7 шагов для построения устойчивого бизнеса

Мир полон неопределенностей. Препятствия, несчастные случаи и кризисы могут произойти из любого места и в беспрецедентные времена. Деловой мир знаком с этими фактами.

Владельцам бизнеса или менеджерам крайне важно предвидеть эти вещи, чтобы не потерять достигнутый прогресс. Пришло время изучить и адаптировать более гибкую и устойчивую бизнес-модель.

Если вы не знаете, как начать развивать устойчивость, вам не о чем беспокоиться. В этой статье вы найдете полезные советы и рекомендации, которые помогут вашему бизнесу более активно реагировать на возникающие проблемы. Вместо того, чтобы паниковать и разваливаться, вы и ваша команда можете чувствовать себя более уверенно, применяя эффективные стратегии, которые делают ваш бизнес более динамичным.

Рассмотрите возможность применения следующих шагов, чтобы иметь устойчивый к рецессии бизнес.

1. Нанимайте инновационных и гибких сотрудников

Общеизвестно, что ваши сотрудники так же важны, как и ваши клиенты. На самом деле, вы должны рассматривать их как самые ценные активы вашей компании. Даже если у вас есть самое инновационное оборудование и инструменты, демотивированный и жесткий персонал все равно приведет к стагнации вашего бизнеса. Наем дальновидных, прогрессивных сотрудников, разделяющих ценности и видение вашего бренда, необходим для того, чтобы держать голову над водой и получить конкурентное преимущество.

Позитивное отношение к инновациям и новым идеям является ключевым фактором при поиске лучших кандидатов. Но помимо этого вы также должны развивать и создавать рабочую культуру и среду, которая поощряет инновации и творчество. Какими бы разными и нетрадиционными ни были их идеи, у сотрудников должна быть возможность быть услышанными. Когда это происходит, ваш бизнес может справиться с любым препятствием, потому что каждый в команде готов создавать новые решения и внедрять их.

2. Работайте над своей ловкостью

Устойчивость бизнеса всегда поддерживалась гибкостью. Это бизнес-аспект, который вам нужно не только приобрести, но и освоить. В долгосрочной перспективе бизнес, способный быстро адаптироваться к изменяющимся условиям, имеет больше шансов пережить трудные периоды.

С появлением технологий маневренность как никогда важна. Следите за улучшениями и изменениями в бизнесе. Вы должны скорректировать свои операции, чтобы добиться максимальной гибкости и быстро адаптироваться к требованиям клиентов и отраслей.

3. Измеряйте, контролируйте и отслеживайте

Когда вы собираете данные в своей компании, анализ и отчеты должны быть сделаны позже. Эти цифры помогут вам принимать более взвешенные решения. Измерение, мониторинг и отслеживание общей производительности вашей компании имеют решающее значение.

Однако, хотя цифры и не лгут, учитывать следует не только их. Оценивайте свои операции не только тогда, когда все идет гладко, но и когда происходят неожиданные нарушения. Ищите пробелы, лазейки и узкие места и смотрите, что можно исправить, а какие части следует улучшить, чтобы их предотвратить.

4. Проверьте свой денежный поток

Еще одним важным аспектом обеспечения устойчивости вашего бизнеса является обеспечение ликвидности. Плохой денежный поток является наиболее распространенной причиной банкротства бизнеса, когда речь идет о выживании. Без управления использованием и получением прибыли многие предприятия разоряются даже на самых ранних стадиях после запуска.

Первый шаг к правильному управлению денежными потоками — понять, куда уходят деньги и откуда они поступают. Проверьте свои накладные расходы, оборотный капитал и доходы. Посмотрите, не вызывают ли некоторые процессы и аспекты больше утечек денег. Затем попытайтесь создать стратегии сохранения, такие как создание кредитной линии с поставщиками, передача задач фрилансерам или экономия на ненужном оборудовании и инструментах для операций. Кроме того, если ваш бизнес нуждается в дополнительных денежных вложениях, вы должны подать заявку на кредит раньше, чтобы продолжить работу.

5. Цифровой переход

Цифровизация здесь, чтобы остаться. Хорошо, что это помогает предприятиям стать более устойчивыми.

Недавний кризис и пандемия доказали этот аспект. Те компании, которые добились большего прогресса в использовании цифровых технологий, имеют больше возможностей для адаптации к любым препятствиям.

В настоящее время существует больше способов получения дохода для вашего бренда, особенно в цифровом маркетинге. Вы будете удивлены, узнав, что вы можете зарабатывать деньги на TikTok или других платформах социальных сетей. Если вы максимально используете эти новые инструменты, вы открываете больше возможностей для роста.

Перевод некоторых процедур и систем в цифровой формат может повысить производительность и эффективность независимо от того, в каком секторе находится ваш бизнес. Это все благодаря уровню автоматизации, который цифровые технологии предлагают бизнесу. Лучше всего оценить свои операции и посмотреть, какие аспекты можно оцифровать.

6. Оцените свою цепочку поставок

Ваша цепочка поставок может повлиять на то, как вы ведете бизнес. Чтобы повысить устойчивость бизнеса, вы должны проверить свои профессиональные отношения и оценить существующую цепочку поставок. Это важно для развития успешного бизнеса.

Независимо от того, имеете ли вы дело с местными или международными поставщиками, узнайте, влияют ли конкретные экономические проблемы на ваше совместное ведение бизнеса. От логистики и затрат на сырье до сроков доставки и систем оплаты — вы должны убедиться, что каждая часть вашей цепочки поставок работает хорошо.

С годами для бизнеса становится все более обычным работать с несколькими партнерами. Очень важно иметь резервного бизнес-поставщика, например, на случай, если у одного поставщика возникнут препятствия или рост цен. С другой стороны, вы также должны опасаться недостатков жонглирования разными партнерами. Неэксклюзивность может затруднить достижение целей вашего собственного бизнеса.

7. Приоритет соответствия

Наконец, предприятия никогда не должны воспринимать соблюдение требований как должное. Это важный шаг для повышения устойчивости бизнеса.

Легко игнорировать налоги и другие нормативные требования, когда рынок жесткий. Но оплата штрафов и пени за просрочку платежа только еще больше повредит вашему денежному потоку. Кроме того, несоблюдение требований может привести к проверкам и проверкам. В худшем случае ваш бизнес может закрыться и закрыться навсегда.

Кроме того, выбор бизнес-решений требует особого внимания. Ваша страховая компания может отказать в выплате страхового возмещения, если вы используете одно несоответствующее решение. Следовательно, независимо от того, с каким бизнес-партнерством или системами вы работаете, всегда следите за тем, чтобы другая сторона соблюдала законность.

Насколько устойчив ваш бизнес сейчас?

Для достижения устойчивости бизнеса требуется время. Но разумно применить эти шаги уже сейчас. Чтобы преуспеть в качестве владельца малого бизнеса, вам нужна поддержка и люди, которые помогут вам преодолеть трудности. Начните делать свое предприятие более подготовленным к трудностям.