Как предприятия электронной коммерции могут извлечь выгоду из услуг по управлению запасами MyTasker?

Можно сказать, что основной целью решений для управления запасами является «Доставка нужных вещей в нужном состоянии в нужное место в нужное время!»

Подсчитав, сколько раз мы упомянули здесь «правильно», можно сказать, что это непростая задача.

Процесс управления запасами включает в себя несколько промежуточных этапов, таких как складирование и отгрузка до того, как продукт достигнет своего законного места назначения, оба из которых представляют собой сложные логистические проблемы.

Что касается предприятий электронной коммерции, услуги управления запасами стали критически важными для управления запасами больших и малых предприятий, позволяя предприятиям использовать сложные системы и отдельные решения для отслеживания запасов.

По данным Бюро статистики труда, в период с 2013 по 2017 год в США было добавлено 1600 новых складов.

Для некоторых предприятий наиболее обременительной частью всей цепочки создания стоимости является управление запасами, роль, которой довольно сложно управлять и отслеживать.

В этом блоге мы сосредоточимся на решениях по управлению запасами и преимуществах услуг по управлению запасами для предприятий электронной коммерции.

Освежение информации о том, что такое службы управления запасами:

Услуги по управлению запасами помогают предприятиям определить, в каком количестве и какие запасы должны быть заказаны в какое конкретное время. Этот сервис отслеживает товарные запасы с момента покупки до продажи товаров. Эта практика отвечает последним тенденциям, чтобы обеспечить достаточный запас для выполнения заказов клиентов и выдать надлежащее предупреждение в случае нехватки.

Предприятия электронной коммерции должны иметь хорошо спроектированный и адекватно работающий веб-сайт и хорошо спланированную стратегию доставки.

Тем не менее, самые большие ошибки, которые допускают большинство предприятий электронной коммерции, — это ошибки в инвентаризации. Наличие стратегического решения по управлению запасами определенно поможет им в получении прибыли в долгосрочной перспективе.

Решения по управлению запасами для электронной коммерции, также известные как услуги по управлению запасами электронной коммерции, представляют собой систему, которая помогает розничным предприятиям электронной коммерции расти. Этот рост может быть достигнут за счет оптимизации складских операций и помощи им в принятии более разумных финансовых решений.

Когда вы знаете, сколько у вас инвентаря, все остальное становится на свои места!

Теперь, когда вы знакомы с концепцией решений и услуг по управлению запасами, давайте взглянем на

Преимущества использования эффективных услуг по управлению запасами:

1. Они обеспечивают более высокую производительность: с помощью эффективных услуг по управлению запасами предприятия электронной коммерции получат эффективное управление хранением, которое включает в себя такие преимущества, как доступное расположение продуктов, простая упаковка и сбор продуктов, а также быстрая и эффективная поставка. покупатели.
2. Обеспечивает преимущество удовлетворенности клиентов: при наличии необходимого количества запасов предприятия электронной коммерции могут выполнять заказы потребителей быстрее, чем обычно. Это укрепляет веру и доверие клиентов и, в свою очередь, приводит к тому, что разовый клиент превращается в лояльного.
   Следовательно, чем точнее система управления запасами, тем более выгодное положение бизнес электронной коммерции займет у своих клиентов и оправдает их ожидания в отношении доступности продуктов.
3. Улучшенная видимость продуктов: эффективные службы управления запасами гарантируют, что предприятия электронной коммерции будут принимать быстрые и более эффективные решения, что становится возможным, когда процесс отслеживания запасов становится прозрачным. Это помогает узнать точное количество продуктов на складах, количество принятых заказов, отгруженных продуктов, сколько продуктов было возвращено, а также продуктов, которых нет в наличии.
4. Больше выручки и прибыли: не новость, что плохо управляемые запасы приводят к большим потерям доходов. Тем не менее, предприятия электронной коммерции могут избежать ошибок, связанных с затовариванием или отсутствием товаров, сосредоточившись на правильном инвентаре. Это поможет предприятиям электронной коммерции сократить время выполнения заказов поставщиками за счет улучшения услуг по управлению запасами, что, в свою очередь, снизит затраты.

Проще говоря, использование решений для управления запасами повысит эффективность предприятий электронной коммерции во всех областях логистики. Следовательно, услуги по управлению запасами с использованием передовых технологий в режиме реального времени являются ключом к удовлетворению потребностей клиентов.

Что такое управление запасами электронной коммерции и почему это важно?

Хорошо спланированное управление запасами является основой бизнеса электронной коммерции, и оно работает как на серверной, так и на внешней стороне ваших бизнес-операций. Управление запасами является неотъемлемой частью системы цепочки поставок на бэкэнде. Он часто занимает место посредника между поставщиками и потребителями предприятия электронной коммерции. Он обеспечивает точное количество ваших продуктов на внешнем интерфейсе, помогая вам удерживать потребителей, которых вы в противном случае потеряли бы из-за неверных данных.

Решения по управлению запасами для предприятий электронной коммерции — это простое искусство отслеживания местоположения, цен, количества и состава запасов, доступных в компании. Аспект электронной коммерции в управлении запасами учитывает потребности интернет-магазинов, например, их необходимость отслеживать список для нескольких каналов продаж в Интернете.

Однако, прежде чем приступить к поиску и внедрению услуг по управлению запасами электронной коммерции, вы должны оценить нужды и требования вашего бизнеса электронной коммерции, чтобы найти подходящие решения, поскольку услуги управления запасами охватывают все аспекты бизнес-операций.

Услуги по управлению запасами имеют важное значение для предприятий электронной коммерции, потому что, во-первых, они предлагают им информацию о подсчете и местонахождении их запасов с момента их поступления на склад и до момента, когда они доходят до клиентов. С помощью этих услуг клиенты могут видеть, есть ли в наличии конкретный продукт, который они рассматривали, избыток, его нет в наличии, недостаточный запас или он отсутствует. С такой видимостью предприятия электронной коммерции могут прогнозировать закупки запасов и готовиться к временам потенциального дефицита.

Последнее, что может себе позволить бизнес электронной коммерции, — это терять клиентов из-за негативного опыта покупок!

Каковы некоторые стратегии управления запасами предприятий электронной коммерции?

Когда дело доходит до решений по управлению запасами электронной коммерции, вы должны применять различные методы и стратегии управления запасами для всех запасов электронной коммерции. Итак, сначала давайте рассмотрим некоторые процессы управления запасами предприятий электронной коммерции:

1. Запасы «точно в срок»: метод «точно в срок» подходит для предприятий электронной коммерции, которые не держат под рукой большое количество товарных запасов. Эта стратегия была реализована предприятиями электронной коммерции, единственным требованием которых является наличие заказов клиентов. Поэтому объем их списка относится только к количеству выполненных заказов, не больше и не меньше.

Примером бизнеса электронной коммерции, использующего стратегию «Точно вовремя», является компания по продаже сезонных товаров. По мере того, как спрос на их товары увеличивается, они используют эту стратегию только для того, чтобы заказать достаточно, чтобы выполнить заказы. И как только сезон заканчивается, они очищают свои складские полки, не опасаясь потери денег на мертвом складе.

Если вы являетесь компанией электронной коммерции, которая зависит от покупательских тенденций, эта стратегия для вас отличается, поскольку она сталкивается с недостатками в связи с неожиданным ростом спроса.

2. Дропшиппинг: это стало одной из самых популярных и доступных стратегий управления запасами для предприятий электронной коммерции. Хотя это не простая стратегия, утверждается, что она предназначена для того, чтобы владельцы бизнеса не касались продукта.

Позвольте нам рассказать вам, как это работает; когда клиент заказывает, владелец бизнеса выполняет его у производителя, и он отправляется напрямую клиенту. Владелец бизнеса вообще не имеет права прикасаться к инвентарю.

Дропшиппинг часто используется начинающими владельцами бизнеса электронной коммерции, которые хотят быстро построить свой бизнес, но нуждаются в дополнительных финансовых источниках для склада или хранилища.

Хотя дропшиппинг может показаться легкой прогулкой, у него есть существенный недостаток: владелец бизнеса не будет иметь никакого контроля над качеством обслуживания клиентов. И поскольку именно производитель выполняет основные задачи после того, как клиенты разместили свои заказы, именно он сам определяет, как продукт хранится и отгружается.

3. ABC-анализ. Когда предприятия электронной коммерции используют стратегию ABC-анализа, запасы необходимо разделить на три категории. И каждая область основана на рентабельности бизнеса.

Разделение запасов на категории позволяет бизнесу электронной коммерции продавать различные продукты. Вы можете задаться вопросом, почему эта проблема так важна, но она довольно важна, потому что отдельные категории продуктов позволяют использовать стратегии пополнения запасов, адаптированные для каждого типа категории.

Например, если вы являетесь розничным продавцом мобильных устройств, продающим мобильные телефоны за 3000 долларов и мобильные аксессуары за 90 долларов в одном и том же мобильном магазине, как лично, так и в Интернете, вы не будете использовать одни и те же стратегии выполнения для обеих категорий. Здесь один продукт имеет большую ценность, чем другой.

4. Первый пришел, первый ушел: эта стратегия используется большинством розничных продавцов электронной коммерции, которые продают товары с истекшим сроком годности. Понятие FIFO, как его сокращают, означает, что товар, поступивший первым на склад, будет первым отгружен для покупателей.

Эта стратегия, однако, относится не только к розничным торговцам, продающим скоропортящиеся продукты, но может быть реализована любым владельцем бизнеса электронной коммерции, который хочет избавиться от определенных продуктов как можно быстрее. Однако при реализации стратегии «первым пришел — первым ушел» важно изучить ценовые модели ваших товаров, поскольку известно, что цены часто колеблются. Это может привести к завышению прибыли из-за разницы в себестоимости между себестоимостью полученной продукции и себестоимостью проданной продукции.

5. Страховой запас. Страховой запас — это стратегия управления запасами, используемая в тех случаях, когда розничные продавцы электронной коммерции хранят дополнительные запасы на случай неожиданного увеличения спроса на товары.

В отличие от стратегии «точно вовремя», страховые запасы помогают розничным продавцам электронной коммерции покрывать непредвиденные задержки во время колебаний спроса, чтобы обеспечить стабильный выпуск.

Предприятия электронной коммерции используют стратегию страхового запаса для планирования на случай неопределенных обстоятельств, таких как изменения потребительского спроса, неверные прогнозы и разные сроки поставки сырья. Таким образом, когда вы проводите инвентаризацию страхового запаса, преодоление таких препятствий становится легким, поскольку у вас есть еще один список.

Завершение…

Подводя итог, вы будете иметь постоянный доступ к более качественным данным и расширенным отчетам в режиме реального времени о ваших продуктах и ​​запасах с помощью услуг управления запасами MyTasker. Помните, что инвестиции в решения для управления запасами — это самый большой актив вашего бизнеса электронной коммерции.