10 типов стилей управления с плюсами и минусами

Что такое стиль управления? Это метод, который менеджеры используют для достижения целей бизнеса.

Существует множество различных стилей управления, которые может использовать менеджер. Тип стиля, который менеджер решает вести, часто зависит от самого человека или вида бизнеса, которым он управляет. Менеджер может даже переключаться между разными стилями управления в зависимости от ситуаций, с которыми сталкивается бизнес. Давайте рассмотрим все существующие стили управления, плюсы и минусы каждого из них и несколько примеров стилей управления.

1. Автократический
2. демократический
3. невмешательство
4. убедительный
5. Слуга
6. Трансформационный
7. Совместный
8. Визионер
9. Первопроходец
10. Коучинг

• Как улучшить навыки управления лидерством
• 8 последствий плохого стиля управления

1. Автократический

Этот стиль управления – лидерство сверху вниз. Один человек в бизнесе имеет власть над всем и всеми в бизнесе. Они контролируют все аспекты бизнеса и не спрашивают совета и не прислушиваются к отзывам своих сотрудников. Сотрудников не поощряют делиться идеями, вносить предложения или задавать вопросы. Этот тип менеджера использует страх, чтобы заставить сотрудников делать то, что они хотят, и контролирует сотрудников на микроуровне, не оставляя места для гибкости или инноваций. Сотрудники занимаются бизнесом, чтобы делать то, что им говорят, и не имеют права принимать решения.

Плюсы

Этот тип управления очень эффективен в кризисной ситуации или если необходимо уложиться в срок. Когда необходимо принимать решения, и один человек должен взять на себя ответственность, этот тип лидерства лучше всего подходит.

Минусы

Удержание сотрудников, вероятно, будет низким, поскольку люди не любят, когда их контролируют. Когда сотрудники чувствуют, что у них нет цели в бизнесе и их не ценят, они не останутся.

Пример

Билл Гейтс, основатель Microsoft.

2. Демократичный

Этот тип стиля управления во многом является командным стилем лидерства. Демократические менеджеры позволяют своим сотрудникам принимать участие в процессе принятия решений и принимать их мысли и идеи. Хотя последнее слово за этим менеджером, на принимаемые решения влияют все сотрудники предприятия. Этот тип менеджера действительно заботится о благополучии своих сотрудников и заботится о том, чтобы они чувствовали себя ценными и обособленными от бизнеса. Сотрудники хотят чувствовать, что они оказывают положительное влияние на компанию, демократичные менеджеры убеждают их в этом, возлагая на них ответственность и принимая во внимание их мнение.

Плюсы

Демократическое лидерство поощряет сотрудников к инновациям и вовлечению в бизнес, заставляя их чувствовать себя более ценными.

Когда сотрудники счастливы, они с большей вероятностью останутся на работе, что приведет к удержанию сотрудников.

Более быстрое решение проблем и принятие решений происходит по мере того, как больше людей работает над достижением одной цели.

Минусы

Демократическое лидерство может привести к пустой трате времени, если руководителю будет трудно выбирать из всех идей, выдвигаемых сотрудниками. Это может быть очень непродуктивно для бизнеса.

Сотрудники могут заметить, что руководитель предпочитает идеи одного человека больше, чем другого, и может возникнуть конфликт, если они почувствуют, что их не все в равной степени слушают.

Пример

Тим Кук, генеральный директор Apple

Ричард Брэнсон, Virgin Group

3. Laissez-Faire

Этот тип менеджера использует невмешательство в свое руководство. Ожидается, что сотрудники будут принимать решения и решать проблемы компании практически без помощи менеджера. Работа и прогресс сотрудника не контролируются и не проверяются. Менеджер Laissez-faire не будет вмешиваться в работу сотрудников, если сотрудники не попросят о помощи. Лидерство по принципу невмешательства будет успешным только в том случае, если сотрудники очень мотивированы и профессиональны, поскольку им придется решать проблемы самостоятельно.

Плюсы

Способствует инновациям и творчеству на рабочем месте.

Сотрудники получают высокую удовлетворенность работой, поскольку они выполняют задачи самостоятельно.

Уровни производительности выше, поскольку меньше времени тратится на обсуждение идей и выполнение работы, а больше времени тратится на то, что нужно сделать.

Минусы

Если сотрудникам не хватает самомотивации или навыков самостоятельного решения проблем, это приведет к снижению производительности.

Сотрудники могут чувствовать себя потерянными из-за отсутствия указаний и могут стать неудовлетворенными своей работой.

4. Убедительный

В этом типе стиля управления менеджер будет иметь все полномочия по принятию решений в бизнесе, но будет постоянно информировать сотрудников. Когда сотрудников держат в курсе событий компании, они чувствуют причастность. Этот тип управления называется убедительным лидерством, поскольку менеджер использует свои навыки убеждения, чтобы привлечь сотрудников к принятию решений, рассказывая им о положительных сторонах и преимуществах для них. они и компания. Меньше конфликтов и споров, поскольку сотрудники чувствуют, что они являются частью решений и не чувствуют себя обязанными подчиняться.

Плюсы

Хорошие отношения между сотрудниками и менеджерами строятся на доверии друг к другу, что приводит к удержанию сотрудников и повышению производительности.

Сотрудники с большей вероятностью примут изменения, поскольку они получают много уведомлений и аргументов.

Минусы

Хотя сотрудники чувствуют, что их ценят, на самом деле они мало что могут сказать о том, что происходит в бизнесе.

Когда сотрудников не слушают, они могут отвергнуть любые внедряемые изменения.

5. Слуга

Этот тип стиля управления ставит благополучие своих сотрудников превыше всего. Они сосредоточены на построении хороших отношений со своими сотрудниками, чтобы поддерживать позитивную рабочую среду. Они поощряют и хвалят сотрудников в надежде, что это приведет к повышению производительности и положительным результатам. Идея, лежащая в основе этого стиля управления лидерством, заключается в том, что если вы правильно относитесь к сотрудникам и вкладываете в них всю свою энергию, они отплатят вам тем, что будут работать и будут заинтересованы в успехе бизнеса.

Плюсы

Удержание сотрудников будет высоким, поскольку сотрудники останутся там, где они чувствуют себя ценными.

Сотрудники будут более мотивированы выполнять свою работу, что приведет к повышению уровня производительности и лучшим результатам для бизнеса.

Минусы

Нет дисциплины для сотрудников, которые не работают, так как менеджеры-слуги не любят конфронтации. Если некоторые сотрудники знают, что самодовольство им сойдет с рук, они потеряют уважение к своему руководителю и с меньшей вероятностью будут воспринимать его всерьез.

6. Трансформационный

Этот тип стиля управления основан на инновациях и творчестве в организации. Сотрудников поощряют мыслить нестандартно и выдвигать свои идеи. Трансформационные менеджеры применяют прогрессивный подход и мотивируют сотрудников на стремление к совершенству. и сложная работа.

Плюсы

Рост инноваций в бизнесе приведет к большей мотивации и удовлетворенности работой.

Работа не становится утомительной или повторяющейся, поэтому сотрудники заинтересованы.

Минусы

Быстрый темп и сложная среда могут быть слишком сложными для некоторых сотрудников. Если они не смогут поддерживать темп, производительность снизится.

Пример

Илон Маск, генеральный директор SpaceX и Tesla

Марк Цукерберг, генеральный директор Facebook

7. Совместная

Этот тип стиля управления направлен на вовлечение сотрудников в достижение бизнес-целей. Все дело в том, чтобы дать сотрудникам возможность работать вместе для решения проблем. Между сотрудниками и менеджерами возникает больше уважения и доверия, поскольку сотрудники не чувствуют, что с ними разговаривают свысока. Мотивация и производительность высоки, поскольку сотрудники чувствуют себя ценными и полезными в бизнесе. Этот управленческий стиль руководства следует поговорке «Две головы лучше, чем одна».

Плюсы

Удержание сотрудников и инновации высоки, поскольку сотрудники работают вместе и получают большее удовлетворение от работы.

Совместная работа приводит к большему количеству решений для организации.

Минусы

Обсуждение идей друг с другом и выбор того, какие из них следует реализовать, может занять много времени.

Пример

8. Визионер

Визионерский стиль управления основан на инновациях и творчестве. Он рассматривает долгосрочные цели компании. Этот тип менеджера использует свою харизму, чтобы заставить сотрудников видеть то, что они видят, и следовать их видению. Они четко сообщают, чего они надеются достичь в бизнесе в будущем, и как каждый в организации способствует достижению этой цели.

Плюсы

Есть четкое понимание целей компании.

Сотрудники знают, что от них ожидается в будущем, поэтому будут более активными.

Минусы

Краткосрочные цели могут пострадать, поскольку долгосрочные цели сосредоточены на большем.

9. Задание темпа

Инновационный стиль управления – это когда руководитель ожидает от своих сотрудников высоких результатов деятельности. Этот тип менеджера постоянно подталкивает сотрудников в меру своих возможностей и задает темп, которому сотрудники должны следовать. Управление темпами концентрируется на достижении конечной цели в течение определенного периода времени. Руководители, задающие темпы, подают пример, поэтому они должны быть высоко мотивированы и сосредоточены. Если у менеджера нет этих качеств и он ленив, его сотрудники будут следовать этому темпу и не будут вынуждены укладываться в сроки.

Плюсы

Особое внимание уделяется постоянному достижению бизнес-целей, что приводит к более высокому уровню производительности.

Он решает проблемы раньше, чем позже.

Минусы

Стремление к успеху может стать сильным и непреодолимым.

Этот тип управления может стать повторяющимся и скучным для сотрудников.

10. Коучинг

Этот тип стиля управления направлен на развитие сотрудников организации. Коучинг-менеджмент позволяет отложить долгосрочные цели, чтобы обучать и обучать своих сотрудников. Он способствует творчеству и инновациям среди сотрудников и побуждает их прилагать максимальные усилия. Менеджер по коучингу будет давать советы и рекомендации своим сотрудникам, чтобы помочь им улучшить свое профессиональное развитие. Выделение времени, позволяющего сотрудникам улучшить свои навыки и знания, является приоритетом в этом типе управления лидерством, и это приносит пользу бизнесу в долгосрочной перспективе и уверенности сотрудников.

Плюсы

Сотрудники будут более вовлечены в свою работу и будут больше верить в себя, зная, что они прошли обучение.

Между менеджером и сотрудником строятся более прочные отношения, поскольку сотрудник чувствует себя более ценным, когда ему уделяется время и усилия.

Минусы

Коучинг занимает много времени, а также требует терпения, так как его нельзя торопить.

Менеджер, использующий этот стиль управления, должен обладать навыками и опытом, чтобы успешно обучать своих сотрудников.

Как улучшить навыки управления лидерством

Исследование, проведенное Zippia, показало, что это стоит компании 7% годового объема продаж каждый год, когда она решает не инвестировать в развитие лидерства. Нельзя недооценивать важность личного развития на рабочем месте. Есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы улучшить свои навыки управления лидерством.

• Знайте, каковы ваши ценности и принципы и что для вас важно. Вы всегда будете возвращаться к ним. Если вы знаете свои ценности и верите в них, вам будет легче заставить других следовать за вами. Подавать пример.
• Знайте свои сильные и слабые стороны . Знание этого позволит вам лучше использовать свои сильные стороны и улучшить свои слабые стороны. Это приведет к большему самосознанию . Уметь осознать свою неправоту и исправить это – отличное качество лидера.
• Работайте над своими коммуникативными навыками . Общение является ключевым. Плохая коммуникация может иметь очень негативное влияние на организацию. Знание того, какое общение использовать и когда его использовать, является очень важным навыком. Используйте общение, чтобы консультировать, направлять и расширять возможности сотрудников.
• Важно активно слушать . Сотрудники хотят быть услышанными, так как это заставляет их чувствовать себя ценными. Выслушивание опасений и идей сотрудников приносит большую пользу организации. Если сотрудник чувствует, что может поговорить со своим руководителем, это укрепит отношения между ними.
• Постоянное обучение необходимо для того, чтобы быть в курсе лучших практик лидерства. Постоянное самообразование и постоянное стремление к совершенствованию послужат позитивным сигналом для сотрудников, а также сделают вас как лидера более уверенным в своих силах.
• Разрешить конфликт. Как лидер вы не можете быть другом для всех. Вы должны держать баланс между профессионализмом и доступностью. Ваши сотрудники не должны бояться разговаривать с вами или приходить к вам с проблемами, и в то же время они не должны чувствовать, что им может сойти с рук невыполнение работы на высоком уровне или проявление непрофессионализма. Если возникает конфронтация, вам нужно разрешить ее и не позволять ей продолжаться слишком долго.

8 последствий плохого стиля управления

Согласно отчету Zippia, лидерство отсутствует в 77% предприятий. Плохое управление дорого обходится организации. Последствия плохого стиля управления оказывают сильное влияние, и если их не исправить на раннем этапе, они могут оказать пагубное влияние на бизнес. Давайте рассмотрим 8 возможных последствий плохого стиля управления, если он будет продолжаться слишком долго.

1. Сотрудники увольняются

Говорят, что хороший работник уходит из-под плохого руководства. Сотрудники увольняются из-за плохого управления в организации, поскольку им надоело обращение, которому они подвергаются, и то, как плохо обстоят дела.

2. Моральный дух сотрудников ниже

У сотрудников будет меньше мотивации усердно работать и хорошо выполнять работу для менеджера, который не будет вознаграждать или признавать их работу. Плохим стилем управления может быть менеджер, который не смотрит на сотрудников, например, Laissez-faire, или менеджер, который постоянно находится на спине сотрудников, например, авторитарный. Оба стиля управления приводят к тому, что сотрудники чувствуют себя недооцененными.

3. Снижение удовлетворенности работой

Сотрудники в конечном итоге выгорают из-за плохого управления и начинают терять удовлетворение от работы. Если у сотрудника нет цели в своей работе и он не заботится об успехе организации, он не будет работать в меру своих возможностей.

4. Высокая текучесть кадров

Если сотрудники недовольны, они уходят. Бизнес с высокой текучестью кадров приобретает плохую репутацию. Люди задаются вопросом, почему сотрудники увольняются, и обычно обвиняют в плохом управлении. Высокая текучесть кадров плохо сказывается на организации, поскольку она теряет высококвалифицированный и опытный персонал.

5. Впустую потраченные ресурсы

Сотрудники оказывают огромное влияние на организацию, поскольку они заботятся о ее повседневной работе. Когда сотрудник увольняется, много времени и денег тратится на обучение новых сотрудников. Могут потребоваться месяцы, чтобы заменить уровень знаний, который предыдущий сотрудник добавил в организацию. Организация нуждается в сотрудниках, чтобы добиться успеха, поэтому деньги, которые были выделены на другие проекты в бизнесе, будут использоваться вместо этого для найма и обучения новых сотрудников. Время — деньги в бизнесе, и чем больше компания должна нанять сотрудников, тем дальше они будут от достижения своих целей.

6. Юридический иск

Если сотрудники считают, что руководство относится к ним несправедливо, они могут пойти дальше и подать в суд. Конструктивное увольнение — это тип несправедливого увольнения, которое работники могут принять против своего работодателя. В этом случае работник почувствовал, что у него нет другого выбора, кроме как уйти с работы из-за поведения работодателя. Это может быть очень дорого для организации.

7. Может потерять бизнес и клиентов

Когда организация теряет сотрудников из-за плохого управления, прогресс останавливается. Это может задержать бизнес и может повлиять на другие организации и клиентов, с которыми работает бизнес. Если эти проблемы возникают регулярно или длятся долго, клиенты могут разочароваться и прекратить сотрудничество с организацией.

8. Снижение прибыли

Плохое управление может привести к снижению прибыли. Это может в конечном итоге привести к закрытию бизнеса. Потеря сотрудников постоянно негативно влияет на организацию и, по сути, приводит к потере драгоценного времени и денег.

Основным следствием плохого стиля управления является неудовлетворенность сотрудников и текучесть кадров, поскольку это напрямую влияет на затраты и время организации. Это приводит к другим проблемам в организации, которые останавливают прогресс и в конечном итоге могут привести к краху бизнеса. Вот почему для организации так важно инвестировать время в развитие лидерства, поскольку цена, которую они платят за обучение, будет ничто по сравнению с затратами на попытки решить проблемы, вызванные плохим управлением.

Теперь, когда вы знаете различные типы стилей управления, вам предстоит выяснить, какой стиль управления вы решите использовать и какой из них лучше всего подходит вам и вашему бизнесу.