Как построить отличную культуру удаленной компании

Когда в 2020 году мир обрушилась на мир пандемия, никто не ожидал, что она укажет на недостатки и в обычной рабочей культуре. Многие компании смогли выполнять свою работу так же или даже лучше с возможностью удаленной работы. Люди предпочли работать, не выходя из дома, даже после пандемии. Итак, что же делает культуру удаленной работы такой хорошей в наше время?

Ну, ответ заключается в свободе продемонстрировать приверженность и талант. Если вы находитесь в удобном месте, ваш разум чувствует себя расслабленным и может функционировать намного лучше, чем в месте, где вы чувствуете напряжение. Разве не по этой причине некоторые из лучших идей приходят вам в голову прямо перед тем, как вы ложитесь спать в своей постели? Компании поняли этот психологический аспект и продвигают культуру удаленной работы. Многие технологические гиганты до сих пор позволяют сотрудникам выбирать удаленные рабочие структуры. Также появляется много новых удаленных предприятий и компаний. Вот почему возникает вопрос о том, как создать отличную культуру удаленной компании.

Что ж, давайте сделаем шаг вперед и обсудим некоторые способы, которыми можно привить отличную корпоративную культуру удаленного доступа.

Правильная ориентация сотрудников
Профессиональный рост в компании
Общайтесь и сотрудничайте
Обеспечить признание сотрудников
Обеспечьте здоровый баланс между работой и личной жизнью

Правильная ориентация сотрудников

Удаленная корпоративная культура может быть совершенно новой для людей. Лучше всего, если вы не будете просто добавлять людей и просить их начать работать удаленно. Так что же делать? Ну, это довольно просто, так как вам просто нужно добавить правильный механизм ориентации для новых сотрудников. Убедитесь, что они получают все необходимые документы, доступ к файлам, информацию и разрешения, как только они попадают в компанию. Более того, удаленная команда компании должна быть знакома друг с другом. Привлекайте новых членов к командным встречам и веселым мероприятиям. Это поможет сотрудникам создать более знакомое и комфортное ощущение культуры в компании. В то же время не забудьте напомнить команде, что это компания, которая занимается бизнесом, поэтому лучше всего работать в соответствии с обязательствами.

Профессиональный рост в компании

а Если вы управляете компанией как руководитель, присоединяйтесь к каждому собранию и общайтесь с сотрудниками. Добавьте мероприятия, семинары и курсы для членов команды, которые помогут им расти профессионально. Своевременные поощрения также являются отличным способом показать, что их улучшение уважают. Помимо ожиданий от работы и сроков выполнения проектов, сотрудники являются ценной частью удаленной культуры компании, поэтому улучшите их профессиональный путь с некоторыми дополнениями к культуре.

14 представителей одобряют то, как компании следят за вовлеченностью сотрудников и их благополучием удаленно

мероприятия по вовлечению сотрудников во время работы на дому работа на дому мероприятия по вовлечению удаленных мероприятий по вовлечению сотрудников работа на дому идеи по вовлечению сотрудников как поддерживать вовлеченность сотрудников во время работы на дому идеи по вовлечению сотрудников во время работы на дому виртуальная идея по вовлечению сотрудников…

Авантика Бхардвадж StartupTalky

Общайтесь и сотрудничайте

Креативность — одно из лучших преимуществ в среде удаленной компании. Люди не обязаны ограничивать себя клишированными рабочими часами и рутиной. Они могут общаться с членами команды и делать работу более интересной. Итак, если вы являетесь руководителем удаленной компании, убедитесь, что вы также продвигаете отношение к общению и сотрудничеству.

Теперь какое отношение он имеет к компании? Это может быть либо взаимодействие между сотрудниками и отделами, либо даже внешние источники. Добавьте каналы мгновенной связи, такие как Slack и Google Meet, для более быстрого решения запросов. Сотрудники могут даже сотрудничать с другими компаниями или третьими лицами для улучшения продуктов или услуг в вашей компании. Конечно, это потребует должной осмотрительности, но даже возможность сотрудничества побуждает сотрудников проявлять больше творчества. Таким образом, как удаленная компания, позволяющая культуре чувствовать себя более открытой для идей и творений, является правильным способом продвижения отличной культуры удаленной компании.

Как управлять удаленными командами?

По мере того, как компании все чаще используют удаленных сотрудников, эти предприятия обнаруживают приток уникальных и новых проблем, связанных с управлением виртуальными командами.

Ришаб Рати StartupTalky

Обеспечить признание сотрудников

Любой человек, который вкладывает все свои усилия в проект, хотел бы получить признание. Вот почему вы должны добавлять имена лучших исполнителей каждую неделю или каждый месяц. Теперь компании не нужно превращать это в хвастовство сотрудников. Делайте это тонко и таким образом, чтобы другие чувствовали мотивацию делать то же самое и не завидовали. Одним из способов может стать коронация лучшего исполнителя на корпоративе. Или давать им отличный кофе каждое утро в течение недели за рабочим столом. Здесь можно реализовать несколько идей. Компания просто должна помнить, что небольшая оценка и признание могут иметь большое значение для поддержки сотрудников и самой компании.

Обеспечьте здоровый баланс между работой и личной жизнью

Когда офис и рабочее место, как правило, одно и то же, часто может возникнуть борьба между тем, хочется работать или нет. Это то, что компания должна исправить. Как удаленная компания, вам нужно будет аккуратно напоминать сотрудникам о назначенных выходных. Обеспечьте надлежащий отдых сотрудников между сменами. Кроме того, добавление оплачиваемых отпусков в течение года может быть отличным способом обеспечить хороший баланс между работой и личной жизнью для сотрудников. Может быть несколько способов, которыми компания может воспользоваться для улучшения баланса между работой и личной жизнью.

Заключение

В последние несколько лет корпоративная культура удаленного доступа находится на подъеме. Это выгодно не только сотрудникам, но и компаниям. Им не нужно тратить деньги на приобретение офисов и оплачивать их содержание и еще сотню вещей. Поскольку сотрудники работают, не выходя из дома, им просто нужно улучшить культуру удаленной компании. Советы, упомянутые выше, являются одними из наиболее важных моментов, которые следует учитывать. Если вы руководите одной удаленной компанией с фронта, убедитесь, что вы начинаете заставлять сотрудников чувствовать, что они на работе, но не слишком напряжены по этому поводу. Существует тонкая грань между профессионализмом и отдыхом, когда речь идет об удаленной корпоративной культуре. Попробуйте найти способ пройти по этой тонкой грани, чтобы привить отличную корпоративную культуру удаленного доступа.

Часто задаваемые вопросы

Как признание сотрудников помогает в создании отличной удаленной культуры?

Небольшая признательность и признание могут значительно поддержать сотрудников и компанию. Это подпитывает мотивацию, побуждая их прилагать больше усилий в будущем.

Как удаленные компании могут обеспечить здоровый баланс между работой и личной жизнью со своими сотрудниками?

Удаленные компании могут позаботиться о том, чтобы они мягко напоминали сотрудникам о назначенных выходных. Обеспечьте надлежащий отдых сотрудников между сменами. Кроме того, добавление оплачиваемых отпусков в течение года может быть отличным способом обеспечить хороший баланс между работой и личной жизнью для сотрудников.

Почему любой человек хочет работать в удаленной корпоративной культуре?

Поскольку команда в удаленной компании небольшая, она почти как семья. Это то, что удаленная компания должна прививать своим сотрудникам, чтобы их слышали и ценили. Поощрение профессионального роста сотрудников пойдет только на пользу компании.