Окончательный список статистики вовлеченности сотрудников

Статистика вовлеченности сотрудников. Это растущий сборник статистических данных о состоянии сотрудников и о том, насколько они вовлечены или нет во время работы. Показатели вовлеченности напрямую связаны с продуктивностью и производительностью [cm_simple_footnote id=”1″].

Статистика вовлеченности сотрудников

Эти статистические данные о вовлеченности сотрудников рассказывают историю. Существуют проблемы для руководства и менеджеров в конкуренции и управлении талантами.

Статистика вовлеченности сотрудников — обзор

• В 2016 году нанято 33% американских рабочих (Gallup).
• В 2016 году 51% рабочей силы США не были заняты (Gallup).
• 63% ?рабочей силы?заняты? в 2016 году ? ( 24 % – активно, 39 % – умеренно) (Эон Хьюитт).
• 16% сотрудников «активно не заинтересованы»? в 2016 году ? (Гэллап).
• Американские компании снизили уровень вовлеченности сотрудников? 65% ?в 2015 году до? 63% в 2016 году (Эон Хьюитт).
• Компании, которые увеличивают количество талантливых менеджеров и удваивают уровень вовлеченности сотрудников, достигают в среднем ? Прибыль на акцию на 147% выше , чем у их конкурентов (Gallup).
• В 2017 году более половины соискателей довольны работой ( 64% )? но? 82% из них открыты для новых возможностей трудоустройства. (Джобвит).
• 37% сотрудников указали, что они «очень довольны». а также? 51% ??в некоторой степени удовлетворены? со своей работой? (SHRM, 2017).
• 86% сотрудников говорят, что они хотя бы частично довольны своей работой. 43% очень довольны, всего 4% очень недовольны (Staples).
• 67% сотрудников очень или очень довольны своей работой (Aflac).
• Отрасли с наибольшей вовлеченностью сотрудников — это тяжелое производство и финансовые услуги (Modern Survey).
• Отрасли с наибольшим количеством незанятых работников в гостиничном бизнесе, правительстве и легкой промышленности? (Современное исследование).
• 71% штатных государственных и местных государственных служащих недовольны или не заинтересованы в своей работе (Gallup).
• Количество высоко- и среднезанятых сотрудников в США увеличилось с 55% в прошлом году до 57% в этом году (Temkin Group).
• 30% сотрудников, работающих дома, заняты (Gallup).
• 36% компаний считают вовлеченность главной задачей (Globoforce).
• Только 55% организаций имеют четкую стратегию вовлечения сотрудников (Эдельман).
• Среди тех, у кого есть стратегия, с ней знакомы 86% руководителей высшего звена, а также только 65% менеджеров и 38% сотрудников (Эдельман).
• 26% HR-специалистов говорят, что сотрудники в их организациях хорошо понимают концепцию вовлеченности сотрудников (Modern Survey).
• Считается, что снижение лояльности сотрудников наносит вред организациям, вызывая низкий моральный дух (84%), высокую текучесть кадров (80%), отстраненность (80%), растущее недоверие (76%) и отсутствие командного духа (73%). Ассоциация).

Статистика вовлеченности сотрудников? Расположение

• Штат с самой высокой вовлеченностью сотрудников: Алабама (37% рабочей силы); Западная Вирджиния — самый низкий показатель (21% рабочей силы активно отстранен от участия) (Gallup).
• Города с самым высоким процентом занятых работников: Сан-Антонио (38,1%), Оклахома-Сити (37,6%), Риверсайд, Калифорния. (36,8%) и Талса (36,3%) (Гэллап).
• Города с самым низким процентом вовлеченных сотрудников: Буффало (23,5%), Сан-Хосе (24,7%), Миннеаполис (24,9%), округ Колумбия (25,9%) (Гэллап).

Статистика вовлеченности сотрудников — Текучесть кадров

В конечном итоге компании ощущают на себе негативный эффект низкой вовлеченности сотрудников в виде текучести кадров.

• В 2016 году 51% работников хотят оставить свою текущую работу (Gallup).
• 40% сотрудников рассматривают возможность трудоустройства за пределами своей нынешней фирмы в течение следующего года (SHRM).
• 34% сотрудников говорят, что планируют покинуть свою текущую должность в ближайшие 12 месяцев (Mercer).
• Общий оборот? в 2016 г. 17,8% рабочей силы (компенсационная сила).
• Общий добровольный оборот? в 2016 г. 12,8% рабочей силы (компенсационная сила).
• Отрасли с наибольшим оборотом? 2016 : Гостиничный бизнес ( 28,6% ), Здравоохранение ( 19,9% ), Банковское дело и финансы ( 18,1% ), (компенсация).
• 73% сотрудников готовы услышать о новых возможностях (TopResume).
• 13% сотрудников говорят, что любят свою работу и не ищут других возможностей (TopResume).
• 11% сотрудников говорят, что не любят свою работу, но не уверены, что пришло время уйти с нее (TopResume).
• 59% сотрудников оставили бы свою профессию, если бы могли (CareerCast).
• 3% сотрудников говорят, что не уверены в своих чувствах к своей нынешней работе (TopResume).
• 69% менеджеров по найму говорят, что добровольная текучесть кадров в их компаниях в 2016 году не увеличилась (DHI Group).
• 37% работодателей говорят, что за последние 12 месяцев текучесть кадров увеличилась; 16% говорят, что он упал (Willis Towers Watson).
• Средний срок службы сотрудников составляет восемь лет, годовая текучесть кадров составляет 19%, а вынужденная текучесть кадров составляет 8% (SHRM).
• 45% сотрудников сообщили, что они, вероятно, или очень вероятно, будут искать другую работу за пределами своей нынешней организации в течение следующего года (SHRM).
• 45% сотрудников планируют остаться на своих рабочих местах как минимум еще на год (MetLife).
• 50% сотрудников говорят, что планируют остаться в своей нынешней компании на два года или меньше (Execu-Search).
• 59% рабочих в США, скорее всего, покинут свои рабочие места ради новых возможностей (Adobe).
• 50% сотрудников, которые говорят, что им нравится их нынешняя работа, все равно ушли бы, если бы им представилась новая возможность (Adobe).
• На каждые дополнительные 10 месяцев, в течение которых сотрудник не выполняет свою работу, вероятность того, что он покинет компанию, увеличивается на 1% (Glassdoor).
• 47% американцев ушли бы на свою идеальную работу, даже если бы это означало меньшую оплату (Adobe).
• 50% привлеченных сотрудников оставались на своих должностях в среднем пять лет (SilkRoad).
• 47% работников сообщают, что им пришлось заменить более 20% своей рабочей силы за последние 12 месяцев (Spherion).
• Уровень увольнения невовлеченных сотрудников в 12 раз выше, чем у высокоактивных сотрудников за год (Glint).
• Средний американский рабочий проводит 15 месяцев в одной роли (Glassdoor).
• 40% компаний сообщают о потере персонала как о главной проблеме (SHRM).
• 35% сотрудников сменили место работы за последние три года; 91% из них покинули свою компанию ради этого (Gallup).
• 67% лиц, принимающих решения, говорят, что сейчас они больше обеспокоены текучестью кадров в своих организациях, чем 12 месяцев назад (Randstad).
• 27% сотрудников меняют работу каждый год, 17% активно ищут работу, а 46% ищут пассивно (ADP).
• Каждый третий работник сменит место работы в ближайшие 6 месяцев (Saba Software).
• 28% сотрудников рассматривали возможность ухода от своего работодателя и перехода к конкуренту в течение последних 12 месяцев (Mercer).
• 69% сотрудников открыты для других возможностей или уже ищут следующую работу (Rapt Media).
• 33% руководителей организаций с числом сотрудников более 100 человек в настоящее время ищут работу в другой организации (Modern Survey).
• 93% взрослых американцев говорят, что ушли от работодателя, чтобы сменить работу (Gallup).

Статистика вовлеченности сотрудников? Финансовое влияние текучести кадров

Эти статистические данные о вовлеченности сотрудников сосредоточены на финансовых последствиях высокой текучести кадров.

• Стоимость замены сотрудников начального уровня:? 30-50% «их годовой зарплаты» (ERE Media).
• Стоимость замены сотрудников среднего звена:? 150% «своей годовой зарплаты» (ERE Media).
• Стоимость замены высокопоставленных или узкоспециализированных сотрудников:? 400% от их годовой зарплаты (ERE Media).
• Ежегодно теряется 11 миллиардов долларов из-за текучести кадров (калькулятор текучести кадров, данные по Великобритании?).
• Отстраненные сотрудники обходятся организациям в сумму от 450 до 550 миллиардов долларов в год (The Engagement Institute).
• 33% руководителей высшего звена считают, что лояльность сотрудников напрямую связана с прибылью (Американская ассоциация менеджмента).
• Вероятность того, что у активно невовлеченных работников будет диагностирована депрессия, почти в два раза выше, чем у занятых (Гэллап).
• Депрессия и тревога ежегодно приводят к 15 миллиардам потерянных рабочих дней, что оценивается в 1,15 триллиона долларов США в год.
• 38% работодателей говорят, что нехватка квалифицированных кадров является основной причиной снижения производительности в их организации (Aflac).
• Ежемесячно у активно невовлеченных сотрудников 2,17 нездоровых дней по сравнению с 1,25 нездоровыми днями у вовлеченных сотрудников (Gallup).
• Вовлеченный работник в возрасте 40–49 лет обходится в 127,76 долларов в месяц из-за потери производительности из-за нездоровых дней, в то время как активно не вовлеченный работник в том же возрастном диапазоне стоит 236,20 долларов, что на 85% больше? (Гэллап).
• 8% сотрудников по всему миру активно увольняются и намерены остаться в своей организации (Эон Хьюитт).
• 21% сотрудников, проработавших в одной компании более 10 лет, увольняются — больше, чем в любой другой период (Gallup).
• 26% сотрудников США говорят, что будут искать новую работу в течение следующих 12 месяцев, 15% уже активно ищут новую работу (Dale Carnegie Training).
• 83% штатных сотрудников рассмотрят возможность ухода из нынешней компании (ICIMS).
• Замена потерянного работника стоит 150% его годовой зарплаты (Колумбийский университет) (статистика 2009 г.).
• Замена опытного работника может стоить 50% или более годовой зарплаты человека в расходах, связанных с оборотом (AARP).
• Предприятия тратят около одной пятой годовой зарплаты сотрудника, чтобы заменить этого работника (Центр американского прогресса).
• Общая стоимость замены сотрудника оценивается в пределах от 90% до 200% его/ее годовой зарплаты (SHRM).
• Отстраненные менеджеры обходятся США в 77–96 млрд долларов в год (Gallup).
• 77% сотрудников в компаниях со значительно лучшими финансовыми показателями, чем их коллеги, высоко или умеренно вовлечены, по сравнению с 49% сотрудников в компаниях с отстающими финансовыми показателями (Temkin Group).

Статистика вовлеченности сотрудников — преимущества вовлеченных сотрудников

• У самых эффективных сотрудников компаний есть три общих черты: талант, вовлеченность и более 10 лет работы (Gallup).
• Компании, которые опережают своих конкурентов в CX, имеют на 50% больше вовлеченных сотрудников, чем те, чьи CX отстают от конкурентов (Temkin Group).
• Чем выше вовлеченность на рабочем месте, тем ниже на 37 % прогулы, на 41 % — меньше инцидентов, связанных с безопасностью, и на 41 % — меньше дефектов качества (Gallup).
• Рабочие, входящие в 1% лучших с точки зрения производительности, добавляют около 5000 долларов к прибыли в год, в то время как токсичный работник стоит около 12000 долларов в год (Гарвард).
• 91% высокововлеченных сотрудников всегда или почти всегда стараются изо всех сил на работе по сравнению с 67% невовлеченных сотрудников (Temkin Group).
• Показатели удержания клиентов в среднем на 18% выше, когда сотрудники активно вовлечены (Cvent).
• Компании с вовлеченными сотрудниками отмечают повышение лояльности клиентов на 233% и увеличение годового дохода на 26% (Абердин).
• Программы вовлечения сотрудников могут увеличить прибыль на 2400 долларов на одного сотрудника в год (Workplace Research Foundation).
• Организации, в которых вовлеченность сотрудников превышает 50 %, сохраняют более 80 % своих клиентов (показатель спроса).
• Сотрудники, которые говорят, что их организационные ценности «известны и понятны»? в 51 раз более вероятно, что они будут полностью вовлечены, чем сотрудник, который отвечает, что в их организации нет известных и понятных ценностей (Modern Survey).
• 77% сотрудников, полностью согласных с тем, что они знают, что представляет собой их компания и чем она отличается от конкурентов, полностью согласны с тем, что они планируют работать в компании не менее одного года (Gallup).
• Организации, в которых сотрудники в первую очередь мотивированы общими ценностями и приверженностью миссии и цели, в девять раз чаще имеют высокий уровень удовлетворенности клиентов (LRN).
• Сотрудники, работающие в «компаниях мечты», в 11 раз чаще остаются в своей компании, чем те, кто занимается работой мечты, на 41% больше удовлетворены и в 3,5 раза чаще говорят, что их работа вдохновляет их (Bright Horizons).
• Когда компании выбирают 20% наиболее талантливых кандидатов на должность, они часто получают 10%-ное увеличение производительности, 20%-ное увеличение продаж, 30%-ное увеличение прибыльности, 10%-е снижение текучести кадров и 25%-е сокращение незапланированных прогулов. Гэллап).

К высокоактивным сотрудникам относятся:

• В 2,5 раза больше шансов остаться на работе допоздна, если нужно что-то сделать после окончания рабочего дня.
• более чем в два раза больше шансов помочь кому-то на работе, даже если они не просят о помощи.
• более чем в три раза больше шансов сделать для компании что-то хорошее, чего от них не ожидают.
• более чем в пять раз чаще рекомендуют другу или родственнику устроиться на работу в их компанию (Temkin Group).

Сотрудники, которые заняты? и ?иметь высокое благосостояние:

• На 42% выше вероятность того, что они высоко оценивают свою жизнь в целом.
• На 27% чаще сообщают об «отличной» работе на работе.
• На 27 % чаще говорят об «отличной» работе своей организации.
• На 45 % чаще сообщают о высоком уровне приспособляемости к изменениям.
• На 37% чаще сообщают, что всегда «полностью» выздоравливают после болезни, травмы или лишений.
• На 59% меньше вероятность того, что они будут искать работу в другой организации в течение следующих 12 месяцев.
• На 18% меньше шансов сменить работодателя в течение 12 месяцев.
• На 19% больше шансов пожертвовать своим временем в прошлом месяце (Gallup).

Статистика вовлеченности сотрудников ??Взгляд работодателя

• Три основные проблемы, с которыми сегодня сталкиваются HR-организации, — это текучесть кадров, вовлеченность сотрудников и планирование преемственности (SHRM).
• 56% руководителей говорят, что поощрение лояльности «не является основным направлением, но, тем не менее, ценится» (Американская ассоциация менеджмента).
• 24% руководителей говорят, что поощрение лояльности сотрудников «никогда не ценилось и не было в центре внимания» (Американская ассоциация менеджмента).
• 32% работодателей заявили, что ожидают, что работники будут менять работу (CareerBuilder).
• 52% компаний сообщают, что их сотрудники менее лояльны, чем пять лет назад (Американская ассоциация менеджмента).

Статистика вовлеченности сотрудников? ?Управление талантами

• 78% предприятий больше обеспокоены нехваткой кадров, чем в прошлом году? (Spherion).
• 62% не могут позволить себе удовлетворить новые требования о повышении зарплаты, даже если считают, что это правильно? (Сферион).
• 78% HR-руководителей сегодня больше обеспокоены нехваткой кадров, чем год назад (Spherion).
• 68% специалистов по кадрам говорят, что в прошлом году они столкнулись с трудностями при наборе персонала и нехваткой навыков для определенных видов работ (SHRM).
• 83% работодателей считают, что привлечение и удержание талантов становится все более сложной задачей (Allegis Group).
• 53 % HR-специалистов говорят, что высшим приоритетом в наступающем году является удержание лучших специалистов (Xerox).
• 87% руководителей кадровых служб говорят, что улучшение удержания сотрудников является высоким/критическим приоритетом (Kronos).
• 24% директоров по персоналу говорят, что привлечение и удержание сотрудников — их самая большая проблема (Korn Ferry).
• 34% компаний сосредоточены на развитии и удержании нынешних сотрудников (Американская ассоциация менеджмента).
• 90% руководителей заявили, что удержание новых сотрудников является проблемой в их организациях (Korn Ferry).
• 46% HR-специалистов говорят, что удержание является их самой большой заботой, за ними следует вовлеченность сотрудников с показателем 36% (SHRM).
• 46% HR-специалистов считают удержание сотрудников своей главной задачей (Globoforce).
• 24% американских предприятий, нанимающих почасовых работников, говорят, что удержание сотрудников является их главной проблемой (депутат).
• 75% компаний согласны с тем, что в этом году требуется больше времени, чем в прошлом году, чтобы найти подходящих специалистов для заполнения вакансий (Randstad).
• 80% HR-специалистов говорят, что вовлеченность сотрудников является важным направлением деятельности их организации (Temkin Group).
• 49% HR-руководителей назвали программы удержания и развития лидерства главным приоритетом среди целей управления талантами (Saba Software).
• 16% HR-руководителей говорят, что нехватка бюджета является основным препятствием для улучшения удержания сотрудников в следующие 12 месяцев (Kronos).
• 14% HR-руководителей говорят, что отсутствие поддержки со стороны руководства является дополнительным препятствием для улучшения удержания в 2017 году; 13% ссылаются на отсутствие организационного видения? (Кронос).
• 15% HR-руководителей говорят, что отсутствие финансирования является самой большой проблемой для повышения вовлеченности сотрудников (Kronos).
• 56 % работодателей сообщили о трудностях с удержанием сотрудников с высоким потенциалом и лучших исполнителей (54 %) (Towers Watson).
• 32% компаний изо всех сил пытаются удержать лучшие кадры (CareerBuilder).
• 50% организаций сообщают о трудностях с набором сотрудников на штатные должности с полной занятостью за последние 12 месяцев (SHRM).
• 62% работодателей заявили, что сделают встречное предложение, чтобы сохранить своих лучших сотрудников (Execu-Search).
• 80% HR-руководителей считают, что в этом году их организации пострадают от нехватки талантов (Randstad).
• 51% работодателей говорят, что использование льгот для удержания сотрудников станет еще более важным в ближайшие 3-5 лет (MetLife).

Статистика вовлеченности сотрудников? ?Сотрудники Бумеранга

• 98% HR-специалистов открыты для найма бывших сотрудников (Accountemps).
• 76% работодателей теперь более охотно принимают на работу «бумеранг». сотрудники ? или сотрудники, которые ранее работали на работодателя (Тенденции на рабочем месте).
• 29% американских рабочих говорят, что у них «бумеранг»? хотя бы раз в своей карьере, а 41% говорят, что рассматривали бы возможность вернуться на прежнее место работы (Сферион).
• 52%) сотрудников — сказали, что в их компании в настоящее время работает как минимум один рабочий-бумеранг? (Spherion).
• 37% сотрудников считают, что их компания предпочитает нанимать сотрудников-бумерангов, чтобы сэкономить деньги на наборе и обучении, а также минимизировать риск? (Spherion).

Статистика вовлеченности сотрудников - «Эффект лидерства»

• Только 41% сотрудников полностью согласны с тем, что они знают, что представляет собой их компания и «что отличает ее от конкурентов». (Гэллап).
• 10-процентное улучшение связи сотрудников с миссией или целью их организации приведет к сокращению числа инцидентов, связанных с безопасностью, на 12,7 %, снижению текучести кадров на 8,1 % и увеличению прибыльности на 4,4 % (Gallup).
• 47% рабочих в США не знают или не уверены в том, что их работодатели? основные ценности (Eagle Hill Consulting).
• 80% сотрудников чувствовали себя более вовлеченными, когда их работа соответствовала основным ценностям и миссии их организации (IBM).
• 85% сотрудников сказали, что они, скорее всего, останутся дольше с работодателем, который демонстрирует высокий уровень социальной ответственности (Ultimate Software).
• 51% сотрудников, которые не чувствуют поддержки руководства, планируют уйти с работы в следующем году, по сравнению с 25% тех, кто пользуется поддержкой руководства (Американская психологическая ассоциация).
• В компаниях, где и лидеры, и менеджеры воспринимаются сотрудниками как эффективные, 72% сотрудников высоко вовлечены (Towers Watson).
• 80% недовольных своими менеджерами также не заинтересованы в своих работодателях (Дейл Карнеги).
• 70% сотрудников, не доверяющих высшему руководству, не взаимодействуют со своим работодателем (Дейл Карнеги).
• 86% руководителей высшего звена и 76% высшего руководства считают, что корпоративная Америка движется в правильном направлении, по сравнению с 54% сотрудников среднего звена (Addison Group).
• 83% руководителей говорят, что они будут увеличивать использование временных, непостоянных сотрудников или консультантов (Oxford Economics).
• Только 22% руководителей высшего звена не считают, что регулярное признание и благодарность сотрудников на работе имеет большое влияние на удержание персонала; 70% сотрудников говорят, что мотивация и моральный дух улучшится? с менеджерами, говорящими больше спасибо (Reward Gateway).
• 86% программ признания, основанных на ценностях, показывают увеличение счастья работников (SHRM).
• 57% сотрудников считают, что их лидеры оторваны от рабочей силы? (Rapt Media).
• 44% сотрудников говорят, что лидеры в их компаниях способны привести их организации к успеху (Oxford Economics).
• Только 1 из 150 сотрудников, которые говорят, что в их организации нет набора ценностей, полностью вовлечены в работу (Modern Survey).

Статистика вовлеченности сотрудников – «Эффект управления»

• Сотрудники, работающие под руководством высоко вовлеченных менеджеров, на 59% более вовлечены (Gallup).
• Только 35% менеджеров в США заняты, а 51% не заняты (Gallup).
• 54% сотрудников, которые чувствуют, что могут обратиться к своему руководителю с любым вопросом, проявляют высокую вовлеченность (Gallup).
• 50% взрослых американцев уволились с работы, чтобы уйти от своего менеджера (Gallup).
• На менеджеров приходится не менее 70% различий в оценках вовлеченности сотрудников (Gallup).
• 65% сотрудников кто? не? считают, что они могут обратиться к своему менеджеру с любым вопросом, активно отстраняются (Gallup).
• Среди сотрудников, которые полностью согласны с тем, что их руководитель помогает им ставить цели, вовлечены 69% (Gallup).
• Вовлеченность падает до 2% среди команд, менеджеры которых игнорируют своих сотрудников, по сравнению с 61% в командах, возглавляемых менеджерами, которые сосредотачиваются на сильных сторонах (Gallup).
• 68% сотрудников говорят, что их менеджеры не занимаются активным развитием их карьеры (Right Management).
• Команды, возглавляемые менеджерами, которые сосредотачиваются на своих слабых сторонах, на 26% менее склонны к вовлечению (Gallup).
• Сотрудники, которые считают, что ценятся только послушание, предсказуемость, уважение к авторитету и конкуренция с коллегами, на 32% менее склонны к вовлеченности, мотивации и приверженности делу (Vitalsmarts).
• 21% сотрудников полностью согласны с тем, что их производительность управляется таким образом, чтобы мотивировать их делать выдающуюся работу (Gallup).
• 67% сотрудников, которые полностью согласны с тем, что их руководитель акцентирует внимание на их сильных сторонах или положительных характеристиках, вовлечены (Gallup).
• Сотрудники, которые верят, что их руководители могут назвать их сильные стороны, на 71% чаще чувствуют себя вовлеченными и энергичными? (Институт характера VIA).
• 33% перешли бы к более чутким работодателям — за равную оплату, а 20% — перешли бы в компанию за «меньшую» оплату (Businessolver).
• 92% сотрудников говорят, что проявление сочувствия — важный способ удержания сотрудников (Businessolver).
• 66% сотрудников согласны с тем, что работодатели должны выражать сочувствие через пакеты льгот, а не через программы корпоративной социальной ответственности (КСО) (Businessolver).
• Люди, которые используют свои сильные стороны каждый день, в шесть раз больше вовлечены в работу, на 8% более продуктивны и на 15% реже увольняются с работы (Gallup).
• 98% HR-специалистов и 92% опрошенных сотрудников заявили, что чуткие работодатели способствуют удержанию сотрудников (Businessolver).
• 70% сотрудников назвали наличие возможности действовать на работе при возникновении проблемы или возможности важным элементом их участия? (SHRM).
• 32% всех сотрудников хотят видеть и понимать свой прогресс в достижении целей, поставленных их руководителем (Ultimate Software).

Статистика вовлеченности сотрудников — эффект команды

• Высоко вовлеченные бизнес-подразделения приводят к увеличению прибыльности на 21% (Gallup).
• Высоко вовлеченные бизнес-подразделения добились сокращения невыходов на работу на 41% и повышения производительности на 17% (Gallup).
• Высоко вовлеченные бизнес-подразделения достигают 10-процентного повышения рейтинга клиентов и 20-процентного увеличения продаж (Gallup).
• Команды, которые удовлетворяют потребность в вовлечении в свою повседневную работу, превосходят худшие команды в среднем на 20 % по продажам и на 10 % по вовлеченности клиентов (Gallup).
• В бизнес-подразделениях с высокой вовлеченностью сотрудников на 28% меньше внутренних краж и на 21% выше производительность (Gallup).
• 33% сотрудников говорят, что возможность сотрудничать делает их более лояльными? (The Economist).
• 46% профессионалов во всем мире считают, что друзья по работе важны для их общего счастья (LinkedIn).

Статистика вовлеченности сотрудников? Перспектива сотрудника

• Вера в высшее руководство является самым сильным фактором вовлеченности, рост и развитие — вторым (Modern Survey).
• Только 10% сотрудников определяют карьерный успех как высокую эффективность и продуктивность (Правильный менеджмент).
• 45% сотрудников говорят, что их главное определение успеха на рабочем месте — удовольствие/счастье (Правильное управление).
• 18% сотрудников не уверены, что работодатель позаботится о них (Центр трудоустройства).
• 52% сотрудников уверены, что их работодатель отплатит им за лояльность (Job Applicator Center).
• 56% сотрудников хотят более гибких вариантов работы? Mercer.
• 24% работников говорят, что их работодатели прилагают меньше усилий для их удержания; 15% говорят, что прилагают больше усилий (Spherion).
• 60% HR-руководителей считают, что их компании предоставляют сотрудникам четкий карьерный путь; только 36% сотрудников согласны с этим (Saba Software).
• 75% сотрудников остались бы дольше в организации, которая прислушивается к их проблемам и решает их (Ultimate Software).

Статистика вовлеченности сотрудников

• 87% сотрудников говорят, что они «очень привержены делу». своей организации? (ReportLinker).
• 47% сотрудников сообщают, что очень лояльны к своей компании (Metlife).
• 66% сотрудников старшего возраста говорят, что они «очень»? совершено ?(ReportLinker).
• Сотрудники получают прибавку к зарплате в среднем на 5,2% при смене места работы (Glassdoor).
• Увеличение базовой заработной платы на 10% увеличивает вероятность того, что сотрудник останется в компании, на 1,5% (Glassdoor).

Статистика вовлеченности сотрудников? Просмотр рынка вакансий

• 39% соискателей говорят, что сейчас найти работу труднее, чем годом ранее (Jobvite).
• 51% студентов говорят, что сейчас хорошее время для поиска качественной работы (Gallup).
• 49% работников согласны с тем, что их способность найти новую работу значительно увеличилась по сравнению с прошлым годом (Spherion).
• 51% американцев говорят, что сейчас самое подходящее время, чтобы найти хорошую работу в своем районе (Gallup).
• 51% сотрудников считают, что расширяющийся рынок труда дает им больше возможностей договориться о более высокой заработной плате либо с их нынешней компанией, либо с другой (Spherion).
• 44% соискателей оптимистично настроены в отношении того, что смогут найти работу, соответствующую их навыкам и квалификации? (Jobvite).
• 63% американских рабочих говорят, что в случае увольнения они, скорее всего, найдут новую работу не хуже своей нынешней (Gallup).
• 48% сотрудников уверены, что смогут найти работу, соответствующую их уровню оплаты труда, в течение шести месяцев после начала поиска (Glassdoor).

Статистика вовлеченности сотрудников ??Карьера?Возможности

• 40% сотрудников предпочитают уйти с работы из-за «отсутствия продвижения по службе/возможностей» (Express Employment Professionals).
• 78% заявили, что остались бы со своим работодателем дольше, если бы увидели возможность карьерного роста в нынешней организации (Mercer).
• 32% сотрудников говорят, что у них есть работа, а не карьера (Mercer).
• 41% сотрудников заявили, что им придется уйти от нынешнего работодателя, чтобы продвинуться по карьерной лестнице (Towers Watson).
• 42% сотрудников говорят, что планируют сделать три или более карьеры в своей жизни? (Краеугольный камень).
• 89 % сотрудников рассмотрят возможность горизонтального перемещения внутри своей компании, но «только 27 % из них рассматривают горизонтальное перемещение для работы в другой компании» (Краеугольный камень).
• 66% сотрудников сначала посмотрят, есть ли интересная и открытая вакансия в их нынешней компании, прежде чем искать что-то еще? (Краеугольный камень).
• 22% сотрудников, не получающих повышения, ищут возможности карьерного роста в других компаниях (BambooHR).
• 60% работодателей считают, что сотрудники часто слышат о новых вакансиях внутри компании, и только около 30% сотрудников говорят, что они действительно это делают (ADP).
• 83% сотрудников, у которых есть возможность решать новые задачи, говорят, что они с большей вероятностью останутся в организации (ReportLinker).
• 54% заявили, что при поиске работы возможности карьерного роста важнее, чем заработная плата (Achievers).
• 59% сотрудников говорят, что они могут «расти и развиваться» в своей организации (Modern Survey).
• 33% работодателей, повысивших требования к образованию, заметили положительное влияние на удержание сотрудников (CareerBuilder).
• 27% работников полностью согласны с тем, что отзывы, которые они получают в настоящее время, помогают им лучше выполнять свою работу (Gallup).
• 32% работников считают, что их нынешние навыки не позволят им получить повышение (Spherion).

Статистика вовлеченности сотрудников

• 53% HR-специалистов говорят, что вовлеченность сотрудников повышается, когда улучшается адаптация (SilkRoad).
• 28% новых сотрудников готовы бросить свою новую работу, если они не находят ее удовлетворительной в течение первых 90 дней (Роберт Халф).
• Новые сотрудники, которые сообщили о плохом опыте адаптации, в 8 раз чаще отказываются от своей работы и в 11 раз реже рекомендуют своего работодателя как хорошее место для работы после первых трех месяцев работы (Глинт).
• 98% руководителей говорят, что программы адаптации являются ключевым фактором в усилиях по удержанию (Korn Ferry).

Статистика вовлеченности сотрудников? стресс на работе

• 60% работников говорят, что давление на работе увеличилось за последние пять лет (Accountemps).
• Основные источники стресса на рабочем месте: большая рабочая нагрузка/приближающиеся сроки (33%), нереалистичные ожидания менеджеров (22%), достижение баланса между работой и личной жизнью (22%), конфликты с коллегами (15%) (Accountemps).
• Основные стрессоры на рабочем месте: сроки (30%), физический риск (17%), конкурентоспособность (10%) (CareerCast).
• 80% сотрудников? говорят, что их самый большой источник стресса — это то, что они проводят меньше времени дома (Paychex).
• 82% сотрудников заявили, что их работа связана с более высоким уровнем стресса (CareerCast).
• 92% работодателей говорят, что их сотрудники испытывают стресс (IFEBP).
• 47% сотрудников сообщают, что стресс вызывает у них проблемы с производительностью на работе (ARAG).
• 35% сотрудников чувствуют себя выгоревшими (Kimble Applications).
• 33% сотрудников говорят, что им приходится работать сверхурочно, чтобы выполнять работу и опережать свою нагрузку (Kimble Applications).
• 68% штатных сотрудников в США страдают от перегрузки на работе (Cornerstone).

Статистика вовлеченности сотрудников ??Баланс работы/жизни

• 35% сотрудников говорят, что их главными мотивами смены работы являются стремление к балансу между работой и личной жизнью и более высокая оплата труда; 25% говорят, что это «другая культура работы и стремление к более сложным заданиям» («Правильный менеджмент»).
• 22% людей сменили работу из-за проблем с балансом между работой и личной жизнью? (Скобы).
• 38 % сотрудников называют рабочие обязанности, а 30 % считают, что баланс между работой и личной жизнью является основным фактором их лояльности? (Staples).
• 82% сотрудников говорят, что были бы более лояльны к своим работодателям, если бы у них были гибкие варианты работы? (Flexjobs).
• 79% гибких сотрудников указали, что они больше довольны работой (IBM).
• Удовлетворенность карьерой и баланс между работой и личной жизнью являются главными причинами, по которым американские сотрудники остаются на своих нынешних рабочих местах (38% в совокупности) (Cornerstone).
• 29% американских сотрудников увольняются из-за перегрузки на работе и отсутствия здорового баланса между работой и личной жизнью (Cornerstone).
• 60% говорят, что их компании не заботятся об уходе за их детьми (Care.com).

Статистика вовлеченности сотрудников? Оплата и льготы

• Основные атрибуты работодателей, которые больше всего ценят соискатели: заработная плата и льготы для сотрудников, долгосрочная гарантия занятости, приятная рабочая атмосфера (Randstad).
• 35% сотрудников сообщают, что будут искать новую работу, если им не повысят зарплату в ближайшие 12 месяцев (Glassdoor).
• 44% сотрудников говорят, что рассматривали бы возможность устроиться на работу в другую компанию за повышение зарплаты на 20% или меньше (Gallup).
• 10% сотрудников считают, что им не платят столько, сколько они стоят, что они увольняются с работы (BambooHR).
• Just 37% of engaged employees would consider leaving for a 20% raise or less, compared to 54% of actively disengaged employees?(Gallup).
• 46% of employees would consider a job that matched their current salary or even paid less (ADP).
• 65% of employees left jobs in 2015 because they wanted more money (Payscale).
• 86% of employees said they?d stay with a company for at least five years if their employer helped pay down their student loans (American Student Assistance).
• 45% of employees would feel more engaged with their job if their employer helped them better understand the impact of taxes and deductions (Kronos).
• 72% of employees say that having the ability to customize their benefits would increase their loyalty to their current employer (MetLife).
• 59% of employees say that health and wellness benefits are important for increasing loyalty to their employer and 53% say the same about financial planning programs (MetLife).

Employee Engagement Statistics ??Corporate Social Responsibility

• 54% of employees who are proud of their employer's contributions to society are engaged (Dale Carnegie).
• 61% of employees say it is important for them to work at an organization that is socially responsible? (Modern Survey).
• 35% of workers say an eco-friendly workplace is important to consider when looking at a new job, compared to over 50% of Millennials (Staples).
• 90% of millennials said they consider a company's sustainability important, compared to 84% of GenX and 77% of Boomers (Lightspeed).
• 63%?of workers prioritize sustainability?when considering employment (Staples).
• 86% of new professionals/soon to be college graduates say it?s important that the company they work for behaves in a socially responsible way (Nielsen).
• 50% of those under the age of 40 felt that a company?s approach to sustainable business practices have influenced their decision about accepting a job (Bain & Co).

Employee Engagement Statistics ??Technology

• Employers?rated by employees as ?pioneers? in supporting mobile technology saw better?productivity (16%), creativity (18%), satisfaction (23%)?and loyalty (21%) (The Economist).
• 85% of employees who feel their company?s technology is ahead of the curve say they love their jobs (Adobe).
• 70% of employees believe technology improves work-life balance (Adobe).
• 92% of employees say that having the technology to do their job efficiently affects their work satisfaction (Ultimate Software).
• 36% of employees say they would leave for a job with a more “digitally progressive” employer ?(Sungard).

Employee Engagement Statistics ? ?Gender

• 35% of female employees are engaged compared to 29% of men (Gallup).
• 41% of women managers are engaged compared to 35% of male managers (Gallup).
• 63% of young females agree that employees should stay in their first job between 2-3 years, compared to 54% of males (Adecco).
• 58% of women without young children would rather work outside the home (Gallup).
• 32% of young women only keep their existing jobs just to pay off college debt (1000 Dreams Fund).
• 52% of women and 50% of men view greater job stability and security as “very important” in a new job (Gallup).
• 25% of women talk with their managers about developing leadership skills (Right Management).
• Among women who feel supported by male leadership, 54% reported better raises, promotions and assignments (Working Mother).
• 21% of young women have been the victim of sexism in the workplace (1000 Dreams Fund).
• 71% of women and 74% of men at companies that don?t address gender inequality said they would look for jobs elsewhere in the next six months (PayScale).
• 20% of women vs. 44% of men say they are completely satisfied with the amount they earn (Gallup).
• 12% of women say they have been passed over for a promotion or other opportunity because of their gender?(Gallup).
• 5% of men?say they have been passed over for a promotion or other opportunity because of their gender (Gallup).
• 17% of working women say they have been denied a raise because of their gender (Gallup).
• 4% of working men?say they have been denied a raise because of their gender (Gallup).
• 59% of men and 56% of women say advancing in their career is extremely or very important to them (Gallup).
• 75% of women do not believe men and women are paid equally, compared to 50% of men (Glassdoor).
• When asked to rank what signified a career advancement to them, women ranked ?more money? and ?a higher title? higher than men, who?ranked ?more direct reports,? ?expanded responsibility? and ?more face time with company executives? higher than women (BambooHR).
• 54% of female employees say they are recognized when they do excellent work. For males, it is 61% (Modern Survey).

Employee Engagement Statistics ??Small Business

• 75% of small business employees are very or extremely happy working for a small employer (Aflac).
• 89% of employees age 71 and older say they are very or extremely happy working for a small employer, compared with 70% of workers ages 18 to 36 (Aflac).
• Top five reasons employees say they like working for small businesses: flexible scheduling (27%), seeing the fruits of their labor (23%), feeling their input matters (17%), being rewarded for hard work (14%) and getting noticed by people who matter (9%) (Aflac).
• 86% of small business employees say they know how their job fits into their employer?s long-term plans (Aflac).
• 26% of small-business employees would jump ship to a larger company if it meant better benefits offerings (Aflac).

Employee Engagement Statistics ?Age

• 41% of employed workers over the age of 50 have spent two decades with the same company, including 18% who've stayed at least 30 years (Associated Press).
• 45% of HR professionals say it is easy/extremely easy to retain older workers (SHRM).
• Among HR professionals who claim difficulty in retaining older workers, 47% cite work location inflexibility as the biggest challenge, 45% cite career inflexibility, 44% cite work hours inflexibility (SHRM).
• 4% of organizations have a strategy for retaining older workers (SHRM).
• 40% of employees planning to work past 70 feel they are stuck in their jobs, compared with just a quarter of those who expect to retire at 65 (28%) or before 65 (27%) (Willis Towers Watson).
• 75% of Americans expect to work as long as possible (Bankrate).
• 81% of executives believe that Boomers will retire at least five years later than they had planned prior to the recession?(Korn Ferry).