8 важных факторов для создания успешной HR-стратегии

Если вы создаете стратегию управления персоналом, которая остается в файлах и накапливает пыль, это не поможет бизнес-операциям вашей организации или эффективности рабочей силы. Тем не менее, большинство стратегических планов делают именно это, потому что цели слишком возвышенны и нереалистичны, или потому что отдел кадров не имеет необходимой помощи для создания многообещающей стратегии найма.

Плохой найм может нанести ущерб вашему бренду, негативно повлияв на моральный дух сотрудников. Кроме того, если ваша организация имеет репутацию компании с плохим персоналом, становится труднее привлекать компетентных людей. Существует вероятность того, что некачественный найм антагонистичен персоналу и бесполезен для потребителей.

Стоимость плохого найма имеет далеко идущие последствия для любой компании, начиная от расходов на набор и адаптацию и заканчивая нарушением работы и влиянием на моральный дух персонала. Плохой найм может иметь большие финансовые последствия для крупных фирм, а для более мелких может поставить под угрозу выживание бизнеса, если клиенты уйдут.

Согласно опросу REC, 33% считают, что ошибка при наборе персонала ничего не стоит их компании. Однако правда в том, что плохой найм с годовой оплатой в 213 734 дирхамов ОАЭ может обойтись компании в три раза дороже из-за расходов на обучение, снижения производительности и более высокой текучести кадров.

8 важных факторов для создания успешной HR-стратегии

Успешная HR-стратегия должна решать ряд вопросов, от формулирования целей до согласования планов действий с непосредственными руководителями.

Отношения между человеческими ресурсами вашей компании и ее подходом, амбициями и целями известны как стратегическое управление персоналом. Он исследует, как HR может иметь непосредственное влияние на рост и успех компании.

Стратегия управления персоналом имеет решающее значение для того, как компании и их сотрудники растут, адаптируются и развиваются с течением времени. В результате очень важно прямо сейчас согласовать правильные инициативы, чтобы продвинуть вашу организацию и ее сотрудников вперед.

В этой статье мы поговорим о 8 важных факторах для создания успешной HR-стратегии и найма лучших работодателей. Читайте дальше, чтобы узнать об этом подробно.

Рекомендуется для вас: Как SMS-чат-боты могут помочь вашему бизнесу добиться успеха?

1. Согласуйте свою стратегию с потребностями бизнеса

Поскольку эффективность вашей кадровой стратегии определяется тем, насколько хорошо она соответствует целям вашей организации, вы должны иметь четкое представление о своих целях, задачах и задачах. Ваша стратегия должна соответствовать как вашим краткосрочным, так и долгосрочным целям.

Однако вы не можете построить свою стратегию в вакууме. На самом деле, он должен спускаться вниз от более крупного бизнес-плана компании и, что более важно, позиционировать людей как связующее звено, связывающее HR-стратегию с бизнес-стратегией.

Например, для обеспечения исключительного качества обслуживания клиентов часто требуется наличие специального персонала на месте для облегчения и установления таких партнерских отношений. Чтобы гарантировать, что ничто не будет упущено, особенно в таких сложных ситуациях, как пандемия, ваша фирма может захотеть скорректировать свою кадровую стратегию, чтобы больше сосредоточиться на удержании персонала.

Это важно, чтобы свести к минимуму и, в идеале, устранить любые перерывы в работе с клиентами.

2. Проанализируйте свои текущие HR-возможности

Оценка вашего HR-потенциала поможет вам обнаружить препятствия. Затем вы можете внедрить стратегию, чтобы извлечь выгоду из перспектив и эффективно управлять рисками. Стратегический УЧР оценит количество работников, а также их компетенции и будет сотрудничать с высшим руководством для разработки планов по лучшей подготовке сотрудников для удовлетворения ожиданий вашей компании.

3. Сосредоточьтесь на сотрудничестве

Даже если вы усердно работали над тем, чтобы привести свою кадровую стратегию в соответствие с основными целями и задачами компании, вам все равно потребуется сотрудничество и финансирование ключевых участников и других коллег по бизнесу внутри фирмы.

В конце концов, человеческие ресурсы — это система поддержки для каждого отдела фирмы.

То, как вы достигнете своих стратегических целей, будет в значительной степени зависеть от каждого отдела, активно участвующего в этом начинании.

Стратегическое управление человеческими ресурсами обычно рассматривается как директива сверху вниз. Однако правда в том, что его нельзя полностью развернуть без согласия лидеров и руководителей. Эти руководители и лидеры в конечном итоге будут нести ответственность за то, чтобы помочь вам воплотить план в жизнь.

Конечно, все в бизнесе могут согласиться с общими целями, установленными HR-стратегией в теории. Однако разные подразделения могут иметь разные подходы к достижению этих целей. Реализация HR-стратегии в рамках всего бизнеса требует последовательного подхода во всех отделах и командах.

Все, что меньше, может привести к катастрофе не только для отдела кадров, но и для компании и всех, кто с ней связан.

4. Будьте в курсе

Кадровое планирование гарантирует, что менеджеры обладают знаниями и инструментами, необходимыми им для снижения рисков, связанных с кадрами, до того, как они окажут негативное влияние на цели организации.

С помощью этой информации они могут определить, скоро ли ключевые работники уйдут на пенсию. Если да, то как это повлияет на бизнес? HR-специалисты будут более внимательно относиться к текучести кадров и тому, как она влияет на каждый отдел, и, что наиболее важно, они смогут разработать процедуру для обеспечения непрерывности бизнеса.

Наконец, данные позволяют фирмам располагать нужным персоналом, что позволяет им лучше планировать и достигать определенных организационных целей.

Вам может понравиться: 8 лучших советов по управлению рисками мошенничества для вашего бизнеса.

5. Не забывайте о стратегии удержания

Тщательный план удержания выдающихся сотрудников, которых ваша компания усердно трудила, чтобы нанять, обучить и обучить, является важным компонентом целостной стратегии управления персоналом. Стратегии удержания сотрудников помогут вам повысить прибыльность вашей компании.

Поощрения сотрудников — отличный способ удержать сотрудников. Простые вещи, такие как занятия йогой или купоны на обед, могут творить чудеса.

Взгляните на эти идеи корпоративных бонусов, которые помогут вам удержать всех ваших лучших сотрудников. Тем не менее, лучше всего привлекать своих сотрудников к принятию решения о льготах, чтобы вы могли лучше согласовать льготы с потребностями сотрудников.

В фирмах с высоким уровнем удержания сотрудников больше преданных своему делу сотрудников, которые, в свою очередь, добиваются гораздо большего. Вовлеченные работники охотнее налаживают отношения с клиентами, а работники, у которых была возможность наладить отношения, также более эффективны.

Большой опыт сотрудников также может повысить вовлеченность сотрудников. Работники с большей вероятностью останутся в вашей компании, когда они заняты. Это потому, что они больше заботятся о компании и больше стремятся к достижению лучших результатов.

6. Измеряйте результаты в режиме реального времени

Вы создали ключевые показатели эффективности, чтобы регулярно отслеживать прогресс в достижении ваших целей. Все, что остается, — обеспечить, чтобы регулярная отчетность по критически важным данным и аналитике, будь то еженедельная, ежемесячная или даже ежеквартальная, была неотъемлемым элементом вашего более широкого и постоянного стратегического подхода.

Однако не позволяйте этому стать просто очередной грудой информации, похороненной в бездне почтовых ящиков ваших сотрудников. Потратьте время на изучение того, что данные говорят вам. Соберите несколько практических выводов из него и регулярно делитесь своими выводами.

Конечно, все в бизнесе могут согласиться с общими целями, установленными HR-стратегией в теории, но разные подразделения могут иметь разные подходы к достижению этих целей. Реализация HR-стратегии в рамках всего бизнеса требует последовательного подхода во всех отделах и командах. Все, что меньше, приведет к катастрофе измерения.

7. Рассчитайте затраты и риски

Для организации крайне важно определить, сколько людей требуется для совместной работы, чтобы поддерживать уровень производительности, необходимый для управления и расширения бизнеса. Вооружившись этими знаниями, организация может оптимизировать свой персонал. Это поможет сократить расходы на подбор персонала, а также обеспечит эффективную работу фермы.

8. Предлагайте возможности для роста

Работодатели могли бы предотвратить 78% причин увольнения сотрудников. Не только это, но и последние десять лет профессиональный рост был основной причиной текучести кадров.

Итак, каков ответ?

Возможности для продвижения не появляются внезапно. Когда «жесткие» улучшения работы, такие как повышение заработной платы и продвижение по службе, невозможны, «мягкий» рост имеет решающее значение. Это влечет за собой дополнительные задачи, проекты и более широкий круг ролей.

Вам также может понравиться: 20 лучших бесплатных маркетинговых инструментов, которые должен попробовать каждый малый бизнес.

Подведение итогов

Это все для этой статьи. Надеемся, что теперь, когда вы прочитали статью, вы сможете разработать надежную стратегию управления персоналом для своей фирмы. Помните, что планирование человеческих ресурсов требует постоянных усилий. Ваш план следует регулярно проверять и изменять по мере развития вашей организации. Идея состоит в том, чтобы выбрать стратегические инициативы, которые соответствуют целям вашей фирмы.

Функция HR в растущей корпорации — быть деловым партнером. В результате хорошая и ориентированная на результат стратегия работы с персоналом может помочь как малому, так и крупному бизнесу. На самом деле грамотный подход к управлению персоналом может помочь малому бизнесу достичь отметки в 50 сотрудников быстрее и с большим талантом.

В основе человеческих ресурсов лежат люди. У каждого HR может быть своя стратегия. Но у них есть одна общая черта — нанимать людей, которые могут помочь продвинуть бизнес вперед.

Что вы считаете хорошей HR-стратегией? Пожалуйста, дайте нам знать в комментариях.