Компенсация сотрудникам для стартапов: основное руководство

Стартапу обычно требуются высококвалифицированные члены команды, работающие полный или неполный рабочий день, чтобы помочь им расти и приносить огромный доход для предприятия. В этом случае компенсация работникам должна быть критическим аспектом. Например, это позволяет вам удерживать и привлекать талантливых специалистов высокого уровня, потому что потенциальные сотрудники увидят, как вы относитесь к своей команде и цените ее. Это также помогает мотивировать сотрудников выполнять свою работу, что помогает повысить производительность стартапов.

Несмотря на то, что может быть сложно обеспечить отличную заработную плату, вам необходимо проработать свои финансы, оценить рентабельность инвестиций членов команды и измерить успех вашего бизнеса, чтобы обеспечить конкурентоспособную и справедливую компенсацию.

Самое главное, полезно знать основы компенсации работникам и включать их в свой план, чтобы иметь аналогичную схему оплаты и не терять своих сотрудников. Подробнее о вознаграждении членов команды для стартапов читайте ниже:

Компоненты вознаграждения сотрудников

Вознаграждение члену команды — это вознаграждение, которое вы даете своим сотрудникам за хорошо выполненную работу. Обычно это влечет за собой:

• Заработная плата и оклад: это сумма, которую вы предлагаете своим сотрудникам, выплачивается почасово, ежемесячно или ежегодно и включает комиссионные.
• Преимущества: они могут быть обязательными по закону или дополнительными. Это включает в себя страховые выплаты, здоровье или жизнь, оплачиваемый отпуск, опционы на акции, гибкий график работы и возможности профессионального развития. Он также может включать в себя льготы, такие как членство в тренажерном зале или оздоровительные программы, пенсионные планы, схемы распределения прибыли и компенсацию работникам. Было бы полезно, если бы вы работали над обеспечением последнего, чтобы команда могла подать заявку на компенсацию работникам, если они получат травму на работе.
• Бонусы : вы даете их своим сотрудникам, когда они достигают определенной цели или ваш стартап получает дополнительные деньги из бюджета в конце года.

Убедитесь, что вы указали правильный тип вознаграждения для вашей команды. Это помогает повысить боевой дух и приверженность, поскольку ваша команда видит, что вы заботитесь об их интересах. Это также гарантирует, что персонал чувствует себя в безопасности и ценится в рабочей среде. Например, если ваш стартап находится в Нью-Йорке, член команды может легко подать заявку на компенсацию работникам в Нью-Йорке , если он получил травму на работе.

С учетом сказанного ниже приведены советы, которые помогут вам начать работу с компенсацией члена команды:

1. Создайте свою философию вознаграждения сотрудников

Это первый шаг к созданию вознаграждения члена вашей команды. Начните с разработки четкой философии вознаграждения, которая соответствует целям и ценностям вашего стартапа. Это должно зависеть от вида вознаграждения, которое вы будете платить, измерения производительности сотрудников и структуры оплаты. Кроме того, оцените, хотите ли вы позиционировать себя как лидера рынка или конкурента.

2. Проведите исследование рынка

Было бы полезно, если бы вы основывали свою схему вознаграждения члена команды на своих исследованиях рыночных тенденций, условий, отрасли и местоположения. Не торопитесь, чтобы понять рыночные ставки для аналогичных позиций. Это поможет вам создать конкурентоспособный план вознаграждения для привлечения и удержания лучших специалистов.

Вы можете использовать отраслевые отчеты и обзоры заработной платы. Несмотря на то, что у них есть ценные данные и оценки, вам все равно нужно установить точную зарплату. Вы должны увеличивать или уменьшать его в зависимости от размера предприятия, опыта, навыков, количества сотрудников и местоположения.

3. Оцените денежный поток

Когда вы планируете вознаграждение членов команды, сначала оцените деньги, которые вы получаете от своего стартапа, чтобы увидеть, сможете ли вы платить сотрудникам. Если этого недостаточно, вы можете привлечь инвестора или подумать об отсрочке зарплаты члена вашей команды. Вы можете поговорить с сотрудниками и разработать план, который поможет вам платить им больше по мере увеличения доходов от стартапа.

4. Проведите оценку работы

Вам необходимо тщательно оценить должностные инструкции сотрудников вашего стартапа, чтобы помочь вам определить соответствующий диапазон вознаграждения для каждой должности и класса должности. Определите должностные обязанности и квалификацию в зависимости от сопоставимых названий на рынке. Помните, этот процесс оказывает значительное влияние на успех компании.

Четко определите каждую роль, чтобы вашим сотрудникам было легче выполнять свою работу. Вы можете нанять наиболее важных сотрудников на полный рабочий день, а затем заполнить другие должности стажировками и сотрудниками, работающими неполный рабочий день, чтобы ваша компания росла.

5. Разработайте структуру оплаты

Вы должны установить конкурентоспособную заработную плату, которая отражает рыночные ставки, финансовые возможности вашего стартапа, а также навыки, опыт и образование, необходимые для каждой должности. Изучите все эти роли и узнайте, какие преимущества вы дадите своим сотрудникам в зависимости от их званий. Все работники, выполняющие одинаковые функции, должны оплачиваться одинаково. Подумайте о том, чтобы указать диапазон заработной платы, чтобы обеспечить гибкость и вести переговоры с потенциальными сотрудниками.

6. Рассмотрите компенсацию акциями

Рассмотрите компенсацию долевого участия, если ваша компания новая и нуждается в помощи для выплаты заработной платы. Это схема, которая позволяет членам команды участвовать в успехе и росте компании. Хорошо то, что это может понравиться сотрудникам, поскольку они могут рассматривать себя как владельцев, диверсифицировать свои портфели и видеть налоговые преимущества.

С другой стороны, как работодатель, это может помочь вам управлять денежными потоками; вы можете быть уверены, что команда будет работать с вами долгое время, и вы также можете получить налоговые льготы.

Обычно существуют различные типы вознаграждения акциями , такие как планы владения акциями сотрудников, акции с ограниченным доступом, акции Sweat Equity, схемы опционов на акции сотрудников, права на повышение стоимости акций и фантомные акции. Не торопитесь, чтобы узнать подробности каждого, чтобы увидеть те, которые вы можете предложить сотрудникам. Определите процент собственного капитала, который вы будете давать каждой должности, и создайте график наделения правами, соответствующий долгосрочным целям удержания.

Связанный: Планы владения акциями сотрудников: альтернатива сокращению заработной платы сотрудников

7. Будьте открыты и общайтесь со своей командой

Убедитесь, что вы разрабатываете план с участием членов команды, чтобы они чувствовали себя вовлеченными в процесс. Это помогает создать инклюзивную рабочую культуру для совместной работы, гибкости и поддержки. Сообщите свою структуру вознаграждения потенциальным сотрудникам и существующим сотрудникам, чтобы укрепить доверие и уменьшить недопонимание. Включение также способствует карьерному росту и обеспечивает сложный и полезный опыт.

8. Контролируйте и анализируйте

После того, как вы внедрите компенсационный план, вы должны время от времени контролировать его, в зависимости от рыночных условий. Проанализируйте, работает ли это или есть области, которые вам нужно изменить. Сравните свои методы компенсации, чтобы оставаться конкурентоспособными и соответствовать тенденциям рынка.

Более того, по мере роста вашего стартапа корректируйте свою технику вознаграждения, чтобы удерживать лучшие таланты и оставаться конкурентоспособными. Всегда периодически проводите обзоры заработной платы.

Заключение

Вознаграждение сотрудников является важным аспектом стартапов, который помогает создать сильную корпоративную культуру и поощряет удержание квалифицированного персонала. Убедитесь, что вы изучаете все жизненно важные элементы рабочей силы, такие как заработная плата, бонусы и льготы, такие как компенсация работникам. В конце концов, у вас появятся люди, с которыми вы сможете развивать свой стартап и работать вместе в течение длительного времени.