Найм на международном уровне? 4 барьера, которых следует избегать

Когда вам нужно нанять хороших людей, вы не всегда можете найти их рядом с домом. Вы можете нанять следующего удаленного менеджера по маркетингу из-за границы. Или, возможно, вы делаете свой бизнес глобальным. Вы хотите нанять сотрудников, которые живут и работают в странах, в которые вы расширяетесь.

Связанный пост: Важность разнообразия при найме удаленных талантов из Латинской Америки

Хотя прием на работу из мест за пределами вашей страны может быть эффективной стратегией найма, он не обходится без препятствий. Различное трудовое законодательство, культурные различия и колебания валютных курсов — это лишь некоторые из них. Подобные проблемы не должны мешать вам двигаться вперед. Тем не менее, вы не хотите, чтобы типичные международные проблемы с наймом мешали вашим планам. Вот четыре потенциальных барьера, которые вам, возможно, придется обойти.

1. Законы о труде

Когда вы решаете нанять сотрудников за границей, вы можете не осознавать, какая волокита впереди. Каждая страна имеет уникальный набор законов, регулирующих отношения между работником и работодателем. Как правило, эти правила распространяются и на отношения с независимыми подрядчиками. Хотя есть некоторые параллели с наймом за пределами штата в США, международное трудовое законодательство может быть более сложным.

Например, наем международных сотрудников означает, что вашей компании обычно необходимо создавать местные юридические лица. Это касается каждой страны, из которой вы хотите нанять сотрудников. Без этих отдельных юридических лиц ваш бизнес не будет соответствовать трудовому законодательству. В некоторых странах компании должны учреждать местные организации, даже если на борт приглашаются только фрилансеры. Создание этих отдельных компаний может занять год или больше.

Вы также потратите деньги в процессе, что может дорого обойтись, если вы нанимаете сотрудников из нескольких стран. Ваш бизнес также должен соответствовать законам каждой страны, включая налоги и льготы. Более быстрый и экономичный способ — сотрудничать с работодателем службы звукозаписи. EOR уже имеет местные юридические лица и выполняет для вас требования соответствия. Они становятся законным работодателем, но вы управляете своим глобальным персоналом.

2. Культурные различия

Довольно много стран мира говорят на английском языке. Это официальный язык в 40 странах, еще 18 частично используют его. Около 410,4 миллиона человек во всем мире являются носителями английского языка. Однако наличие одного и того же языка не означает, что все носители языка принадлежат к одной и той же культуре. Общение — это нечто большее, чем использование похожих слов и языковых структур.

Даже если вы нанимаете сотрудников из стран, население которых хорошо говорит на одном языке, культурные различия оказывают большое влияние. Культура может влиять на все: от обучения до стилей работы и предпочтений руководства. Социальные традиции обычно определяют ожидания сотрудников и подрядчиков от профессиональных отношений. Таким образом, несмотря на то, что технически вы говорите на одном языке, вы можете не сталкиваться с культурной точки зрения.

Например, американские рабочие склонны быть более индивидуалистичными, когда речь идет о подчеркивании достижений. Напротив, сотрудники из коллективистских культур могут по-разному относиться к результатам работы. Они могут говорить о целях и победах с точки зрения группы. Вместо того, чтобы сосредоточиться на том, что «я» могу сделать, они будут говорить о том, чего «мы» можем достичь. Индивидуальный коучинг и стили управления могут вызвать замешательство или отстранение.

Читайте также: Лучшие идеи освещения для детских комнат

3. Валютные колебания

Международная торговля включает конвертацию валют, иногда ежедневно. Выполнение глобальной платежной ведомости ничем не отличается. Как бизнес, ваши расходы на оплату труда международных сотрудников и подрядчиков подвержены колебаниям валютных курсов. Эти изменения могут увеличить ваши накладные расходы, особенно если рассматриваемая валюта более нестабильна.

Быстрые изменения обменных курсов могут сделать прогнозы стоимости рабочей силы устаревшими. Суммы заработной платы и пособий, которые вы указали в книгах, могут больше не соответствовать действительности. То, что, как вы думали, будет стоить вам 2500 долларов в этот период оплаты, теперь подскочило до 4000 долларов. Конечно, изменения валюты также могут работать в вашу пользу. Но снижение курса одной из валют, с которыми работает ваш бизнес, может повлиять на ваши общие операции, включая расходы, не связанные с рабочей силой.

Постоянное наблюдение за обменными курсами и волатильностью рынка помогает глобальным компаниям подготовиться к возможным финансовым последствиям. Например, несколько китайских компаний держат экспортную выручку в долларах США, поскольку юань может обесцениться. Другие китайские фирмы используют стратегии валютного хеджирования, чтобы сбалансировать прибыли и убытки от курсовых разниц в 2023 году. Стабильность различных мировых валют может стать решающим фактором в планах вашей компании.

4. Вопросы компенсации

Предложение конкурентоспособной заработной платы и социальных пакетов имеет решающее значение для любой стратегии найма. Тем не менее, компании могут столкнуться с трудностями при найме сотрудников внутри страны из-за различий в условиях рынка труда. Эти условия включают различия в законах штатов о минимальной заработной плате, уровне безработицы и доминирующих игроках отрасли. Некоторые из тех же проблем относятся и к международным рынкам труда.

Разница в том, что ваш бизнес имеет дело с различными структурами налогообложения и льгот. Вы можете предложить кандидата выше местного минимального диапазона заработной платы на открытую вакансию. Но налоговые ставки страны и другие факторы стоимости жизни могут снизить ценность предложения. Может быть, это слишком низко для работника с семьей. Ваша компания теряет шанс нанять своего лучшего кандидата, потому что компенсационный пакет не является конкурентоспособным.

Многонациональные усилия по найму могут еще больше усложнить ситуацию, если между средней заработной платой в разных странах существует большой разрыв. Скажем, вы набираете команду программистов из разных стран. Конкурентоспособная оплата за должность значительно меньше в одной из стран, из которых вы планируете нанимать, но не в других. Вам придется решить, платить ли всем одинаково или скорректировать заработную плату в зависимости от местоположения. В качестве альтернативы вы можете включить в свою стратегию только страны с аналогичными шкалами оплаты труда.

Читайте также: Сравнение европейских и американских шкафов

Решение глобальных проблем найма

Международный найм может быть пугающим для любого бизнеса. Вы сталкиваетесь с совершенно новым набором законов о труде, помимо культурных нюансов, которые вы, возможно, еще не понимаете. Обойти эти барьеры не невозможно, но у вас меньше шансов на успех, если вы не сделаете свою домашнюю работу. Изучение и проверка всех ваших вариантов, включая партнерство с мировыми экспертами в области управления персоналом, может помочь вам избежать наиболее распространенных ошибок.