Vladislav Uzun, Chief Executive Officer al XAIRO: Arta de a crea un mediu de lucru pentru o echipă care dezvoltă cel mai inovator produs blockchain

Una dintre cele mai importante componente ale oricărui proiect, indiferent de industrie, este echipa. Chiar dacă ai un produs super inovator sau un serviciu unic pe care și-l doresc clienții tăi, nu poți avea succes fără o echipă de încredere de profesioniști care știu ce fac și cum să o facă.

Cum a fost creată echipa

Proiectul APIZ este un proiect inovator care reunește industriile agricole și cripto. Deoarece proiectul nostru se bazează pe o afacere apicolă offline, proiectul implică mai multe echipe din industrii complet diferite, cum ar fi apicultura în sine, și anume toți muncitorii din stupină, o echipă tehnică care este responsabilă cu crearea telemetriei stupului, echipă de social media care include creatori de conținut, marketeri și echipă de dezvoltare digitală în care sunt dezvoltatori, designeri, copywriteri și optimizatori SEO cu experiență.

Nu în ultimul rând, este echipa administrativă care include fondatorii proiectului, managerul de proiect, proprietarul produsului și alt personal administrativ. Da, suntem cu toții foarte diferiți, avem cunoștințe, abilități și specializări diverse, dar suntem uniți de faptul că suntem cu toții pregătiți să ne scufundăm într-un subiect nou și să lucrăm împreună pentru a atinge scopul comun al proiectului. Lucrul în sinergie, ca albinele care lucrează într-un stup – exact despre asta este echipa noastră.

Când Igor Ganea și-a exprimat ideea proiectului, pur și simplu am crezut în ea și am adunat oameni talentați pentru a participa la proiect. Mi s-a părut că ne-am adunat ca un stup de albine, căutând informații, lucrând ore suplimentare și chiar și în afara muncii pentru a studia subiectul și criptomoneda. Ne-am unit în jurul ideii de proiect, am învățat în timpul lansării proiectului și nu ne oprim să învățăm în fiecare zi.

Despre procesele de lucru și termenele limită

Folosim unele instrumente ale metodologiei Agile, de exemplu, avem întâlniri în care discutăm și monitorizăm sarcini mari, colectăm focus grupuri și facem brainstorming împreună. Inițial, am plănuit să cooperăm cu experți din domeniul lumii cripto, dar apoi ne-am dat seama că un expert sau un consultant terț nu ar putea să-și dedice tot timpul proiectului așa cum o face echipa noastră internă, deci toate sarcinile. sunt acoperite intern și doar pentru sarcinile pentru care nu avem experți, căutăm specialiști terți.

De asemenea, facem întâlniri retrospective, în care discutăm sarcinile anterioare și curente, ce a mers bine, ce poate fi îmbunătățit în iterațiile viitoare și care sunt acțiunile pe care o echipă și fiecare dintre membrii săi le pot face pentru a spori eficacitatea proceselor din cadrul echipa. Acesta este un instrument foarte simplu și foarte util care permite echipei să ia noi decizii despre cum să lucreze mai bine și să facă mai mult pentru a atinge obiectivele pe termen lung ale proiectului.

Cum să-ți motivezi echipa

În primul rând, unul dintre factorii motivaționali ai echipei este că ei înșiși sunt gata să petreacă timpul și să treacă prin provocarea personală, să înțeleagă dacă va fi posibil să o facă uimitor, deoarece nu au făcut-o niciodată. Motivația în cadrul unei echipe este mult mai mare atunci când toată lumea arde cu același scop, să facă ceea ce nimeni nu a făcut vreodată și să schimbe lumea, oricât de grandioasă și ambițioasă ar suna.

Fiecare membru al echipei trebuie să simtă că contribuie la succesul general al unui proiect ambițios, astfel încât echipa noastră nu are ierarhia clasică care este de obicei urmată în companiile mari. În cadrul echipei APIZ, toate posturile sunt egale și puternice, iar toți angajații iau în mod egal decizii care îi motivează și le permit să încerce periodic posturi active în proiect. CEO-ul nostru rareori vorbește primul , de obicei, îi ascultă pe angajați și împreună cu aceștia rezolvă problemele cu care se confruntă compania.

Transparența și claritatea sunt esențiale pentru motivarea angajaților. Nu vor dori să depună efort în atingerea obiectivelor corporative dacă nu înțeleg pentru ce sunt aceste obiective. Prin urmare, toți angajații noștri știu cum se încadrează munca lor în imaginea de ansamblu. Este ca un puzzle cu 1000 de piese, este aproape imposibil să judeci imaginea de ansamblu dintr-o singură piesă, dar când angajații văd imaginea de ansamblu, își evaluează diferit piesele personale.

Principala motivație generală este amploarea proiectului, nu doar lansăm o nouă monedă cripto, credem în îmbunătățirea lumii, vrem să fim pionierii în apicultura cu afacerea noastră offline , datorită căreia moneda se va dezvolta. Să fii primul din lume, și nu în propria ta țară, este pur și simplu minunat!

Greșeli în lucrare și proiect

Toată lumea face greșeli, dar experiența și experiența noastră comună ne permit să le parcurgem fără durere, să tragem concluziile necesare și să mergem mai departe. Având în vedere că în trecut am lucrat cu sute de profesioniști, am angajat oameni, angajați concediați, am oferit servicii pe site-uri de liber profesioniști și am colaborat atât cu companii locale, cât și internaționale, lucrul la proiectul APIZ este o nouă provocare, deși foarte dificilă, pe care o acceptăm. și pe care o conducem cu succes de câteva luni.

Ca exemplu de provocare, vă pot spune despre Foaia de parcurs a proiectului. Ideea lui Igor despre execuția sa depășește 3D-ul și vizualizarea obișnuite. Am discutat deja despre această idee cu mai multe echipe de specialiști, cu studiouri de animație și freelanceri, dar cu cât ideea este mai neobișnuită, cu atât este mai dificil să găsești pe cineva care să o dea viață. Apropo, dacă vă ocupați de vizualizarea 3D sau cunoașteți pe cineva care face proiecte uimitoare, nu ezitați să ne contactați

Suntem siguri că pentru orice sarcină de natură tehnică, puteți găsi o soluție eficientă, singura întrebare este dacă o vom căuta mult timp și ne vom face drum „în întuneric” sau experiența noastră ne va ajuta să găsim imediat. cea mai bună opțiune.

Idee inovatoare – motivație sau problemă?

Ideea inovatoare a proiectului nostru a devenit cea mai mare motivație pentru echipă. Albina este una dintre cele mai vechi creaturi și faptul că omenirea încă își mănâncă hrana datorită albinelor și pentru că polenizează plantele este de neimaginat și de necrezut. Creaturile mici, cu o greutate de aproximativ 100 mg, polenizează zilnic peste un trilion de flori în întreaga lume și produc miere, care, datorită nutrienților săi, este a doua după laptele matern.

Pentru a crea inovație, nu este suficient să discutăm idei și să faci un plan pentru anul. Inovațiile se nasc într-o cultură a experimentelor, trebuie testate rapid, iar cunoștințele acumulate ar trebui folosite pentru a construi noi ipoteze. Prin urmare, flexibilitatea și adaptabilitatea au devenit principii cheie pentru toți angajații noștri și pentru proiectul nostru.

Dacă vorbim despre părerea mea personală despre tokenizarea albinelor și despre proiectul APIZ, atunci în fiecare zi învăț ceva nou și mă bucur să fiu martor și participant la un astfel de proiect. Cineva va spune că este imposibil, și va avea dreptate, poate fi imposibil astăzi, dar poate fi posibil mâine. La fel ca acum 20 de ani, nimeni nu știa ce sunt bitcoin și moneda electronică, iar acum zeci de mii de oameni le folosesc.