Как создать отличную культуру в вашей команде разработчиков программного обеспечения?

Программу легко написать, но сложно создать рабочую культуру в команде разработчиков программного обеспечения. Вы не сможете увидеть культуру в ваших глазах. Но вы наверняка сможете почувствовать это в каждом отделе организации. Культура – ​​это набор ценностей, принципов, норм, принятых организацией. Это чувствуют и практикуют члены команды в команде разработчиков программного обеспечения.

Как построить эту культуру — это не процесс принятия решений. Вы не можете обсуждать это во время совещаний или передавать сотрудникам по внутренней электронной почте. Это воспринимается начальством как ориентир для поведения, мотивации и предприимчивости сотрудников.

Итак, как создать хорошую культуру в вашей команде разработчиков программного обеспечения? Вот несколько полезных советов, которые помогут руководителям групп или организаций в создании лучших культурных практик:

Определите, что поддерживает продуктивность вашей команды

Что мешает команде быть продуктивной? Быть в полной мере осведомленным о навыках членов вашей команды разработчиков программного обеспечения — это немаловажно. Но когда вы видите, что какой-то сотрудник ждет своего рабочего места, и вы думаете, что это «нормально» в вашей рабочей культуре, вам, возможно, придется пересмотреть свою точку зрения. Потому что задержки и периоды ожидания могут ослабить мотивацию членов вашей команды.

Вот некоторые вещи, на которые вы должны обращать внимание, если хотите создать отличную культуру в своей команде разработчиков программного обеспечения. Действуйте в соответствии с жалобой, которая мелькнула на экране вашего компьютера. Встретьтесь со своими разработчиками, чтобы предложить способы сделать рабочий процесс максимально плавным.

Рекомендуется для вас: Как создать отличную команду разработчиков мобильных приложений?

Слушайте и помогайте другим

Прежде чем принимать какое-либо решение о программных процессах или установке новой сети в вашей компании, вы должны сначала выслушать мнения тех, кто собирается использовать ее каждый день. Таким образом, привлекая только высшее руководство, вы действительно должны узнать мнение разработчиков и руководителей, которые в конечном итоге будут вовлечены в это.

У команды разработчиков программного обеспечения могут быть свои собственные идеи или свой уникальный взгляд на конкретную проблему, которую вы, возможно, полностью упустили из виду. Узнав об этом заранее, вы в конечном итоге окажетесь очень полезным в долгосрочной перспективе. Позже это может устранить блокировки и недостатки.

Разделите кредит, возьмите на себя вину

Единственная вещь, которая помогает развивать культуру в вашей команде разработчиков программного обеспечения, — это признательность. Таким образом, это означает, что вы не захватываете все внимание, а позволяете другим высказать свое мнение.

Это может означать восхваление чужой работы, а не хвастовство собственными достижениями. Или вы можете порекомендовать определенного сотрудника для повышения, если он окажется трудолюбивым или внес вклад в рост команды. Это означает, что вы цените людей за то, чего они стоят. Это заявление и для других, поскольку они тоже могут ощущать чувство включенности.

Выбирайте правильных людей

Очень важно выбирать кандидатов, которые видят ценности в том же свете, что и ваши. Когда дело доходит до выбора подходящих кандидатов для вашей компании-разработчика программного обеспечения, вам, возможно, придется настроить процесс отбора, включив в него не только личные собеседования, но и личностные тесты или отборочные тесты, которые позволят вам выбрать наиболее подходящего кандидата. для вашей компании.

Также стоит обратить внимание на отношение сотрудников. Если вы нанимаете сотрудников с негативным мировоззрением, это может представлять угрозу и для других. Они будут влиять на поведение и действия других.

Уровни ценности опыта

В типичной компании по разработке программного обеспечения работает несколько сотрудников. Каждый, кто приносит с собой свой уникальный опыт, и поэтому ценен. Кто-то из сотрудников может разбираться в программировании, кто-то в отладке, а кто-то может иметь опыт общения. Понимание потенциала каждого сотрудника является ключом к тому, чтобы заставить его работать на оптимальном уровне. А это, в свою очередь, прогресс для всей команды разработчиков программного обеспечения.

Поэтому руководителям команд важно знать набор навыков каждого члена команды. Он или она должны выделить некоторое время, чтобы поделиться своими навыками и опытом. Следует проводить встречи, или неформальные беседы могут привести руководителей групп к оценке навыков сотрудников. Если сотрудник выражает желание расширить свои знания, то ему следует предоставить свободу.

Создайте пространство для обучения

Ключом к разработке программного обеспечения является постоянное обучение, и эта культура обучения и разработки должна быть привита каждой команде разработчиков программного обеспечения. Каждый лидер команды должен следить за тем, чтобы обучение никогда не прекращалось, и была свобода самовыражения.

Обучение — это основа любой компании по разработке программного обеспечения, и должна быть открытая среда, в которой каждый член команды может задавать вопросы, оценивать проблемы, предлагать возможности и реализовывать свои идеи. В конце концов, кодирование и настройка алгоритмов — это творческий процесс, в котором команда разработчиков программного обеспечения выясняет все возможные исходы, решения и результаты.

Вам может понравиться: Разработка программного обеспечения: каковы ключевые роли в команде?

Никогда не отговаривайте сотрудников предлагать решение

Когда сотрудники доверяют своим непосредственным начальникам и полностью верят, что они оценят их работу или решение, это создает культуру взаимопонимания в этой организации. Это относится и к команде разработчиков программного обеспечения.

Когда разработчики программного обеспечения работают над проектом, и какой-то член команды видит проблему и предлагает решение, которое поначалу может показаться абсурдным, даже тогда их нужно выслушать, а лидеры команд должны рассмотреть их решения. Это может вскоре оказаться выгодным для компании-разработчика программного обеспечения, сократить ненужные расходы или помочь в решении проблемы.

Руководители групп должны позволить проявиться человеческой стороне разработчиков программного обеспечения, поскольку человеческая личность — это то, что невозможно отнять.

Члены команды адаптации

Онбординг — относительно новый термин, но он так типичен в цикле разработки программного обеспечения. Часто требуются новые разработчики программного обеспечения, чтобы восполнить пробел в навыках, и это требует расширения команды разработчиков программного обеспечения. Лидеры групп должны применять определенные методы, такие как создание подходящей среды разработки программного обеспечения внутри команды, в которой новые сотрудники поглощаются, а их роли четко определены.

Обучение работе, представление команды, льготы должны быть четко подразумеваемы для новых сотрудников. Это очень необходимо сделать, так как это заполнит пробел в навыках в этой команде, и работа над проектом никоим образом не будет затруднена. Этот тип расширения команды разработчиков программного обеспечения привносит в команду новые таланты и добавляет новые навыки.

Создать подотчетность

Убедитесь, что члены команды несут ответственность за то, что они должны делать. Эта культура подотчетности поддерживает ценности ответственности и позволяет разработчикам программного обеспечения полностью раскрыть свой потенциал. Есть много организаций, члены команды разработчиков программного обеспечения которых создают чувство ответственности среди членов своей команды.

В конце концов, команда, создающая программное обеспечение, должна создавать программное обеспечение для конечных пользователей. Таким образом, они должны нести ответственность перед ними, а также перед другими, такими как члены команды, третьи стороны, другие отделы в этой организации и т. д. Должны быть разработаны эффективные стратегии и внедрены метрики.

Убрать неопределенность

Каждый член команды разработчиков программного обеспечения должен иметь четкое представление о своей роли и определенном объеме работ. Неопределенность в понимании ролей и обязанностей — это факторы, из-за которых разработка программного обеспечения кажется сложной. Это большое препятствие в прогрессе команды разработчиков программного обеспечения.

Создайте общение и сотрудничество

Общение должно быть четким и точным. Он должен быть эффективным, чтобы разработчики четко могли реализовать свои роли. Коммуникация должна свободно протекать внутри команды, а также между другими командами, чтобы облегчить обмен информацией и знаниями.

Например, должно быть ясно, какие сотрудники должны выполнять какую задачу, кто кому должен распределять свои задачи, какие члены команды входят в какую команду и т. д. Важно иметь постоянную обратную связь от членов команды и статус рабочего процесса. , и этапы работы, которые они выполнили.

Время от времени могут проводиться видеовстречи, встречи лицом к лицу, виртуальные встречи. Кроме того, повестка дня на следующий день должна быть подготовлена ​​заранее.

Команда первая

Сотрудники, которые могут вписаться в команду, являются самым большим активом компании; и это относится и к компаниям-разработчикам программного обеспечения. Сотрудник может быть блестящим. Но, когда он не умеет работать в команде, он не сможет внести свой вклад и принести пользу компании. Сотрудники, которые ставят команду на первое место, оказываются более эффективными в реализации и лучше подходят для этой роли.

Вам также может понравиться: Как создать сильную команду для разработки встраиваемого программного обеспечения?

Заключительные слова

Современные организации развиваются все быстрее и динамичнее. По мере того, как они превращаются в многонациональные компании, их команда разработчиков программного обеспечения становится ядром, поскольку она разрабатывает программное обеспечение и обеспечивает присутствие бренда на мировом рынке. Культура, преобладающая в команде разработчиков программного обеспечения, отражается на ее членах. Это помогает повысить производительность каждого разработчика, а также позволяет им вносить свой вклад в производительность этой организации.

Вышеуказанные шаги, безусловно, помогут в развитии культуры в команде разработчиков программного обеспечения.