Что такое C-SCRM и зачем он вам нужен в вашем бизнесе?

Цифровой мир развивается высокими темпами, и с его развитием управление киберрисками становится все более сложной задачей. Поскольку современный бизнес вряд ли может оставаться в стороне от технологий, кибербезопасность стала одной из его главных забот.

Для защиты компании от киберугроз эксперты рекомендуют использовать системный подход, который бы охватывал каждый текущий процесс и каждый используемый технический продукт. Целесообразно изучить и проанализировать каждый компонент ИТ-инфраструктуры компании. Весьма полезным является анализ состава программного обеспечения, который дает четкое представление о том, какие компоненты с открытым исходным кодом используются компанией.

В целом, при управлении киберрисками следует внимательно следить как за внутренней, так и за внешней средой, и именно в этом заключается полезность C-SCRM.

Что такое C-SCRM?

C-SCRM или управление рисками цепочки поставок в киберпространстве нацелены на выявление и смягчение воздействия рисков и проблем, которые могут быть связаны с цепочками поставок продуктов и услуг в области ИТ/ОТ (информационных и производственных технологий).

C-SCRM охватывает жизненный цикл системы от ее разработки до обслуживания и уничтожения. Причина такого полезного освещения очевидна; угрозы и риски могут появиться на любом этапе жизненного цикла системы; очень важно вовремя их выявить.

Риски для пользователей киберпространства возрастают одновременно с ростом рисков компрометации цепочки поставок. Намеренно или нет, но организации склонны использовать недорогие продукты или продукты, которые плохо взаимодействуют друг с другом. Такое отношение к формированию цепочки поставок может оказать огромное влияние на экосистему цепочки поставок и, таким образом, на безопасность компании.

Рекомендуется для вас: советы по оценке и управлению рисками кибербезопасности для малого бизнеса.

Ключевые моменты C-SCRM

Вот несколько ключевых моментов, чтобы лучше понять, как работает C-SCRM и каковы основные принципы этого процесса:

Некоторые эксперты также утверждают, что наилучшие результаты достигаются, когда управление безопасностью программного обеспечения хотя бы время от времени оценивается и анализируется третьей стороной. Таким образом, оценка может быть более объективной и профессиональной.

Почему вы должны взять под контроль цепочку поставок?

Цепочка поставок компании может иметь разнообразные продукты; безопасность сети зависит от того, правильно ли продавцы тестировали свою продукцию. В идеале любой продукт, поступающий на рынок, должен быть тщательно протестирован. Однако иногда это бывает очень тяжело.

Проблема тестирования продукции связана с тем, что некоторые компоненты оборудования и программного обеспечения производители могут получить извне и, следовательно, не всегда могут гарантировать качество этих компонентов и безопасность их использования.

В этом случае, получая продукцию от поставщиков, компании не могут быть уверены, что их цепочка поставок защищена. Это также включает в себя кибер-риски, которые могут быть связаны с неизвестным или плохо проверенным программным обеспечением.

Например, компания, выпускающая ноутбуки среднего ценового сегмента, может предпочесть использовать какие-то комплектующие от вендоров с низкими ценами и это может быть что угодно: провода, программные компоненты, чипы и так далее.

В таком случае производители ноутбуков не могут лично контролировать весь процесс изготовления продукта на всех этапах. И покупая ноутбуки этого производителя, вы получаете определенные риски вместе с приобретаемым товаром. Потому что у вас нет гарантий, что производители некоторых компонентов не сделали никаких приложений, которые могут быть разрушительными или предназначены для кражи личных данных. C-SCRM предназначен для выявления рисков такого рода.

Кроме того, некоторые услуги, передаваемые на аутсорсинг, могут включать использование некоторой коммерческой или конфиденциальной информации, поэтому, доверяя ее поставщикам, компания рискует получить эту информацию. Итак, все не ограничивается аппаратным и программным обеспечением; риски могут исходить от услуг, которые участвуют в цепочке поставок. И C-SCRM также нацелен на решение этих проблем.

Определение C-SCRM ясно. Но как запустить управление киберрисками?

В лучшем случае управление рисками, исходящими от цифровой экосистемы, должно осуществляться профильными экспертами, прошедшими обучение и имеющими определенный опыт управления киберрисками. Однако общеизвестно, что любой эффективный менеджмент начинается с оценки текущей ситуации и положения вещей. Итак, давайте сначала взглянем на оценку кибер-рисков.

Вам может понравиться: Конфиденциальность, безопасность и риски для здоровья в социальных сетях и способы их предотвращения.

Оценка киберрисков

Оценка киберрисков включает выявление и подробный анализ рисков. Такой анализ должен проводиться систематически и точно. Убедитесь, что вся ИТ-экосистема компании находится под тщательным наблюдением.

Риски могут исходить от людей и технологий, от внутренних уязвимостей ИТ-инфраструктуры и от кибератак извне.

Предприятия, как правило, сосредотачиваются на рисках, которые наиболее вероятны. Такой подход может быть оправдан. Однако компаниям следует проявлять осторожность, исключая из сферы управления риски, которые кажутся менее вероятными. Такое решение должно приниматься после проведения качественной экспертизы.

Управление киберрисками

Обычно после оценки и анализа рисков строится стратегия. Эта стратегия определяет методы предотвращения рисков и инструменты, которые потенциально могут быть использованы в случае возникновения рисков. Затем стратегия превращается в более подробный набор мер, которые компания может использовать для управления киберрисками. Меры следует регулярно оценивать с точки зрения их эффективности и при необходимости корректировать, чтобы убедиться, что они адекватно реагируют на обстоятельства.

Между тем, важно информировать и инструктировать ИТ-пользователей, чтобы они знали, какую роль они могут играть во всем процессе управления киберрисками. Кибербезопасность — это не тот вопрос, которым должны заниматься исключительно руководители. Все, кто пользуется ИТ-инфраструктурой, должны четко понимать, что означают киберугрозы и где они могут скрываться. Лучше, если они также будут знать, какие шаги можно предпринять для предотвращения рисков и что делать в случае возникновения рисковой ситуации.

Основы и советы

В процессе управления киберрисками есть несколько важных компонентов:

Эти шаги легко перечислить таким образом, но на самом деле каждый шаг требует огромной профессиональной работы и специальных знаний и навыков.

Управление киберрисками больше похоже на искусство, и в каждой компании этот процесс протекает по-своему. Для каждой компании набор мер и инструментов будет совершенно уникальным. Однако есть несколько советов, которые являются сравнительно универсальными:

Что касается C-SRM, вот несколько практических советов по управлению безопасностью цепочки поставок:

Вам также может понравиться: Уязвимость VoIP и риски безопасности: все, что вам нужно знать.

Подводить итоги

Киберриски подстерегают любую компанию, так или иначе связанную с цифровым миром. Так что вряд ли кто-то избежит подобного риска в современном мире, поскольку многие предприятия используют цифровые сети и технологии.

Владельцы бизнеса все больше и больше понимают, что управление киберрисками должно быть систематическим процессом под руководством экспертов и что меры предосторожности, такие как C-SCRM, почти необходимы для выживания.