11 советов от нашей команды о том, как стать идейным лидером
Опубликовано: 2022-05-11«Идейный лидер» стал чем-то вроде модное слово, поэтому было бы полезно остановиться на секунду и напомнить себе, что на самом деле означает этот термин.
Идейный лидер — это не обязательно человек с наибольшим количеством подписчиков в Твиттере или самыми впечатляющими связями. А идейный лидер является экспертом в отрасли, который свободно делится своим опытом с более широкой аудиторией, чтобы обучать и повышать ценность отрасли в целом.
Достижение этого статуса идейного лидера требует большего, чем размещение одноразовых фрагментов контента или умной рекламы. Истинный, подлинное идейное лидерство включает в себя постоянный обмен уникальными идеями с помощью высококачественного контента и постоянное взаимодействие с вашей аудиторией и сообществом.
Чтобы помочь вам создать идейное лидерство в своей области, наша команда собрала несколько советов, которые вы можете применить на практике уже сегодня:
1. Проведите исследование.
«Я думаю, что чем больше вы сможете привести собственных исследований и данных, подтверждающих то, что вы говорите, тем больше вы будете заслуживать доверия. У каждого есть свое мнение, но возможность использовать данные для его подтверждения — это то, что укрепит ваши достоверность».
— Тони Патрик, директор по цифровому маркетингу
2. Станьте личным.
«Помимо предоставления образовательного контента с полезными советами, быть уязвимым и делиться уроками, извлеченными из собственного опыта в качестве эксперта в предметной области, может быть отличным способом установить связь и укрепить доверие со своей аудиторией».
— Сара Коллер, директор по партнерству
3. Сотрудничайте.
«Сотрудничайте с лидерами мнений в вашей отрасли, которыми вы восхищаетесь. Объединяйтесь в команду для проведения вебинаров или LinkedIn Lives, делитесь их контентом на своих страницах в социальных сетях, обменивайтесь статьями, общайтесь в чатах Clubhouse или Twitter Spaces или даже сотрудничайте в рассылках по электронной почте. говорят: «Командная работа заставляет мечту работать», и я действительно в это верю. Я также думаю, что люди восхищаются лидерами мнений, которые поддерживают друг друга, а не пытаются быть «лучшими» и все время делают все индивидуально».
— Кэйлин Уиллис, ассистент по маркетингу
4. Не уклоняйтесь от «горячих точек».
«Неплохо иметь «горячие дубли». Я обнаружил, что чем более честной и достоверной кажется написанная статья, когда я ее читаю, тем больше вероятность того, что я приму информацию близко к сердцу. о конкретной теме — это записывать свои нефильтрованные мысли о том, что происходит в отрасли или в вашей собственной бизнес-экосистеме. Отличные редакторы и специалисты по контент-стратегии могут взять эти мысли и помочь превратить их во что-то, что соответствует вашему желаемому тону и голосу».
— Челси Бранскам, старший PR-стратег
5. Выходите за рамки возможного (но подкрепляйте свои мысли исследованиями и примерами).
«Не бойтесь производить фурор. Лидеры мнений предсказывают тренды, говорят на актуальные темы и раздвигают границы того, что является «нормальным» в отрасли. Вполне нормально гадать или писать о том, что мог быть возможным. Мнение одного из лучших лидеров мнений, которого я знаю, сильно отличается от мнения других профессионалов в ее отрасли. Поскольку она выходит за рамки возможного и подкрепляет свои мысли достоверными исследованиями и уникальным личным опытом, многих читателей привлекает то, что она говорит».
— МакКайла Хелм, редактор
6. Будьте уязвимы.
«Уязвимость огромна. Если вы хотите, чтобы вас заметили, критически важно решать серьезные проблемы напрямую. Люди тяготеют (и ценят!) к лидерам мнений, которые открыто обращаются к слону в комнате и говорят вещи, которые раньше оставались невысказанными. эти проблемы могут быть неизведанной территорией, велики шансы, что индустрия идейного лидера действительно чувствует их — и сейчас самое время обдумать решения. Лили Чжэн является отличным примером этой концепции в действии. Их посты на LinkedIn обычно содержат такие неудобные истины».
— Марли Эллисон, главный редактор
7. Расскажите историю.
«Многие люди в вашей отрасли и на вашем уровне могут поделиться схожим опытом и советами, поэтому добавьте больше контекста и нюансов в свой контент, используя ссылки или уроки из своей личной жизни. Любой может написать статью о том, как руководить командой. , но что может быть более интересным, так это статья о том, что вы узнали о руководстве командой, вступив в общественную спортивную лигу, или о тактиках, которым вы научились разрешать межличностные конфликты во время семейных игр».
— Сара Хопфингер, стратег цифрового маркетинга
8. Участвуйте в более широком отраслевом обсуждении.
«Отвечайте на вопросы и комментарии других, будь то в LinkedIn, Quora, Twitter или в разделе комментариев их онлайн-статей. Взаимодействие с другими может помочь вам подчеркнуть свой глубокий опыт и доверие к обсуждаемой теме, представляя вас. как полезный ресурс. Когда вы участвуете в более широком разговоре, люди (включая журналистов и потенциальных клиентов) с большей вероятностью обратятся к вам и вашей компании напрямую, когда в следующий раз у них возникнет вопрос о вашей области знаний».
— Кэти Доэрти, главный редактор
9. Узнайте, что отличает вас от других.
«Определите, каковы ваши уникальные взгляды и опыт и как они могут эффективно вписаться в ваш общий предполагаемый обмен сообщениями».
— Кайл Келли, старший контент-стратег
10. Владейте своим опытом и знаниями.
«Владейте своим опытом. Самое неприятное для контент-команд, особенно контент-стратегов и редакторов, — это когда лидеры мнений либо не имеют опыта в своей предпочтительной области, либо не проявляют достаточного мастерства. Иногда соглашения о неразглашении не позволяют им говорить; в других случаях они не могут провести грань между рекламой и информативностью. Лидеры отрасли не смогли бы занимать свои должности без высокого уровня опыта. команда использует его для создания отличного контента».
— Джош Мосли, старший редактор
11. Возвышайте голоса вокруг себя.
«Быть идейным лидером не так уж отличается от того, чтобы быть настоящим лидером. Поддерживайте голоса окружающих, цитируйте, где их мысли и идеи подстегнули ваши собственные, и будьте открыты для проблем и критики вашего мыслительного процесса. Самая замечательная мысль. лидеры здесь не просто делают смелые заявления и прогнозы — они ведут искренние разговоры о продвижении вперед своей отрасли, своего сообщества и мира».
— Меган Нолти, старший специалист по стратегии публикаций.Узнайте больше о том, как вы можете использовать контент для создания передового опыта в своей отрасли, загрузив бесплатное руководство ниже!
