Ghidul suprem pentru a te ajuta să devii cel mai bun șef

A fi șef este o responsabilitate uriașă care poate deveni cu ușurință prea greu de gestionat dacă nu ai abilitățile sau trăsăturile de personalitate potrivite. Mult prea mulți oameni sub calificați sunt în poziții de conducere, ceea ce duce echipa lor la eșec printr-o abordare lipsită de strălucire, cu puțin simț al direcției sau sprijinului. Din fericire, nu trebuie să fie așa, deoarece există o serie de pași simpli pe care îi puteți urma pentru a vă începe transformarea în cel mai bun șef care puteți fi. Acest ghid conține unele dintre cele mai eficiente sfaturi și trucuri pe care le puteți utiliza pentru a vă conduce echipa spre victorie, menținând în același timp cele mai bune niveluri de productivitate în cel mai pozitiv mediu de lucru, deci ce așteptați? Citiți mai departe pentru a afla mai multe despre cum puteți deveni cel mai bun șef în cel mai scurt timp!

Postare conexă: Șeful tău te manipulează? Iată cum să știi

Stabiliți obiective provocatoare și oferiți recompense excelente

Una dintre cele mai bune trăsături ale unui șef strălucit este recunoașterea. Nerecunoașterea nevoilor și așteptărilor personalului dumneavoastră va avea un impact negativ enorm asupra angajamentului lor față de compania dumneavoastră și asupra rolului lor individual, deoarece trebuie să se simtă văzuți și apreciați pentru a lucra la potențialul maxim. Făcând greșeala de a nu forma legături sau relații cu angajații tăi, îi va lăsa în întuneric cu privire la ceea ce te aștepți de fapt de la ei, iar ei ar putea vedea lipsa ta de interes ca pe o oportunitate de a se încurca și de a lucra cât mai puțin posibil. Fără îndoială că nu aveți sensul direcției sau vreun obiectiv special pe care să îl urmăriți, vă va lăsa, fără îndoială, personalul să plutească de la o sarcină la alta, provocând cantități uriașe de timpi de nefuncționare, forțând în același timp nivelurile de productivitate să atingă un nivel minim. Din fericire, stabilirea unei game de obiective provocatoare este soluția perfectă pentru o astfel de problemă, deoarece vă permite să vă îndreptați angajații în direcția succesului, asigurându-vă în același timp că știu exact ce sperați să obțină în timpul lucrului. Recunoașterea importanței atât a obiectivelor individuale, cât și a celor de echipă este esențială, deoarece trebuie să profitați de oportunitatea pentru a promova munca independentă și cooperarea. Obiectivele pe care le stabiliți ar trebui să fie echilibrul perfect între a fi atât provocator, cât și realizabil, deoarece personalul dumneavoastră trebuie să își poată atinge obiectivele cu puțină muncă și dăruire. Dacă îți pui obiectivul prea sus și își ratează continuu obiectivele, pot deveni nemotivați din cauza faptului că simt că nimic din ceea ce fac nu este suficient de bun.

Citește și: Cum pot companiile să gestioneze costurile prin inflație?

Pentru a vă asigura că personalul dvs. este suficient de inspirat pentru a lucra spre obiectivele pe care le-ați stabilit pentru el, este o idee genială să le oferiți potențialul de a obține o serie de recompense atractive. Recompensele pe care le oferiți trebuie să fie de înaltă calitate dacă aveți de gând să aveți vreo șansă de a vă încuraja efectiv angajații, deoarece un cadou standard scăzut, cum ar fi o cutie de ciocolată, nu va inspira echipa dvs. să dea totul prin orice întindere a imaginației. Găsirea unui software de recunoaștere a angajaților de renume pe care să-l implementați este una dintre cele mai bune opțiuni de explorat, deoarece în acest fel echipa dvs. își poate alege propriile recompense pentru a se asigura că pot fi cât mai mulțumiți posibil. Acest lucru îi va motiva, fără îndoială, să atingă obiectivele pe care le-ați stabilit, deoarece perspectiva de a vă putea alege propria recompensă de înaltă calitate, de mare valoare, va motiva personalul dumneavoastră să se apuce de lucru. Alternativ, puteți veni cu o varietate de recompense pe care personal le credeți că ar fi cele mai atractive. Aceasta ar putea include o vacanță de zile suplimentare, un bonus de sfârșit de an sau ceva similar. Echipa ta va recunoaște recunoașterea ta pentru munca lor grea și te va aprecia pe tine și afacerea ta mai mult decât ți-ai putea imagina vreodată, deoarece, din păcate, este destul de rar să obții recompense valoroase la un loc de muncă în afară de un salariu bun. Deplasarea milă suplimentară este o modalitate sigură de a construi o relație excelentă cu personalul tău!

Adoptă o politică de uși deschise și lasă-ți personalul să fie auzit

Un alt pas esential pe care ar trebui sa te gandesti sa il faci daca vrei sa devii cel mai bun sef posibil implica adoptarea unei politici de usi deschise. În mult prea multe locuri de muncă pare să existe un zid construit între management și restul forței de muncă, dar aceasta este una dintre cele mai grave greșeli pe care le poți face dacă încerci să formezi o conexiune puternică cu echipa ta. Personalul dumneavoastră poate avea impresia că managementul se consideră mai bun decât restul forței de muncă, ca urmare a incapacității dumneavoastră de a dărâma zidurile, așa că decizia de a adopta o politică de uși deschise poate fi soluția perfectă. Permiterea oricărui membru al echipei tale să te abordeze cu orice probleme, întrebări sau plângeri pe care le-ar putea avea îl încurajează să se simtă auzit și văzut în organizația ta și te ajută să pari mai puțin o entitate corporativă și mai mult ca un om normal. fiind. Nu vă închideți – faceți tururi regulate la locul de muncă, discutați cu echipa și cunoașteți-i personal și veți vedea în curând cât de valoroasă poate fi o astfel de relație. Veți fi mult mai implicat în funcționarea interioară a afacerii dvs., iar această perspectivă poate fi un beneficiu real pentru capacitățile dvs. de management, deoarece puteți identifica și vindeca rupturi și vă puteți adapta locul de muncă sau rolurile pentru a se potrivi mai bine cu persoanele din forța de muncă. Dacă angajații dvs. vă consideră o parte activă a afacerii, mai degrabă decât o entitate necunoscută ascunsă într-un birou de la etaj, atunci vor avea mult mai mult respect pentru dvs. și pentru munca pe care o faceți.

Citește și: Payoneer vs. Skrill: Care este mai bun pentru plățile de afaceri?

Fii corect, dar învață când să tragi linia

Un șef bun trebuie să poată atinge echilibrul perfect între a fi corect, dar a ști când să tragă limita. Este esențial să poți fi flexibil cu personalul tău dacă te aștepți la flexibilitate de la ei, totuși trebuie să te asiguri că nu profită de acest lucru și îl vede ca pe o oportunitate de a pleca de la muncă. La fel cum munca mare trebuie să fie recompensată, munca slabă trebuie recunoscută și îmbunătățită. Desigur, este vital să abordezi critica în cel mai constructiv mod, deoarece a fi prea negativ, fără a oferi șansa de a remedia, te va face un șef prost și cu siguranță îți va descuraja și mai mult echipa. Puteți detecta discrepanțe într-un mod mai pozitiv, oferind soluții și modalități de a merge mai departe, astfel încât personalul dvs. să poată crește productivitatea și să vă atingă obiectivele. Cu toate acestea, dacă ei ignoră continuu recomandările dumneavoastră și arată o lipsă de angajament pe o perioadă considerabilă de timp, atunci trebuie să aveți un fel de intervenție serioasă. Ceilalți membri ai echipei tale vor putea să-ți recunoască autoritatea atunci când vei renunța într-un astfel de mod, înțelegând că ești dispus să le oferi oamenilor o a doua șansă, dar nu vei fi la fel de păcat. Implementarea unei reguli a 3 lovituri este în general cea mai bună cale de acțiune, deoarece aceasta arată că ești corect, dar știi când să tragi linie.

A deveni cel mai bun șef nu a fost niciodată o sarcină atât de simplă atunci când îți poți face timp pentru a implementa punctele descrise în acest ghid informativ. Este nevoie de muncă grea și dăruire pentru a dovedi că sunteți un șef genial, dar odată ce ați reușit să câștigați respectul angajaților dvs., veți vedea în curând beneficiile dramatice pe care acest lucru le poate avea pentru afacerea dvs.