Ce trebuie să știți despre cultura corporativă la locul de muncă hibrid

Există atât de multe moduri în care puteți construi cultura, inclusiv într-un loc de muncă hibrid, dar trebuie să o acordați prioritate și să o cultivați, precum și să o mențineți.

Când aveți o cultură corporativă puternică, unificată și conectată în afacerea dvs., vă puteți controla identitatea corporativă.

De asemenea, este posibil să aveți un brand de angajator mai pozitiv, care vă va ajuta cu recrutarea și păstrarea.

Postare asociată: Sfaturi despre cum să gestionați o echipă de la distanță

O cultură pozitivă tinde să încurajeze angajați mai productivi, implicați și inovatori.

În 2022, importanța culturii nu poate fi trecută cu vederea.

Cu toate acestea, dacă aveți angajați la distanță într-un mediu hibrid, este posibil să navigați prin noi provocări.

Următoarele sunt lucrurile de știut despre cultură într-un mediu de lucru hibrid.

Ce este modelul de lucru hibrid?

Se pare, pe baza preferințelor angajaților și deseori ale angajatorilor, modelul hibrid al locului de muncă ar putea fi unul dintre cele mai durabile concepte de afaceri apărute în urma pandemiei.

Următoarele sunt câteva dintre caracteristicile unui model de lucru hibrid:

• Birourile hibride sunt un aranjament în care managerii și angajații pot lucra împreună fizic într-un cadru tradițional de birou și își petrec, de asemenea, o parte din timp lucrând de la distanță. Ideea este ca toată lumea să obțină beneficiile ambelor.
• Un loc de muncă hibrid poate avea orice număr de programe specifice. Unii oameni pot lucra întotdeauna de la distanță, în timp ce unii își petrec o parte din timp la birou sau oamenii pot schimba locul în care lucrează. Există, de asemenea, birouri hibride în care angajații vin la birou pentru lucru în colaborare și rămân la distanță în restul timpului.
• Există numeroase beneficii pentru modelul hibrid, inclusiv flexibilitatea acestuia. Există oportunități de a obține interacțiune față în față, dar angajații pot, de asemenea, să mențină acel sentiment de echilibru între viața profesională și viața personală de care tânjesc.
• Angajatorii pot economisi bani, deoarece pot găsi spații de birou mai mici, care sunt optimizate pentru un număr mai mic de lucrători la fața locului.
• O mare provocare cu acest model general eficient este că angajatorii trebuie să se asigure că nu creează un loc de muncă cu două niveluri, în care lucrătorii în persoană sunt mai apreciați sau recunoscuți decât omologii lor la distanță.
• Depinde de angajatori să se gândească la cât spațiu de birou au nevoie și cum își vor programa timpul la birou și vor aloca spațiu de birou pentru a se asigura că toată lumea are un loc unde să lucreze ori de câte ori sunt în persoană.
• Pentru manageri și lideri de afaceri, poate fi esențial să învețe cum să gestioneze eficient angajații la fața locului și la distanță și să construiască relații indiferent de locul în care lucrează angajații la un moment dat.
• Managerii și angajatorii vor trebui să se gândească că poate nu tuturor angajaților le place ideea de a lucra de la distanță o parte sau tot timpul și ar putea fi nevoiți să includă asta în planurile lor.

Citește și: Top 10 companii de dezvoltare software personalizat 2022

De ce contează cultura companiei

Înainte de a începe să elaborați o strategie specială pentru cultura companiei dvs. într-un mediu hibrid, trebuie să știți de ce cultura este atât de importantă și pertinentă, chiar dacă lumea afacerilor se află în mijlocul multor transformări.

O cultură corporativă sau de companie puternică, pozitivă este un element care tinde să fie împărtășit între organizațiile cele mai de succes și inovatoare.

Cultura corporativă poate cuprinde valori, viziune, mediu de lucru, incluziune, diversitate, etică și alți factori. Cultura companiei tale te face unic și, în cele din urmă, îți oferă un avantaj competitiv nu doar în ochii clienților tăi, ci și atunci când angajezi și cauți noi talente.

Atunci când angajații au o viziune comună și se simt conectați cu angajatorul lor printr-o cultură distinctivă și pozitivă, aceasta va afecta în mod pozitiv afacerea din toate punctele de vedere, inclusiv în ceea ce privește veniturile și profitabilitatea.

Semnele unei bune culturi a companiei includ angajații angajați, angajarea de succes și o rată scăzută de rotație.

A avea o cultură de companie conectată și pozitivă este dificil atunci când unii sau toți angajații lucrează de la distanță pur și simplu pentru că există o deconectare fizică. Pot fi acele interacțiuni mai informale care au loc în timpul lucrului în persoană care fac cu adevărat o cultură ceea ce este. Trebuie să găsiți modalități noi și creative de a vă asigura că acordați prioritate culturii atunci când angajații lucrează de la distanță o parte sau tot timpul.

În caz contrar, nu există acel sentiment de conexiune care să-i țină pe angajați în preajmă și să fie productivi.

Angajații hibrizi și de la distanță pot adesea simți că s-au pierdut sau plutesc atunci când nu au atât de mult timp la birou.

Este o mare provocare pentru angajatorii moderni, care trebuie abordată acum.

Deci, ce se poate face?

Fii intenționat

Tinde să fie adevărat că cei mai fericiți și mai productivi angajați simt un scop în ceea ce fac. Semnificația începe de sus. Vrei să ai un simț al scopului care să-ți ghideze compania, iar apoi depinde de tine, în calitate de lider, să te asiguri că fiecare angajat înțelege cum ia în considerare acest scop.

Având un scop, te va face mai mult succes financiar ca afacere în aproape toate cazurile, dar acesta nu este singurul motiv pentru a-ți prioritiza scopul.

În calitate de lider, puteți încuraja oamenii să iasă din limitele zonei lor de confort și să exploreze modul în care își îndeplinesc scopul la locul de muncă.

Scopul care se întâmplă atât la nivel individual, cât și la nivel organizațional poate ajuta la motivare, satisfacție, reținere, productivitate și implicare.

Oferă provocări

Dacă angajații tăi încep să se plictisească sau parcă nu sunt provocați la locul de muncă, atunci acestea vor fi lucruri care vor sfârși prin a vă ghida cultura. Vrei o cultură provocatoare în care angajații sunt încurajați să asume ceva care îi împinge. Vrei angajați care se simt împuterniciți să ia decizii și poate să găsească modalități noi și mai bune de a face lucrurile, pentru că atunci inovația devine o piatră de temelie a culturii tale.

Puteți provoca angajații în rolurile lor, indiferent de locația în care lucrează.

O parte din provocarea angajaților implică a fi dispuși să le acorde autonomie pentru a-și atinge obiectivele în moduri pe care ei cred că sunt cele mai bune și să renunțe la o parte din control. Nu vă puteți microgestiona angajații și nu vă puteți aștepta ca ei să prospere. Lasă-i să se ridice la înălțime.

S-ar putea să existe un eșec pe parcurs atunci când îți provoci angajații și este în regulă. Eșecul face parte dintr-o cultură care se bucură de găsirea celor mai bune modalități de a face orice. Când apare un eșec, aveți un plan pentru a oferi feedback și pentru a face față eficient.

Citește și: Cele mai bune modalități de a obține bani pentru a începe o nouă afacere

Arătați-vă preocuparea pentru bunăstarea angajaților (inclusiv mental și emoțional)

Dacă nu îți pasă de bunăstarea angajaților tăi, cultura ta va avea de suferit, iar afacerea ta nu va prospera. Capitalul tău uman este cel mai mare atu al tău și ar trebui tratat ca atare.

Indiferent unde lucrează angajații tăi, fă-ți timp pentru a face check-in. Când angajații tăi se luptă fizic sau mental, acest lucru generează negativitate și toxicitate în întreaga organizație.

Când angajații lucrează de la distanță, ei pot avea de-a face cu izolarea care poate agrava alte probleme și poate agrava simptomele de sănătate mintală.

Când vă înregistrați, spuneți angajaților dvs. că vă pasă cu adevărat.

De asemenea, puteți lua în considerare crearea unui program de wellness sau a unui set de instrumente de sănătate mintală și fizică orientat în mod special către munca de la distanță.

Angajații dvs. au nevoie de acces la resurse virtuale pentru a-i ajuta să gestioneze stresul și alte probleme care le afectează performanța la locul de muncă.

Ascultarea și recunoașterea importanței sănătății și bunăstării reprezintă o parte importantă a unei culturi pozitive.

Solicitați feedback

Angajații doresc să simtă că pot să-și împărtășească preocupările sau să vină la angajatorul lor dacă au întrebări.

Creați o modalitate prin care angajații să vă ofere feedback, în mod anonim dacă este posibil.

Folosiți și acest feedback. Integrați-l în politicile dvs. și în modul în care faceți lucrurile pentru a le arăta angajaților că opiniile lor contează.

Fă-ți timp pentru informalitate

Când angajații tăi lucrează la birou, există oportunități de conversație informală. Angajații pot vorbi în sala de pauză sau la prânz. Când oamenii lucrează de la distanță, acele elemente ocazionale de conversație și de conectare unul cu celălalt sunt ceva ce nu poți replica, cel puțin nu exact.

Ceea ce poți face este să găsești oportunități pentru informalitate în alte moduri.

De exemplu, poate creați un canal Slack dedicat conversațiilor distractive sau mai puțin legate de muncă.

Citește și: 4 moduri de a-ți menține afacerea mică pe linia de plutire când vremurile sunt grele

Fii atent la recunoaștere

Ar putea fi timpul să se oficializeze un program de recunoaștere pentru toți angajații, inclusiv pentru acei oameni care lucrează în afara sediului o parte sau tot timpul.

Ar fi de ajutor dacă ți-ai recunoaște angajații pentru realizările lor și i-ai încuraja să facă același lucru unul pentru celălalt. Standardizați modul în care recunoașteți angajații și asigurați-vă că toată lumea are aceeași vizibilitate atunci când reușesc.

În cele din urmă, oferiți oportunități de dezvoltare, avansare și mentorat. S-ar putea să trebuiască să modificați aceste oportunități dacă angajații dvs. lucrează de la distanță sau aveți un birou hibrid, dar asigurați-vă că toată lumea simte că le vedeți, că investiți în ele și credeți că au un viitor în organizația dvs.

Acestea sunt lucrurile care vor crea conexiuni la o cultură corporativă unificată care transcende granițele geografice.