Care vor fi schimbările majore la locurile de muncă în 2022?

În ultimii doi ani, a avut loc o schimbare extraordinară în cultura muncii din cauza preocupărilor legate de siguranță. Tehnologia a deschis noi uși și căi între noi și locul nostru de muncă. Sunt urmate trei modele principale - loc de muncă centralizat, organizare descentralizată la distanță și hibrid. În 2022, este probabil să vedem mai multe schimbări, iar forța de muncă va avea mai multe opțiuni.

Deși există o schimbare larg răspândită de la birouri și locuri de muncă centralizate pentru multe ocupații sau lucrătorii din prima linie, aceasta nu este deloc o opțiune. Abia a existat niciun impact asupra asistenței medicale, comerțului cu amănuntul, securității și mulți alți profesioniști din industrie.

Potrivit cercetărilor, organizațiile se restructurează. În 2020, multe dintre companii au înregistrat o scădere generală a spațiului de birouri utilizat. Vor exista birouri centralizate permanente de-a lungul hot-desking-ului, deoarece personalul va trebui să lucreze de la distanță. Spațiile de lucru în comun vor fi necesare mai mult, împreună cu sălile de întâlnire cu servicii pentru a gestiona forța de muncă de la distanță în structura hibridă. Parcurgeți studiul de caz Gillette despre cum să rămâneți pe poziția de top ca lider de piață.

Inteligența artificială și automatizarea pentru a conduce forța de muncă

Vor fi create noi locuri de muncă, iar cei din locurile de muncă existente își vor vedea rolurile schimbându-se. Inteligența artificială va ajuta la creșterea abilităților angajatului. Elementele repetitive din munca de zi cu zi vor fi automatizate. Lucrătorii vor vedea mai multe imagini și vor folosi inteligența emoțională și strategii mai bune.

Medicii vor fi într-o poziție mai bună pentru a verifica dosarele medicale, iar avocații pot folosi tehnologia pentru a reduce timpul petrecut cu verificarea istoricelor de caz. Inteligența artificială sau inteligența artificială va ajuta, de asemenea, sectorul de retail cu planificarea stocurilor. Vor exista multe instrumente pentru marketeri pentru a realiza campania.

Recomandat pentru dvs.: Soluții tehnice pentru o experiență mai bună de lucru la distanță.

Având personal rezistent

După pandemie, procesul de angajare nu se concentrează doar pe angajații care construiesc organizații eficiente. Mai degrabă, companiile doresc să dezvolte rezistență și să înțeleagă importanța asistenței medicale angajaților. Se are grijă de bunăstarea fizică, mentală și financiară. De asemenea, companiile nu ar trebui să fie invazive în viața personală a angajaților. Orice proces de implementare a rezilienței trebuie să fie flexibil.

Concentrați-vă pe setul de abilități

Se pune mai mult accent pe abilitățile necesare pentru a conduce avantajul competitiv al unei companii, mai degrabă decât pe roluri. Provocările de bază ale afacerii sunt abordate prin competențe critice. Întreprinderile sunt capabile să abordeze cu ușurință faptul că un set de competențe este o cheie pentru a stimula inovația în era digitală. Până în 2022, atât companiile, cât și angajatorii vor înțelege importanța trecerii de la roluri la competențe. Criza a forțat companiile să-și schimbe politicile peste noapte.

Dezvoltarea capacităților cognitive ale angajaților

Înainte de pandemie, au existat schimbări majore și în tehnologii. Au existat lacune majore de competențe și companiile își schimbau rapid condițiile. Muncitorii au trebuit să se adapteze la noile roluri și activități. Pentru a accepta situația dificilă și pentru a lucra, companiile trebuie să dezvolte o strategie de talent.

Capacitățile digitale și cognitive critice ale unui angajat trebuie să fie îngrijite. Abilitățile lor sociale și emoționale trebuie să fie cultivate împreună cu adaptabilitatea și rezistența la locul de muncă. Companiile trebuie să investească în bugete de învățare și trebuie să recalifice constant fiecare angajat. Acest lucru îl va ajuta pe angajat să se pregătească pentru viitoare întreruperi.

Construirea unei economii la distanță mai bună

Pentru a evita interacțiunea fizică, companiile au intensificat digitalizarea. Au reinventat munca într-un mod în care să existe mai puține perturbări la locul de muncă. Formarea încrucișată a angajaților în servicii specifice a crescut și a fost susținută cu instrumente digitale mai bune. Companiile trebuie să identifice rapid abilitățile pentru modelul de recuperare care va sprijini viitorul.

Elaborarea unei liste de competențe pentru contribuțiile exacte și confruntarea cu provocările de zi cu zi. O călătorie de învățare personalizată va ajuta la eliminarea decalajelor critice de competențe. Companiile trebuie să își intensifice și să-și remodeleze modelul de afaceri. Companiile trebuie să-și mărească dimensiunea și rentabilitatea.

Crearea unui impact mare

Companiile trebuie să aibă instrumente digitale care să recreeze cele mai bune stații de lucru pentru lucrători. Trebuie să existe sesiuni video live constante pentru a construi un sentiment profund de coeziune și pentru a evita orice fel de întrerupere tehnologică. Dacă o companie își construiește învățările instituționale, va fi într-o poziție mai bună de a le utiliza în timpul evenimentelor perturbatoare.

Obțineți o imagine clară asupra deficiențelor lor de competențe. Este esențial pentru companii să dezvolte rapid capacitățile forței de muncă. Piețele și rolurile în schimbare au făcut ca companiile să aibă un model de afaceri de recuperare obligatoriu pentru a reuși. Companiile mici au o imagine mai bună asupra deficiențelor lor de competențe. Ei investesc în bugetele de formare a angajaților.

Investiții în tehnologie nouă

Companiile doresc să sporească eficiența investind în tehnologie care este concepută pentru a monitoriza și urmări comportamentul angajaților. Forța de muncă de la distanță are nevoie de feedback și revizuire constantă. Multe companii au instalat software pe computerele lor pentru a urmări activitățile angajaților. Software-ul poate informa managerii cât timp petrec angajații pentru fiecare sarcină și poate trimite, de asemenea, capturi de ecran.

S-ar putea să vă placă: Instrumente esențiale pe care le puteți folosi pentru a crește productivitatea atunci când lucrați de acasă.

Trecerea la tranziția verde

Companiile vor încerca să-și construiască un viitor durabil. În 2021, companiile s-au concentrat pe dezvoltarea competențelor ecologice, dar nu au putut elabora un plan concret cu privire la modul de a face tranziția eficientă. Angajatorii trebuie să pună în aplicare o strategie coerentă, evaluând abilitățile organizației în următorii, să zicem, 5 sau zece ani.

Probleme de reținere a talentelor pentru a crește la nivel mondial

Va exista o schimbare radicală în relația dintre angajați și companiile lor. Lucrătorii sunt încă în modul de gândire care este important pentru ei. Acesta este marele an de reevaluare care ar putea obliga oamenii să părăsească locurile de muncă în număr record. Se observă că angajații au acum avantaj. Va exista o problemă de deficit de talente din cauza forței de muncă în vârstă, a competențelor nepotrivite și a mobilității forței de muncă. Lucrătorii se simt neangajați în perspectivele lor de carieră, iar companiile trebuie să-și îmbunătățească competențele pentru dezvoltarea carierei lucrătorilor.

Concentrați-vă pe echitate și protecție socială în spațiul de lucru

Companiile vor începe să considere că fiecare lucrător se confruntă cu circumstanțe diferite. Lucrătorii au circumstanțe diferite și trebuie să existe resurse și oportunități specifice pentru a se aștepta la rezultate bune. De exemplu, pandemia a avut un impact disproporționat asupra femeilor.

În timpul pandemiei, s-a pus un mare accent pe protecția socială a lucrătorilor, dar nu toți au acces egal. Ar trebui să existe o protecție mai bună atât pentru lucrătorii informali, cât și pentru lucrătorii independenți. Au fost observate inegalități rampante între țări și regiuni. Inegalitatea și incluziunea sunt observate și la lucrătorii în persoană și la lucrătorii la distanță. Liderii trebuie să găsească un echilibru în gestionarea echipelor lor.

Liderii își asumă responsabilitatea și transparența la locul de muncă

Va fi crucial ca liderii să avanseze fără a lua în considerare noua legislație și transparență. Ei trebuie să fie mai responsabili.

Empatia corporativă va juca un rol bun, iar liderii trebuie să-și înțeleagă forța de muncă. Conducerea gândirii și angajamentele publice luate de companii și țări vor fi judecate. Companiile nu pot face promisiuni false. Acesta va fi anul socotirii, iar muncitorii au nevoie de un loc bun pentru a lucra. A fost, de asemenea, scris cu voce tare în disertația de Concluzie că liderii trebuie să fie mai responsabili și mai accesibili.

Companiile sunt mai pregătite decât înainte

După pandemie, companiile au început să se construiască într-o manieră care să poată face față cu ușurință provocărilor neprevăzute. Există o atenție bună pe a rămâne agil, deoarece viitorul este încă incert. Noua variantă este deja lansată și ar putea avea un impact semnificativ asupra creșterii economice. Când lumea era pe punctul de a reveni la normalitate, a aterizat o nouă variantă.

Flexibilitatea este cheia

Flexibilitatea este singura componentă cheie pentru a menține lucrătorii în siguranță. Liderii de afaceri trebuie să uşureze lucrurile în timpul haosului care a înconjurat pandemia. Oamenii ar trebui să fie menținuți implicați în cel mai bun mod posibil. Supravegherea constantă de către manageri în timpul lucrului de la distanță îi va ajuta pe angajați să nu se simtă atât de izolați și lăsați deoparte. Distribuiți sfaturi tehnologice ori de câte ori este necesar pentru a atinge obiectivele.

Creșterea continuă a angajaților și gândirea la bunăstarea lor

Companiile vor trebui să lucreze la construirea unei culturi în care să existe un echilibru între viața profesională și viața privată. Pandemia va continua să aducă mai mult stres și epuizare în rândul angajaților. Companiile ar trebui să ofere beneficii suplimentare angajaților, cum ar fi să le permită o mai bună flexibilitate și un loc de muncă general pozitiv.

Accent pe abilitățile soft

Există o nevoie urgentă de a construi relații în cultura muncii virtuale. Există o supraveghere redusă și, conform multor sondaje, abilitățile soft au fost cele mai identificate abilități de top necesare unui angajat. În plus, ar trebui să se pună mai mult accent pe diversitate, echitate și incluziune.

În anul următor vor fi multe provocări nesolicitate pe care compania trebuie să le abordeze. Firmele trebuie să schimbe rutinele. Angajații trebuie să se adapteze în continuare la noile sarcini și să recunoască noi oportunități în mijlocul calamităților. De asemenea, trebuie să intervină și să-și asume noi responsabilități și să aibă conexiuni interpersonale și comunicare mai bune.

S-ar putea să vă placă și: Sfaturi privind ergonomia la locul de muncă: Cum să rămâneți sănătoși la birou?

O privire spre 2022

Covid-19 va influența în continuare comportamentul la locul de muncă în 2022. Companiile vor trebui să acorde importanță asistenței medicale a angajatului. Companiile trebuie să se asigure că forța de muncă este vaccinată, poartă măști și păstrează distanțarea socială. Pentru orice organizație, asigurarea unei igiene adecvate ar trebui să fie o prioritate numărul unu. Pandemia a stimulat transformările forței de muncă într-un ritm foarte rapid. Dezvoltarea abilităților este acum mai esențială decât înainte.

 Acest articol este scris de Rose Haughes. Rose este profesionist în finanțe și lucrează cu o companie multinațională din Londra. De asemenea, lucrează ca consultant la MyAssignmenthelp.com și sprijină cerințele educaționale ale studenților. îi place să cânte, iar scenariul joacă în timpul liber.