И вот лучшая часть. Вы можете лицензировать всю эту систему для своего агентства, просто приняв участие в предстоящей интенсивной сертификации агентства. Зачем создавать колесо? Используйте набор инструментов, на создание которых у нас ушло более 20 лет. И вы можете получить их сегодня, проверьте это на dtm.world/certification. Это всемирная слэш-сертификация DTM.

(11:35): Так как насчет, может быть, это метафора, может быть, это не метафора на самом деле, но развилка на дороге, знаете ли, для многих предприятий.Ага. Потому что, когда вы думаете о повороте, вы думаете о том, что мне нужно пройти в эту сторону, а что насчет этого? Как, каким образом ? Ага. Я иду, и это похоже на жизнь, или это смерть, или я не знаю, я не знаю. Я имею в виду, как это играется как аут, как терн?

Стив Макки (11:57): Наверное, это самый распространенный ход.Мы склонны думать о поворотах как о 180 градусах. Очень редко наши поворачиваются на 180 градусов. Большую часть времени именно на развилке дорог приходится принимать решение, которое, позвольте мне сказать, что то, что происходит сегодня, не будет продолжаться бесконечно. Мы осознаем это, поэтому мы можем идти тем или иным путем. Или, может быть, иногда есть третий или четвертый путь, который является поворотом. Любое изменение даже на один градус технически является поворотом, потому что вы движетесь в другом направлении. Это действительно, наверное, самая распространенная вещь, с которой мы сталкиваемся в бизнесе. И я считаю, что мы сталкиваемся с этим буквально каждый день. Ага. Это в большом и маленьком, темном,

Джон Янч (12:33): Я не летаю на самолетах, но я слышал, как пилоты говорили об этой идее, знаете, когда вы говорите об изменении на один градус, вы знаете, вы взлетаете из Денвера, и если вы Отклонившись на один градус, ты окажешься в Талсе, а не в Канзас-Сити. три большие перемены.

Стив Макки (12:47): Верно. . И в бизнесе то же самое. Я имею в виду, я думаю, что это метафора, которую может понять каждый.

Джон Янч (12:51): Да.Ага. Ну, я не хочу, чтобы вы читали всю книгу, потому что у нас нет на это времени. Дайте нам почувствовать, вы знаете, вы упомянули восемь принципов, и я знаю, что, вы знаете, изменение и борьба, причина и момент. Интересно, не могли бы вы просто выбрать пару и дать нам представление о том, что они из себя представляют, но затем, что более важно, вы знаете, как нам подать заявку?

Стив Макки (13:11): Да, я был бы счастлив сделать это.Один из, один из сюрпризов, которые я получил от своих читателей, это одна из первых глав называется «Принцип объекта». И я думал, что это скорее глава о настройке, но оказалось, что она действительно влияет на людей. И идея, стоящая за этим, заключается в том, чтобы отличить поворот от поворота ведьмы, и это важно. Итак, пример, который я привожу, мы называем поворотом на проезжей части, поворотом, но на самом деле это не так, это просто нелинейное распределение асфальта. Он становится поворотом только тогда, когда что-то включает его. А доступ — это ось только тогда, когда на ней что-то крутится.

Джон Янч (13:41): Итак, это философская книга.

Стив Макки (13:43): Ну, это так, но урок в том, что нам нужно разделиться.Ага. Или наши компании с поворота, иначе мы рискуем связать наши эмоции с принятием решений. Ага. И, как оказалось, без каламбура, несколько человек сказали мне, что одна лишь реализация стоила, знаете ли, цены книги. Я думаю, что моя любимая глава - это принцип конкурса, и вся идея здесь, я погрузился в мир физики и рассмотрел все силы, участвующие в повороте, от инерции до наклона до крутящего момента, трения и гравитации. У каждого из них есть параллели в деловом мире. Ага-ага. И просто, было очень весело, э-э, в основном предоставить набор инструментов словаря, если хотите, который люди могут использовать, чтобы описать и охарактеризовать поворот, через который может пройти их бизнес. И я действительно предлагаю в этой главе, чтобы вы, если вы имеете дело с поворотом, подошли к доске, записали все эти физические принципы и сказали: «Хорошо, что такое трение в этой ситуации?» Что такое гравитация, что такое крутящий момент? И это может быть очень полезным опытом.

Джон Янч (14:43): Знаешь, интересно, что я комментировал на протяжении многих лет, люди говорят еще о том, какая книга повлияла на тебя больше всего?Что касается моей работы по созданию маркетинговой системы и интеллектуальной собственности, которую я создал, это книга по архитектуре, и в ней та же самая идея о построении сообщества и, знаете, о том, что вещи должны быть на месте и иметь системный подход к, и я думаю, что другие предметы, помимо того, о чем, как мы думаем, мы пишем или читаем или пытаемся преподавать, вы знаете, могут действительно информировать, вы знаете, как, например, как вы сказали на совершенно другом языке.

Стив Макки (15:15): Да.Я только что встречался сегодня утром с кем-то, кто находится в середине книги, и книга называется «Повороты, где бизнес выиграл и проиграл», и он сказал, что это не книга о бизнесе. . Я сказал, ты прав. Это бизнес-книга, но и не бизнес-книга. Ага. Речь идет о больших принципах жизни. Ага-ага. Из которых бизнес является большой частью.

Джон Янч (15:32): Итак, я упомянул, что у меня есть свой бизнес уже 30 лет, и я часто использовал термин сезоны, знаете ли, я, знаете ли, переделал свой бизнес. , как и всем нам приходилось, особенно в мире маркетинга.Я имею в виду, что я начал, у нас не было интернета, знаете ли, как одного из наших каналов, так сказать. А так, знаете ли, я женился, сделал свой бизнес не менее пяти раз, наверное, знаете, существенно. И я всегда называл это временами года, понимаете, когда случались определенные вещи, а потом происходили другие, и это означало, что я должен был делать это. И я не думаю, что определенно, я не применял идею туров поворотов, вы еще не написали книгу, но знаете, я чувствую, что это еще одна метафора, которая применима к поворотам. Я имею в виду, что есть сезон, поворот для каждого сезона, так сказать.

Стив Макки (16:14): Верно.И я действительно говорил о временах года в книге, потому что да. Однажды, когда я смотрел, как Золотые Листья падают с деревьев, у меня было осознание. Я понял, что если бы это случилось впервые, я бы сошел с ума. Прямо сейчас, , мир подходит к . Тот факт, что мы можем наслаждаться осенью как сезоном, заключается в том, что мы знаем, что это часть цикла или поворота. Ага-ага. В чем метафора времени года не работает в бизнесе, и я тоже использую ее, так это в том, что, знаете ли, в году есть четыре времени года, и они имеют тенденцию повторяться, а в бизнесе это никогда не повторяется. .

(16:43): Это просто разные фазы.Ага. Разные сезоны, разные повороты. И когда вы оглядываетесь назад, когда вы оглядываетесь на свою жизнь, и я могу сделать это со своим бизнесом, и я уверен, что вы можете со своим, да, есть повороты, которые происходят каждый день, но есть некоторые заметные рынки в тот день или тот момент или тот сезон был, когда мы приняли это решение, или это случилось с нами, и это изменило все. Думаю, каждый может задуматься над этим. ,

Джон Янч (17:07): Я не собирался задавать вам этот вопрос, но, как вы упомянули, я недавно говорил с Дэном Пинком о своей, одной из его последних книг о сожалении или, знаете, об отсутствии сожаления.И мне интересно, как, понимаете, когда люди начинают думать о поворотах, они начинают думать об определяющих моментах, и иногда бывает решающий момент, когда можно ехать, ах, я испортил этот момент. Ты знаешь, оглянуться на 10 лет спустя и подумать, что это был решающий момент. Вы знаете, насколько, насколько я действительно пытаюсь спросить, какую роль, какую роль играет сожаление, понимаете? Да. В понимании, знаете ли, этих терминов.

Стив Макки (17:39): Я думаю, что это действительно полезная часть книги.Техника, которую я использую, заключается в том, что я возвращаюсь назад и смотрю на термины в истории, науке и религии, а также в бизнесе. Спорт, это широкий обзор поворотов и одна из вещей, которые, я не знаю, могу ли я сказать, что это универсально, но я думаю, что это, безусловно, может быть, редко когда когда-либо был поворот, который начинается положительно и только положительно. Ага. Или начинается отрицательное и остается только отрицательным. И, как совсем недавний пример, насколько ужасными были Covid и блокировки для всех нас. Но, например, благодаря этому появилось так много инноваций. Ага. Так что редко можно найти поворот, который полностью плохой или полностью хороший, и я думаю, что это смягчает сожаление. Это также заставляет вас быть немного скромным с другой стороны. Ага. Что, знаете ли, не все, что мы делаем, блестяще.

Джон Янч (18:24): Да.Хотя это интересно. Я имею в виду, что вы можете привести аргументы в пользу того, что в некоторых случаях вас нужно загнать в угол. Ага. Вы знаете, чтобы повернуть направо .

Стив Макки (18:34): Ага.Что-то зашло в этот тупик, и там есть эта стрела. . Ага. Это ваш поворот.

Джон Янч (18:38): Да.Но я имею в виду, я думаю, что я имел в виду, что, вы знаете, много раз люди могут просто плавать, покупать все хорошо, а затем их загоняют в угол, они готовы обанкротиться и тогда они смогут принять правильное решение, потому что в некоторых отношениях у них нет выбора.

(18:51): Или кажется, что да, если нет, если еще не слишком поздно, что да.Ага.

Стив Макки (18:54): Осваивайте повороты до того, как вам придется поворачивать, чтобы не слететь с обрыва.

Джон Янч (18:57): До того, как оторвется руль.Итак, Стив говорит людям, что мы находимся там, где вы можете пригласить их связаться с вами, но, конечно, также, я знаю, что вы можете получить копии поворотов везде, где вы покупаете книги, но куда бы вы хотели пригласить людей, чтобы связаться с вами?

Стив Макки (19:12): Да.Повороты: где бизнес выиграл и проиграл. Вы можете получить доступ к Amazon, Barnes и Noble где угодно, моя компания — mckeewallwork.com. Но так же легко вы можете зайти на steve mckee.com, это приведет вас к тому же месту, где я нахожусь в LinkedIn, если кто-то захочет связаться. И мне бы очень хотелось услышать от людей, которые взяли книгу в руки, и у них есть какие-то мысли о ней, потому что кажется, что все получают от нее что-то свое.

(19:31): И мне это нравится.

Джон Янч (19:33): Хорошо.Я сказал, что я сделал, но я не . Вот вопрос, который, я надеюсь, каждый, кто берет интервью, задает лучший поворот, который вы когда-либо делали

Стив Макки (19:44): Я , могу я дать вам два?

Джон Янч (19:47): Это будет трудный вопрос.

Стив Макки (19:48): Ну, я имею в виду, что очевидным ответом было жениться на женщине моей мечты 37 лет назад.Я имею в виду, что это не только правильный ответ, но и правда. Я бы сказал, что меня вынудили начать свою собственную компанию. Ага. Когда план преемственности провалился на предыдущем этапе, это был не мой выбор. Получилось замечательно.

Джон Янч (20:06): Ага.Ага. Я подозреваю, что отвечать на этот вопрос, любому, кто отвечает на этот вопрос, сложно, потому что опять же, я, знаете, я думаю, что большая часть этого сделана задним числом, верно, . Ага. Так тяжело слышать.

Стив Макки (20:16): Да, действительно трудно сказать.

Джон Янч (20:18): Да.Ага. Абсолютно. И кто знает, сколько мы пропустили, верно. Что мы понятия не имеем, что пропустили это,

Стив Макки (20:23): Не думаю, что мы это пропустили.И да. Кто знает, скольких мы пропустим сегодня.

Джон Янч (20:27): Точно.Что ж, Стив, было здорово снова встретиться с тобой, как мы уже говорили, когда разговаривали, прошло уже 20 с лишним лет. . Ага. С тех пор, как мы в последний раз разговаривали. Поэтому я ценю, что вы нашли минутку, чтобы зайти на подкаст Duct Tape Marketing, и, надеюсь, мы скоро столкнемся с вами в дороге. Супер.

Стив Макки (20:45): Спасибо, что пригласили меня.

Джон Янч (20:46): Эй, и еще кое-что напоследок, прежде чем ты уйдешь.Вы знаете, как я говорю о маркетинговой стратегии, стратегии перед тактикой? Ну, иногда может быть трудно понять, где вы находитесь, что нужно сделать в отношении создания маркетинговой стратегии. Поэтому мы создали для вас бесплатный инструмент. Это называется оценка маркетинговой стратегии. Вы можете найти его на @marketingassessment.co, а не на .com. Co. ознакомьтесь с нашей бесплатной маркетинговой оценкой и узнайте, где вы находитесь со своей стратегией сегодня. Это всего лишь маркетинговая оценка. Я хотел бы поговорить с вами о результатах, которые вы получаете.