Блокбастер: Взлет и падение гиганта видеопроката

Киноиндустрия и индустрия развлечений — постоянно меняющаяся и постоянно развивающаяся сфера. Каждый месяц выпускаются новые фильмы, появляются новые потоковые сервисы и новые тенденции в отрасли. Важно быть в курсе последних новостей и тенденций в индустрии кино и развлечений, чтобы оставаться актуальными и конкурентоспособными. Подъем телевидения начался в конце 1920-х - начале 1930-х годов с изобретением механического телевидения. Это была примитивная форма телевидения, в которой для сканирования изображений использовался механический диск со спиральным рисунком отверстий. Эта технология использовалась до 1950-х годов, когда ее заменило электронное телевидение. Эта технология позволяла передавать изображения в цвете и со звуком. Первая коммерческая телевизионная станция начала вещание в Соединенных Штатах в 1941 году, а к 1950-м годам телевидение стало основным продуктом большинства американских семей. В последующие десятилетия телевизионные программы быстро расширялись и к 1990-м годам стали основным источником развлечений, новостей и информации. Сегодня телевидение доступно почти в каждом доме по всему миру и продолжает оставаться важным средством массовой информации. Есть бизнес, который работает вокруг этой сферы, бизнес видеопроката.

Служба проката видео — это бизнес, который сдает в аренду видео и другие медиафайлы, как правило, по подписке. Сервис также может предлагать потоковое видеоконтент. Услуги видеопроката обычно требуют от клиентов ежемесячной абонентской платы с дополнительными сборами за аренду или покупку. Сервис также может предлагать выбор фильмов и телешоу, доступных для потоковой передачи. Рост услуг видеопроката напрямую связан с количеством телевизоров, находящихся в обращении. С увеличением числа телевизоров возрастет и спрос на услуги видеопроката, поскольку у людей появится больше возможностей для просмотра фильмов и телепередач. Спрос на услуги видеопроката также будет расти с внедрением новых технологий, таких как потоковые сервисы, которые предлагают доступ к большим библиотекам фильмов и телепередач. По мере увеличения количества телевизоров в обращении спрос на услуги видеопроката, вероятно, также будет расти. Эта статья об одном таком бизнесе. Этот бизнес известен миру как «Блокбастер» — известная иностранная компания, которая занималась услугами видеопроката. Мы обсудим взлет и падение блокбастеров здесь, в этом документе.

Блокбастер
Расцвет блокбастера
Хронология блокбастера
Падение блокбастера
Причины падения блокбастера
Новый потоковый бизнес

Блокбастер

Blockbuster был американским поставщиком услуг по аренде домашних фильмов и видеоигр через магазины видеопроката, доставку DVD по почте, потоковую передачу, видео по запросу и кинотеатр. Компания была основана в 1985 году и обанкротилась в 2010 году. На пике своего развития в 2004 году в Blockbuster работало 84 300 человек по всему миру, в том числе около 58 500 в США и около 25 800 в других странах, и в общей сложности было 9 094 магазина с более чем 4 500 магазинами. эти в США. У компании также были розничные магазины в Канаде и Великобритании. Blockbuster предлагал клиентам возможность брать напрокат кассеты VHS, а затем DVD и Blu-ray, а также игровые приставки, видеоигры и другие сопутствующие товары.

Клиенты также могли покупать фильмы или видеоигры, а также брать напрокат или покупать ранее просмотренные фильмы. В 2005 году Blockbuster начала развертывание своей программы Total Access, которая позволяла клиентам возвращать прокат в магазин Blockbuster и получать арендный кредит, а также доступ к фильмам по почте. В 2010 году Blockbuster подала заявление о защите от банкротства по главе 11. Компания была приобретена Dish Network в апреле 2011 года и впоследствии закрыта в ноябре 2013 года.

Расцвет блокбастера

До эпохи Интернета компании по прокату видео полагались на клиентов, которые физически посещали магазин, чтобы взять напрокат фильм или телешоу. Покупатели обычно просматривали выбор магазина, а затем брали нужное видео на кассу, чтобы оплатить аренду. Многие магазины видеопроката также предлагали дополнительные услуги, такие как попкорн, конфеты и газированные напитки. Некоторые предприятия также предоставляли игровые системы и аренду игр. Компании по аренде видео также полагались на маркетинг из уст в уста для привлечения новых клиентов. Владельцы часто продвигали новые выпуски и специальные предложения с помощью листовок и объявлений в газетах. Кроме того, магазины видеопроката часто устанавливали отношения с местными предприятиями, такими как рестораны и кофейни, чтобы предлагать скидки и специальные акции. Видеомагазины также предлагали дополнительные услуги, такие как плата за просрочку возврата, членские скидки и программы лояльности. Эти стимулы помогли побудить покупателей вернуться в магазин и увеличить свои расходы. Появление Интернета коренным образом изменило индустрию видеопроката. С появлением потоковых сервисов, таких как Netflix и Hulu, потребителям больше не нужно посещать физический магазин, чтобы взять напрокат фильм или телешоу. Этот сдвиг заставил многие магазины видеопроката закрыть свои двери.

Компания пользовалась огромной популярностью на протяжении всей своей истории, особенно в середине-конце 1990-х годов, когда она была крупнейшей сетью проката автомобилей в мире. Популярность Blockbuster была отчасти обусловлена ​​​​большим выбором фильмов, удобным расположением и низкими ценами. У компании также было сильное присутствие в Интернете, что позволяло клиентам брать напрокат фильмы и видеоигры через Интернет. Затем появилось великое изобретение людей — Интернет. Развитие Интернета привело к упадку во многих секторах и изменило то, как мы строим отношения с продуктами и услугами. Таким образом, магазины должны были сделать большой сдвиг и перейти в Интернет.

Упадок офлайн-бизнеса был в первую очередь связан с ростом электронной коммерции. Поскольку онлайн-покупки стали более доступными и удобными, многие покупатели предпочитали приобретать товары и услуги через Интернет, а не ходить в обычные магазины. Кроме того, обычным магазинам пришлось столкнуться с ростом арендной платы и эксплуатационных расходов, что затруднило поддержание их бизнеса. Наконец, крупные розничные сети смогли использовать свою покупательную способность, чтобы предлагать более низкие цены, что затрудняет конкуренцию небольшим независимым магазинам. Упадок обычных магазинов видеопроката был вызван несколькими факторами. Растущая популярность потоковых сервисов, таких как Netflix, Hulu и Amazon Prime, сделала просмотр фильмов более простым и удобным для людей, не выходя из дома. Кроме того, стоимость проката фильмов значительно снизилась с появлением цифровых загрузок, что сделало этот вариант более экономичным для потребителей. Наконец, рост Интернета привел к тому, что все больше людей скачивают и смотрят фильмы онлайн, а не в физических магазинах. Все эти факторы способствовали сокращению количества обычных магазинов видеопроката.

Хронология блокбастера

Blockbuster мог бы стать многомиллиардным бизнесом, но все быстро изменилось. Они не перешли на интернет-среду, и им тоже не хватало толстого меха на будущее. Успех компании во многом был связан с ее способностью побеждать более мелких конкурентов. Он смог предложить своим клиентам более широкий выбор наименований, более низкие цены и удобство. Blockbuster также вложила значительные средства в новые технологии, такие как проигрыватели DVD и VHS, что позволило им предлагать покупателям самые последние релизы. Однако успех Блокбастера был недолгим.

Мы можем многому научиться из истории взлета и падения такого бизнеса. Итак, здесь мы представляем график развития блокбастера.

1930: В Далласе, штат Техас, основана компания Blockbuster Music.

1985: Дэвид Кук основывает Blockbuster Video.

1987: Blockbuster открывает свой первый магазин в Далласе, штат Техас.

1989: Blockbuster покупается Viacom и расширяется до почти 1000 магазинов.

1992: Blockbuster запускает программу Total Access, позволяющую покупателям брать фильмы напрокат онлайн и возвращать их в магазин.

1994: Blockbuster достигает 2000 магазинов по всему миру.

1997: Blockbuster запускает программу «Без штрафов за просрочку», позволяющую клиентам брать фильмы напрокат столько, сколько они хотят.

2000: Blockbuster достигает своего пика, открывая более 9000 магазинов по всему миру.

2005: Blockbuster запускает онлайн-сервис Blockbuster.

2013: На Аляске закрывается последний магазин Blockbuster.

2020: DISH Network приобретает бренд и планирует перезапустить Blockbuster в качестве потокового онлайн-сервиса.

Падение блокбастера

Падение Blockbuster началось в начале 2000-х с появлением потоковых сервисов, таких как Netflix. Удобство потоковых сервисов и их широкий выбор новых и классических фильмов позволили клиентам получить доступ к нужному им контенту, не выходя из дома. Это быстро начало оказывать давление на существующую бизнес-модель Blockbuster, которая в значительной степени зависела от аренды в магазине. Упадок Blockbuster был еще более ускорен ростом цифровых медиа, которые упростили потребителям доступ к контенту непосредственно со своих устройств. Это позволило клиентам избежать посредников Blockbuster, что еще больше подорвало поток доходов компании. К 2010 году Blockbuster объявила о банкротстве, что ознаменовало конец эры физических магазинов проката фильмов и видеоигр. Началась заря стриминга, и с тех пор индустрия росла в геометрической прогрессии. Благодаря успеху Netflix, Amazon Prime и других потоковых сервисов будущее потоковой передачи выглядит только ярче.

Упадок бизнеса по аренде видео после эпохи Интернета стал серьезным ударом по отрасли. Рост потоковых сервисов, таких как Netflix и Hulu, упростил и сделал более доступным просмотр фильмов и телешоу в Интернете. Этот сдвиг в поведении потребителей привел к снижению спроса на аренду физического видео и увеличению спроса на цифровой контент. В результате многие предприятия видеопроката были вынуждены закрыть свои двери, не в силах конкурировать с новыми цифровыми возможностями. Кроме того, снижение спроса на физические видео привело к сокращению производства и продажи физических копий, что способствовало упадку бизнеса по аренде видео.

Причины падения блокбастера

Подъем Blockbuster начался в 1985 году. В то время это был инновационный бизнес по прокату видео, который изменил то, как люди берут фильмы напрокат. Это позволяло покупателям брать фильмы напрокат в местном магазине или даже не выходя из собственного дома. К началу 2000-х Blockbuster стал нарицательным и имел более 9000 магазинов в США.

Взлет и падение Интернета можно увидеть в общем использовании Интернета за последние два десятилетия. В начале 2000-х Интернет пережил огромный всплеск популярности в виде сайтов социальных сетей, таких как MySpace и Friendster. Этот всплеск использования привел к взрыву новых веб-сайтов, приложений и услуг, к которым можно было получить доступ через Интернет. Однако по мере того, как Интернет становился все более популярным, он также становился более уязвимым для злоумышленников и кибератак. В результате многие пользователи стали чувствовать себя менее безопасно при использовании Интернета, что привело к снижению его использования. Это снижение использования было особенно заметно в конце 2000-х - начале 2010-х годов. С тех пор популярность Интернета продолжает расти, а новые технологии, такие как облачные вычисления и Интернет вещей (IoT), становятся обычным явлением. Интернет сейчас используется больше, чем когда-либо, и является важным компонентом нашей жизни.

Основной причиной провала Blockbuster является рост потоковых сервисов, таких как Netflix, Hulu и Amazon Prime. Удобство и доступность этих услуг сделали их гораздо более привлекательными для потребителей, чем аренда физических DVD-дисков у Blockbuster. Кроме того, Blockbuster не смогла принять меняющуюся технологию и вместо этого упрямо придерживалась устаревшей модели проката физических DVD. Кроме того, жесткая политика компании по возврату и штрафы за просрочку платежа, которые были успешными в прошлом, больше не считались привлекательными для современного потребителя. Наконец, Blockbuster не спешила выходить на рынок онлайн-трансляций, что позволило конкурентам закрепиться в отрасли.

Новый потоковый бизнес

С появлением потоковых сервисов, таких как Netflix, Hulu и Amazon Prime, Blockbuster потеряла свое конкурентное преимущество. Его магазины не могли идти в ногу с развитием технологий, и покупатели начали отказываться от сети в пользу этих новых услуг.

Когда бизнес по аренде видео пришел в упадок из-за роста интернет-услуг, пользователи могли убедиться во многих преимуществах. Имея в своем распоряжении потоковые сервисы, мы увидели множество преимуществ. По мере того, как люди двигаются и быстро переходят к потоковому просмотру фильмов. Эта тенденция, как мы видим, так или иначе продолжается и по сей день. Давайте посмотрим, каковы преимущества потоковых сервисов.

Экономия затрат: одно из самых больших преимуществ потоковых сервисов заключается в том, что они могут сэкономить вам деньги. С потоковыми сервисами вам не нужно платить за отдельные загрузки или компакт-диски или даже ежемесячную абонентскую плату. Тем самым экономя деньги клиента и повышая лояльность.

Удобство: с потоковыми сервисами вам не нужно беспокоиться о загрузке или хранении музыки или видео. Все доступно из облака, и все, что вам нужно, это подключение к Интернету, чтобы получить к нему доступ.

Качество: потоковые сервисы предлагают высококачественный звук и видео, так что вы можете наслаждаться наилучшими впечатлениями. Это ваш мини-театр для дома, портативный и легкодоступный.

Разнообразие: стриминговые сервисы предлагают широкий выбор музыки и видеоконтента, так что вы всегда сможете найти что-то новое для просмотра или прослушивания.

Доступность: потоковые сервисы доступны на нескольких устройствах, поэтому вы можете получить доступ к своему контенту из любого места.

Персонализация: с помощью потоковых сервисов вы можете настроить свой опыт и адаптировать его к своим предпочтениям.

Гибкость: если вам не нравится определенная песня или видео, вы можете легко пропустить ее и перейти к чему-то другому.

Заключение

Blockbuster попытался конкурировать с этими потоковыми сервисами, но было уже слишком поздно. Компания объявила о банкротстве в 2010 году, а все оставшиеся магазины закрылись в 2014 году. Эпоха блокбастеров подошла к концу. Хотя Blockbuster больше не существует, его наследие живет. Она проложила путь к нынешнему рынку аренды домашнего видео, а ее инновационная бизнес-модель заложила основу для построения потоковых сервисов. Итак, популярная сеть видеопроката позволяла клиентам брать напрокат фильмы и видеоигры из физических мест.

Мы можем сказать, что сокращающиеся предприятия по аренде физического видео могут искать альтернативные источники дохода, чтобы остаться на плаву. К ним относятся услуги потоковой передачи, видео по запросу на основе подписки и онлайн-продажи физических носителей. Кроме того, им следует подумать о расширении своих предложений, включив в них больше нишевых наименований, а также о создании специальных акций и скидок для привлечения новых клиентов. Наконец, им следует подумать о партнерстве с другими местными предприятиями, чтобы предлагать своим клиентам дополнительные услуги и рекламные акции.

часто задаваемые вопросы

Что было самой большой ошибкой блокбастеров?

Самая большая ошибка Blockbuster заключалась в том, что он не привлек напрямую стриминговую компанию. В 2000 году Рид Хастинг вылетел на встречу с Антиоко и предложил партнерство, но Blockbuster отказался.

Почему Блокбастер рухнул?

Блокбастер, управляемый физическими пунктами проката, начал бороться с платформами потоковой передачи и рассылки. Blockbuster обанкротился, потому что не смог достаточно быстро адаптироваться.

Какова бизнес-модель Blockbuster Video?

Бизнес-модель Blockbuster основывалась на штрафах за просрочку платежа за прокат фильмов и видеоигр. Blockbuster взимала доллар в день за просрочку платежа, если покупатель не возвращал свои фильмы вовремя. Плата за просрочку платежа оставалась отличительной чертой постоянных клиентов и основным источником дохода в начале 2000-х годов.

Что пришло на смену Блокбастеру?

В начале 2000 года основатели Netflix Рид Хастингс и Марк Рэндольф предложили Blockbuster продать компанию за 50 миллионов долларов. Блокбастер отказал им. В конце концов, Netflix одержал победу над Blockbuster, популяризировал потоковое вещание и заставил индустрию развлечений адаптироваться.