3 визуальных инструмента для обновления стратегического направления вашего бизнеса

Работает ли ваше стратегическое направление для вашего бизнеса?

Хотя на этот вопрос может быть относительно легко ответить, сложнее ответить на вопрос о том, что следует за ним — что вы делаете, когда не получаете желаемых результатов от своей бизнес-стратегии?

Бизнес-стратегия, пожалуй, самая важная часть вашего бизнеса. Это дорожная карта, которую вы создали для своей компании с целью стабильного роста и получения прибыли.

Однако, если вы чувствуете, что ваш бизнес движется медленно или сбивается с курса, вероятно, пришло время вернуться к оценке стратегии.

Оценка бизнес-стратегии может принимать различные формы, но одним из наиболее эффективных методов является использование визуальных инструментов. Это связано с тем, что инструменты визуальной стратегии активируют мозг иначе, чем просто обсуждения или текстовые планы.

В то же время эти инструменты подходят для групповых мозговых штурмов, что полезно при оценке стратегического направления вашего бизнеса с другими ключевыми заинтересованными сторонами.

В этой статье вы найдете 3 визуальных инструмента бизнес-стратегии, которые ваш совет или управленческая команда могут использовать, чтобы дать вам необходимое стратегическое направление.

Инструмент 1: SWOT

Возможно, вы использовали SWOT раньше, но распространенная бизнес-ошибка заключается в том, чтобы использовать его один раз и больше никогда.

SWOT — это невероятно полезный инструмент, позволяющий вынести на обсуждение все ваши бизнес-вопросы, чтобы вы могли оценить бизнес-стратегию в команде, а затем разработать действенный стратегический план.

SWOT позволяет визуально разделить анализ стратегии на четыре области: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы . Это создает визуализацию каждого из аспектов вашей стратегии; и, следовательно, сразу помогает разобраться в том, что вам, как бизнесу, необходимо учитывать.

Его можно представить в виде таблицы, как показано ниже.

Это упражнение следует выполнять в виде сеанса мозгового штурма, начиная с сильных и слабых сторон вашего бизнеса. Генерируйте идеи и записывайте их в таблицу.

Важно записывать каждую идею, чтобы создать атмосферу, в которой люди могут охотно вносить свой вклад. Как только все идеи будут готовы, вы можете просмотреть их и сократить до тех, которые, по вашему мнению, являются лучшими.

Проделайте тот же процесс со всеми квадратами на столе, и к концу у вас будет отличное представление о том, что ваша компания делает хорошо, а что нет, что является жизненно важным знанием с точки зрения разработки вашей новой стратегии.

Это упражнение также поможет вам быть более осведомленным о возможностях и угрозах, которые могут появиться на вашем пути, что, опять же, должно непосредственно указывать на стратегическое направление, над которым вы работаете.

Инструмент 2: Брендовые коробки

Этот инструмент поможет вам в разработке вашей стратегии, поскольку он рассматривает ваш бизнес-бренд и насколько он успешен по сравнению с конкурентами.

При оценке вашей бизнес-стратегии важно обратить внимание на ваш брендинг в связи с вашей позицией на рынке.

Если вы недовольны своим текущим положением, одной из причин могут быть проблемы с тем, как вы представляете свой бренд своим клиентам и, как следствие, с тем, как воспринимается ваш бизнес.

Инструмент Brand Boxes облегчает оценку вашего бренда; и исходя из этого вы можете разработать стратегию по улучшению вашего брендинга и обмена сообщениями с вашей целевой аудиторией.

Вот лучший взгляд на Brand Boxes.

Как и SWOT, инструмент Brand Boxes разбивает вашу оценку на четыре части. Это поможет разделить ваши проблемы и сильные стороны, а также позволит вам детально изучить вашу оценку.

С помощью мозгового штурма вам нужно записать все, что уникально в вашем бизнесе, в первую ячейку. Подумайте о своем ценностном предложении и пробеле на рынке, который заполняет ваш бизнес.

Затем в поле под ним запишите, что ваша компания делает, имеет или предлагает, что является общим для других предприятий. Это важно знать, потому что это повлияет на вашу маркетинговую стратегию.

Конечно, вы не хотите тратить много времени на рекламу того аспекта своего бизнеса, который есть у всех ваших конкурентов, верно?

Затем в двух полях правой колонки запишите, что в вашем бизнесе сильнее, а что слабее. Однако, в отличие от SWOT, оставьте это в своем брендинге. Например, у вас может быть очень сильный логотип для вашего бизнеса, но ваш заголовок или слоган могут быть не очень эффективными.

Ящики для брендов — это блестяще полезный инструмент для оценки вашего бренда и маркетинговой стратегии, который может помочь вам разработать новое стратегическое направление в этих областях. Тем не менее, ключ здесь также в том, чтобы быть честным в отношении того, в чем ваша бизнес-стратегия и брендинг преуспевают, а в чем вам нужно улучшиться.

Инструмент 3: Матрица Ансоффа

Этот инструмент является полезным ресурсом для быстрой разработки четырех различных направлений стратегии. Он сочетает в себе взгляд на ваши продукты и рынки, помогая вам понять, какая стратегия поможет вам достичь ваших целей.

Если ваш бизнес хочет разработать новый продукт или выйти на новый рынок, то этот инструмент идеально вам подойдет.

Вот так выглядит матрица Ансоффа.

Как видите, каждая коробка помогает вам обдумать конкретную бизнес-стратегию, которую вы, возможно, захотите использовать.

В верхнем левом поле вас просят изучить, как ваши существующие продукты работают на существующих рынках. Это шанс для вас оценить и решить, нужно ли вам изменить стратегию для более широкого проникновения на рынок с вашими существующими продуктами.

Верхний правый блок предлагает вам подумать о том, какая стратегия лучше всего подходит для вывода нового продукта на существующий рынок. То, что вы написали в предыдущей рамке, может стать основой для идей, которые вы запишете в этом разделе.

Нижний левый блок предлагает вам разработать стратегию вывода существующего продукта вашего бизнеса на новый рынок. Возможно, ваш бизнес пытается выйти на международную торговлю или хочет вывести существующий продукт на другой рынок, найдя новый маркетинговый подход.

Наконец, нижнее правое поле позволяет вам создать стратегию диверсификации. По сути, это создание новых продуктов для новых рынков.

Здесь есть элемент риска, поскольку вы не можете быть уверены в своем успехе. Однако это предприятие не повлияет на другие ваши продукты на других рынках, которые уже пользуются успехом.

Подводить итоги

Когда дело доходит до оценки и разработки вашей бизнес-стратегии, инструменты визуальной стратегии могут быть чрезвычайно полезными.

SWOT, Brand Boxes и матрица Ансоффа не только помогут вам оценить предыдущие бизнес-стратегии, но и позволят вам разработать новые, чтобы продвинуть ваше стратегическое направление вперед.