Спустя четыре десятилетия Терранова Стивена Биттела освоила навигацию по циклам спада

Хотя причина экономического цикла и по сей день является предметом горячих споров среди экономистов, единственное, с чем можно согласиться, это то, что экономика переживает периоды роста и спада циклического характера. Этот цикл был разбит на четыре отдельные фазы: расширение, пик, сжатие и впадина. Во время расширения наблюдается увеличение занятости, экономический рост и повышательное давление на цены, которые в конечном итоге достигают высшей точки бизнес-циклов, известной как пик.

После пика экономика обычно сокращается, вступая в коррекцию, во время которой рост замедляется, занятость снижается, а ценовое давление ослабевает. Впадина — это точка, в которой экономика достигла дна, и точка, с которой цикл начинается снова.

Связанный пост: Жизненный цикл бизнеса: 4 этапа роста и упадка бизнеса

В основе стремления каждого предпринимателя к своему бизнесу лежит долголетие. Немногие люди создают компанию без намерения наблюдать за ее развитием на протяжении многих лет, преодолением препятствий и ростом, чтобы отпраздновать годы в бизнесе и, в конечном итоге, десятилетия.

Однако для того, чтобы любой предприниматель не только выжил, но и процветал, он должен осознавать неизбежность бизнес-циклов и уметь эффективно ориентироваться в них.

Стивену Биттелу, основателю и председателю корпорации Terranova, удалось освоить такую ​​тактику навигации. В настоящее время Terranova работает 41 год и выросла из домашнего офиса Bittel в одну из ведущих компаний по коммерческой недвижимости в Южной Флориде.

За это время компания пережила шесть рецессий, в том числе рецессию, которая в настоящее время продолжается в результате пандемии коронавируса, и отчасти благодаря лидерству Bittel вышла из каждой из них сильнее, чем раньше.

Ниже мы рассмотрим, как бизнес справился с некоторыми крупными рецессиями, и что Биттел считает правильным для этого.

Родившийся и выросший в Майами, Биттел был продуктом системы государственных школ округа Майами-Дейд, посещая школу с первого до последнего года обучения в средней школе. В поисках опыта, сильно отличающегося от того, на котором он вырос, Биттел решил поступить в университет в штате Мэн в очень избирательной школе гуманитарных наук Bowdoin College.

Как рыба в воде, хотя поначалу он чувствовал себя ошеломленным требованием академической строгости частного университета по сравнению с его образованием в государственной школе, в конце концов он смог приспособиться к требованиям школы и с отличием окончил университет в 1978 году. степень в области экономики.

На последнем году обучения в колледже Биттел был награжден стипендией Томаса Дж. Уотсона, грантом, который позволяет старшеклассникам провести год независимого обучения за пределами Соединенных Штатов.

Читайте также: Как быстрее получить работу, создав онлайн-резюме, которое выигрывает собеседования?

Хотя Биттел вернулся в Майами после года, проведенного за границей, время, проведенное в Боудойн-колледже, и путешествия значительно расширили его кругозор. Его отец и дед были юристами, и когда он вернулся домой, он изначально все еще намеревался пойти по их стопам, поступив в юридический факультет Университета Майами.

Однако, чтобы обеспечить себя, он также устроился в фирму по коммерческой недвижимости и быстро развил четкое понимание рынков.

Эта способность к бизнесу привела к тому, что компания предложила ему вознаграждение на основе комиссионных в начале второго года обучения в юридической школе, но к тому моменту Биттел понял, что его страсть действительно связана с бизнесом, а не с юриспруденцией, и в 1980 году принял решение. вместо этого начать свой собственный бизнес.

Строя Терранову из своего домашнего офиса, еще учась на юридическом факультете, первый логотип компании был создан студентом-художником из Университета Майами, а ее первые инвестиции были в синдикаты «друзья и семья» двух небольших незакрепленных торговых центров на улице. из магазина вин и деликатесов, основанного его бабушкой и дедушкой в ​​1950-х годах.

Хотя Биттел получил юридическое образование и сдал экзамен на адвоката во Флориде, к тому времени его компании было уже два года, и он так и не стал заниматься юриспруденцией.

Хотя он начал бизнес в разгар рецессии с отрицательным собственным капиталом и серьезной недостаточной капитализацией, Биттел рано понял, что управление своим балансом, а также вашим денежным потоком имеет решающее значение для того, чтобы оставаться на плаву в эти времена.

К концу 1980-х Терранова не только вырос из своего дома и превратился в офис, но и пережил так называемую «двойную» или «W-образную» рецессию начала 1980-х.

За это время рынок жилья рухнул под сокрушительной тяжестью 17-18-процентных ипотечных ставок, но Биттел смог провести через него свою компанию, предложив услуги по управлению страховым компаниям и банкам, которые невольно стали владельцами коммерческой недвижимости при выдаче кредитов. дефолт.

После краткосрочного спада в начале 1990-х годов наступил десятилетний период экономического роста, и Биттел позаботился о том, чтобы Терранова воспользовалась этим.

За это время он значительно расширил портфель компании, купив целые торговые центры и торговые центры в муниципалитетах округа Майами-Дейд, и на пике их развития его недвижимость составляла более 8 миллионов квадратных футов.

По мере того, как молодые и растущие семьи искали дополнительное пространство и доступность пригородных районов, вместе с ними возник спрос на продуктовые магазины, аптеки и популярные сети, до которых было легче добраться без необходимости ездить в город.

Развивая отношения с такими сетями, как Publix, Walgreens и Starbucks, портфолио Terranova может расти в геометрической прогрессии, оставаясь при этом управляемым за счет заключения нескольких договоров аренды с теми же принципами, которые также служили «якорями» для их торговых центров, которые привлекут трафик к другим предприятиям. внутри них.

Читайте также: 5 важных навыков, которыми делятся успешные предприниматели

Рецессия в начале 2000-х годов, вызванная крахом пузыря доткомов, была относительно короткой и ударила по инвесторам гораздо сильнее, чем по большинству американцев, а это означает, что в основном она не имела никакого значения для жилья. Однако, хотя рецессия не привела к изменениям в компании Биттела в 2000-х годах, это произошло в результате другого изменения.

В то время Биттель заметил, что молодые сотрудники его компании предпочитали покупать и ремонтировать небольшие старые дома в местах ближе к центру города, а не в пригородных районах, где находилась большая часть их собственности.

Действительно, с 2000 по 2010 год больше специалистов с высшим образованием в возрасте от 25 до 34 лет переехали в центр города, чем в пригороды, в 39 из 50 крупнейших метрополитенов США, а для людей в возрасте от 35 до 44 лет то же самое верно в 28 из них. 50 крупнейших метрополитенов.

Опередив эту тенденцию еще до того, как она зародилась, в 2000-х Bittel приняла решение начать повторную диверсификацию портфеля Terranova, решив сосредоточиться на центральных улицах, которые находились в местах с пешеходными центрами в центре города.

Их первые здания представляли собой портфолио из восьми объектов недвижимости на Miracle Mile, участке главной дороги с востока на запад в центральном деловом районе Корал-Гейблс, а вторым городским районом, который Биттел выбрал для застройки, была Линкольн-роуд на Майами-Бич.

Покупка Lincoln Road, в частности, произвела фурор, потому что Терранова заплатила за недвижимость 52 миллиона долларов, что составляет 850 долларов за квадратный фут.

Многие люди были шокированы тем, что они будут покупать по такой высокой цене, но принципы стоимостного инвестирования Биттела означали, что он распознал тенденцию возрождения городов раньше, чем многие другие, и в 2014 году их компания снова попала в заголовки, но на этот раз из-за участия в одном из самые большие продажи недвижимости в истории южной Флориды, продав свою собственность на дороге за ошеломляющие 342 миллиона долларов.

В то время как Великая рецессия 2007–2009 годов была чрезвычайно тяжелой для домовладельцев, дальновидность Биттела в отношении инвестиций в городские районы означала, что, хотя дома было труднее купить, его коммерческая недвижимость продолжала расти из-за наличия сдаваемой в аренду недвижимости в городских районах.

Bittel сказал, что времена сокращения обычно были лучшим шансом Terranova заставить свой баланс работать. Именно в это время они расширили свой портфель активов за счет оппортунистического приобретения проблемных долгов и акций, и он также заявил, что хотел бы, чтобы он вступил во многие циклы спада с большей ликвидностью, чтобы воспользоваться возможностью.

В настоящее время мы находимся на другом этапе заключения контрактов в бизнес-цикле, и Биттел остается верным своему слову, ища проблемные возможности в сфере недвижимости и корпоративных активов.

Кроме того, Terranova продолжает активно наращивать свои розничные портфели на Lincoln Road Miami Beach и Coral Gables Miracle Mile до уровня, существовавшего до пандемии, а также снова начала диверсифицировать свой портфель за счет заправочных станций, магазинов и автомоек, добавив недавно реконструированный хранить каждый год. Когда вы начинаете бизнес, легко представить, как вы будете процветать в периоды роста экономического цикла.

Тем не менее, важно помнить, что то, что идет вверх, неизбежно должно падать, и не менее важно убедиться, что ваша бизнес-стратегия готова к неизбежным циклам спада, которые наступят.