Ce este Leadershipul Creativ?

În această lume în schimbare rapidă și din ce în ce mai complexă, liderii se confruntă cu multe provocări cu niveluri mai mari de incertitudine decât oricând.

[cmtoc_table_of_contents]

Organizațiile de toate dimensiunile concurează acum cu concurenți din întreaga lume. În plus, odată cu ritmul rapid al schimbărilor tehnologice, industriile se confruntă cu perturbări de la companiile în curs de dezvoltare.

Drept urmare, creativitatea a devenit o prioritate majoră pentru supraviețuirea majorității organizațiilor. De ce, creativitatea și inovația conduc la progres și permit organizațiilor să mențină un avantaj competitiv.

„Creativitatea, așa cum s-a spus, constă în mare măsură în rearanjarea a ceea ce știm pentru a afla ceea ce nu știm. Prin urmare, pentru a gândi creativ, trebuie să fim capabili să privim din nou la ceea ce considerăm în mod normal ca de la sine înțeles.”

George Knelle

Schimbarea reunește nevoia de creativitate și leadership pentru a aborda probleme complexe. Abilitatea de a gândi creativ este, de asemenea, o abilitate critică care va fi din ce în ce mai necesară în cadrul organizației.

Atât Forumul Economic Mondial, cât și Institutul Viitorului menționează creativitatea drept o abilitate necesară pentru viitoarele locuri de muncă.

Creativitate vs. Inovație

Există o mulțime de definiții și concepte diferite implicate atât în ​​creativitate, cât și în inovație. Cu toate acestea, există câteva puncte critice de făcut. Inovația nu se întâmplă fără creativitate, dar ideile singure nu creează inovații.

Într-o revizuire a creativității și inovației, Anderson a produs următorul citat:

Creativitatea și inovația la locul de muncă sunt procesul, rezultatele și produsele încercărilor de a dezvolta și introduce moduri noi și îmbunătățite de a face lucrurile. Etapa de creativitate a acestui proces se referă la generarea de idei, iar inovarea la etapa ulterioară de implementare a ideilor către proceduri, practici sau produse mai bune. Creativitatea și inovația […] vor avea ca rezultat invariabil beneficii identificabile.

Anderson (2014)

Recunoaște cu claritate importanța relației dintre cei doi.

Dar ce zici de lideri – pot fi ei creativi, pot dezvolta abilitățile necesare pentru a fi lideri creativi?

Creativitatea este atunci procesele cognitive și comportamentale pentru a genera idei noi. În timp ce inovația este procesul aplicat pentru a implementa idei noi

Mai exact, inovarea implică identificarea problemelor/oportunității, introducerea, adoptarea sau modificarea de noi idei pentru a genera
valoare, promovarea ideilor și apoi generarea resurselor și implementarea ideilor.

Oamenii creativi sunt încrezători că intuițiile lor sunt mai probabil să fie eficiente în rezolvarea anumitor situații datorită dorinței lor de a contesta status quo-ul.

Dar ce este leadershipul creativ?

Câteva definiții indică modalitatea de înțelegere a caracteristicilor leadershipului creativ.

Leadershipul creativ a fost definit ca:

Abilitatea de a-și angaja în mod deliberat imaginația pentru a defini și a ghida un grup către un obiectiv nou – o direcție nouă pentru grup.

Puccio și colab. (2011)

Conducerea oamenilor printr-un proces sau o metodă comună de găsire și definire a problemelor, rezolvarea acestora și implementarea noilor soluții.

Basadur (2004)

Abilități de leadership creativ

Liderii se confruntă întotdeauna cu probleme complexe și dinamice în mediile organizaționale. Acestea variază de la gestionarea oamenilor până la deciziile privind strategia, piețele, resursele, schimbările tehnologice și schimbările de mediu.

În esență, aceste provocări se amestecă în sisteme complexe de schimbare.

Pentru a rezolva aceste probleme, sunt necesare abilități creative de rezolvare a problemelor care identifică problemele cheie, generează idei creative, le evaluează și construiesc un plan de implementare.

Abilități de gândire divergentă.

Ideea de gândire divergentă și convergentă a luat naștere dintr-un model dezvoltat de Guilford în 1963 numit Structura Intelectului (SOI) . Din acest model a fost dezvoltat conceptul de gândire divergentă și convergentă, care de atunci a devenit popular în Design Thinking.

Există patru elemente importante pentru gândirea divergentă:

• fluență (abilitatea de a produce un număr de idei)
• originalitate (capacitatea de a produce idei unice)
• flexibilitate (abilitatea de a produce o varietate de idei în diferite categorii)
• elaborarea (abilitatea de a extinde/produce variații ale unei idei în cadrul unei categorii)

Cercetările au demonstrat în mod repetat o legătură între abilitățile de gândire divergente și performanța de conducere . Prin urmare, abilitățile de gândire divergentă sunt importante pe care să le cultive liderii.

Abilități de gândire convergentă

Gândirea convergentă se referă la evaluarea ideilor, rafinarea opțiunilor și prioritizarea acestora.

În mod tipic pentru lideri, aceasta implică interpretarea mediului, evaluarea credibilității informațiilor, previziunilor și planurilor.

În ciuda credinței populare, gândirea generativă și evaluativă nu sunt atât de distincte pe cât cred oamenii.

Majoritatea cercetărilor privind creativitatea s-au concentrat pe etapa de generare a ideilor. Etapa de evaluare a fost investigată abia recent în profunzime.

Abilitățile cheie necesare sunt următoarele:

• Modelare – capacitatea de a produce criterii de evaluare eficiente.
• Stadializare – capacitatea de a separa în două etape evaluarea și selecția.
• Selecția – capacitatea de a utiliza datele și raționamentul (cunoștințe și experiență) pentru selectarea celor mai eficiente idei.

Ce abilități sunt necesare pentru leadership creativ?

Liderii nu sunt doar creativi în sine. Conceptul de leadership creativ este că liderii creativi inspiră și încurajează creativitatea, rezolvarea problemelor și inovația la adepții lor - echipele lor și organizația mai largă.

Acestea sunt principalele domenii în care un lider își poate dezvolta creativitatea și, în cele din urmă, capacitatea mai largă cu organizația sa.

Abilitățile de bază ale creativității liderilor creativi

1. Cunoştinţe
2. Dispoziţie
3. Inteligenta emotionala
4. Deschidere
5. Toleranță la ambiguitate
6. Obiceiuri creative

#1. Cunoştinţe

Liderii au nevoie uneori de informații detaliate care îi pot ajuta să facă față unor situații specifice.

Un lider creativ trebuie să aibă cunoștințe asociate cu prognoza și planificarea și gestionarea crizelor.

Liderii experți care aveau mai multă experiență și cunoștințe într-un anumit domeniu s-au dovedit a fi mai orientați spre acțiune în sarcini inovatoare . Ei recunosc problemele și vin cu soluții mai bune în sarcinile creative.

Cu toate acestea, cunoștințele care nu sunt reînnoite și se bazează pe modele mentale vechi au un rezultat dramatic diferit. Cu alte cuvinte , liderii care nu învață și nu preiau cunoștințe noi pot ajunge rapid să rămână blocați în trecut .

Experiența liderilor în aceste cazuri poate împiedica creativitatea și inovația. Filtrele lor interne anulează posibilitățile și se bazează în mare măsură pe succesele anterioare, care pot fi depășite și nu mai sunt relevante pentru piețe și mediul larg.

#2. Dispoziţie

Teoriile creativității marșează pe două picioare, care sunt de obicei tratate separat de teoreticieni.

Eysenck (1997)

Un punct de vedere creativitatea se concentrează pe procesul creativ, de exemplu gândirea divergentă și rezolvarea problemelor; celălalt se concentrează pe individ.

Mulți oameni, inclusiv unii psihologi, cred că creativitatea este o trăsătură unică care îi diferențiază pe unii lideri de alții.

Cu toate acestea, „trăsătura” nu este cel mai bun mod de a înțelege leadershipul creativ.

În schimb, „dispoziție” este mai potrivită, deoarece subliniază caracteristica modului în care liderii dau sens noilor moduri de a gândi, simți și se comporta.

Există trei linii de cercetare care susțin dispoziția creativă:

• Inteligenta emotionala
• deschidere către experiență
• toleranta la ambiguitate.

#3. Inteligenta emotionala

Dacă aveți un nivel ridicat de inteligență emoțională (IE), atunci sunteți capabil să controlați și să înțelegeți emoțiile voastre și ale celorlalți oameni. De asemenea, puteți folosi emoțiile pentru a ajuta la luarea deciziilor.

Deși EI este considerată un tip de inteligență sau abilitate, EI poate fi privită și ca o dispoziție emoțională.

Cercetările au arătat că inteligența emoțională a liderilor afectează în mod critic performanțele de conducere. Cu alte cuvinte, un lider care nu are IE este incapabil să construiască relații de lucru.

Cu toate acestea, inteligența emoțională are un efect pozitiv și asupra creativității. Persoanele cu o dispoziție pozitivă și sentimente bune sunt mai creative.

Liderii cu inteligență emoțională superioară promovează niveluri mai ridicate de creativitate la locul de muncă , un rezultat care a fost susținut de mai multe studii.

#4. Deschidere

Liderii creativi sunt deschiși la noi experiențe , demonstrează curiozitate intelectuală, sunt sensibili la estetică și tind să aibă valori liberale.

Nu toate activitățile de conducere implică creativitate. Cu toate acestea, cercetările au arătat o relație puternică între deschidere și creativitate, în special în situații care necesită soluții inovatoare.

#5. Toleranta pentru ambiguitate

Liderii care au toleranță la ambiguitate tind să aibă o capacitate mai mare de a accepta incertitudinea, complexitatea și de a fi mai adaptabili și mai flexibili în a face față problemelor din lumea reală.

În plus, toleranța față de ambiguitate este strâns legată de creativitate. Și, o toleranță mai mare pentru ambiguitate este legată de a face față stresului în rolurile de conducere.

#6. Obiceiuri creative

Creierul este adesea capabil să rezolve o problemă prin adunarea ideilor disparate și aparent fără legătură, ne ajută să fim creativi.

Creativitatea poate fi cultivată în interior și în cadrul unei organizații. Este nevoie de timp și concentrare. Iată câteva modalități de a-l promova ca lider creativ:

• Schimbarea atenției – adică să se concentreze pe ceva diferit timp de 15% din timp.
• Partajarea orizontală – descoperirile apar adesea din fertilizarea încrucișată a ideilor. Vorbește în mod regulat cu alții care nu au legătură cu problemele cu care te confrunți. Cei din afara adaugă noi perspective asupra problemelor.
• Schimbare de scenă – se știe că noile medii stimulează creativitatea. Schimbarea rutinelor și a fi în medii noi pot ajuta creativitatea. Uneori, acest lucru poate fi la fel de simplu ca să luați un alt traseu atunci când mergeți pe jos.
• Luați o pauză – Când suntem fizic aproape de sursa problemei, gândurile noastre sunt în mod automat restrânse, legate de un set mai limitat de asocieri.
• Brainstorming – exersați să veniți cu idei noi. Scoateți toate telefoanele, ecranele și așezați-vă doar cu o bucată de hârtie și fără internet. La fel ca antrenamentele pentru a ajunge în formă fizică, creierul nostru are nevoie de antrenamente creative.
• Experimentează – trebuie să ai curajul să experimentezi uneori.
• Renunțarea la perfecțiune – ca și în cazul antreprenoriatului, realizarea este adesea punctul important. Așteptând ca totul să fie corect, stivuirea tuturor datelor inhibă creativitatea.
• Spontaneitate – aceasta se referă la întreruperea rutinelor și la eliberarea uneori. Acest lucru este, de asemenea, foarte eficient în motivarea echipelor să fie creative.

Dacă aveți gânduri despre leadershipul creativ, trimiteți-le în secțiunea de comentarii,