De ce și cum funcționează externalizarea dezvoltării software

Multe companii încă nu realizează avantajele externalizării vs externalizării . Externalizarea dezvoltării software este un proces în care o organizație angajează o agenție de dezvoltare software terță parte pentru a lucra la soluții software personalizate.

Mai precis, organizația predă un anumit proiect unui furnizor care este suficient de capabil și calificat pentru a se ocupa de sarcinile necesare.

Companiile care decid să urmeze acest proces constată că acesta compensează golurile de talent și descentralizează dezvoltarea de software.

Pentru a afla mai multe despre de ce și cum să externalizați dezvoltarea de software , continuați să citiți!

De ce companiile externalizează dezvoltarea de software?

• Flexibilitate

Cea mai bună parte a externalizării dezvoltării de software este că puteți angaja o echipă externă numai atunci când aveți nevoie. Este mai bine decât să recrutați dezvoltatori interni pe tot parcursul anului, deoarece este posibil să nu aveți nevoie de expertiza acestora după finalizarea proiectului.

De asemenea, echipa de dezvoltare externă este probabil să aibă o anumită listă de experți. Deci, odată ce îi angajezi, poți fi complet sigur de abilitățile lor.

• Costuri mai mici de dezvoltare

Costurile angajării, instruirii și plății salariilor dezvoltatorilor interni de software se pot adăuga înainte de a vă da seama. Adăugați la aceste cheltuieli o serie de beneficii pentru angajați, cum ar fi concedii, asigurări și formare, iar costurile cu forța de muncă continuă să devină din ce în ce mai mari.

Angajarea echipelor externe de dezvoltatori care taxează la oră sau la proiect este mult mai puțin costisitoare.

Prin reducerea cheltuielilor, puteți ține pasul cu cererea pieței, precum și să vă dezvoltați și să vă extindeți afacerea în mod eficient.

• Inovații mai rapide

Industria de dezvoltare software evoluează într-un ritm rapid. Cu toate acestea, acest lucru ar putea îngreuna pentru echipa dvs. internă să-și dezvolte abilitățile în noile tehnologii.

Unul dintre motivele pentru care ar trebui să externalizați dezvoltarea de software este că poate aduce noi abilități echipei dvs. fără a compromite eficiența.

• Mai multă atenție la obiectivele principale de afaceri

Dacă echipa dvs. internă de dezvoltatori de software este copleșită de sarcini, sunt șanse ca acestea să nu se poată concentra asupra obiectivelor dvs. de afaceri de bază . Dezvoltarea de software prin externalizare va elibera echipa internă pentru a continua cu activitățile de bază.

În plus, lucrul cu o echipă externă vă poate expune echipa internă la Inteligența Artificială (AI), Blockchain și alte tehnologii noi, emergente. Acest lucru poate ajuta la transferul bazei de cunoștințe a echipei externalizate către echipa internă de dezvoltare de software.

Care este cea mai bună modalitate de a externaliza dezvoltarea software-ului?

1. Stabiliți obiective clare

Multe companii decid să angajeze mai întâi o echipă externă, apoi își stabilesc obiectivele. În schimb, definiți-vă obiectivele în mod clar și apoi comunicați acele obiective experților angajați.

Compania de externalizare a dezvoltării de software pe care o alegeți ar trebui să îmbibă o cultură de lucru și o etică similară cu cele ale mărcii dvs. Faceți planuri cu privire la modul în care vă bugetați proiectele, identificați și remediați erorile și abordați situațiile de urgență.

De asemenea, ar trebui să testați software-ul în mai multe medii pentru a vă asigura că clienții dvs. nu se confruntă cu probleme.

2. Evaluează-ți cerințele

Pe baza obiectivelor pe care le-ați stabilit, este timpul să vă analizați cerințele. Trebuie să angajați un manager de proiect extern sau poate o întreagă echipă de dezvoltare software? Sau ai prefera să externalizezi un anumit proiect către o echipă externă de dezvoltatori?

În acest din urmă caz, profesioniștii angajați ar trebui să gestioneze singuri proiectul.

3. Setați timp realist și așteptări bugetare

Dezvoltatorilor le poate fi mai ușor să asambleze și să se țină de sprinturi odată ce stabiliți reperele și termenele limită. Acest lucru vă va ajuta să aflați data exactă de implementare a software-ului.

Deci, pentru a îmbunătăți eficiența implementării proiectului, trebuie să aveți un plan pentru proiectul dvs., cel puțin unul aproximativ.

În această etapă, definirea bugetului este crucială. Acest lucru se datorează faptului că bugetul va determina câți dezvoltatori puteți adăuga echipei externe.

4. Evaluați agențiile de externalizare pentru dezvoltare software

Acum că aveți planuri și un buget, începeți să căutați companiile care s-ar potrivi cel mai bine pentru obiectivele și așteptările dvs.

Locația este un factor semnificativ aici, deoarece pot exista diferențe de cultură, limbă, proces de flux de lucru, fusuri orare, tarife orare și multe altele, de la o țară la alta.

De exemplu, diferențele de fus orar pot implica o întârziere în dezvoltare. Astfel de diferențe pot pune uneori provocări, așa că asigurați-vă că știți cu ce vă puteți confrunta.

Ar fi mai bine să alegeți o companie de externalizare a dezvoltării de software cu etică și practici similare pentru a face integrarea cu compania dvs. fără probleme. Dezvoltatorii externi cu procese de flux de lucru și mentalitate similare, de exemplu, nu se confruntă cu provocări în timp ce se integrează cu echipa ta.

Evaluați fiecare agenție pe baza factorilor de mai jos:

• Membrii echipei

Faceți cunoștință cu membrii echipei de dezvoltare software. Sunt un amestec de dezvoltatori juniori și seniori? Cum vă pot ajuta profesioniștii în proiectul dumneavoastră?

În afară de dezvoltatori, echipa are și analiști, designeri și ingineri de calitate?

• Portofoliu

Ce tipuri de proiecte s-a ocupat în trecut de echipa externalizată? Verificați dacă echipa s-a ocupat de vreun proiect similar cu al dvs.

Acest lucru vă va întări credința în gestionarea proiectelor și capacitățile lor de dezvoltare.

• Infrastructură

S-ar putea să vă întrebați în continuare „ De ce să externalizați dezvoltarea de software ?” Ei bine, unul dintre avantajele externalizării este că s-ar putea să nu trebuiască să cumpărați infrastructură nouă.

Întrebați dacă agenția pe care o angajați are infrastructura necesară pe care compania dumneavoastră nu o are.

• Recenzii și mărturii

Este posibil ca un portofoliu să nu conțină toate răspunsurile la întrebările dvs. Pentru a aprofunda calimul de lucru al agenției, căutați recenzii și evaluări ale clienților lor anteriori.

Aflați ce au de spus clienții lor cu privire la atenția agenției la detalii, abilitățile de gestionare a timpului și competența generală în gestionarea sarcinilor de dezvoltare software externalizate .

Puteți chiar să contactați acești clienți direct prin telefon sau e-mail pentru un feedback mai aprofundat despre activitatea agenției.

De asemenea, ar fi o idee bună să le cereți clienților să vă ofere o prezentare detaliată a proiectelor lor anterioare pe care le-a gestionat agenția. Întrebați despre design, funcționalitate, cod și alte complexități pentru a evalua expertiza echipei externe.

5. Începeți să colaborați

Odată ce ați finalizat o companie de externalizare a dezvoltării de software , contactați-i pentru a discuta termenii lucrării.

Asigurați-vă că aveți acces la codul sursă, astfel încât să puteți avea software-ul ajustat și actualizat atunci când este necesar. Aflați la ce alte fișiere ați avea acces pe toată durata proiectului.

De asemenea, atât dvs., cât și echipa externă ar trebui să conveniți asupra gamei de servicii care vor fi furnizate, împreună cu prețul. Asigurați-vă că le cereți, de asemenea, să precizeze un interval de timp realist în care să vă poată finaliza proiectul.

După ce cele două părți convin asupra condițiilor de muncă, întocmește un contract, în care se stabilesc responsabilitățile ambelor părți.

Concluzie: Outsourcing de dezvoltare software

Amintiți-vă, utilizarea instrumentelor avansate și eficiente de management de proiect vă va ajuta să obțineți o perspectivă mai profundă asupra progresului proiectului dvs.

Deci, acum că ați învățat beneficiile și procesul de externalizare a dezvoltării software , este timpul să implementați acest lucru, dacă este necesar.

Totuși, în cazul în care nu aveți timp, nu vă faceți griji! Pur și simplu contactați profesioniștii de asistență IT de la MyTasker, care vă pot finaliza și livra proiectele de dezvoltare software, indiferent de dimensiune și sferă.

Folosind echipa lor, vă puteți concentra pe creșterea afacerii dvs. și să vă depășiți concurenții de pe piețele indiene și globale.