4 способа стать настоящим идейным лидером

Вы не интересны просто потому, что управляете компанией.

Там. Я сказал это.

Хотя у вас может быть невероятная информация, которой вы можете поделиться, так же как и у других руководителей высшего звена, управляющих компаниями в вашей категории. Вопрос в том, как вы отделяете себя как доверенное лицо в отрасли и используете интеллектуальное лидерство в качестве движущей силы бизнеса?

Опрос более 3000 лиц, принимающих решения в сфере B2B, показал, что пандемия спровоцировала рост потребления контента для передовых идей, но большая его часть была оценена как низкокачественная (например, не предлагает ценной информации). Это может звучать как плохая новость для начинающего лидера мнений, но на самом деле это означает следующее: вам нужно сказать что-то нестандартное, бросая вызов отраслевым нормам и вдохновляя людей думать по-другому.

Тот же опрос показал, что эффективное интеллектуальное лидерство может:

• Восстановите репутацию бренда.
• Завоевать доверие и авторитет.
• Привлекайте внимание к значимым темам, не освещаемым в отделах новостей.
• Привлекайте лучшие таланты.

И примерно половина опрошенных лиц, принимающих решения, заявили, что после того, как они обратились к высококвалифицированному лидеру, они, по крайней мере, иногда могут увеличить объем сделок с организацией или приобрести новый продукт или услугу . Позвольте этому усвоиться — ваши клиенты могут купить больше ваших товаров, если они почувствуют, что вам доверяют в отрасли.

Но как вы станете идейным лидером, который сможет прорваться сквозь шум и предложить осмысленное понимание ? Это начинается с понимания вашей аудитории и определения вашего повествования. Оттуда вы должны найти свой голос, создать свою аудиторию и поддерживать последовательность, чтобы быть значимой частью более широкого разговора.

№ 1: Определите свое повествование.

Чтобы стать настоящим идейным лидером, нужно построить личное повествование, которое найдет отклик у вашей аудитории. Лучший способ начать — определить аудиторию, на которую вы хотите повлиять. Будь то инвесторы, таланты или потенциальные клиенты, сосредоточьтесь на том, как вы можете обратиться к их болевым точкам и помочь решить их проблемы с уникальной точки зрения, которую нельзя найти больше нигде.

Легче сказать, чем сделать, найти что-то оригинальное. Попробуйте сосредоточить свои усилия на темах, которыми вы действительно увлечены и можете предложить уникальную точку зрения. Вы можете учуять, что кто-то пытается запрыгнуть на подножку тренда за милю. Ничего оригинального в этом нет. Но если у вас есть желание поделиться подлинным взглядом на конкретную тему, вы сможете добавить к разговору что-то новое — и страсть станет очевидной.

Создание личного повествования не означает, что вы должны делиться сокровенными подробностями своей жизни, но это означает найти удобный уровень прозрачности, которым вы готовы поделиться. Вы хотите, чтобы люди относились к бренду и к вам как к его лидеру определенным образом. В ваших усилиях по лидерству мысли должны быть вплетены человеческие элементы. Рассказываете ли вы личную историю, рассказываете о трудностях, связанных с вашей работой, или называете тех, кто помог сформировать вас как лидера, важно, чтобы аудитория почувствовала себя частью вашего «внутреннего круга», чтобы быть эффективным идейным лидером.

При рассмотрении тем, которые вы хотели бы обсудить, помните, что помимо уникального подхода, ваши читатели будут искать ценность. Вы можете поделиться извлеченными уроками, ошибками, которые изменили ваше мировоззрение, и значимым опытом, который помог вам расти. Ваша конечная цель как идейного лидера состоит не в том, чтобы расхвалить себя, а в том, чтобы повысить ценность текущих разговоров, стимулировать участие и служить надежным ресурсом.

№ 2: Найдите свой голос. Нет, не тот, который тебе нравится. Твой собственный.

«Великая отставка» отразилась на каждой части работы. Многие люди, уволившиеся с работы, сделали это, чтобы найти больший смысл в своей трудовой жизни. Существует повышенный спрос на аутентичность на наших рабочих местах и ​​за их пределами. И когда поколение Z присоединяется к рабочей силе, они привносят в свою карьеру подход, основанный на ценностях , скептицизм по отношению к корпорациям и жажду цели.

В то же время удаленная работа в разгар пандемии разрушила давно установившиеся барьеры между личным и профессиональным. Посмотрим правде в глаза: наши рабочие места теперь часто являются теми же столами, за которыми мы кормим наших детей, ведем задушевные беседы и питаем нашу внутреннюю жизнь.

Звонить в этот колокол невозможно. То, что вы предлагаете в качестве идейного лидера, — особенно когда вы только начинаете свой путь, — должно соответствовать этому беспрецедентному моменту, и критически важным для развития авторитета в качестве идейного лидера является поиск вашего уникального голоса и владение им.

Ни у кого нет такой же точки зрения, вашего чувства юмора, вашего точного заказа фаст-фуда, когда никто не смотрит. Кроме того, ни у кого нет вашего голоса. Как освобождает! Вам не нужно говорить за кого-то еще или подражать тому, что, по вашему мнению, делает великого мыслителя.

Даже если вы восхищаетесь определенными рассказчиками и лидерами мнений, вам не нужно подражать их тону или повторять их реплики, чтобы вырасти в лидера мнений. Если вы потратите время на то, чтобы подумать и рассмотреть свой собственный голос, включая его особенности и уникальную способность общаться с другими, это даст вам основу для создания контента, отражающего ваш жизненный опыт, личность и опыт.

Советы, как найти свой голос идейного лидера

Ваш голос представляет собой смесь вашего опыта и знаний, передаваемых через ваш тон, слова, которые вы выбираете, и ритм вашей речи. Возможно, вы сможете определить эти черты некоторых из ваших любимых ораторов, но вам придется провести некоторое исследование самого себя , чтобы определить голос, который вы сможете последовательно использовать в своих усилиях по лидерству в области интеллектуального развития.

Читайте свои авторские блоги и сообщения LinkedIn. Слушайте записи своих выступлений, подкастов и даже корпоративных мероприятий. Все это даст вам представление о ритмах и речевых паттернах, которые вы используете, когда рассказываете историю или вдохновляете своих коллег. Как только вы определили, что делает ваш голос вашим, укрепите эту мышцу с помощью практики.

№ 3: Тестируйте и проповедуйте свое повествование.

Начните с малого, с тем, что вы можете контролировать, например, со своим блогом или личными социальными каналами. Эти беседы дадут вам обратную связь и помогут проявить смелость и уверенность.

Помните, что все в порядке, если аудитория не согласна — присутствие громкого меньшинства означает, что вы выполняете то, что намеревались сделать, то есть провоцируете мысли и начинаете дискуссию.

Затем начните предлагать свои идеи более широкой аудитории, используя такие возможности, как выступления на конференциях, размещение контента в соответствующих публикациях или участие в подкастах. Черт возьми, вы можете пойти еще дальше и запустить свой собственный подкаст. Я веду подкаст под названием SaaS Half Full , и общение с коллегами из маркетинговой индустрии SaaS помогает мне не только собрать аудиторию, но и проверить свое повествование и голос.

Слушать так же важно, как и говорить, чтобы привлечь большую аудиторию, поскольку лидер мнений не останавливается только на своих идеях. Вам нужно соответствующее топливо, чтобы развивать перспективы и формировать мнения по темам, находящимся в авангарде интересов людей.

Вы можете преуспеть в своем идейном лидерстве, приняв смелую или противоположную точку зрения. Но для этого вам потребуются практические знания о новых темах и тенденциях.

№ 4: Наращивайте темп последовательно.

Как только вы нашли свою точку зрения, закрепили свой голос и начали расширять свою аудиторию, вам нужно добиться последовательности.

Вы были бы разочарованы, если бы последняя серия вашего любимого шоу не вышла в запланированное время, верно? Ваша аудитория тоже будет полагаться на ваше мнение, когда они просматривают социальные сети, проверяют свой почтовый ящик или слушают подкасты. Лучше начать с малого и последовательно расти, чем ставить перед собой недостижимые цели на дюжине платформ и обманывать свою аудиторию, когда всего этого становится слишком много.

Подумайте о своей пропускной способности и каналах, на которых ваша аудитория проводит большую часть своего времени. Затем поставьте перед собой достижимые цели для наиболее важных каналов (личные социальные сети, подкасты, личный блог или среда, возможности для выступлений или информационный бюллетень). Установите частоту публикаций, будь то раз в неделю или чаще. Когда вы достигнете этих целей, добавьте платформу и при необходимости отрегулируйте частоту вращения педалей.

Станьте идейным лидером, которым вы должны были быть

Будучи настоящим идейным лидером, вы привносите человеческий фактор в свой бизнес, чтобы вас воспринимали как личность, а не просто как сущность. Это также дает возможность чаще получать комментарии, что позволяет вам более регулярно делиться своим взглядом на важные темы и проблемы. Вместо того, чтобы пытаться подражать действиям другого идейного лидера, примите свои личные страсти, голос и точку зрения… и заставьте это красноречивое меньшинство говорить.