Основатели против сотрудников

Введение

Я являюсь частью ранней команды стартапа и одним из первых сотрудников, нанятых основателем. Меня часто спрашивают, начал ли я свой бизнес или компания «моя».

На мой взгляд, ответ вполне ясен: «нет» и «не совсем» (видите, я могу владеть акциями, но я бы не сказал, что стартап — это «моя компания».)

Но это заставило меня задуматься: какая разница между мной, одним из первых сотрудников, нанятых основателем, когда компания только начинала свою деятельность, и самой основательницей, которая основала компанию?

Вот 5 различий между основателями и сотрудниками, независимо от того, насколько рано вы являетесь сотрудником.

Зрение

Возможно, самое важное различие между основателями и сотрудниками заключается в том, что касается видения стартапа. Основатели, и только основатели, — это те, кто владеет видением и определяет его. Именно основатели имеют представление о том, что они хотят построить, какую проблему они хотят решить или каким, по их мнению, должен быть мир.

Сотрудники, с другой стороны, реализуют стратегию для достижения этого видения. Это включает в себя совместную работу с основателем над разработкой стратегии и разбивку ее на тактики, которые будет реализовывать команда. Сотрудники не должны определять видение, поскольку ключевое различие между основателем и сотрудником заключается в том, кто владеет компанией. Люди, которые владеют компанией, т.е. основатели, должны иметь право голоса в отношении того, каково видение их компании.

Несмотря на то, что существует такое разделение во владении концепцией, ранним сотрудникам по-прежнему важно понимать концепцию. Основатель обязан донести до сотрудников свое видение и почему. Сотрудники могут часто задавать вопросы, чтобы убедиться, что основатели ясно понимают, почему они стоят за видением, но в конечном итоге это видение определяют сами основатели.

По сути, любой стартап или компания — это просто история. Это история, которую основатели придумывают о том, почему существует их компания и почему именно они решают определенные проблемы. В рамках этой истории у вас будет множество сотрудников, инвесторов, наставников и сторонников, которые напишут определенные главы, но автор книги, в конце концов, является основателем.

Капитал

Основатели, несомненно, будут владеть большим капиталом, чем сотрудники, даже самые ранние.

Это потому, что, в конце концов, компания принадлежит основателям, поэтому именно они должны извлечь наибольшую выгоду из любого финансового роста, достигнутого компанией.

Доля, которую получают основатели и первые сотрудники, является отражением их риска и ценности для стартапа. В то время как присоединение к компании на ее ранних стадиях рискованно, создание компании всегда более рискованно. Основатели — единственные в компании, кто идет по пути создания идеи в своей голове, чтобы создать реальную ценность для реальных клиентов. Даже если сотрудники присоединяются к компании на раннем этапе, они уже идут к чему-то большему, чем идея: будет некоторый доход, горстка клиентов, импровизированный сервис или какой-то MVP.

Нет никаких сомнений в том, что наиболее ценными для стартапа людьми являются его основатели. Они могут быть не обязательно самыми умными: вполне вероятно, что некоторые из ваших сотрудников могут быть лучшими в мире разработчиками программного обеспечения, маркетологами или продавцами. Однако без основателей, которые объединяют этих людей, создают культуру высокой производительности и владеют видением, компания вообще не сможет сильно расти.

В некоторых стартапах основатели устанавливают стратегию акционерного капитала, при которой капитал, который получает сотрудник, должен быть заработан. В одном из стартапов, которые я консультировал, акционерный капитал не предлагался как часть компенсационного пакета, когда сотрудники присоединялись к компании. Вместо этого, после 6-месячного испытательного срока, сотрудники и учредители обсудят собственный капитал в зависимости от их результатов за эти 6 месяцев.

Безопасность

Идею безопасности в стартапе часто можно упустить из виду, особенно на ранних стадиях, когда основатели и первая команда настолько одержимы расширением своей пользовательской базы и получением дохода через дверь. Тем не менее, безопасность является важным фактором и ключевым отличием между учредителями и сотрудниками.

Основатель обязан обеспечить безопасность своих сотрудников, а не наоборот. Основатели несут ответственность за безопасность своих сотрудников, поскольку именно эти сотрудники решили сделать ставку на основателя и присоединиться к их стартапу. В обмен на это основатели должны убедиться, что их сотрудники чувствуют себя в психологической безопасности.

Типичный пример того, что основатели должны обеспечить это, — это когда стартапы сталкиваются с финансовыми трудностями. Если ваша взлетно-посадочная полоса близится к концу, а учредители использовали все возможные рычаги, чтобы снизить скорость выгорания, часто встает вопрос о сокращении зарплаты, чтобы остановить кровотечение.

Разница между учредителями и сотрудниками заключается в том, кто получает сокращение заработной платы. Да, сотрудники на ранних стадиях могут в конечном итоге получить сокращение зарплаты, но разница между учредителями и сотрудниками заключается в том, что основатели первыми решатся на сокращение зарплаты. От сотрудников не следует ожидать сокращения заработной платы, особенно если это повлияет на их финансовую безопасность.

В конце концов, работа в стартапе в качестве наемного работника — это работа. У сотрудников есть счета для оплаты и еда, которую нужно поставить на стол. Да, основатели тоже, но основатели не рассматривают и не должны рассматривать работу в своем стартапе как работу так же, как это делают сотрудники.

Стимулы

Как я уже сказал, работа в стартапе для сотрудника — это работа в конце дня. Да, у сотрудников может быть ряд стимулов, от краткосрочной финансовой выгоды, долгосрочного финансового роста, возможности учиться или создавать свою сеть или возможности оказывать глобальное влияние.

Основатели имеют другой набор стимулов для сотрудников. Когда речь идет о глобальном влиянии или долгосрочном финансовом росте, могут быть совпадения, но вам будет трудно найти основателя, который мотивирован краткосрочными денежными целями или способен построить свою сеть. Быть основателем и строить компанию — не лучший способ достичь этих целей.

Основатели и сотрудники различаются по стимулам для участия в стартапе, потому что у них разные жизненные мотивы. Если вы поговорите с любым основателем, вы обнаружите, что они часто мотивированы изменением мира или решением проблемы для группы людей. Они настолько увлечены этим, что не могут представить себе работу в другой компании для достижения этого видения. Единственный способ создать изменения, которые они хотят видеть в мире, — это создать компанию и решить проблему самостоятельно.

Роли и обязанности

В компании на ранней стадии нужно многое сделать. Тем не менее, есть еще некоторые обязанности, которые остаются исключительно за учредителями.

Основатели несут ответственность за владение и создание культуры, создание команды и сбор средств. Да, по мере роста стартапа основатели будут нанимать людей, чтобы помочь с этим, таких как менеджеры по привлечению талантов, HR-группы и бухгалтеры. Однако основатели — это те, кто владеет культурой, и именно решения и действия основателей устанавливают приоритет, когда речь идет о культуре компании.

В отличие от учредителей, сотрудников обычно нанимают для выполнения определенного набора задач. Лучшие основатели окружают себя лучшими техническими талантами и самыми голодными людьми, когда дело доходит до найма сотрудников.

Основатели могут иметь определенные отделы или портфолио, за которыми они наблюдают, но роль основателя никогда не бывает легко определить. Их роль часто меняется по мере роста компании. Наступает момент, когда они перестают работать непосредственно над продуктом или ежедневно взаимодействовать с клиентами, а переключают свое внимание на создание лучшей команды и разработку долгосрочной стратегии.

Заключение

Со стороны может быть трудно отличить основателей от сотрудников, особенно сотрудников, которые присоединились к компании на раннем этапе и помогли основателю создать продукт и запустить его на рынок.

Однако внутри компании существуют четкие различия между учредителями и сотрудниками. То, что отличает основателя от сотрудника, для меня в конечном итоге сводится к личным причинам, стоящим за каждым из них. Это влияет на все другие решения внутри компании, от того, кто устанавливает видение, какой капитал выделять и кто несет какие обязанности.