4 совета о том, как получить максимальную отдачу от аутсорсинга разработки программного обеспечения

Когда дело доходит до разработки программного обеспечения, зачастую это бесконечный мир новых функций и возможностей, которые можно добавить в продукт. Независимо от того, на какую нишу нацелен ваш продукт, крайне важно следить за техническими обновлениями, тенденциями в соответствующей области и, самое главное, за предпочтениями пользователей.

Со всеми существенными изменениями связаны значительные расходы. Действительно, процесс разработки программного обеспечения никогда не был дешевым. Тем не менее, это окупается, если владельцы бизнеса учитывают все важные компоненты успешного запуска продукта.

Все больше организаций переходят на ИТ-аутсорсинг, а не на собственные команды разработчиков. Причина этого проста: проще нанять опытную команду специалистов, которые возьмут на себя процесс разработки, чем заниматься утомительным процессом поиска, поиска и создания команды с нуля. Поэтому владельцы бизнеса потратят гораздо больше времени на создание продукта и в конечном итоге потеряют деньги. Итак, почему лучше отдать разработку программного обеспечения на аутсорсинг и каковы важные аспекты поиска и найма правильной команды?

№1. Перечислите все ваши требования к продукту и определите свой бюджет

Как только родилась идея для проекта, первое и самое главное — это все отложить. По мере продвижения вы расширяете список новыми вещами, которые нужно добавить или улучшить. Таким образом, когда вы начинаете искать команду разработчиков, вы знаете, чего хотите. Кроме того, они смогут увидеть, что вы от них ожидаете. Установив все свои цели и сроки, легче найти нужных людей для выполнения работы. Это сэкономит вам массу времени в процессе разработки.

При запуске проекта ваши партнеры по аутсорсинговой разработке программного обеспечения подробно изучат детали и помогут вам составить подробный план со всеми сроками и затратами. Это будет вашей основной отправной точкой, так как вы увидите, чего ожидать и сколько это будет стоить.

№ 2. Тщательно выбирайте поставщика ИТ-аутсорсинга

Это еще одно серьезное препятствие, которое может привести к значительным потерям денег. Поэтому важно тщательно выбирать потенциальных партнеров. Качественная услуга не может стоить слишком дешево. Когда у вас есть установленный бюджет, проанализируйте рынок, чтобы увидеть, насколько возможно уложиться в него, прежде чем нанимать команду. Проблема, которая может возникнуть при погоне за самым дешевым провайдером, может стоить вам еще дороже. Это связано с тем, что они могут не выполнять свои обязательства.

Всегда смотрите портфолио компании и отзывы клиентов, прежде чем принять окончательное решение. Поскольку количество поставщиков аутсорсинговых услуг по разработке программного обеспечения в мире огромно, их довольно легко ввести в заблуждение. Кроме того, обратите внимание на стек технологий, который они предлагают, и на то, соответствует ли он тому, что вы ищете.

И, наконец, подумайте о внутренней культуре компании, коммуникациях и местоположении. Эти аспекты имеют решающее значение, когда вы продвигаетесь вперед в процессе разработки. В конце концов, вы хотите иметь партнера, который разделяет ваши ценности, имеет схожие взгляды и с которым легко связаться. С этой точки зрения многие европейские и американские компании часто нанимают разработчиков из Восточной Европы. В основном это жители Польши, Украины, Румынии и Чехии. Они открыты для обсуждения, хорошо образованы и готовы высказать свое профессиональное мнение о том, что лучше всего подходит для вашего продукта. Кроме того, у вас не будет языкового барьера, так как большинство IT-специалистов региона свободно владеют английским языком.

№3. Узнайте модель ценообразования, которая лучше всего подойдет для вашего проекта

После определения целей и бюджета вашего проекта многие поставщики программного обеспечения для ИТ-аутсорсинга предложат вам выбрать модель сотрудничества для будущего выставления счетов. На примере Agiliway мы опишем основные модели сотрудничества, которые лучше всего подходят нам и нашим клиентам.

• Фиксированная цена рекомендуется для проектов с четко очерченным кругом задач.Например, пилотные проекты, где перечислены все проблемы и могут потребоваться только небольшие изменения или дополнения.
• T&M (почасовая оплата) предпочтительнее для проектов с динамичным объемом задач.Это может включать дизайн пользовательского интерфейса, DevOps, управление проектами и т. д. Наем по этой модели часто необходим как инструмент для укрепления основной команды разработчиков в периоды пиковых нагрузок.
• Выделенная команда (ежемесячная ставка) — это то, что вам нужно, когда вы ищете команду разработчиков полного рабочего дня и полного цикла для долгосрочных проектов (обычно более 12 месяцев).В рамках этой модели команда обычно работает с использованием Scrum или другой гибкой методологии.
• МодельCOST+ похожа на модель Dedicated Team с небольшим отличием.Agiliway нанимает и заботится обо всей команде разработчиков, а управление проектом осуществляется со стороны нашего клиента.
• МодельBOT (Build-Operate-Transfer) похожа на COST+.BOT предполагает передачу всей совокупности юридических прав и команды нашему клиенту после завершения контракта. Поэтому они получают не только продукт, но и сложившуюся команду, знающую продукт вдоль и поперек.

Независимо от того, какую модель вы выберете, всегда можно заказать комбинацию этих моделей. Все зависит от проекта и того, что ему может понадобиться после начала процесса разработки.

№ 4. Избегайте неясных пунктов в договоре

Когда приходит время подписывать контракт, обе стороны должны тщательно составить и изучить пункты контракта. Это сделано для того, чтобы избежать потерь с обеих сторон. Почему мы подчеркиваем, что это должны делать обе стороны? Защищаться должен не только клиент, но и поставщик услуг. Например, клиент отказывается платить по причинам, не связанным с оказываемыми услугами. Каждая сторона несет ответственность за выполнение своих обязательств. Таким образом, чтобы не потерять деньги, продавец должен заявить о возмещении в случае неплатежа.

Однако клиент также должен составить свои условия для отложенного развертывания на любом этапе процесса разработки. Если это не то, что подпадает под пункт о форс-мажоре, то все это подлежит судебному преследованию.

Резюме

Внедрение модели ИТ-аутсорсинга в бизнес уже не является чем-то странным или новым. Доказано, что он помогает организациям по всему миру создавать свои продукты, не тратя время, ресурсы и деньги на что-то жизненно важное, но довольно сложное.

Когда вы отдаете команду разработчиков программного обеспечения на аутсорсинг, просмотрите их портфолио, технологический стек, корпоративную культуру и т. д., чтобы понять, подходите ли вы друг другу. Сотрудничая с профессионалами, спрашивайте их совета и не бойтесь полагаться на них.