Создание прочного партнерства с вашим техническим соучредителем

Сегодня миллионы людей застревают на одной и той же работе каждый божий день. Раньше люди хотели стабильную работу, которая могла бы помочь им быть финансово стабильными, но со временем люди начали понимать, что стабильная работа может дать им гарантию стабильного финансового положения. . Тем не менее, они не могут наслаждаться своей свободой, выполняя одну и ту же старую работу каждый день своей корпоративной жизни.

Эта идея побуждает людей, независимо от их стартапа, создавать сферу, в которой они могут заниматься бизнесом и получать все необходимое. Концепция стартапа может показаться довольно поразительной; однако мы должны знать, что разработка успешного стартапа сложна, и чтобы сделать это эффективно, вам нужен технический соучредитель рядом.

Технический соучредитель

Многие из вас, возможно, слышали о технических соучредителях, но лишь немногие из нас знают, что такое технические соучредители. Поэтому, прежде чем перейти к тому, как найти технического соучредителя, мы должны сначала обсудить, что такое технический соучредитель. Технический соучредитель имеет большое значение для успеха стартапа. У вас может быть идея сделать ваш стартап наиболее успешным, но вы не сможете реализовать ее без подходящего технического соучредителя.

Технический соучредитель — это бизнес-партнер, который поможет вам реализовать ваши идеи с нуля. Технический соучредитель является важным требованием для всех тех владельцев стартапов, у которых нет технического образования. Он будет использовать свои знания в области технологий, чтобы сделать ваши продукты и ваш бизнес успешными.

Где и как найти технического сооснователя

У вас может быть возможность найти множество людей вокруг вас, которые могут быть знакомы с инновациями, но важным моментом является то, что вы хотите найти идеального человека. Это будет зависеть от того, кого вы знаете и кого можете найти. Вы должны постоянно помнить, что человек, с которым вам нужно работать, несомненно, может занять много должностей в различных организациях и получить дополнительную прибыль, или они могут основать свои организации.

Поэтому вы всегда должны знать, что будет нелегко убедить человека, который обладает исключительными знаниями о технологиях и достоин высокой важности. Вы не должны просто безрассудно искать технического соучредителя, потому что таким образом вы можете найти кого-то, кто имеет высокие шансы на успех вместе с вами, но вы всегда должны ставить свои контакты на первое место.

Поиск кого-то, кто уже связан с вами, может дать вам больше шансов найти соучредителя, который мог бы разделить вашу страсть и цели. Всегда отдавайте предпочтение тем, с кем вы можете взаимодействовать напрямую, без третьих лиц. Найдя подходящего человека, убежденного работать с вами в качестве технического соучредителя, вы можете двигаться дальше. Ваш технический соучредитель может помочь вам не только в разработке программного обеспечения для собственного капитала. Они будут действовать как менеджер по продукту и консультант, когда вы сосредоточитесь на привлечении клиентов.

Этапы построения прочного партнерства с вашим техническим соучредителем

Вполне возможно, что, получив достаточно знаний по упомянутым выше пунктам, вы, возможно, нашли подходящего человека, который мог бы стать техническим соучредителем вашего стартапа. Следующим приоритетом должно стать построение с ними отношений, которые могут длиться десятилетиями.

Следуйте приведенному ниже пункту, и у вас не возникнет проблем с построением прочных отношений с вашим техническим соучредителем.

Идти один на один

Всегда помните, что даже если это полностью ваша идея стартапа и продуктов, вы не единственный, кто на него работает. Может быть много ситуаций, когда вы должны приложить гораздо больше усилий к себе, чем ваш технический соучредитель, но то же самое происходит и в обратном направлении. Так что, чтобы избежать каких-либо конфликтов в будущем по поводу доли капитала и прибыли, вы должны сократить ее сразу вдвое. Это будет поощрением как для вас, так и для вашего технического соучредителя.

Сначала сделайте их своими друзьями.

Как обсуждалось ранее, вы должны отдавать предпочтение техническому соучредителю из тех, кто более связан с вами. Таким образом, вы и ваш соучредитель должны согласиться с тем, что вы оба всегда будете ставить дружбу выше бизнеса. Это гарантирует, что вы оба останетесь верными и поддержите друг друга в трудные времена.

Это также поможет вам гарантировать, что организация между вами и вашими коллегами-благотворителями будет продолжаться очень долго. Это не означает, что вы должны совмещать свою собственную и профессиональную жизнь; однако, если вы станете компаньонами, вы сможете увидеть друг друга.

Никогда не «не соглашайтесь и соглашайтесь».

Всегда помните, что на протяжении всего вашего делового предприятия вы можете столкнуться с многочисленными обстоятельствами, когда вы и ваш соучредитель не будете согласны друг с другом, и это нормально, поскольку у каждого есть своя идеология.

Тем не менее, если когда-либо возникает ситуация, когда вы или ваш соучредитель не согласны с некоторыми решениями, эти решения никогда не должны реализовываться, потому что, если это окажется успешным, это не будет проблемой. В любом случае, если предположить, что это разочарование, никому из вас не нужно, чтобы другой говорил: «Я уже говорил вам об этом ранее», потому что это может неблагоприятно повлиять на вас и вашего технического соучредителя.

Разделяй и властвуй никогда не было хорошей идеей.

Большинство владельцев бизнеса и новых стартапов считают, что они должны полностью разделить работу и решать исключительно свою работу, но это не очень хорошая идея. Вместо этого вы сосредотачиваетесь на всех проектах вместе, потому что это поможет вам работать с большим энтузиазмом и поднять свою производительность на новый уровень. Вы оба должны уделить первоочередное внимание получению согласия других, прежде чем принимать решение.

Разделяйте одни и те же цели.

Это не очень сложно; почти каждый бизнесмен должен знать, что их бизнес может достичь больших высот, если они и их партнер (технические соучредители) преследуют одни и те же цели. Это не позволит вашим усилиям отвлечься от основного мотива. Поэтому вы всегда должны сосредоточиться на обсуждении и согласовании своих ближайших и долгосрочных целей.

Заключение

Чтобы построить успешный бизнес с самого начала, вам всегда следует сосредоточиться на партнерстве с техническим соучредителем, который может подойти для роста вашего стартапа. Вам также могут потребоваться различные инструменты, такие как калькулятор капитала стартапа и другие инвесторы, но вашим приоритетом должен быть технический соучредитель на вашей стороне.