Как завоевать доверие сотрудников?

Доверие считается важным фактором в любых отношениях. Построение хороших отношений и доверия с клиентами и сотрудниками – залог успеха и эффективной команды. Как эффективный менеджер, вы всегда больше заботитесь о продуктивности сотрудников. Но если ваши действия показывают отсутствие доверия между сотрудниками, они не будут продуктивными и не поддержат ваши решения. Вера, вера и доверие являются важными факторами, за которые должна стоять каждая деловая организация. Здесь мы представляем важные способы, с помощью которых вы можете построить доверие между вашими сотрудниками:

Инвестируйте в них
Имейте твердые моральные принципы
Будьте ответственны и за себя
Понимать цели сотрудников и поддерживать
Оценивать их плюсы и минусы при принятии решений
Примите их неудачи
Дайте им важные и ценные задания

Инвестируйте в них

Инвестиции в сотрудников так же важны, как и инвестиции в организационный рост. Инвестируя и взращивая их, вы создаете чувство доверия и безопасности. Вы можете потратить часть своего времени на общение с ними во время их обучения, лучше понимая их профессиональный опыт, сильные и слабые стороны. Это помогает в развитии и личностном росте сотрудника в организации. Если вы начнете это делать, то это не только заставит их развиваться и расти, но и даст им почувствовать, что вы им доверяете. Это потому, что люди инвестируют только в те области, которым они доверяют и верят больше всего.

Имейте твердые моральные принципы

Бизнес работает на бизнес-планах, правилах и политике организации. Точно так же лучшая человеческая привязанность может развиваться только при наличии сильных моральных принципов. Если вы цените людей и имеете твердые моральные принципы, то сотрудники будут верить в организацию. Эта вера вызовет доверие между ними. Но если вы не цените моральные принципы, тогда сомнений и неуверенности будет больше. Они многое пропустят и могут начать скрывать, если внутри вас и вашей организации отсутствуют моральные нормы. Это можно сделать либо из-за страха, либо из-за сомнений, но результат не ладится. Если сотрудники начнут что-то скрывать от работодателя, то угроз для организации станет больше.

Будьте ответственны и за себя

Каждая ошибка или ошибка в бизнесе имеет одинаковые результаты, независимо от того, кто ее совершает. Как самому старшему в организации, некому будет обнаружить ваши ошибки или ошибки. Но за этим могут внимательно наблюдать сотрудники. Вам об этом не скажут, но внутри организации это станет шумихой. Даже они могут следовать по одному и тому же пути.

Поэтому какие бы правила или система ни были созданы, им должны следовать все. Вы также должны нести ответственность за себя, иногда вам нужно принять свои ошибки без каких-либо колебаний. Другие признают, что вы следуете правилам, и даже принятие собственных ошибок создает хорошую рабочую атмосферу. Это заставит их доверять вам, потому что вы следуете системе и не нарушаете ее, даже когда дело касается вас. Но если вы как ключевое лицо не будете отвечать за свои ошибки, то сотрудники потеряют доверие к организации, это создаст хаос в организации. Поэтому важно быть ответственным, отчитываться за свои обязанности, чтобы поддерживать баланс между работой и личной жизнью в организации.

Понимать цели сотрудников и поддерживать

Как владелец бизнеса, вы знаете, насколько важны бизнес-цели. Но на индивидуальном уровне вы можете понять, насколько важны ваши личные цели. Все настроены позитивно, ценят работу друг друга, потому что все работают для достижения своих целей. Эти цели и задачи имеют большое значение для всех и имеют равную ценность.

Поэтому, если цели сотрудников хорошо понятны работодателю, они помогают им в их достижении. Таким образом, учитываются как цели бизнеса, так и цели сотрудников. Итак, когда цели работника учитываются работодателем, тогда работники становятся уверенными в своих целях и работают с полной самоотдачей. Это порождает доверие между ними, и они начинают работать более эффективно.

Оценивать их плюсы и минусы при принятии решений

Очень важно вовлекать сотрудников в процесс принятия решений. Хотя окончательное решение принимает руководитель, коллективные решения чаще имеют ценность. Поэтому во время собрания компании вы, как работодатель, должны дать сотрудникам почувствовать себя ценными и полезными.

Вы должны оценить их плюсы и минусы при принятии решений. Это может быть эффективным или неэффективным, но если вы оцените это, они тоже почувствуют себя важными. Это также покажет, что вы доверяете им и цените их решение. Так что проведите небольшой раунд обсуждения или проясните любые идеи/точки, высказанные ими. Это создает позитивную атмосферу в организации.

Примите их неудачи

Неудачи – это часть жизни, и они случаются со всеми. Будь то мелкий рабочий или крупный генеральный директор, каждый прошел через трудный период. Могут быть времена, когда наши сотрудники терпят неудачу и чувствуют себя обескураженными, но вместо того, чтобы увольнять их, примите их неудачи и поощряйте их усилия. Но если организация не поддержит их неудачи, они будут бояться неудач и не будут пробовать что-то новое.

Их инновации и идеи остановятся из-за страха неудачи. Неудачи заставляют людей учиться и получать опыт на своих ошибках. Поощряя их пробовать что-то новое и убеждаясь, что это нормально, но это не должно заставлять их перестать пробовать новое, создает безопасную среду для работы людей.

Дайте им важные и ценные задания

Иногда важно назначать важные задачи или роли сотрудникам, которые выше их должностных ролей. Это также заставит их чувствовать себя ценными, и они увидят, что им доверяют в глазах их руководителя. И не только это, но и готовит их к выполнению работы более высокого стандарта, чем их нынешняя должность. Это дает им опыт, а также практику для предстоящего продвижения по службе.

Вывод

Построение доверия между сотрудниками — главный ключ к успеху в деловом мире. Для успеха организации сотрудники играют огромную роль. Хорошая работа и благоприятная среда помогают сотрудникам экспериментировать в своей работе и достигать отличных результатов. Укрепление доверия помогает создать эффективную команду и рабочую среду.