Avantajul externalizării: de ce ar trebui să ia în considerare afacerile

Iată ceva ce poate nu știai. Toate companiile „caini mari” de acolo externalizează: Amazon, Google, Facebook etc. Este posibil să nu facă publicitate explicit că externalizează, dar o fac și folosesc companii precum Deloitte, Accenture, IBM și altele pentru a facilita acest lucru.

Startup-urile externalizează și ele. Veți auzi în mod obișnuit despre companii start-up care caută alte țări pentru a ajuta la dezvoltarea produsului lor.

Deci, cea mai mare dintre companii și cea mai mică dintre companii privesc toate către externalizarea software-ului ca pe o cale spre abordarea foii de parcurs a produselor. De ce? Ei bine, înainte de a ne aprofunda în exemple specifice, trebuie mai întâi să înțelegem ce este externalizarea software-ului și de ce atât de multe companii pur și simplu greșesc.

Ce este Outsourcing de software?

Outsourcing de software este practica de a lucra cu o altă companie (nu cu angajații interni) pentru a vă construi software-ul. În lumea de astăzi, când oamenii spun „externalizare de software”, se referă de obicei la externalizarea offshore sau la lucrul cu companii sau persoane din afara Statelor Unite.

Principalul motiv pentru care oamenii caută spre offshoring software-ul lor se datorează avantajului de preț. Arbitrajul dolarul american este un lux frumos pe care îl avem aici, în state. Puteți plăti unui dezvoltator de nivel superior dintr-o țară străină un salariu foarte frumos, în funcție de economia locală, iar acel salariu este semnificativ mai ieftin decât dacă ați angaja același talent și ați plăti un salariu relativ frumos cuiva de aici, în state.

Deci, încerci să iei locuri de muncă din State? Nu. Nu despre asta este vorba despre externalizarea software-ului, iar acest mod de a gândi este modul în care companiile tind să greșească, ceea ce duce la poveștile de groază tipice despre externalizarea software-ului.

Externalizarea software-ului este pur și simplu un instrument.

Să ne imaginăm că externalizarea software-ului este ca o sabie. Puteți folosi o sabie pentru a face o varietate de activități. Teoretic, ai putea folosi o sabie pentru a întinde unt pe o bucată de pâine prăjită. Ar merge? Da. Merită să riscați o alunecare și să vă tăiați degetul? Nu. Deci, simplu, dacă priviți externalizarea software-ului ca doar înlocuirea locurilor de muncă, nu o priviți ca pe un instrument, ci ca pe o soluție generală... dacă acesta sunteți dvs., asigurați-vă că nu vă tăiați degetul!

Avantajul externalizării software, cu o strategie

Externalizarea software-ului este incredibil de avantajoasă, dacă este utilizată corespunzător. Deci, în calitate de companie, ar trebui să vă gândiți la externalizarea software-ului dvs., dar ar trebui să o luați în considerare cu o strategie în vigoare pentru a vă asigura că culegeți la maximum roadele externalizării software.

Există patru moduri principale în care vă puteți gândi la externalizarea software, patru metode pe care le-am găsit a fi cele mai eficiente și avantajoase abordări în valorificarea externalizării software ca un instrument eficient: MVP, echipe, Suplimentarea personalului, Expertiză profundă.

MVP-uri

MVP-urile (produse minime viabile) sunt prima piatră de temelie în orice călătorie software. Pentru a lansa eficient un produs, trebuie să începi de undeva, iar acesta tinde să fie MVP-ul tău.

Scopul unui MVP este de a testa ipotezele și de a-ți valida ideea. Nu este menit să fie frumos. Nu este menit să fie complet. Este menit să aibă funcționalitatea de bază a ceea ce doriți să construiți și să ofere utilizatorilor suficient de mult astfel încât să vă poată oferi feedback cu privire la ceea ce creați.

Când construiți un MVP, doriți să faceți acest lucru cât mai eficient din punct de vedere al costurilor posibil, deoarece în mod inerent veți avea O TONĂ de modificări de făcut pe măsură ce continuați să repetați produsul.

Deci, dacă doriți ca un produs ieftin și rapid să ajungă pe piață și să începeți să vă validați soluția, puteți căuta să externalizați dezvoltarea. Acest lucru vă va oferi un mod incredibil de rentabil de a construi ceea ce aveți nevoie. În multe cazuri, startup-urile nu au capitalul necesar pentru a angaja dezvoltatori interni și a plăti salarii în SUA. Deci, mai degrabă decât să moara compania, lucrezi strategic cu o echipă care necesită salarii mai mici pentru a te ajuta să-ți lansezi produsul. Odată ce lucrurile încep să se miște în direcția corectă, poți apoi să te gândești la atragerea de dezvoltatori interni pentru a începe să deții backlog-ul de produse.

Avantaje:

• Cost eficient
• Întoarcere rapidă
• Concentrat pe foaia de parcurs acum, nu pe termen lung

Echipe

A doua strategie și scenariu de ce ar trebui să luați în considerare externalizarea este atunci când trebuie să construiți rapid o echipă. Este incredibil de costisitor să angajezi angajați. Potrivit Societății de Management al Resurselor Umane, companiile costă în medie peste 4.000 USD doar să angajeze un angajat. Asta este o bucată de schimbare!

Dacă aveți nevoie de o echipă, rapid, puteți utiliza externalizarea cu o agenție. Să presupunem că aveți nevoie de 2 ingineri front-end, 2 ingineri back-end, 1 inginer de operațiuni dezvoltator, 1 inginer de asigurare a calității și 1 manager de proiect. Așa că sunt 7 angajați. Deci, costul operațional pentru a angaja toată această echipă este de aproape 30.000 USD.

Când lucrați cu o agenție de peste mări, puteți profita de echipa existentă. Puteți detalia exact ceea ce au nevoie, iar agenția va ocupa posturile în funcție de domeniul dvs. de activitate. Asta înseamnă că poți construi echipe, instantaneu! În plus, nu trebuie să vă confruntați cu problemele de îmbarcare și problemele de comunicare, deoarece echipa dvs. va sta toți în același birou.

Avantaje:

• Eficienta operationala
• Scala rapid
• Minimizați cheltuielile generale de angajare

Suplimentarea personalului

Suplimentarea personalului este foarte asemănătoare cu construirea unei echipe. Cu toate acestea, în loc să căutați să construiți întreaga echipă, căutați doar să vă completați echipa internă cu resurse specifice.

Aceasta este o metodă foarte comună folosită de companiile mai mari. Iată cum o fac.

Compania urmează să își analizeze domeniul de activitate. Ei își vor da seama care din stocul lor de produse este complex și ce este mai simplu. Pentru a vă păstra echipa internă, doriți ca ei să lucreze la lucruri distractive, așa că vă asigurați că vă păstrați domeniul de activitate complex și vital aproape de casă. Lăsați-vă echipa internă să se concentreze pe natura mai proprietară a produsului dvs.

Pentru a nu-ți deranja dezvoltatorii interni și pentru a-i lăsa să rămână concentrați pe ceea ce trebuie să lucreze, externalizezi restul! Acest lucru vă permite să abordați unele dintre acele fructe care se agăță mai jos din foaia de parcurs pentru produse într-un mod eficient din punct de vedere al costurilor.

Avantaje:

• Accelerează dezvoltarea prin „împărțirea și cucerirea” eficientă a stocului de produse
• Retenție mai puternică a echipei interne, permițându-le să se concentreze asupra lucrurilor interesante
• Eficiența costurilor

Expertiza profundă

Ultimul mod în care puteți valorifica externalizarea într-un mod avantajos este să vă concentrați pe o expertiză profundă. Poate că produsul dvs. funcționează în complexitatea geolocalizării. Poate că produsul tău este construit pe tehnologia blockchain. Sau poate, aveți nevoie doar de cineva care are experiență înaltă în protocoalele de securitate fin-tech.

Frumusețea externalizării este că puteți căuta această expertiză profundă specifică. În loc să găsești dezvoltatori care pot codifica într-o limbă și apoi să-i intervievezi pentru a-și evalua cunoștințele despre spațiul tău, poți găsi în mod special o agenție care are o experiență vastă cu tehnologia sau domeniul în care te afli. Acest lucru vă permite să valorificați învățările combinate ale acestor dezvoltatori și să vă concentrați mai mult pe nișă.

În calitate de companie, ar trebui să luați în considerare această cale dacă aveți un domeniu de activitate foarte specific din punct de vedere tehnic și aveți nevoie de o echipă care are experiență cu tehnologia sau industria în care lucrați.

Avantaje:

• Nișă în jos în industrie sau expertiză tehnologică
• Valorificați învățările combinate
• Reduceți costurile curbei de învățare

Concluzie

Așa că iată-l – afacerile de toate tipurile folosesc externalizarea. Oferă avantaje incredibile care vă pot ajuta să vă susțineți afacerea. Cu toate acestea, trebuie să fii sigur că abordezi acest peisaj în mod corespunzător. Amintiți-vă, externalizarea software-ului este un instrument, nu o soluție generală. Folosiți-l greșit și vă puteți confrunta cu consecințele. Folosește-l corect și va fi cel mai bun prieten al afacerii tale.