5 стилей бизнес-лидерства, которые лучше всего подходят для вашего бизнеса — какой из них практикуется в вашей фирме?

Можно с уверенностью заключить, что без грамотного руководства бизнес не может полностью реализовать свой потенциал. Руководители несут ответственность за обеспечение эффективной и результативной работы каждой части компании. Они должны определять цели и задачи, мотивировать персонал, делать выбор и преодолевать сложные ситуации. По сути, основой любой процветающей компании являются ее руководители.

Предприятия могут использовать множество различных философий лидерства. Какой из них лучше всего подходит для вашего бизнеса, будет зависеть от ряда элементов, включая его размер и культуру, его отрасль и конкретные цели и задачи, которые он пытается достичь.

Определение эффективного лидерства

Лидерство может проявляться в разных формах и размерах. То, что эффективно для одной организации, может оказаться неэффективным для другой организации. Лидеры должны быть настойчивыми и решительными, но они также должны быть сочувствующими и проницательными. Они должны уметь справляться со сложными обстоятельствами, сохраняя при этом оптимизм. Чтобы добиться успеха, лидеры должны обладать различными способностями и качествами.

Быть компетентным менеджером и лидером – цель менеджмента. Развитие, обеспечение ресурсами, выявление и исправление ошибок, установление тона и культуры компании — все это навыки, которыми должен обладать лидер.

Рекомендовано для вас: Какие методы и инструменты помогут вам улучшить лидерство в маркетинге и продажах?

Лидерство против управления

Несмотря на то, что менеджмент и лидерство — это два разных понятия, иногда они используются как синонимы. Установление курса организации является обязанностью ее руководителей. Они создают видение и мотивируют сотрудников на его реализацию. Решения, которые повлияют на всю организацию, должны приниматься лидерами.

С другой стороны, менеджеры несут ответственность за то, чтобы ежедневные операции проходили без сучка и задоринки. Они организуют, планируют и координируют различные виды деятельности. Чтобы убедиться, что они выполняют цели и сроки, менеджеры поощряют и наблюдают за своими сотрудниками.

Менеджмент и лидерство — разные аспекты лидерства, но оба они необходимы для успеха и роста компании. Менеджеры должны уметь балансировать между лидерством и управлением. Если в вашей организации не хватает таких руководителей, может потребоваться коучинг бизнес-лидеров.

Типы стилей руководства в бизнесе.

Организации и лидеры могут использовать различные философии бизнес-лидерства. Автократический, трансформационный, слуга и невмешательство — вот лишь некоторые из наиболее распространенных. Необходимо выбрать лучший стиль для вашей организации, потому что каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. Среди пяти наиболее распространенных структур бизнес-лидерства можно выделить следующие:

1. Автократическое лидерство

Сильный центральный лидер, принимающий все решения, определяет этот стиль руководства. Преимущество этого подхода заключается в том, что он может быть очень эффективным, особенно во время кризиса. Недостаток в том, что он может быть авторитарным, что может вызвать гнев и раздражение у сотрудников.

2. Трансформационное лидерство

Лидеры, которые мотивируют свои команды делать больше, чем они себе представляли, считаются трансформационными. Эти лидеры обычно обладают сильным чувством страсти и отчетливым видением направления развития компании. В большинстве случаев трансформационное лидерство может быть требовательным и утомительным.

3. Служащее лидерство

Те, кто уделяет первостепенное внимание потребностям своих сотрудников, считаются лидерами-слугами. Они часто оказывают своей команде большую поддержку и участие. Недостатком этого стиля является то, что его может быть сложно поддерживать с течением времени.

4. Принцип невмешательства

Лидеры невмешательства — это те, кто делегирует полномочия своим подчиненным. Эта манера может быть довольно непринужденной, что может привести к отсутствию внимания. Преимущество этого стиля в том, что он поощряет творчество и инновации.

5. Лидерство с участием

Лидеры, привлекающие своих сотрудников к принятию решений, называются участниками. Хотя это может занять много времени, такой подход может быть весьма полезным.

Качества эффективного лидера

Хороший менеджер развивает навыки и способности своей команды, а также поощряет команду, которая стремится к достижению общих целей. Наиболее эффективные лидеры обладают следующими чертами.

Вам может понравиться: 15 эффективных советов, как стать великим лидером в своей компании.

Имеет ясное видение

Крайне важно иметь четкое представление о своих целях, своем пути к ним и своем определении успеха, если вы хотите достичь величия. Убедитесь, что ваши сотрудники знают, как их усилия помогают достичь высшей цели, чтобы мотивировать их. Чтобы вдохновить других на упорство, упорство и энтузиазм в отношении цели, вы также должны быть увлечены ее достижением сами.

Свинец как пример

Действуйте так, чтобы установить планку того, как вы хотите, чтобы вели себя другие, если вы хотите завоевать доверие своей команды и завоевать авторитет. Будьте готовы держать себя на таком же высоком уровне, если вы возлагаете большие надежды на людей, которые находятся выше вас. Держите свои слова и поведение последовательными, чтобы люди могли поверить в то, что вы говорите; это увеличивает вероятность того, что сотрудники будут делать выводы из вашего поведения.

Имеет целостность

Лидер, поддерживающий честность, позволяет своим ценностям влиять на свое поведение, взаимодействие и решения. Сотрудники уважают лидера этого типа, потому что он искренний, нравственный и надежный. Сильный моральный характер, умение держать свое слово, открытое и честное общение — все это черты добросовестных лидеров. Проявляйте честность в своих повседневных делах, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники уважали вас, были лояльны к вам и верили в вас.

хорошо общается

Выяснение недопонимания и четкое изложение ваших целей — это лишь несколько примеров того, насколько важны коммуникативные навыки для каждого лидера. Активное слушание имеет решающее значение, но так же важно делиться знаниями и получать самые свежие мысли от вашей команды. Самые эффективные лидеры также умеют говорить так, чтобы мотивировать окружающих.

Способен принимать трудные решения

Хороший руководитель должен уметь быстро принимать решения, обладая ограниченными знаниями. Когда вы не уверены в том, что делать, подумайте о своей цели, прежде чем рассматривать возможные результаты и другие варианты. Позаботьтесь о том, чтобы взять на себя ответственность за свое решение и довести его до конца. Это позволит вам использовать возможности, когда они появляются, и завоевать уважение людей, которые подчиняются вам.

Эффективно делегирует

Чтобы добиться успеха, лидеры должны уметь делегировать задачи и давать людям полномочия. Предоставляя нужным людям правильные задания, вы можете максимизировать навыки и способности вашей команды. Это позволяет вам сосредоточиться на более широкой картине, давая другим возможность проявить себя и взять на себя больше обязанностей.

Ясно определяет и распознает успех

Частое признание достижений — одна из важнейших черт лидерства. Чтобы попробовать что-то новое и приложить все усилия, люди должны быть уверены, что их усилия будут признаны и уважаемы. Даже если вы не можете выразить свое удовлетворение достижениями ваших сотрудников словами «молодцы», попробуйте вместо этого сделать для них что-то доброе. В результате этого возрастет моральный дух и стремление продолжать выкладываться по полной.

Поощряет творчество и инновации

Лучшие лидеры вдохновляют на инновации и творчество, бросая вызов традиционному мышлению. Они также способствуют созданию атмосферы, в которой люди могут свободно экспериментировать, рисковать и выдвигать свежие идеи. Такая гибкость может привести к улучшению методов решения проблем, увеличению производительности и повышению морального духа.

Обладает эмоциональным интеллектом

Способность распознавать, понимать и контролировать свои эмоции, а также эмоции других людей называется эмоциональным интеллектом. Высокий эмоциональный интеллект позволяет лидерам управлять своими реакциями в сложных обстоятельствах, сохранять самообладание в стрессовых ситуациях и сочувствовать другим.

Эти способности имеют решающее значение для управления отношениями, разрешения разногласий и принятия мудрых суждений. Развитие эмоционального интеллекта — хорошее начало, если вы хотите стать лучшим лидером.

Адаптивный

Способность к адаптации — важнейшее лидерское качество в современной динамичной бизнес-среде. Наиболее эффективные лидеры способны быстро изменять свои планы и стратегии в ответ на новые возможности и проблемы. Они также открыты для новых идей и легко адаптируются. Если вы хотите стать успешным лидером, научитесь принимать изменения и изменять свое поведение в соответствии с окружением.

Решительный

Еще одной важной чертой лидерства является способность быстро и уверенно принимать решения. Решительные лидеры способны взять на себя руководство в сложных обстоятельствах и дать своим командам четкое направление. Они могут принимать трудные решения, не сомневаясь в себе. Научитесь доверять своей интуиции и действовать быстро, если вы хотите быть более эффективным лидером.

Вдохновляющий

Самые эффективные лидеры — это те, кто может мотивировать других на успех. Они с энтузиазмом относятся к тому, что делают, и могут вдохновлять и вдохновлять окружающих. Сильный командный дух и отличные отношения можно развить под руководством выдающихся лидеров. Сконцентрируйтесь на том, чтобы вдохновлять окружающих, если вы хотите стать более эффективным лидером.

Строит отношения

Самые эффективные начальники понимают, как развивать прочные связи со своими подчиненными. Эти связи строятся на взаимном уважении, общении и доверии. Ваши сотрудники с большей вероятностью будут слушать вас, следовать вашим инструкциям и будут лояльны к вам, если вы установите с ними хорошие рабочие отношения.

Вам также может понравиться: Что такое система управления складом (WMS) и кто лидеры?

Заключительные слова

Единого идеального метода управления бизнесом не существует. Наиболее эффективными лидерами являются те, кто может изменять свой подход в зависимости от обстоятельств и последователей, которыми они руководят. Вы можете создать стиль руководства, который лучше всего подходит для вас и вашей команды, осознавая свои сильные и слабые стороны.

Какой бы подход к лидерству вы ни выбрали, важно помнить, что члены вашей команды всегда должны быть на первом месте. Долгосрочный успех более вероятен для лидеров, которые действуют таким образом. Какой подход к управлению, по вашему мнению, лучше всего подойдет для вашей компании?