20 de moduri ușoare de a îmbunătăți abilitățile noilor tăi angajați

Atunci când noi angajați se alătură unei organizații, călătoria de la un nou venit la un lucrător cu experiență nu este ușoară pentru ei. La început, ei nu sunt conștienți de cultura acelui spațiu de lucru și de modul în care funcționează lucrurile acolo. Indiferent cât de talentați și inteligenți ar fi, nu se vor putea exprima liber într-un nou spațiu de lucru. Acesta este motivul pentru care este important să ridicați abilitățile noilor dvs. angajați și să îi faceți capabili să-și ofere 100% organizației.

De ce ar trebui să ridici abilitățile noilor tăi angajați?

S-ar putea să vă întrebați de ce ar trebui să ridic abilitățile unui anumit angajat când am multe alte lucruri mai bune de făcut pentru a duce succesul în afaceri la noi culmi. Ei bine, haideți să vă spunem de ce este important pentru dvs., ca lider, să vă ridicați noii angajați.

• Noii angajați sunt viitorul tău. Nu poți lucra cu aceiași oameni toată viața ta. Acesta este motivul pentru care este important să aveți un înlocuitor înainte ca experții să părăsească organizația dumneavoastră.
• I-ați angajat pentru a obține niște rezultate productive. Dreapta? Ei bine, ei vor putea face asta doar dacă îi faci capabili de asta.
• Fără o contribuție egală a fiecărui membru al echipei, succesul unei organizații nu este asigurat. Noii angajați vor putea contribui productiv chiar de la început doar atunci când le vei ridica abilitățile.
• La început, noii angajați ar putea fi copleșiți de responsabilitățile lor. S-ar putea să se simtă împovărați sau stresați. În astfel de situații, au nevoie de cineva care să le ridice abilitățile și să le facă suficient de potențial pentru a face față situației.

Recomandat pentru dvs.: 7 sfaturi privind siguranța la locul de muncă pe care fiecare angajator ar trebui să le cunoască.

Cele mai bune modalități de a îmbunătăți abilitățile noilor tăi angajați

Există multe moduri care vă pot ajuta să creșteți abilitățile noilor dvs. angajați. Aici, permiteți-ne să vă spunem cele mai simple 20 de moduri.

1. Fii mereu acolo pentru ei

Ei bine, nu vorbim în termeni personali, ci vorbim în termeni profesionali. Când cineva se alătură unei noi organizații, el/ea nu trebuie să se simtă neglijat. Acesta este motivul pentru care este foarte important să oferi sprijin maxim noilor tăi angajați și să le asiguri că vei fi alături de ei ori de câte ori va avea nevoie de tine. Acest lucru nu numai că îi va face pe angajați să se simtă relaxați, ci îi va permite și să facă lucrurile liber. În mod evident, nu trebuie să le oferi sprijinul pentru o viață întreagă. În doar câteva luni, ei vor putea automat să facă lucrurile pe cont propriu.

2. Verificați-i regulat

A fi în contact cu noii tăi angajați în mod regulat, te va ajuta foarte mult să le ridici abilitățile. În acest fel, vei putea ști dacă noii tăi angajați merg pe drumul cel bun sau ies din ea. Dacă se îndepărtează, le veți putea corecta ghidându-le și sugerându-le idei. În plus, veți putea, de asemenea, să cunoașteți nivelurile de calificare ale noilor dvs. angajați, păstrând legătura cu aceștia în mod regulat în primele zile. Doar în cazul în care descoperiți că le lipsește undeva, le puteți consolida abilitățile înainte ca lucrurile să se înrăutățească.

3. Fă-i conștienți de cultura muncii

Fiecare spațiu de lucru are propria sa cultură de lucru și este de datoria ta, în calitate de angajator, să le faci conștient de cultura ta de lucru noilor tăi angajați dacă vrei ca aceștia să-și ofere 100% organizației tale. Unele organizații sunt foarte stricte cu privire la regulile lor, în timp ce unele sunt puțin îngăduitoare. Deci, noii angajați trebuie să cunoască cultura de lucru a spațiului de lucru în care lucrează.

Imaginează-ți doar dacă noii angajați nu simt că se potrivesc în cultura ta de lucru, cum ar fi capabili să performeze cel mai bine. Având în vedere acest fapt, conștientizarea culturii muncii este foarte importantă în înălțarea abilităților noilor angajați, deși nu direct.

4. Oferă feedback regulat

Fie că este un angajat nou sau unul cu experiență, feedback-ul către angajați este foarte important în creșterea unei organizații, deoarece doar prin feedback-ul angajaților ar ajunge să știe ce fac de fapt și dacă este productiv sau nu pentru organizație. Lucrul devine foarte important mai ales cu noii angajați pentru că sunt noi în acel spațiu de lucru și au nevoie să învețe multe lucruri noi. Așadar, asigurați-vă că oferiți feedback regulat noilor dvs. angajați și cereți-le să se îmbunătățească dacă li se cere într-un mod politicos.

5. Fă-i parte din echipă

Lucrul în echipă deschide ușa pentru a învăța multe lucruri noi pentru toată lumea. Motivul este că toți membrii unei echipe sunt cu siguranță buni la ceva. Având în vedere acest fapt, nou-veniții ajung să învețe lucruri practic de la membrii echipei lor. De aceea este important să puneți un nou angajat într-o echipă. Nu așteptați ca aceștia să obțină experiență sau să devină un expert într-o anumită sarcină. Doar fă-i parte din echipă și vor învăța treptat totul și vor deveni un expert. Acest lucru le va lărgi orizonturile nu doar în un singur lucru, ci în lucruri diferite în același timp.

6. Recompensa contează foarte mult

Aici, prin recompensă nu ne referim la faptul că trebuie să organizezi un eveniment și apoi să-ți recompensezi angajații. Nu. Aici, recompensa poate fi într-o formă foarte mică, dar poate merge foarte departe în ceea ce privește creșterea abilităților angajaților. Recompensa dvs. pentru noii angajați poate fi doar lăudată pentru abilitățile lor sau pentru orice calitate care vă place, sau puteți doar să aplaudați pentru realizările lor. Acest lucru va încuraja foarte mult un angajat și el/ea ar fi motivat să realizeze mai mult depunând eforturi și ridicându-și abilitățile. Așadar, asigurați-vă că recunoașteți realizările noilor dvs. angajați și încurajați-i.

7. Apreciază noul angajat

Când cineva este nou undeva, îi ia timp să învețe lucruri și să le facă corect. În această fază specială, un lider trebuie să aprecieze tot ceea ce face și să-l încurajeze să facă mai mult, desigur, într-un mod mai bun. Dacă tot arăți cu degetul sau sâcâi la noii tăi angajați chiar de la început, aceștia se vor simți enervați și vor avea chef să renunțe la muncă. Acesta este motivul pentru care asigurați-vă că apreciați munca noilor angajați în timp ce le cereți să se îmbunătățească, astfel încât să își poată perfecționa abilitățile fără a se irita.

S-ar putea să vă placă: Întâmpinați probleme de productivitate a angajaților? Iată câteva cauze comune ale acestei probleme.

8. Nu-i supraîncărca cu informații

Dacă te aștepți ca noii tăi angajați să lucreze ca cei cu experiență, te aștepți prea mult de la ei. Pentru că trebuie să învețe o nouă cultură a muncii, oameni noi și lucruri noi, altele decât munca. Și, în toate aceste lucruri în primele câteva săptămâni, noii angajați s-ar simți deja sub presiune.

Deci, este o idee mai bună să nu le supraîncărcați cu informații inutile. Doar spune-le informațiile necesare și încearcă să-și păstreze mintea liberă. Puteți împărți informațiile în bucăți și apoi le puteți spune treptat pe măsură ce continuă. În acest fel, ei nu vor fi copleșiți de cea mai mare parte a informațiilor și vor fi liberi mental să-și pună energia în muncă.

9. Țineți parțialitatea la distanță

Parțialitatea este cel mai rău lucru pe care îl poți experimenta oriunde, fie într-o casă, un institut de învățământ sau un spațiu de lucru. Nimănui nu-i place literalmente parțialitatea. S-ar putea să vă placă anumiți angajați din cauza talentelor și aptitudinilor lor extraordinare. Dar nu le aprecia abilitățile într-un mod în care alții se simt dezamăgiți sau neglijați. Aprecierea abilităților cuiva este un lucru și a fi parțial este o cu totul altă poveste. Așadar, asigurați-vă că evitați această gafă și asigurați-vă un spațiu de lucru bun pentru noii dvs. angajați, unde se pot simți apreciați, observați și lăudați încă de la început.

10. Nu fi dominator

Dacă vrei cu adevărat să ridici abilitățile noilor tăi angajați și să-i încurajezi să realizeze mai mult și să facă munca într-un mod mai bun, nu domina. Cu siguranță, tu ești șeful, iar angajații tăi te-ar asculta chiar dacă le-ai spune. Dar aceasta nu este modalitatea corectă de a finaliza munca. Dacă ești sef tot timpul, noii tăi angajați se vor simți intimidați și nu se vor putea exprima deschis în fața ta, chiar dacă au dreptate. Acesta este motivul pentru care nu domina. Menține un spirit de lucru bun pentru noii angajați și mergi înainte luându-i cu tine.

11. Stabiliți-le obiective

De multe ori, angajatorii fac greseala de a nu stabili obiective pentru noii angajati. Ei cred că doar angajații cu experiență pot atinge obiectivele, iar noii angajați sunt acolo doar pentru a învăța și pentru a face lucrurile de bază. Aceasta este cea mai mare greșeală pentru că îi face pe noii angajați să creadă că abilitățile lor nu sunt recunoscute și sunt considerate de la sine înțelese.

Având în vedere acest fapt, recunoașteți abilitățile puternice ale noilor angajați și apoi stabiliți-le obiectivele în consecință, așa cum faceți pentru angajații cu experiență. Nu numai că îi va încuraja să-și atingă obiectivul vizat, ci va da, de asemenea, sentimentul că sunt celebrați în organizația muncii, deși sunt noi.

12. Delegați-le un mentor

Aici, nu ne referim de fapt că trebuie să găsiți un mentor și să-l delegeți noilor dvs. angajați. Aici, ne referim de fapt la faptul că puteți cere membrilor seniori ai noilor angajați să-l ajute pe noul venit în toate modurile posibile și să-i îndrume oriunde au nevoie. În acest fel, noii angajați vor excela în munca lor dezvoltând noi abilități, precum și cunoașterea seniorilor lor într-un mod mai bun. Nu doar atât, va aduce și juniori și seniori mai aproape, scăzând decalajul dintre desemnări.

13. Oferiți-le resurse

Echilibrarea propriului volum de muncă, oferind simultan resurse noilor angajați poate fi o provocare. Cu toate acestea, este un pas important în a ajuta angajații să treacă în rolurile lor și să dobândească abilitățile necesare pentru succes - cum ar fi capacitatea de a găsi în mod eficient informații relevante pe cont propriu. În loc să faceți singur toată munca, oferiți îndrumări organizând sursele, astfel încât personalul nou încorporat să poată avea acces atunci când are nevoie. Acest lucru va ajuta la asigurarea integrării fără probleme și le va oferi expertiză valoroasă în achiziționarea de cunoștințe în viitor!

Recomandat pentru dvs.: Sfaturi pentru crearea unui program de lucru al angajaților care funcționează pentru toată lumea.

14. Oferă-le un curs digital

„Dacă vrei să mergi cu un pas înaintea concurenților tăi, oferindu-le noilor tăi angajați cu maximă atenție, oferă-le câteva cursuri digitale care cu siguranță le vor lărgi orizonturile într-o mare măsură.” – după cum a explicat Tori Torn, copywriter creativă la Promova, într-unul dintre articolele sale recente.

Cursurile digitale sunt pur și simplu un avantaj, nu doar pentru angajați, ci pentru oricine, deoarece oamenii învață lucruri noi semnificative. De cele mai multe ori, organizațiile oferă cursuri digitale gratuit pentru ca angajații să beneficieze la maximum de ele. Puteți, de asemenea, să puneți la dispoziție un curs digital gratuit pentru nou-veniți și să le perfecționați abilitățile la un nivel ridicat. Tuturor le place să exploreze lucruri noi. Având în vedere acest fapt, noii tăi angajați vor putea cu siguranță să învețe câteva lucruri noi din cursul tău digital.

15. Acordă-ți ceva timp

Nu vă așteptați ca noii dvs. angajați să fie la fel de productivi ca și cei cu experiență. Este nevoie de timp pentru a învăța lucruri noi și pentru a fi adaptabil la un nou mediu de lucru. Acesta este motivul pentru care acordați suficient timp noilor dvs. angajați și lăsați-le suficient spațiu, de asemenea, astfel încât să își poată dezvolta creativitatea minții în mod liber și să lucreze fără să se simtă sub limitările timpului. Chiar nu trebuie să le acordați mult timp. În doar câteva săptămâni, ei se vor obișnui cu tot ce se află în spațiul tău de lucru, iar tu vei putea vedea asta în rezultat.

16. Îndrăznește să experimentezi

Acesta este unul dintre cele mai importante lucruri pentru a îmbunătăți abilitățile noilor tăi angajați. Uneori, ceea ce se întâmplă este că o persoană lucrează pentru o organizație mult timp într-un profil la care nici măcar nu este expert. Așadar, trebuie să experimentați și să aflați abilitățile bune ale noilor dvs. angajați și să le oferiți un profil de post în funcție de acesta, indiferent dacă au lucrat vreodată în acel profil sau nu.

Experimentul dvs. poate ajuta noii dvs. angajați să descopere o abilitate complet nouă despre ei înșiși, care cu siguranță vă va fi benefică și pentru dvs. Nu urmați abordarea standard conform căreia, dacă o persoană ar fi fost manager în profilul său de muncă anterior, v-ar servi în același rol.

17. Oferiți oportunități de a învăța lucruri noi

Singura modalitate de a-ți perfecționa abilitățile este să înveți lucruri noi. nu-i aşa? Așadar, dacă doriți să creșteți abilitățile noilor angajați, creați un astfel de spațiu de lucru pentru aceștia, încât să învețe lucruri noi în mod regulat, direct sau indirect. În acest scop, puteți desfășura seminarii, evenimente mici, întâlniri cu persoane care au aceleași idei sau orice vi se potrivește. Nu toată lumea face eforturi pentru a învăța lucruri noi. Deci, ca lider al organizației, este responsabilitatea ta să oferi astfel de oportunități încât angajații tăi să învețe lucruri noi în mod regulat.

18. Creați un spațiu de lucru prietenos

Când cineva nou ți se alătură, este foarte important să-i oferi o atmosferă prietenoasă în care să trăiască. Dacă spațiul tău de lucru nu este prietenos și toată lumea este sefă acolo, în ceea ce privește rolurile lor de muncă, un nou angajat nu se poate simți niciodată confortabil să lucreze cu tine. , pur și simplu pentru că nu-i place atmosfera. Acesta este motivul pentru care ar trebui să creați și să oferiți un spațiu de lucru prietenos pentru noii angajați, dacă doriți să-i ridicați și să obțineți rezultate maxime de la ei.

19. Ascultă-le și arată înțelegere

Dacă nu vă ascultați angajații, nu veți putea niciodată să le cunoașteți punctele forte, abilitățile, comportamentul și punctele slabe. Având în vedere acest fapt, este foarte important ca un lider să-și asculte noii angajați și să încerce să le afle abilitățile. Dacă nu îi ascultați și continuați să comandați, munca dvs. s-ar termina cu siguranță, dar nu veți reuși să vă ridicați angajații, ceea ce este un lucru foarte important pentru un lider. Nu doar atât, dacă îi asculți cu atenție pe noii tăi angajați, aceștia nu vor ezita să se exprime în fața ta.

20. Împărtășiți experiențe

Nimeni nu învață totul făcându-l singur practic. Același lucru este valabil și pentru noii angajați. Ei nu pot învăța totul încercând ei înșiși. Aici, singurul lucru care îi poate ajuta să învețe acele lucruri fără să le învețe efectiv este prin experiența altora. Având în vedere acest fapt, experiențele sunt foarte importante. Împărtășiți-vă propria experiență cu privire la un anumit lucru cu nou-veniți. De asemenea, cereți fiecărui membru al echipei să împărtășească experiențe practice și să îi ajute pe noii angajați să învețe noi abilități.

S-ar putea să vă placă și: Managementul sarcinii de lucru cu software-ul de monitorizare a angajaților: un ghid complet.

Concluzie

Fie că este vorba de noi angajați sau de cei vechi, responsabilitatea unui lider este să-și îmbunătățească abilitățile ori de câte ori este posibil și să-i ajute să se dezvolte profesional. Tocmai am vorbit despre cele 20 de moduri importante care vă pot ajuta să creșteți abilitățile noilor dvs. angajați. Dar, desigur, există multe alte modalități care pot ajuta la acest lucru.