De la SRL-uri la S Corps, un ghid detaliat pentru 11 structuri de afaceri

Înainte de a vă transforma ideea de afaceri într-o afacere înfloritoare, puteți determina structura de afaceri potrivită pentru compania dvs.

Aceasta nu este doar o formalitate. Structura pe care o alegeți este o piatră de temelie strategică care afectează totul, de la răspunderea personală până la potențialele oportunități de investiții.

După aproape trei decenii în calitate de avocat, antreprenor și mentor, am văzut direct suișurile și coborâșurile înființării unei corporații, pașii pentru crearea unui SRL, nuanțele inițierii de parteneriate și structurile pe care le discutăm în acest ghid. Acest ghid se bazează din experiența mea directă. Oferă sfaturi practice, sfaturi utile și cele mai bune practici adunate de la îndrumarea a sute de antreprenori și ajutând mii să-și înființeze și să-și dezvolte afacerile.

Structuri de afaceri: Ghidul suprem

1. Societate cu răspundere limitată (LLC)
2. Parteneriat general (GP)
3. Societate în comandită (LP)
4. Parteneriat cu răspundere limitată (LLP)
5. Proprietate individuală
6. C Corporation (C Corp)
7. S Corporation (S Corp)
8. Nonprofit
9. Cooperativ
10. B Corporation
11. Joint Venture
Alte considerații vitale legate de structura afacerii dvs
Întrebări frecvente (FAQs)

Alegerea modului de structurare a afacerii se bazează pe mai mulți factori cheie.

• Mergi singur sau ai parteneri?
• Cât de mult risc financiar personal vă simțiți confortabil?
• Intenționați să emiteți acțiuni?
• În plus, luați în considerare licențele și asigurările specifice de care aveți nevoie afacerea dvs. Aceste elemente vă vor ghida în selectarea celui mai potrivit cadru de afaceri.

Cele mai populare patru structuri de afaceri sunt întreprinderile individuale, parteneriatele, companiile cu răspundere limitată și corporațiile. Deci, dacă aveți o idee grozavă de afaceri și sunteți gata să vă începeți afacerea, citiți mai departe pentru a afla despre unsprezece tipuri diferite de structuri de afaceri și cum să o decideți pe cea potrivită.

1. Societate cu răspundere limitată (LLC)

Societatea cu răspundere limitată (LLC) este favorita multora, protejând bunurile personale de datoriile de afaceri. Indiferent dacă zboară singur sau au parteneri, un SRL este flexibil și relativ ușor de configurat.

O SRL (Companie cu Răspundere Limitată) este cunoscută ca o entitate „pass-through” deoarece profiturile unui SRL sunt direct către manageri/membri.

Această structură de afaceri devine rapid cea mai comună formă de încorporare. SRL-urile au o structură relativ flexibilă, care oferă multe beneficii ale unui parteneriat sau al unei proprietăți unice, cu unele dintre protecțiile oferite de corpurile C și corpurile S (mai multe despre acele structuri de afaceri de mai jos). Ele nu necesită multe procese formale cerute de alte tipuri de corporații.

Cu toate acestea, SRL-urile nu pot oferi publicului stoc, au unele cerințe anuale de depunere în curs de desfășurare și sunt încă obligate să păstreze documentele interne.

Important este că persoanele care ignoră cerințele operațiunii unui SRL își pot pierde protecția împotriva răspunderii personale într-un proces numit /piercing the corporate veil'. Dacă se întâmplă acest lucru, proprietarii de afaceri pot fi trași retroactiv răspunzători să plătească datoriile corporative cu fonduri personale.

Acesta este tipul de structură pe care l-am folosit personal în multe startup-uri noi (cu excepția companiilor despre care știam că vor avea nevoie de finanțare externă – pentru acestea, am folosit o structură C Corp). SRL-urile sunt ușor de creat, au cerințe minime de stat și oferă flexibilitate.

Avantajele unui SRL:

• Protecție împotriva răspunderii personale. Proprietarii sau „membrii” se bucură de o protecție pentru bunurile lor personale. De exemplu, dacă o cafenea structurată ca SRL se confruntă cu un proces, bunurile personale ale proprietarului (cum ar fi casa sau mașina) sunt în general protejate.
• Simplitate în formare. În comparație cu corporațiile, înființarea unui SRL este mai simplă. Un magazin de vânzare cu amănuntul online poate fi înființat ca un SRL cu mai puține birocrație și mai puține formalități, cum ar fi statutul corporativ sau ședințele consiliului de administrație. SRL-urile pot fi înființate în aceeași zi și, uneori, în decurs de o oră (pentru o taxă accelerată).
• Flexibilitate operațională. Un SRL poate fi un efort individual sau poate include mai mulți membri. Un designer grafic independent poate forma un SRL cu un singur membru, beneficiind de beneficiile răspunderii limitate fără a avea nevoie de parteneri.

Contra unui SRL:

• Cerințe de stat în curs. SRL-urile pot fi supuse unor dosare de rutină, cum ar fi rapoartele anuale. Un SRL de marketing digital, de exemplu, trebuie să țină pasul cu aceste cerințe pentru a-și menține statutul. În majoritatea statelor, aceste cerințe sunt minime.
• Limitări privind strângerea de capital. Spre deosebire de corporații, SRL-urile nu pot emite acțiuni. Un startup tehnologic LLC care dorește să se extindă rapid ar putea găsi că acest lucru îi limitează opțiunile de strângere de capital prin mijloace tradiționale, cum ar fi o IPO.
• Taxe la nivel de stat. Majoritatea statelor impun taxe anuale SRL-urilor. Un magazin de îmbrăcăminte tip boutique care funcționează ca SRL, de exemplu, trebuie să bugeteze pentru aceste cheltuieli recurente, care pot varia semnificativ în funcție de stat. Aceste taxe tind să varieze de la zero la 300 USD pe an.

Alegerile S Corp pentru SRL-uri

Mulți oameni nu știu că SRL-urile pot face și alegeri S Corp (informații mai detaliate despre S Corps sunt mai jos).

O alegere S Corp pentru un SRL poate oferi, de asemenea, beneficii fiscale suplimentare unui SRL.

Prin alegerea unei S corp, distribuțiile LLC (transmiterea profiturilor după plata cheltuielilor LLC, inclusiv salariile) nu sunt tratate sau impozitate ca venit din salariu către proprietari.

Să presupunem, de exemplu, că dețineți un SRL, iar profiturile anuale sunt de 1 milion de dolari. Fără o alegere S corp, toate profiturile trec către venitul personal al proprietarilor, iar proprietarul LLC ar trebui să plătească taxe pe salarii pentru profitul de 1 milion de dolari.

Atunci când o SRL alege să fie impozitată ca corporație S, salariul rezonabil al proprietarului este supus impozitelor pe salarii (care acoperă securitatea socială și Medicare). Totuși, distribuțiile (profiturile scoase din afacere în plus față de salariu) nu sunt. Termenul cheie aici este „salariu rezonabil”. IRS se așteaptă ca salariul să se alinieze cu ceea ce alții în roluri similare ar câștiga pentru o muncă similară. A plăti mai puțin pentru a evita impozitele poate atrage controlul IRS.

Economiile potențiale de impozite provin din distribuțiile care nu sunt supuse impozitului pentru activități independente (care astăzi este de 15,3% pentru Securitatea Socială și Medicare). Acest lucru poate reprezenta o economie semnificativă, mai ales la niveluri mai ridicate de venit. Dar ar trebui să vă amintiți, de asemenea, că acest lucru depinde de modul în care este plafonată partea de securitate socială a impozitelor pentru activități independente. Pentru 2023, de exemplu, doar primii 160.200 USD din venit sunt supuse impozitului de 12,4% de securitate socială (aceasta bază este de 168.000 USD pentru 2024); venitul peste acest nivel este supus doar impozitului Medicare de 2,9%. Aceasta înseamnă că potențialul de economisire a impozitelor cu o alegere S Corp scade odată ce venitul dvs. depășește baza salarială de securitate socială, deoarece partea mai mare a impozitului pentru activități independente (impozitul de securitate socială) nu se mai aplică.

De asemenea, rețineți că costurile suplimentare și cerințele administrative sunt asociate cu menținerea statutului S Corp, cum ar fi procesarea salariilor și taxele și taxele potențiale la nivel de stat. Deci, asigurați-vă că comparați pe deplin pentru a înțelege dacă acest lucru are sens.

Deoarece legile fiscale pot fi complexe și pot fi modificate, este întotdeauna recomandabil să consultați un profesionist fiscal sau un CPA pentru a înțelege implicațiile specifice pentru situația dvs. și pentru a asigura conformitatea cu liniile directoare IRS.

Restricțiile descrise mai sus aplicabile corporațiilor se aplică și SRL-urilor care fac alegeri pentru S corp. De asemenea, dacă proprietarii nu sunt plătiți cu salarii rezonabile, IRS poate invalida alegerea S corp, solicitând plata taxelor și penalităților înapoi.

Majoritatea investitorilor preferă cu tărie C Corps-urilor LLC-urilor sau LLC-urilor care fac alegeri S Corp. Așadar, dacă creați o companie și știți că veți avea nevoie de investitori externi, luați în considerare provocările de a strânge finanțare cu o structură de afaceri pe care investitorii dvs. nu o vor prefera.

Avantaje pentru alegerea S corp pentru LLC:

• Toate beneficiile unui SRL.
• O posibilă cotă de impozitare mai mică prin evitarea unor taxe pe salarii pentru proprietari.

Contra pentru alegerea S corp pentru LLC:

• Reguli de proprietate limitată.
• Hârtii suplimentare.
• Reglementare strictă.
• Sancțiuni, dacă nu sunt aplicate corect.

2. Parteneriat general (GP)

Parteneriatele generale permit doi sau mai mulți proprietari de afaceri, considerați și „parteneri”.

O societate în general, precum o întreprindere unică, este „entitate juridică” implicită dacă două sau mai multe persoane se unesc pentru a desfășura afaceri fără a se înregistra la stat. În această structură, o companie nu poate emite acțiuni, iar partenerii sunt responsabili personal pentru orice impozite sau datorii.

Nu există o separare juridică între activele individuale și activele întreprinderii. În plus, ca o întreprindere unică, parteneriatul moare atunci când unul sau mai mulți parteneri părăsesc parteneriatul. Totuși, se pot face prevederi atâta timp cât doi sau mai mulți parteneri rămân în afacere.

Avantajele parteneriatului general:

• Ușurință de înființare. Înființarea unui parteneriat general implică taxe și documente minime. De exemplu, doi bucătari care deschid un restaurant pop-up pot stabili rapid un parteneriat general fără formalitățile complexe cerute de alte entități.
• Flexibilitatea managementului. Partenerii au libertatea de a-și defini rolurile și structura de management. Într-o firmă de marketing de tip boutique, partenerii își pot adapta procesele de implicare și de luare a deciziilor în funcție de expertiza și preferințele lor.

Dezavantajele parteneriatului general:

• Instabilitate la ieșirea partenerului. Plecarea sau decesul unui asociat poate dizolva parteneriatul. Dacă unul dintre partenerii unei firme de avocatură părăsește afacerea, este posibil ca firma să fie reînființată în baza unui nou acord.
• Răspundere solidară. Toți partenerii împărtășesc responsabilitatea pentru datorii și problemele legale ale afacerii. Într-un parteneriat de construcție, dacă un partener contractează o datorie, toți partenerii ar putea fi trași la răspundere.
• Răspunderea comună pentru acțiunile partenerilor. Fiecare partener este răspunzător pentru acțiunile partenerilor săi. De exemplu, dacă un partener dintr-o firmă de consultanță se angajează în malpraxis, toți partenerii se pot confrunta cu repercusiuni legale.
• Riscul activelor personale. Activele personale ale partenerilor, cum ar fi casele și economiile, ar putea fi în pericol în cazul în care afacerea acumulează datorii sau se confruntă cu procese. Această lipsă de protecție este un dezavantaj semnificativ în comparație cu SRL-urile sau corporațiile.

3. Societate în comandită (LP)

Parteneriatele în comandită (LP) au similarități cu parteneriatele generale, cum ar fi deținute de două sau mai multe persoane fizice și beneficiază de impozitare transfer, ceea ce înseamnă că afacerea în sine nu este impozitată; în schimb, profiturile și pierderile trec în declarațiile fiscale personale ale partenerilor.

Distincția esențială constă în rolul asociaților comanditari. Spre deosebire de GP, în care toți partenerii împărtășesc responsabilitatea egală, asociații comanditați dintr-un LP beneficiază de protecție față de datoriile companiei peste valoarea investiției lor.

Luați în considerare cazul unei firme de design de tip boutique, în care un partener se ocupă de direcția creativă, în timp ce celălalt gestionează finanțele. Dacă este structurat ca un LP, partenerul financiar ar putea fi un comanditar, minimizând răspunderea în cazul problemelor juridice legate de deciziile de proiectare.

Un potențial dezavantaj este că partenerii comanditați renunță adesea la controlul asupra operațiunilor zilnice. Pentru cineva investit în direcția companiei, această lipsă de influență poate fi o sursă de frustrare.

Fiecare LP trebuie să aibă cel puțin un asociat general care poartă răspundere nelimitată. Aceasta înseamnă că sunt pe deplin responsabili pentru datoriile și obligațiile companiei. De exemplu, într-un LP de restaurant, partenerul general poate conduce operațiunile de zi cu zi, responsabil pe deplin pentru orice datorii operaționale.

LP-urile echilibrează protecția și controlul, făcându-le o alegere convingătoare pentru mulți antreprenori. Dar dacă nu vă veți simți confortabil cu un control limitat, luați în considerare dacă această structură de afaceri este potrivită pentru dvs. Am consiliat mulți oameni frustrați de un LP din cauza acestei limitări.

Avantajele parteneriatului în comandită:

• Răspundere limitată pentru partenerii comanditari. De exemplu, într-un LP de startup tehnologic, un asociat comanditar care investește în companie nu riscă activele personale în afara investiției lor dacă startup-ul se confruntă cu probleme legale.
• Flexibilitate în management. Luați în considerare o vie de familie care funcționează ca LP. Membrii familiei pot alege să fie parteneri comanditari, investind în afacere fără a fi implicați în managementul de zi cu zi, permițând unui manager profesionist să preia frâiele.
• Atragerea investitorilor. O structură LP poate fi atractivă pentru investitorii tăcuți. De exemplu, un LP de dezvoltare de aplicații ar putea atrage investitorii care preferă să finanțeze afacerea fără a se implica în deciziile de codificare și proiectare.

Dezavantajele parteneriatului în comandită în comandită:

• Influență limitată pentru partenerii comanditari. Într-un LP imobiliar, un partener comanditar s-ar putea simți frustrat de lipsa de influență asupra deciziilor de gestionare a proprietății, în ciuda mizei sale financiare în proprietăți.
• Răspundere nelimitată pentru partenerii generali. Într-un LP de restaurant, partenerul general s-ar putea confrunta cu ruina financiară personală dacă afacerea eșuează, deoarece este personal răspunzător pentru toate datoriile comerciale.
• Complexitate și formalitate. Înființarea unui LP poate fi mai complexă și mai formală decât un parteneriat general. De exemplu, o firmă de consultanță LP ar necesita un acord formal de parteneriat, înregistrarea cu statul și respectarea cerințelor de conformitate în curs, spre deosebire de o structură GP mai simplă.

Va reuși ideea ta de afaceri?

Faceți testul nostru gratuit și aflați.

Nu vom cere secrete sau detalii.

Începeți testul - complet confidențial și gratuit!

4. Parteneriat cu răspundere limitată (LLP)

Parteneriatele cu răspundere limitată (LLP) sunt un hibrid de GP și LP, deținute de obicei de profesioniști, cum ar fi avocați sau contabili, care beneficiază de impozitare transfer. Aceasta înseamnă că venitul din LLP este impozitat doar la cotele de impozitare ale partenerilor individuali, nu la nivel de afaceri. Această structură necesită un acord de parteneriat. Când eram avocat înainte de a fonda crowdspring în 2007, eram partener la două firme de avocatură și ambele erau structurate ca LLP.

O trăsătură distinctivă a LLP-urilor este că, deși partenerii sunt responsabili pentru propriile acțiuni, ei nu sunt personal răspunzători pentru comportamentul partenerilor lor sau pentru datoriile și daunele afacerii. Aceasta oferă un scut de protecție pentru bunurile personale.

De exemplu, într-o firmă de avocatură structurată ca LLP, dacă un partener este dat în judecată pentru malpraxis, bunurile personale ale celorlalți parteneri sunt în general protejate. În mod similar, într-un LLP de arhitectură, greșeala unui partener într-un proiect nu îi pune în pericol financiar pe ceilalți parteneri.

Avantajele parteneriatelor cu răspundere limitată:

• Este simplu de format, iar documentele sunt minime.
• LLP-urile permit un număr nelimitat de parteneri.
• Protecția răspunderii personale. Partenerii individuali dintr-un LLP de consultanță sunt protejați de răspunderile care decurg din greșelile sau neglijența altor parteneri.
• Flexibilitate în impozitare. O firmă de contabilitate care operează ca LLP se bucură de flexibilitatea de a distribui profiturile între parteneri în proporții diferite, fără constrângerile structurii stocurilor.
• Autonomie în management. Partenerii dintr-un cabinet medical LLP își pot gestiona cabinetele individuale în cadrul unei structuri de parteneriat mai ample, bucurându-se de colaborare și independență.

Dezavantajele parteneriatelor cu răspundere limitată:

• Este necesară participarea activă a partenerilor în afacere.
• LLP-urile nu pot emite acțiuni.
• Toți partenerii împărtășesc răspunderea personală pentru orice reclamație de malpraxis împotriva companiei.
• Disponibilitate limitată. LLP-urile nu sunt universal disponibile pentru toate companiile. Acestea sunt de obicei rezervate profesioniștilor autorizați, cum ar fi avocații, contabilii și arhitecții. Un startup tehnologic sau un restaurant, de exemplu, nu s-ar califica pentru o structură LLP.
• Reglementări diferite de stat. O firmă de inginerie LLP trebuie să navigheze în diferite reglementări și cerințe în funcție de starea de funcționare, ceea ce poate complica activitățile de afaceri interstatale.
• Cerințe de dezvăluire publică. O agenție de marketing care operează ca LLP poate avea nevoie să dezvăluie publicului detalii financiare și operaționale, spre deosebire de un medic generalist sau LP mai privat, expunând potențial informații comerciale sensibile.

5. Proprietate individuală

Proprietatea individuală poate fi cea mai potrivită pentru antreprenorii solizi. Proprietarul și afacerea sunt considerate la fel din punct de vedere juridic și fiscal.

O întreprindere unică este tipul de entitate implicit atunci când un proprietar începe o afacere. Spre deosebire de SRL-uri sau corporații, statele nu vă cer să vă depuneți inițial afacerea sau să depuneți rapoarte periodice dacă doriți să operați o întreprindere unică. Dezavantajul este că proprietarul este răspunzător pentru toate pierderile, problemele legale și datoriile acumulate de afacere. Există o distincție mică sau deloc între entitate și proprietarul afacerii.

Exemple de proprietari unici includ liber profesioniști, artiști, consultanți, asistenți virtuali și alți proprietari de acasă care nu s-au înregistrat oficial ca SRL sau corporație.

Îndemn oamenii să evite acest tip de structură, cu excepția cazului în care nu au bugetul necesar pentru a crea un SRL sau o altă structură cu protecții de răspundere personală. Pentru majoritatea oamenilor, riscurile răspunderii personale într-o întreprindere unică depășesc beneficiile.

Avantajele unei întreprinderi individuale:

• Simplitate în formare. Înființarea unei întreprinderi individuale este simplă, de multe ori nu necesită mai mult decât o licență de afaceri. O persoană care începe o afacere poate face acest lucru rapid și cu obstacole birocratice minime.
• Hârtii de stat minime. Spre deosebire de corporații sau SRL-uri, întreprinderile individuale nu sunt de obicei obligate să depună documente de stat sau rapoarte anuale separate. Un fotograf independent, de exemplu, nu trebuie să depună documente complexe pentru a-și menține statutul de afaceri.
• Control complet. Proprietarul are autonomie deplină în luarea deciziilor de afaceri. Un antrenor personal care operează ca proprietar unic își poate alege clienții, își poate stabili programul și își poate schimba serviciile după cum consideră de cuviință, fără a-i consulta pe alții.

Contra unei întreprinderi individuale:

• Expunerea la răspundere personală. Proprietarul este personal responsabil pentru toate datoriile comerciale și obligațiile legale. Dacă brutăria unui proprietar unic are datorii, bunurile personale ale proprietarului, precum casa lor, ar putea fi în pericol.
• Provocări în strângerea de fonduri. Întreprinderile individuale pot întâmpina dificultăți în strângerea de capital, deoarece nu pot emite acțiuni, iar creditorii le pot percepe ca fiind mai riscante. Un dezvoltator de software singur ar putea avea dificultăți să asigure investiții pentru extindere în comparație cu o corporație înregistrată.
• Preocupări privind continuitatea afacerii. Afacerea este legată de proprietar, așa că dacă proprietarul se retrage, decedează sau decide să închidă magazinul, afacerea încetează de obicei să mai existe. O cafenea artizanală și-ar putea închide ușile definitiv dacă proprietarul decide să se pensioneze.

6. C Corporation (C Corp)

La fel ca un SRL, o corporație vă protejează bunurile personale de datoriile de afaceri. În funcție de structura fiscală, o corporație poate fi un C-corp sau un S-corp.

Corporațiile mici care îndeplinesc cerințe specifice IRS pot alege statutul S-corp (vezi mai jos) pentru impozitarea transferată. Afacerile mai mari și startup-urile care doresc capital de risc optează de obicei pentru C-corps.

C corp este ceea ce se gândesc majoritatea oamenilor când aud cuvântul „corporație”. Majoritatea companiilor mari sunt depuse în această structură, deoarece oferă cea mai mare protecție a activelor și opțiuni legate de impozite pentru proprietarii de afaceri. De asemenea, este de obicei singura opțiune pentru proprietarii care ar dori să fie impozitați separat de compania lor, este entitatea juridică preferată de aproape toți investitorii și este cea mai comună structură pentru companiile tranzacționate la bursă.

Când am înființat o companie și am știut că voi avea nevoie de capital pentru investitori, am folosit întotdeauna structura C Corp. Elimină fricțiunile cu potențialii investitori și vă asigură că aveți deja structura necesară pentru a obține finanțare pentru investitori. Alternativa necesită adesea să vă schimbați structura existentă de la o SRL la o societate C înainte ca investitorii să vă finanțeze afacerea.

Dar, o structură C corp nu este cea mai bună alegere pentru toată lumea. Depunerea ca corp C necesită mai multe documente și procese formale care trebuie depuse cu atenție și în mod regulat. Corpurile C sunt adesea monitorizate mai îndeaproape decât alte tipuri de întreprinderi, deoarece sunt unul dintre cele două tipuri de corporații care pot emite acțiuni pentru public.

Dacă alegeți să formați un C Corp, asigurați-vă că starea dvs. de formare este favorabilă afacerilor și are o reputație puternică pentru depuneri rapide. Am avut situații în care tranzacțiile necesită depunerea și confirmarea în aceeași zi și ar fi fost un coșmar dacă nu ne-am fi încorporat în Delaware. Acesta este unul dintre motivele pentru care Delaware rămâne cel mai popular stat din SUA pentru a forma o corporație.

Avantajele unei corporații C:

• Protecția răspunderii personale. Acționarii unei corporații C nu sunt personal răspunzători pentru datorii comerciale sau acțiunile legale. De exemplu, dacă o corporație tehnologică se confruntă cu un proces, activele personale ale acționarilor săi nu sunt în general în pericol.
• Existenta perpetua. Corporațiile C continuă să existe dincolo de durata de viață sau de plecare a fondatorilor sau acționarilor lor. Aceasta înseamnă că o corporație de producție poate continua operațiunile pe termen nelimitat, chiar dacă proprietarii inițiali se pensionează sau decedează.
• Acționari nelimitați. Corporațiile C pot avea un număr nelimitat de acționari, permițând oportunități semnificative de creștere și investiții. Acesta este ideal pentru companiile mari, cum ar fi lanțurile de retail multinaționale, care necesită investiții de capital extinse.

Dezavantajele unei corporații C:

• Taxare dubla. Profiturile unei corporații C sunt impozitate atât la nivel de corporație, cât și din nou ca dividende pentru acționari. Aceasta înseamnă că o corporație de software profitabilă ar putea plăti impozite pe câștigurile sale, iar acționarii săi plătesc și impozite pe dividendele pe care le primesc.
• Formarea și întreținerea complexului. Înființarea și conducerea unei corporații C implică documente considerabile, formalități și respectarea cerințelor de reglementare. Pentru o companie startup de biotehnologie, aceasta ar putea include elaborarea de regulamente, organizarea de ședințe regulate de consiliu și menținerea înregistrărilor detaliate.
• Influența limitată a acționarilor. În timp ce acționarii unei corporații C sunt protejați de răspunderea personală, aceștia pot avea un control limitat asupra deciziilor de afaceri de zi cu zi, în special în corporațiile mari, unde conducerea și proprietatea sunt separate. De exemplu, acționarii individuali ai unei corporații globale de fast-food probabil că au puțin cuvânt de spus în operațiunile sale zilnice.

7. S Corporation (S Corp)

O corp S este o alegere pe care o companie o poate alege atunci când formează un SRL sau o corporație C. Alegerea dvs. pentru S Corp nu are impact asupra protecțiilor de răspundere personală ale formării unei SRL sau a unei corporații.

De obicei, se face pentru avantaje fiscale, dar înainte de a vă decide să alegeți S corp, trebuie să înțelegeți beneficiile și unele dintre limitările pe care le poate pune corporației sau SRL-ului dumneavoastră.

Există câteva diferențe între companiile care optează pentru o alegere S corp și cele care formează un C Corp, sau Inc., fără alegeri.

Proprietarii unei corporații S pot revendica pierderi operaționale ca parte a venitului personal în cazul în care afacerea nu reușește să obțină profit.

O corp S poate ajuta, de asemenea, proprietarii de afaceri să evite ceea ce se numește problema „dublei impozitări” care afectează corp C. Cu C Corps, impozitele sunt impuse asupra profiturilor la nivel corporativ. Apoi, atunci când profiturile (după plata impozitelor) sunt transmise proprietarilor, aceștia trebuie să plătească și impozite pe dividendele lor.

Corpurile S sunt tratate mai degrabă ca niște parteneriate, în sensul că toate profiturile sau pierderile sunt transmise proprietarilor și nu sunt impozitate la nivel corporativ. Astfel, profiturile sunt impozitate o singură dată.

Efectuarea alegerilor pune anumite restricții asupra unui C Corp. De exemplu, toți proprietarii de afaceri ai S Corps trebuie să fie cetățeni americani, ceea ce poate limita creșterea internațională. Mai mult, acționarii sunt limitați ca număr și tip atunci când faceți o alegere S corp. Nu poți avea peste 100 de acționari; majoritatea entităților încorporate nu pot fi acționari. În cele din urmă, o singură clasă de acțiuni poate fi într-o corp S.

Avantajele unei companii S:

• Protecții de răspundere. Corporațiile S beneficiază de aceleași protecții de răspundere personală ca și corporațiile C. Acționarii unei corporații S din industria tehnologică, de exemplu, nu sunt personal răspunzători pentru datorii comerciale sau acțiunile legale împotriva corporației.
• Beneficii fiscale. Corporațiile S evită dubla impozitare observată de obicei în corporațiile C. Profiturile și pierderile pot trece direct în declarațiile fiscale personale ale acționarilor, ceea ce poate duce la o cotă generală de impozitare mai mică. Acest lucru este benefic pentru o firmă mică de marketing care caută să-și maximizeze câștigurile.

Dezavantajele unei corp S:

• Restricții privind proprietatea. Corpurile S se confruntă cu limitări privind numărul și tipul de acționari. De exemplu, o corporație S este limitată la 100 de acționari, care trebuie să fie cetățeni sau rezidenți ai SUA, ceea ce ar putea împiedica perspectivele de investiții pentru un startup în creștere.
• Hârtii și formalități crescute. Conducerea unei corporații S necesită respectarea formalităților procedurale stricte. Acest lucru ar putea implica menținerea procesului-verbal și a regulamentelor corporative detaliate și organizarea de ședințe regulate de consiliu, ceea ce poate împovăra un mic studio de design.
• Supraveghere riguroasă a IRS. Corporațiile S sunt supuse unor reglementări stricte IRS pentru a se asigura că îndeplinesc criteriile pentru această desemnare. Aceasta înseamnă că o companie S din industria restaurantelor trebuie să fie diligentă în respectarea sa pentru a evita penalizările sau pierderea statutului său de S corp.

8. Nonprofit

Organizațiile nonprofit funcționează în scopuri caritabile, educaționale, științifice, religioase sau culturale. Ele sunt concepute pentru a servi binele public mai degrabă decât pentru a genera profit pentru proprietari sau acționari. Pentru a fi recunoscută ca organizație nonprofit, o entitate trebuie să fie înființată cu o misiune clară care să beneficieze comunitatea sau publicul.

Exemple de organizații nonprofit includ organizații caritabile precum Crucea Roșie Americană, instituții de învățământ precum Universitatea Harvard și instituții culturale precum Muzeul Metropolitan de Artă. Fiecare servește unui scop public distinct și este structurat pentru a acorda prioritate acelei misiuni față de profit.

Dar gândiți-vă cu atenție dacă aceasta este structura potrivită pentru dvs. Unele entități precum OpenAI au început ca nonprofit, dar au fost forțate să creeze alte structuri pentru profit după ce au descoperit că ar trebui să strângă capital masiv, iar acest lucru nu ar fi fost posibil cu statutul nonprofit.

Pentru a forma o organizație nonprofit, fondatorii încorporează de obicei organizația în statul lor, similar unei corporații. Procesul presupune:

1. Crearea unui Consiliu de Administrație. Organizațiile nonprofit sunt guvernate de un consiliu de administrație care supraveghează activitățile organizației și se asigură că aceasta rămâne fidelă misiunii sale. De exemplu, o organizație nonprofit care se concentrează pe conservarea mediului ar avea un consiliu care ar putea include oameni de știință, activiști și experți în politici.
2. Redactarea statutului. Statutul este regulile interne care guvernează operațiunile organizației nonprofit, inclusiv ședințele consiliului de administrație, procesele de luare a deciziilor și liniile directoare privind membrii. O organizație nonprofit dedicată alfabetizării ar putea avea regulamente care detaliază cum să selecteze programele educaționale și să distribuie resurse.
3. Solicitarea statutului de scutire de taxe. În Statele Unite, organizațiile nonprofit solicită adesea statutul 501(c)(3) la IRS, care le scutește de impozitul federal pe venit și permite donatorilor să solicite deduceri fiscale. Procesul de aplicare necesită informații detaliate despre scopul organizației, finanțele și guvernanța.

Avantajele organizațiilor nonprofit:

• Scutiri de impozite. Organizațiile nonprofit beneficiază de statutul de scutire de impozite, ceea ce înseamnă că nu plătesc impozit federal pe venit pe banii pe care îi câștigă în legătură cu scopul lor nonprofit. De exemplu, un adăpost pentru animale înregistrat ca organizație nonprofit nu ar plăti taxe pentru donațiile primite sau pentru fondurile strânse prin evenimente caritabile.
• Protecții de răspundere. Similar corporațiilor, organizațiile nonprofit oferă protecție împotriva răspunderii personale pentru directori și ofițeri. Aceasta înseamnă că, dacă o organizație nonprofit de mediu se confruntă cu un proces, bunurile personale ale membrilor consiliului de administrație sunt în general protejate.

Dezavantajele organizațiilor nonprofit:

• Restricții privind distribuția profitului. Orice profit generat trebuie reinvestit în misiunea organizației și nu poate fi distribuit fondatorilor sau membrilor. Dacă o organizație nonprofit educațională obține venituri din ateliere, acele fonduri trebuie utilizate pentru continuarea programelor educaționale, nu plătite organizatorilor.
• Provocări în strângerea de capital. Organizațiile nonprofit se confruntă adesea cu dificultăți în a-și asigura finanțarea tradițională, cum ar fi împrumuturile bancare, deoarece le lipsește capitalul propriu și distribuția profitului. Ei se bazează foarte mult pe donații și granturi, care pot fi imprevizibile. O galerie de artă nonprofit ar putea avea dificultăți să se extindă din cauza acestor constrângeri financiare.
• Hârtii de reglementare. Înființarea și menținerea unei organizații nonprofit necesită documente semnificative, inclusiv aplicarea pentru statutul de scutire de taxe, depunerea declarațiilor anuale (Formularul 990) și respectarea reglementărilor de stat și federale. Acest lucru poate fi greoi pentru o clinică comunitară de sănătate care se concentrează pe îngrijirea pacientului.

9. Cooperativ

Așa cum o proprietate individuală este o potrivire naturală pentru antreprenorii solizi, o cooperativă (sau cooperativă) ar putea fi structura ideală pentru grupurile care caută un model de afaceri bazat pe proprietatea comună și control democratic.

Într-o cooperativă, membrii sunt atât proprietarii, cât și clienții, creând un mediu unic în care succesul afacerii îi avantajează direct pe cei implicați. Spre deosebire de corporații, unde deciziile sunt adesea luate la vârf, cooperativele funcționează pe principiul unui singur membru, un singur vot, asigurând părerea egală în deciziile cheie.

Exemplele de cooperative includ întreprinderile deținute de muncitori, cooperativele agricole în care fermierii pun în comun resursele și cooperativele de locuințe gestionate de rezidenți. Aceste entități variază de la mici organizații bazate pe comunitate la afaceri mari, cum ar fi uniunile de credit sau lanțurile de retail.

Cooperativele nu sunt foarte populare în SUA. M-am ocupat de unele aici (mai ales cooperative imobiliare și agricole). Această structură este mai populară în țări europene precum Italia.

Avantajele cooperativelor:

• Guvernare democratică. Membrii au un cuvânt egal în afaceri, stimulând sentimentul de proprietate și colaborare. Într-o brutărie deținută de muncitori, de exemplu, toți membrii pot vota decizii majore, de la alegerea furnizorilor până la distribuirea profitului.
• Beneficii economice comune. Profiturile sunt distribuite între membri, adesea pe baza implicării sau investiției acestora în cooperativă. O cooperativă a fermierilor, de exemplu, ar putea împărți profiturile în funcție de contribuția fiecărui fermier la produs.
• Concentrare pe comunitate. Cooperurile se concentrează adesea pe dezvoltarea comunității și obiectivele sociale, atrăgând clienții și membrii care susțin aceste valori. O cooperare a librăriilor comunitare ar putea găzdui evenimente locale și programe de alfabetizare, consolidând legăturile de vecinătate.

Contra cooperativelor:

• Luarea deciziilor complexe. Procesul democratic poate fi lent, iar atingerea unui consens între toți membrii poate fi dificilă. Un colectiv de artă de cooperare s-ar putea lupta pentru a fi de acord cu privire la ce expoziții să găzduiască, întârzind deciziile de programare.
• Oportunități de investiții limitate. Cooperurile pot fi mai greu să strângă capitalul, deoarece nu pot emite stocuri în același mod ca și corporațiile. Acest lucru ar putea împiedica perspectivele de creștere, așa cum se vede într-o cooperare tehnologică care încearcă să-și extindă ofertele de software.
• Cifra de afaceri a membrilor. Angajamentul membrilor poate varia, iar cifra de afaceri poate afecta continuitatea și operațiunile. O cooperare a locuințelor s-ar putea confrunta cu provocări care menține o guvernare constantă și gestionarea proprietăților din cauza fluctuoasării calității de membru.

10. B corporație

În timp ce proprietățile unice se referă la antreprenori și cooperative individuale pentru grupuri bazate pe membri, corporațiile B (sau corpul B) sunt concepute pentru companii conduse de profit și responsabilitate socială. Corpul B sunt certificate de o entitate nonprofit, laborator B și sunt recunoscute pentru îndeplinirea standardelor riguroase de performanță socială și de mediu, responsabilitate și transparență.

Spre deosebire de întreprinderile tradiționale care prioritizează maximizarea profitului, corporațiile B echilibrează profitul cu scopul, urmărind să beneficieze de toate părțile interesate - angajații, comunitățile și mediul înconjurător, nu doar acționarii.

Exemple de corporații B includ mărci de consum cunoscute, producători durabili și întreprinderi sociale. Aceste întreprinderi variază de la companii alimentare ecologice angajate în practici comerciale echitabile până la firmele tehnologice axate pe inovația mediului. Acestea includ:

• Patagonia : o cunoscută companie de îmbrăcăminte în aer liber și unelte care se angajează în ceea ce privește durabilitatea mediului și practicile de fabricație etică.
• Ben & Jerry's : The iconic Ice Cream Company este cunoscută pentru angajamentul său față de justiția socială, cauzele de mediu și aprovizionarea durabilă a ingredientelor.
• A șaptea generație : o companie care produce produse ecologice de curățare și îngrijire personală, axată pe practici durabile și transparență ingrediente.
• Etsy : O piață online pentru articole handmade și vintage, Etsy se angajează să impact social și să împuternicească micro-antreprenorii din întreaga lume.
• Kickstarter : Popularul platformă de crowdfunding este o corporație B angajată să contribuie la aducerea proiectelor creative la viață, promovând în același timp o economie mai durabilă și mai echitabilă.
• Allbirds : o companie de încălțăminte care folosește materiale naturale și durabile pentru a produce încălțăminte, angajat puternic să -și reducă amprenta de carbon.
• Danone America de Nord : Una dintre cele mai mari corporații B certificate, Danone America de Nord se concentrează pe alimente sănătoase și sustenabilitate, inclusiv eforturile de reducere a deșeurilor și de promovare a agriculturii regenerative.

Aceste companii au suferit un proces riguros de certificare B Corp și s -au angajat cu standarde mai ridicate de performanță socială și de mediu, responsabilitate și transparență.

Pros of B corporații:

• Credibilitate sporită. Certificarea B Corp semnalează un angajament pentru etica socială și de mediu, ceea ce duce adesea la o încredere sporită în rândul consumatorilor, angajaților și investitorilor. Un brand de îmbrăcăminte ecologic cu certificarea B Corp își poate folosi statutul pentru a atrage consumatori conștienți.
• Atragerea talentului și a investițiilor. O misiune socială puternică poate atrage talent de top și investitori responsabili din punct de vedere social. AB Corp care dezvoltă soluții de energie regenerabilă ar putea atrage angajații pasionați de sustenabilitate și investitorii interesați de tehnologiile ecologice.
• Diferențierea pieței. A ieși în evidență pe o piață aglomerată este mai ușor pentru Corpul B, datorită practicilor etice verificate. AB Corp Coffee Shop, care furnizează fasolea de comerț echitabil se poate distinge de concurenții care nu prioritizează aprovizionarea etică.

Contra Corporațiilor B:

• Proces de certificare. Realizarea certificării B Corp necesită îndeplinirea standardelor înalte și supunerea unei evaluări riguroase, care poate fi consumatoare de timp și complexă. O mică întreprindere socială poate găsi procesul de certificare intensiv în resurse.
• Transparență continuă. Corpul B trebuie să mențină transparența și să continue să îndeplinească standardele înalte stabilite de B Lab, ceea ce poate fi solicitant. AB Corp care furnizează soluții de apă curată trebuie să raporteze în mod regulat asupra impactului său, care poate fi împovărat din administrație.
• Potențial pentru costuri mai mari. Angajamentul față de responsabilitatea socială și de mediu poate duce la costuri operaționale mai mari. AB Corp care utilizează materiale durabile pentru produsele sale se poate confrunta cu costuri de producție mai mari decât concurenții care folosesc materiale mai ieftine, care nu pot fi susținute.

11. Joint Venture

O asociere comună (JV) este o alianță strategică în care două sau mai multe părți, de obicei întreprinderi, sunt de acord să colaboreze la un proiect sau o activitate de afaceri specifică, rămânând entități distincte. Întreprinderile comune sunt stabilite prin acord reciproc și sunt adesea folosite pentru a folosi punctele forte complementare, pentru a acționa riscuri și pentru a valorifica noile oportunități de piață.

Spre deosebire de cooperative, care sunt deținute de membri și controlate în mod democratic, întreprinderile comune sunt de obicei formate pentru un scop și durată specifică, controlul și profiturile împărtășite în conformitate cu Acordul JV.

Exemple de asocieri comune includ firmele de tehnologie care se partenește pe cercetare și dezvoltare, companii imobiliare care dezvoltă proprietăți de dezvoltare sau corporații multinaționale care intră în noi piețe prin parteneriate cu întreprinderile locale.

Pro de o asociere comună:

• Resurse combinate și expertiză. Întreprinderile comune reunesc resurse și expertiză diverse. De exemplu, o pornire tehnologică s -ar putea asocia cu un producător de electronice consacrat pentru a dezvolta un nou gadget, combinând designul inovator cu capacitățile de producție.
• Risc comun. Prin colectarea resurselor, partenerii JV împărtășesc riscurile financiare și operaționale. Dacă două companii colaborează la explorarea unui nou domeniu petrolier, acestea atenuează expunerea individuală a riscurilor prin partajarea investițiilor și a responsabilităților operaționale.
• Acces la noi piețe. Un JV poate oferi acces la noi piețe și clienți. O marcă de produse alimentare interne care intră pe o piață externă ar putea forma o asociere comună cu un distribuitor local pentru a -și folosi cunoștințele și rețelele pe piață.

Contra unei asocieri comune:

• Complexități în management. Alinierea intereselor, culturilor și stilurilor de management ale partenerilor JV poate fi dificilă. Un JV între o corporație consacrată și o pornire agilă s-ar putea confrunta cu conflicte din cauza culturilor corporative diferite și a proceselor de luare a deciziilor.
• Control limitat. Este posibil ca partenerii dintr -un JV să fie nevoiți să facă compromisuri cu privire la autonomie în schimbul controlului partajat. O companie de software dintr -un JV ar trebui să -și ajusteze termenele de dezvoltare a produselor pentru a se alinia cu strategiile de marketing ale partenerului său.
• Riscuri de dependență. Întreprinderile comune pot duce la dependență de partener, ceea ce poate fi riscant dacă partenerul se confruntă cu probleme financiare sau operaționale. Dacă un partener dintr -un JV care oferă servicii cloud se confruntă cu o încălcare a datelor, acesta ar putea avea un impact negativ asupra reputației și operațiunilor celuilalt partener.

Alte considerente vitale legate de structura dvs. de afaceri

Pe măsură ce încheiem discuțiile noastre despre structurile de afaceri, să ne asigurăm că suntem clar despre modul în care structura aleasă se reprezintă cu aspecte precum acoperirea asigurărilor, expunerea la răspundere, planurile de extindere a afacerilor și implicațiile fiscale.

Influența asigurării

Structura dvs. de afaceri determină în mod semnificativ ce fel de acoperire de asigurare aveți nevoie. De exemplu, este posibil să solicitați o asigurare de răspundere civilă de bază ca unic proprietar. Cu toate acestea, dacă formați o corporație, poate fi necesar să luați în considerare politici suplimentare precum asigurarea de răspundere civilă a directorilor și a ofițerilor. Este ca și cum ai cumpăra o casă mai mare, mai fantastică - ar trebui să -ți actualizezi și asigurarea pentru locuințe.

Legătura de răspundere

În funcție de structura de afaceri aleasă, activele personale ar putea fi în pericol sau aruncate în siguranță. De exemplu, dacă sunteți un singur proprietar, activele dvs. personale și de afaceri sunt considerate aceleași. Activele dvs. personale ar putea fi pe linie dacă compania merge spre sud. Dar dacă sunteți un LLC sau o corporație, activele dvs. personale se bucură de obicei de un tampon de protecție împotriva pasivelor de afaceri. Este ca și cum ai purta o pelerină de ploaie - rămâi uscat chiar și atunci când îți revarsă afacerea.

Extinderea și structura de afaceri

Gândiți -vă la structura dvs. de afaceri ca la navă pentru călătoria dvs. antreprenorială. Unele nave sunt minunate pentru lacurile calme, altele pentru oceanele furioase. Dacă ambițiile dvs. includ extinderea dincolo de granițe sau în public, o structură mai complexă precum o corporație ar fi potrivită. Este structurat pentru a facilita creșterea și pentru a gestiona accentul și cotul operațiunilor la scară largă.

Legături de impozitare

În cele din urmă, structura dvs. de afaceri decide cum unchiul Sam primește partea sa. Impozitele ar putea părea un subiect uscat, dar a fi pregătit vă poate economisi o mulțime de dureri de cap pe linie. Înțelegeți-vă datoriile, fie că sunt impozitul pe venit, impozitul pe activități independente, impozitul pe vânzări, impozitul pe proprietăți sau altele și le înscrieți în planificarea dvs. financiară.

O proprietate unică sau un LLC implică impozitarea de trecere-raportați veniturile sau pierderile de afaceri la declarația dvs. de impozit personal. În schimb, o corporație C suferă ceea ce este cunoscut sub numele de dublă impozitare-profiturile sunt impozitate la nivel corporativ și apoi din nou la nivel individual atunci când sunt distribuite ca dividende.

În esență, structura dvs. de afaceri este ca o carte de bucate, dictând rețeta pentru pregătirea dvs. fiscală.

Structurarea pentru planificarea succesiunii

Indiferent de structura dvs. de afaceri, ar trebui să planificați pentru viitor. Aceasta ar putea implica îngrijirea unui succesor, planificarea vânzării afacerii sau înființarea unui trust de familie.

Amintiți-vă, nu este o abordare unică pentru toate. Ar trebui să alegeți structura de afaceri care se potrivește cel mai bine nevoilor dvs. și nu vă fie frică să vă adaptați pe măsură ce afacerea dvs. crește și se schimbă. Revizuirea în mod regulat a structurii de afaceri este o idee bună pentru a vă asigura că este încă cea mai potrivită.

Înainte de a se stabili pe o structură de afaceri, este recomandabil să consultați un contabil sau un avocat pentru întreprinderi mici, considerând că fiecare structură de afaceri are implicații fiscale unice care vă pot afecta în mod semnificativ rentabilitatea.

Întrebări frecvente (întrebări frecvente) despre structurile de afaceri

1. Care sunt diferențele cheie între un singur proprietar și un LLC?

O singură proprietate este cea mai simplă formă, fără distincție legală între proprietar și afacere. Este ușor de configurat, dar nu oferă nicio protecție împotriva răspunderii. Un LLC (companie cu răspundere limitată) oferă protecție împotriva răspunderii, care separă activele personale de datoriile de afaceri, dar implică mai multe documente și formalități.

2. Ce este un parteneriat și cum diferă de un LLC?

Un parteneriat implică două sau mai multe persoane care fac afaceri împreună. Profiturile și pierderile sunt împărțite, iar partenerii sunt responsabili personal pentru datoriile de afaceri. Un LLC poate avea, de asemenea, mai mulți membri, dar oferă protecție împotriva răspunderii și mai multă flexibilitate în gestionare și schimb de profit.

3. Care sunt avantajele încorporării unei afaceri?

Încorporarea unei afaceri, fie ca Corporation C, fie ca societate S, oferă protecție împotriva răspunderii, beneficii fiscale potențiale și acces mai ușor la capital. Corporațiile pot emite stocuri, ceea ce este atractiv pentru investitori. Cu toate acestea, se confruntă și cu reglementări mai stricte și cerințe fiscale mai complexe.

4. Cum diferă impozitele între o întreprindere unică, un parteneriat, un SRL și o corporație?

Întreprinderile individuale și parteneriatele sunt entități de tip pass-through; profiturile sunt impozitate ca venit personal. SRL-urile pot alege să fie impozitate ca entitate de trecere sau ca corporație. Corporațiile C sunt impozitate separat de proprietari, în timp ce corporațiile S sunt entități transmisibile, dar trebuie să îndeplinească anumite cerințe IRS.

5. Ce este o corporație S și cum este diferită de o corporație C?

Ambele sunt corporații, dar o corporație S a ales un statut fiscal special la IRS, permițând ca profiturile să fie transferate direct către veniturile personale ale proprietarilor fără a se confrunta cu impozitul pe profit. Corporațiile S au restricții privind numărul și tipul de acționari.

6. Poate un SRL să aibă un număr nelimitat de membri?

Da, un SRL poate avea un număr nelimitat de membri, cu excepția cazului în care alege să fie tratat ca o corporație S în scopuri fiscale, ceea ce impune o limită a numărului de membri.

7. Ce este o organizație nonprofit și prin ce diferă de alte structuri de afaceri?

O organizație nonprofit este dedicată promovării unei cauze sociale sau a unui scop comun. Este eligibil pentru statutul de scutire de taxe deoarece nu distribuie profituri proprietarilor sau acționarilor. Organizațiile nonprofit pot genera în continuare venituri, dar trebuie să își susțină misiunea.

8. Cât de complex este formarea și administrarea unei corporații în comparație cu un SRL?

Formarea și administrarea unei corporații este în general mai complexă și mai costisitoare decât un SRL. Corporațiile necesită acte constitutive, statut, ședințe regulate ale consiliului și o evidență mai riguroasă. SRL-urile sunt mai flexibile și necesită mai puține formalități.

9. Există structuri de afaceri care oferă mai multă flexibilitate decât altele?

SRL-urile sunt cunoscute pentru flexibilitatea lor. Ele oferă protecție împotriva răspunderii, permițând în același timp flexibilitate în management, distribuirea profitului și cerințe operaționale mai puțin formale.

10. Ce structură de afaceri este cea mai bună pentru strângerea de capital?

Corporațiile, în special corporațiile C, sunt de obicei cea mai bună structură pentru strângerea de capital. Ei pot emite mai multe clase de acțiuni, ceea ce este atractiv pentru capitaliștii de risc și investitorii.

11. Poate o singură persoană să formeze o corporație?

Da, o singură persoană poate forma o corporație. Multe state permit formarea de corporații „cu acționar unic”, în care o persoană este unicul acționar, director și ofițer.

12. Toate structurile de afaceri necesită înregistrarea la stat?

Majoritatea fac, în special structurile formale, cum ar fi LLC-urile, parteneriatele și corporațiile. Este posibil ca întreprinderile individuale să nu necesite înregistrarea de stat, dar pot avea nevoie de licențe sau permise locale pentru a funcționa.

13. Este posibilă schimbarea structurii afacerii după formare?

Da, afacerile își pot schimba structura pe măsură ce cresc și evoluează. De exemplu, o întreprindere unică poate fi convertită într-o SRL sau într-o corporație, dar acest proces implică documente legale, potențiale implicații fiscale și posibile taxe.

14. Cum diferă protecția răspunderii între structurile de afaceri?

Proprietarii individuale și parteneriatele nu oferă protecție împotriva răspunderii – proprietarii sunt personal răspunzători pentru datoriile comerciale. SRL-urile și corporațiile oferă protecție împotriva răspunderii, protejând activele personale de datorii comerciale și de hotărârile legale.

15. Sunt deciziile privind structura afacerii permanente?

Nu, structurile de afaceri pot fi modificate, dar este indicat să alegeți din start cea mai potrivită structură pentru a evita complexitățile și costurile inutile.