6 мощных стратегий роста бизнеса для малого бизнеса

Большинство крупных предприятий, которые мы знаем сегодня, начинались как малые предприятия; они также столкнулись со всеми проблемами, с которыми обычно сталкиваются небольшие компании; правильное обращение с ними и принятие правильных стратегий роста бизнеса сделали их процветающими.

Существует множество внутренних и внешних факторов, влияющих на рост бизнеса, включая финансовые ресурсы , физические ресурсы, человеческие ресурсы, бухгалтерский и бухгалтерский учет, доступ к природным ресурсам, патенты, авторские права, товарные знаки и т. д.

И внешние факторы, такие как требования клиентов, политические факторы, экономические факторы и технологические факторы.

Чтобы развивать бизнес, владелец или генеральный директор должен принять соответствующие стратегии, и мы обсудим эти эффективные стратегии в этой статье.

Факторы, способствующие росту малого предприятия:

Что приходит вам на ум, когда вы думаете о росте малого бизнеса?

Это общее понятие, но точного ответа на него нет. Определить рост бизнеса непросто, так как это обширное понятие. Вы можете признать рост вашего бизнеса значительными цифрами.

Эти цифры помогают изобразить рост предприятия; поэтому они называются индикаторами роста. В такой ситуации это выгодно, так как нет четкого определения роста малого бизнеса .

Эти показатели играют важную роль в постановке целей вашего бизнеса; они определяют, где вам не хватает и какая область требует большего внимания для расширения вашего бизнеса.

Если вы определили положение своего бизнеса и хотите расширить его, эта статья может вам помочь. Мы поделимся 6 лучшими стратегиями роста бизнеса, чтобы вы могли придумать несколько идей для своего бизнеса и начать расти.

6 лучших стратегий для расширения вашего бизнеса:

Мы расскажем о шести лучших стратегиях роста бизнеса, которые помогут вашему малому бизнесу процветать. Вы можете организовать их в соответствии с вашими бизнес-требованиями. Не забывайте считать свои показатели роста перед их внедрением.

1. Удалите продукты и услуги, которые больше не служат вашему бизнесу.

Удаление неприбыльных продуктов и услуг из вашего бизнеса может увеличить вашу прибыль. Проанализируйте каждый продукт и услугу, которые предлагает ваша компания; если они не способствуют возврату, пересмотрите их. Вы можете либо сократить инвестиции в них, либо сразу избавиться от них.

Довольно часто в бизнесе встречаются неэффективные товары и услуги. Вы также можете изучить причины, по которым они не работают, и выбрать альтернативы, если это возможно.

2. Рассмотрим воронку продаж.

Вы можете увеличить продажи с помощью воронки продаж. Вы можете выбрать кодифицированную воронку продаж, которая описывает шаги, которые ваши клиенты должны будут выполнить, прежде чем покупать ваш продукт и услуги.

Вы можете легко распознать успех и падение вашей компании, что приведет к улучшению этапов воронки продаж. Это также поможет вам избежать путаницы и коллизий при совершении продаж.

3. Попробуйте заключить стратегическое партнерство, чтобы увеличить спрос на ваш продукт или продажи.

Стратегическое партнерство может творить чудеса для вашего бизнеса. Многие бренды делают это сегодня.

Вы можете сотрудничать с компанией, похожей на вашу, и повысить спрос (иногда мгновенно) на ваши продукты и услуги с помощью чего-то незначительного, например, когда какая-то другая компания упомянет вашу компанию в сообщении в блоге, или чего-то столь же значительного, как слияние вашего продукта с ними.

Стратегическое партнерство познакомит вас с набором клиентов вашего партнера.

4. Используйте инновационные методы рекрутинга.

Укрепленная рабочая сила больше всего способствует расширению бизнеса; если вы оцениваете развитие своего бизнеса по количеству сотрудников, настало время стать более инновационной с вашей тактикой найма за пределами LinkedIn и других платформ.

Куда бы вы ни пошли, носите с собой визитку , не раздумывая, наймите потенциального сотрудника в любой момент. Никогда не знаешь, где можно найти подходящего кандидата.

5. Будьте в курсе вашего конкурса.

Конкуренция — это одна из причин, по которой бизнес должен совершенствоваться; неспособность улучшить свой собственный бизнес, чтобы выйти на уровень ваших конкурентов, может стоить вам ваших клиентов.

Убедитесь, что вы регулярно проверяете веб-сайт вашего конкурента и изучаете его рекламу и кампании, присутствие в социальных сетях и блогах; убедитесь, что вы знаете последние тенденции и стратегии, которые они используют.

Вы можете многому научиться на чужих успехах и неудачах.

6. Расширьте свой бизнес-портфель.

Вы также можете выбрать идею покупки развивающегося или испытывающего трудности бизнеса с эффективным присутствием в Интернете. Вы можете сэкономить сотни и тысячи долларов на разработке научной базы и контента для ознакомления клиентов с вашими продуктами и услугами. Вместо этого вы можете купить конкурента и использовать его знания для улучшения вашей фирмы.

Как точно оценить рост вашей компании?

Вы можете определить рост вашей компании с помощью ключевых показателей эффективности - ключевых показателей эффективности; эти индикаторы показывают, насколько хорошо или плохо работает ваша компания.

KPI вашей фирмы зависят от целей вашей компании и отрасли, в которой вы работаете; важно установить KPI для всех аспектов вашего бизнеса, таких как продажи, маркетинг, финансы и т. д.

Было бы лучше, если бы вы ежемесячно или ежегодно отслеживали свои ключевые показатели эффективности, чтобы определить сильные и слабые стороны вашего бизнеса. Если у вас или у кого-то из вашей команды есть опыт бухгалтерского учета, это будет дополнительным преимуществом для вашего бизнеса. Более того, если вы не хотите тратить больше времени на ведение учета движения денежных средств в своем бизнесе, вы можете отдать на аутсорсинг лучшую онлайн-бухгалтерскую фирму, которая поможет вам управлять бухгалтерией, расчетом заработной платы, расходами и многим другим.

После настройки ваших KPI и приоритетов роста бизнеса; Вы можете внедрить эти показатели роста в свой бизнес:

• Спрос: отслеживание рыночного спроса вашего бизнеса необходимо для расширения вашего бизнеса или найма нового персонала.
• Прибыль и убытки: вам необходимо собрать некоторые важные финансовые документы, такие как отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и т. д., чтобы определить прибыль и убытки вашей фирмы.
• Доход: доход (прибыль) бизнеса определяет его рост; чем больше доход, тем больше расширение.
• Продажи: Ежемесячное понимание изменяющихся тенденций повлияет на ваши продажи и рост компании.
• Здоровье рабочей силы и сети: сотрудники и партнеры, которыми владеет ваша фирма, определяют ваш успех как менеджера и владельца.
• Доля рынка: ваша отрасль, географическое положение, ваш вклад в местный рынок могут быть дополнительным KPI темпов роста вашей компании.

Вывод

Полноценная оценка вашего бизнеса (от оценки ежедневных операций до годового дохода) определяет рост вашей компании и то, какие изменения вам необходимо со временем внести.

Как только вы заметите стратегии и индикаторы роста бизнеса, извлеките из них выгоду. Не игнорируйте незначительное финансирование бизнеса, хватайтесь за возможные возможности и устраняйте сдерживающие рост факторы, такие как плохие кадры и лишние расходы.

После того, как вы закончите свою исследовательскую работу и получите представление о метаморфозах вашего бизнеса, вы можете обратиться за помощью к многочисленным бесплатным инструментам и позволить своему бизнесу процветать!

Понравилось читать блог? Подпишитесь на нашу двухмесячную рассылку, чтобы получать маркетинговые новости и советы .