5 способов вознаграждения ваших сотрудников

Поощрение, оценка и вознаграждение сотрудников — отличный способ поддержать их моральный дух. Это дает им стимул работать лучше и проявлять большую лояльность к компании и ее целям. На самом деле льготы и компенсации, которые предлагает компания, могут помочь ее сотрудникам решить, хотят они остаться или уйти. В частности, опросы показывают, что почти 75% всех сотрудников учитывают преимущества в своем уравнении, оставаться ли на работе или уйти.

Связанный пост: Креативные способы вознаграждения сотрудников

То, что сотрудник считает выгодой или компенсацией, может варьироваться. Например, согласно статистике, опубликованной Робертом Халфом, 66% людей ожидают, что их работодатели будут предлагать медицинские учреждения в качестве льгот, 32% считают, что компания должна предлагать удаленную работу, 49% хотят программы 401k, а 39% ищут больше оплачиваемых отпусков. Две трети респондентов опроса заявили, что льготы являются важным аспектом того, как они оценивают общую компенсацию, которую предлагают их работодатели.

Таким образом, очевидно, что удержание и мотивация сотрудников во многом зависят от их вознаграждения. Кроме того, существует более одного способа вознаграждения ваших сотрудников. Вот несколько из них:

1. Предложите отложенную компенсацию

Также известная как отложенная компенсация для краткости, это одна из самых прибыльных льгот, которые может предложить компания, очень похожая на 401k, которую многие сотрудники оценивают как выгоду, которую они хотели бы получить. Если вам интересно, что такое отсроченная компенсация, то это денежное вознаграждение в дополнение к обычной зарплате. Эта сумма откладывается работодателем для выплаты на более поздний срок, например, при выходе работника на пенсию или при любых других заранее оговоренных обстоятельствах.

Существуют различные формы отсроченной компенсации, включая опционные планы, инвестиции, пенсии и пенсионные планы. Большинство отсроченных компенсационных доходов освобождены от налогов, что является дополнительным преимуществом как для компании, так и для работника. Есть и другие преимущества этого вида компенсации. Например, с помощью опционов на акции вы как бизнес можете удерживать сотрудников, поскольку они также имеют долю в компании.

2. Компенсируйте их поощрениями и зарплатами

Денежная компенсация является наиболее распространенным и, в большинстве случаев, видом вознаграждения, который получает самую высокую оценку со стороны сотрудников. Как бизнес, вы по закону обязаны выплачивать справедливую заработную плату каждому сотруднику, который им предлагается, ежемесячно или раз в два месяца. С другой стороны, вознаграждение сотрудников за счет заработной платы и денежных поощрений — это способ сохранить их мотивацию и удержать их на более длительный срок.

Надбавки к заработной плате, бонусы или различные другие виды выплат — это распространенные способы, с помощью которых вы можете раскошелиться на эту компенсацию. Знание того, что компания признает и ценит усилия своих сотрудников, побуждает членов команды работать усерднее и быть более лояльными к ней. Предприятия могут работать намного лучше, когда их сотрудники сосредоточены, хорошо оплачиваются, а затем стимулируются с помощью различных льгот.

Читайте также: «Миру нужны ваши мысли!» Технические таланты по-прежнему пользуются большим спросом в традиционном бизнесе

3. Предоставление стипендий на различные расходы сотрудников

У многих сотрудников есть расходы, которые, если вычесть их из зарплаты, оставляют им мало места для других вещей. Компании могут компенсировать своим сотрудникам, устанавливая стипендии для некоторых из этих расходов. Например, любой сотрудник, который может преуспеть в своей роли, превзойдя целевые ожидания, может быть вознагражден в виде арендной платы, пособия на автомобиль или отпуска. Эта дополнительная выгода может варьироваться от одного работника к другому в зависимости от индивидуальных потребностей человека.

Если вы владелец бизнеса, вы можете сделать все возможное, выяснив в неформальной или даже официальной беседе, с какими расходами сотруднику нужна помощь. Для некоторых это может быть не что-то вне работы. Есть люди, которые хотят инвестировать в свое профессиональное развитие и личное обучение. В результате компания может предложить им стипендию для прохождения определенных онлайн-курсов или поездки на семинар или лекцию от имени компании.

Вы можете рассматривать эти стипендии как инвестиции, сделанные в ваших сотрудников, потому что независимо от того, получают ли они компенсацию за предметы, не связанные с работой, или за предметы, которые помогают их профессиональному росту, организация получает выгоду от их расширенных знаний и повышенной мотивации.

4. Оплачиваемый отпуск также служит отличной компенсацией

Денежное поощрение — не единственный способ вознаградить сотрудника за его усилия. Определенные нематериальные или отложенные выгоды также могут помочь, в зависимости от того, чего ваши сотрудники хотят от компании. Чрезмерная рабочая нагрузка без надлежащего времени для отдыха может привести к выгоранию сотрудников и непродуктивности.

Большинство сотрудников не берут отпуска и не увольняются, потому что боятся сокращения зарплаты. Таким образом, отличный способ для бизнеса вознаградить некоторых или всех сотрудников за их усилия — оплачиваемый отпуск. Предоставление им отпускных, отпускных и оплачиваемых больничных — это лишь несколько способов, которыми это можно сделать. Вы можете не только мотивировать сотрудников, но и заставить их работать в полную силу с помощью этого относительно небольшого жеста.

5. Еда также может быть отличной компенсацией

Говорят, что путь к сердцу человека лежит через желудок, а еда — это то, что всех мотивирует. Особенно, когда речь идет о сотрудниках организации, обращение со стороны их компании в конце напряженного рабочего дня может иметь большое значение. Более того, это может стать постоянной практикой и в вашей компании, если вы верите в постоянное вознаграждение команды за ее усилия.

Многие компании ежедневно предлагают своим сотрудникам полностью оплачиваемые обеды. Вдобавок ко всему, есть регулярные ретриты, которые включают ужины и другие встречи, связанные с выбором вкусной еды. Казалось бы, ничего из ряда вон выходящего, но иногда для сотрудников этого достаточно. Это поддерживает их боевой дух и уровень энергии, дает им понять, что организация заботится о них, и позволяет им уделять больше внимания компании.

Читайте также: Актуальны ли радиолюбители для современного бизнеса?

Заключение

Компании несут определенную ответственность перед своими сотрудниками. Несмотря на то, что стимулы и компенсации не являются обязательными или юридически обязывающими, они представляют собой жесты, демонстрирующие, что бизнес заботится о своих людях. Благодаря компенсациям показатели удержания и лояльности сотрудников значительно повышаются. В то же время сотрудники компании становятся более эффективными, продуктивными и удовлетворенными, что позволяет им неустанно работать, помогая фирме достигать ее целей. Сотрудники являются самым большим активом любой компании; два растут вместе, или оба могут потерпеть неудачу.