John Jantsch (00:00): Acest episod al podcastului de marketing Duct Tape vă este oferit de Nudge, găzduit de Phil Agnew, și vă este oferit de HubSpot Podcast Network, destinația audio pentru profesioniștii în afaceri.Ați observat vreodată cum cele mai mici schimbări pot avea cel mai mare impact asupra Nudge; ați învățat dovezi simple, sfaturi pentru a vă ajuta să renunțați la obiceiurile de lilieci, să obțineți o mărire de salariu și să vă dezvoltați afacerea. Într-un episod recent, Phil a testat o mie de dolari pe niște principii de marketing, unele funcționează, altele nu. Uh, invitată Nancy Har Hut, care a fost și invitată la spectacol. Și Phil a testat aceste principii într-un set de experimente din viața reală. Veți învăța ce funcționează și ce nu. Ascultă Nudge oriunde îți iei podcasturile.

(00:52): Bună ziua și bun venit la un alt episod al Podcastului de marketing cu bandă adezivă.Acesta este John Jantsch. Invitatul meu de azi este Mark Shekter. Este un autor de bestselleruri, un vorbitor principal și un gânditor original. El a fost pionierul unui sistem complet nou de gândire creativă care dă putere startup-urilor clienților din Fortune 500 să construiască întreprinderi robuste și durabile, remodelând în același timp culturile corporative pentru inovare și creștere nelimitată. Vom vorbi despre cea mai recentă carte a lui, Think8: 8 Steps to Ignite Your Creative Genius in Business, Career, & Life. O să vorbească puțin despre metoda sa dovedită de a debloca creativitatea neîntreruptă sau disponibilă anterior doar pentru clienții săi Think8 globali. Deci, Mark, bine ai venit la spectacol.

Mark Shekter (01:39): Mulțumesc, John.

John Jantsch (01:40): Deci, eu, vreau mai întâi să abordez natura largă a subtitrarii tale, um, asta, uh, um, uh, deblocarea geniului creativ în afaceri, carieră și viață. Deci, sugerați că acesta este un, uh, un cadru pe care l-ați putea aplica dacă ați încerca să vă avansați în carieră, dacă ați dori o viață mai bună, precum și să dezvoltați o afacere? Adică, faci apel la cineva care vrea să folosească un proces pentru a îmbunătăți ceva?

Mark Shekter (02:08): Ei bine, originile procesului au devenit de fapt la Hollywood, unde scriam și producam, și eram foarte curios să am un hit.Agentul meu a spus, știi, doar scrie-mi un hit. Și am spus, mulțumesc, Elliot. A fost cu William Morris. Am spus, mai ușor să spui. Și a spus, dar asta e treaba ta. Așa că am început să încerc să înțeleg acel element. Cum îmi folosesc sucuri creative pentru a crește șansele, dacă doriți? Și a început acolo și toate cercetările despre acești opt pași au început acolo, dar apoi au migrat pentru că oamenii din afaceri din afara mass-media au spus, uh, știi, poți să vii și să ții o discuție motivațională și mm-hmm. exprimă cum faci lucrurile? Și asta a dus la afaceri. Și apoi oamenii au spus, ei bine, știi, a remodelat modul în care mă gândesc la cariera mea. Și așadar, ceea ce se întâmpla este doar această agregare creativă a abilităților și, și îmbunătățirea părea să aibă un fel de atracție universală. Nu a fost anticipat în acest fel, dar a crescut într-un astfel de tip de aplicație, ceea ce a fost un lucru frumos să se întâmple, dar nu a fost anticipat inițial.

John Jantsch (03:10): Ei bine, și am putut vedea asta, și vom intra în cei opt pași, dar, știți, mulți dintre ei sunt lucruri pe care le-ați putea asocia cu dezvoltarea personală.Hm, dar să recunoaștem, companiile sunt formate din oameni, nu-i așa?

Mark Shekter (03:21): Absolut. . Ei bine, totul este despre, și știi asta atât de bine, John. Este a individului și capacitatea și pasiunea și capacitatea lor inerentă, uh, de a formula doar soluții. Și dacă le oferiți oportunitatea și instrumentele, așa cum le cunoașteți atât de bine, să poată atinge acest lucru și apoi să-și poată îndeplini visele, pasiunile și așa mai departe, este un lucru minunat de privit. Deci, lucrul personal este întotdeauna în centrul atenției, desigur.

John Jantsch (03:51): Deci, de fapt, vorbiți, scuzați-mă, introduceți un, uh, un concept de, știți, mai degrabă decât să creșteți o companie, uh, să deblocați adevărata valoare a unei companii.Mă întreb dacă ai putea petrece ceva timp explicând ce vrei să spui prin asta.

Mark Shekter (04:05): Absolut.De obicei, companiile încep când există o problemă și vor să se dezvolte sau, știți, să se extindă exponențial. Ei vor, vor atinge, sau vor aborda lucrul pe care îl fac sau modul în care îl fac. Și de unde începem sunt indivizii din spatele acestui efort. Și dacă își pot crește coeficientul creativ pentru a rezolva acele probleme, pot rezolva orice problemă. Deci, concentrarea începe cu ei și capacitatea instrumentului și motivul pentru care s-a dovedit este că, uh, oamenii, indiferent de mediul lor care vin în jurul unei mese, un grup executiv la bord, ei, uh, prin proces sunt capabili de a găsi consens, consens creativ și viziune formulativă care le servește tuturor. Și apoi acel suc, acea energie este apoi aplicată pentru rezolvarea acelei probleme specifice. Dar ei sunt, de asemenea, împuterniciți să rezolve, știți, uh, probleme sustenabile după aceea. Așadar, cam cumulează acel consens și, în cele din urmă, alinierea în jurul acestei energii, și acesta pare să fie biletul, dacă poți obține pe toată lumea, cred că l-ai numi fizică organizațională. Da. Unde toți sunt într-adevăr pe același vector. Ei chiar trag, știi, forțe în aceeași direcție.

John Jantsch (05:18): Deci tu, este în subtitrare și îl folosești pe tot parcursul cărții.Vorbește despre creativitate, și despre un fel de gândire nouă despre rolul creativității. Hm, și eu, și bănuiesc că există unii oameni care gândesc, ei bine, creativitate, asta e ca departamentul de artă sau asta este, uh, știi, branding sau, știi, așa este, așa creăm noi, știi, așa ceva. slogan sau jingle. Hm, dar chiar îl aplici într-un mod complet diferit, nu-i așa?

Mark Shekter (05:44): Suntem.Adică, este, deci, este, este, este o capacitate de bază, o capacitate de bază. Toată lumea o are. Tu, știi, felul în care ți-ai creat afacerea, tu, faci o prăjitură, construiești o afacere, ești, încă folosești acea idee de a într-un ceva. Nu era acolo înainte. Și acum este. Așa că, dacă ne putem concentra asupra capacității înnăscute și, și ajutăm pe cineva să o deblocheze, și apoi să le dăm un instrument pentru a executa acea problemă specială combinată cu acea energie, acea energie creativă, este destul de remarcabil de urmărit. Și le servește în moduri la care nu s-au gândit, mai degrabă decât să se scufunde în, uh, cum remediam această problemă anume? Deci, este o aplicație pentru afaceri și cariere, spui, iar altele este cu adevărat deschisă. Oferă o modalitate mai, uh, abrazivă de a privi creativitatea. Nu este doar pentru artiști. Și, și ridicați un punct cu adevărat interesant, pentru că aducem afacerile cu artă artiștilor și arta afacerii către afaceri. Și oamenii cred că nu sunt, nu am. Eu nu sunt nascut cu asta. Sunt sigur că ți-ai fugit în poală, știi, John, rămâi cu ceea ce faci sau orice altceva. Și ai spus, nu, nu, văd altceva. Am altceva în minte. Iar capacitatea creativă este inerentă tuturor. Și pot, pot face ce vor dacă își dau seama că pot. Ei bine, cum o deschizi? Cum deschizi acele canale?

John Jantsch (07:03): Da.Ei bine, și eu, chiar cred că, um, și mai sunt și alții care sunt cu siguranță în acest vagon, dar cred că trebuie să redefinim cu siguranță în afaceri ce este creativitatea. Adică, cred, cred că luăm o decizie , um, știi, între calea A sau calea B este un proces creativ, dar, dar atât de mulți oameni, știi, se uită la asta ca acum acea strategie sau acea gândire strategică. Dar știi, aproape tot ceea ce facem în afaceri necesită un fel de element de creativitate, nu-i așa?

Mark Shekter (07:31): Absolut.Dar este din nou o întrebare de unde începeți acest proces? Da. Și știi asta foarte bine din munca ta. Când o persoană, aceasta a fost cercetarea, acesta a fost un fel de lucru care mi-a deschis-o. Când o persoană atinge ceea ce a vrut cu adevărat să facă, ceea ce și-a examinat de fapt talentele interioare, abilitățile, în mod înnăscut, se activează creativ. Este fascinant de urmărit, deoarece dacă nu sunt concentrați pe ceva care are sens pentru ei, se gândesc mai puțin la asta. Ei, nu par să-și adună toată experiența pentru a se concentra pe o soluție. Deci, acea energie creativă, um, este oarecum aprinsă atunci când începem doar prin a înțelege despre ce este vorba cu adevărat și care ar putea fi valoarea lor. Și acesta este un, un proces foarte personal, care este abordat în cei opt pași, de fapt, pasul numărul unu.

(08:22): Hm, dar este, este de bază pentru toate, apropo, definiția pe care o folosim a creativității în afaceri, dar în viață și în carieră este . Și îți va plăcea asta pentru că vine din învățarea, știi, la Hollywood ideile abundă, uh, o idee pe deplin executată. Mm-hmm. Doar termină. Și asta e geniu pentru mine. Oricine are o idee și pleacă, știi, cred că mi-ar plăcea să fac asta și asta. Și eu merg, ei bine, iată. Poftim. Și au plecat, au făcut-o. Da. Eu doar, jos pălăria. Sunt o admirație pentru acest proces.

John Jantsch (08:52): Dar asta este, aceasta este și o definiție grozavă, pentru că înseamnă că designerul grafic poate spune, ei bine, asta fac cu adevărat cu logo-ul , dreapta. Sunt, știi, execut pe deplin o idee. Deci, vreau să spun, cu siguranță se aplică și artelor creative mai tradiționale. Așa că haideți, să intrăm în cei opt pași. Și tu, ai dat de înțeles că primul este scopul. Acum trebuie să te provoc cu asta doar pentru că, știi, fiecare carte de afaceri pe care o iei astăzi spune . Absolut. Trebuie să-ți găsești scopul. Și nu cunosc pe nimeni care să aibă cu adevărat, de fapt nu, nu ar trebui să spun asta. Acesta este un pas foarte greu pentru oameni, deoarece stau în jurul unei camere și spun, care este scopul nostru? Bine. Sunt toți de acord cu acele opt cuvinte? Bun

Mark Shekter (09:31): ? Ei bine, aceasta este întrebarea și da, câți, știți, mergem la fața locului și scrieți în scop, desigur că obțineți aceste milioane de, modul în care îl definim, uh, este într-adevăr un motiv pasional, un motiv pasional pentru dorind să creeze ceva. Îl menținem foarte simplu, dar facem și o distincție între scopul unui produs sau un produs y și un motiv personal. De multe ori, uh, oamenii vor sări și pleacă, ei bine, vreau să creez această, uh, pastă de dinți pentru că albește dinții. Și ne întoarcem și plecăm, de ce vă interesează deloc afacerea cu albirea dinților? Și este fascinant când ne așezăm cu un grup de directori și ne spunem, care este scopul afacerii tale? Și vor spune, um, vreau să construiesc o mașină. Vreau să construiesc o mașină foarte bună. Vreau să construiesc o mașină de familie. Vreau să construiesc o mașină utilitare sport ieftină.

(10:22): Nu am primit niciodată același răspuns doar punând această întrebare de la o echipă executivă.Dar acesta este doar începutul, deoarece în spatele alegerilor lor de a fi în acea afacere, în acel loc în acel moment, ei vin din viață și din experiență și ceva care, dacă poți profita de motivația reală din spatele muncii lor, știi asta atât de bine. , ceva se întâmplă și atunci când se întâmplă acel lucru, depășește scopul instrumentului sau articolului sau serviciului sau consultanței. Este ceva care are sens pentru ei. Și cred că cel mai mare lucru pe care îl găsim, pentru că munca noastră a fost adoptată și în școlile de afaceri unde oamenii nu s-au întrebat niciodată, caut o oportunitate, dar este, contează pentru mine? Are sens? Mm-hmm. Și nu au avut niciodată, nu par să aibă acces sau nimeni nu i-a întrebat vreodată de ce se ocupă de contabilitate sau de doctorat, în afară de mine să ajut oamenii. Dar aceasta este o afirmație foarte generală. E mai abruptă decât atât. Noi,

John Jantsch (11:16): Voiam să spun că lucrul interesant este că mulți oameni ți-ar spune, nu știu.Vreau să spun că așa s-a prezentat când eram la școală, așa că mi s-a părut un drum și am făcut asta și 30 de ani mai târziu, nu știu de ce fac asta.

Mark Shekter (11:32): Ei bine, ceea ce i-am cere să facă în acest proces este că suntem foarte tactili.Da. Uh, în timp ce avem o platformă digital care face acest lucru, de asemenea, la fața locului îi punem să noteze, fără să se gândească prea mult la lucrurile care ne vin în minte. Da. Și există un întreg proces pe care îl folosim, pe care l-am dezvoltat împreună cu soția mea, Nancy Kin, care a co-dezvoltat programul vechi, și l-au pus jos, l-au lăsat jos, iar lucrurile care ies sunt cele mai nebunești și minunate. Sigur. Și iată, dar este, este, este procesul prin care îi ducem. Dumneavoastră, întrebarea dvs. este complet moartă. Nu știu. Nu știu, dar știi ce, este îngropat și putem să ne întoarcem și să accesăm și îl găsim, îl găsim întotdeauna, dar poate fi foarte îngropat sau cineva a spus, asta e o prostie sau devine real. Știi, știi ce asta, e ca și cum să fii real. Sincer, nu acum, nu timpul. Este că lumea nu este pregătită pentru tine și tu pleci, trebuie să urmăresc chestia asta. Da. Deci, uh, este acolo pentru a fi găsit și, și am fost foarte norocoși să-l putem debloca.

John Jantsch (12:33): Și cred că unul dintre lucrurile grozave despre un proces ca acesta, care este și el foarte structurat, este, știi, eu, cred că adevărata provocare, mai ales pentru proprietarii de afaceri, este că uneori doar nu Nu ne acordăm spațiul sau permisiunea de a avea aceste gânduri.Știi, pentru că nimeni nu ne-a întrebat. Ne întreabă cum să scoatem comanda pe ușă ?

Mark Shekter (12:50): Exact.Pai da. Unul dintre interviurile pe care le-ați susținut și așa mai departe, mi s-a părut că întrebările erau cu adevărat minunate, Nemo și așa mai departe, oricare dintre noi întrebând și încercând să vă înțelegem trecutul. Și când începi să răspunzi la întrebare, dacă aș citi despre tine și nu aș fi înțeles acea parte, aș fi ratat toată partea. Da. Pentru că ceea ce ieșea era călătoria și pasiunea ta și ceea ce te făcea să rămâi cu ea. Sunt oameni care vin la noi care au făcut totul. Adică, știi, toate consultanțele majore și așa mai departe, au trecut prin toate și merg, nu știu, știi, avem partea de jos. Se pare că înțelegem operațiunile sistemelor, dar ceva nu se întoarce. Avem o declarație de misiune, avem un, știi, aceste diverse mandate. Și mă duc, îți place? Îți place pur și simplu? Și se duc, nah, . Uh, și uh, și am învățat asta din nou din, uh, chestii de fundal de la Hollywood. Prezinți o idee cuiva și ei vor merge, asta e grozav. Voi reveni la tine . Și dacă ai confruntare, mergi, nu-ți place. Chiar nu-ți place, nu-i așa? Nu. Nu. Cred că este real. Nu Nu. Sincer, dacă ți-ar plăcea, ai țipa în lanțul ăsta și așa mai departe. Și așa vezi

John Jantsch (13:58): Sfat.Ia, dă-mă pe Matt Damon la telefon, nu? .

Mark Shekter (14:01): Exact.Exact. Am avut oameni care mă urmăresc pe holuri pentru a încheia o înțelegere pe care am propus-o, spre deosebire de aceasta, este foarte interesant, Mark, mulțumesc mult. Știi, apreciem cu adevărat timpul tău. Și tu du-te, este un nu, știi, doar hai să ne ocupăm de ceea ce este. Asta nu e în mintea mea. Știți încotro mergem, mergem pentru acel scop cu adevărat intens și pasional, dar este de găsit. Toată lumea o poartă. Toata lumea.

John Jantsch (14:28): Și acum să auzim un cuvânt de la sponsorul nostru.Știi, companiile sunt sub presiune chiar acum. Adică, presiunea de a obține mai multe clienți potențiali, de a încheia oferte mai rapid, de a obține informații mai bune pentru a crea cea mai bună experiență pentru clienți. Un CRM poate ajuta, dar nu orice CRM. Unul care este ușor de configurat, intuitiv de utilizat și personalizabil în funcție de modul în care faceți afaceri. Și acolo unde intervine HubSpot, HubSpot CRM este ușor de utilizat pentru toată lumea în prima zi. Și ajută echipele să fie mai productive. Trageți și plasați drumul către e-mailuri și pagini de destinație care captează atenția. Configurați automatizarea de marketing pentru a oferi fiecărui contact un tratament cu mănuși albe. În plus, instrumentele bazate pe inteligență artificială, cum ar fi Asistentul de conținut, înseamnă mai puțin timp petrecut pe sarcini manuale obositoare și mai mult timp pentru ceea ce contează. Clienții tăi. HubSpot CRM are toate instrumentele de care aveți nevoie pentru a uimi clienții potențiali, pentru a bloca oferte și pentru a îmbunătăți timpul de răspuns al serviciului pentru clienți. Începeți astăzi gratuit @hubspot.com.

(15:33): Hei, proprietarii de agenții de marketing, știți, vă pot învăța cheile pentru a vă dubla afacerea în doar 90 de zile sau pentru a vă returna banii.Suna interesant. Tot ce trebuie să faci este să licențiezi procesul nostru în trei etape. Vă va permite să vă faceți concurenții irelevanți, să percepeți o primă pentru serviciile dvs. și să scalați, probabil, fără a adăuga cheltuieli generale. Și aici este partea cea mai bună. Puteți licenția întregul sistem pentru agenția dvs., pur și simplu participând la un viitor aspect intensiv de certificare a agenției, de ce să creați roata? Folosiți un set de instrumente care ne-a luat peste 20 de ani să creăm. Și le puteți avea astăzi, verificați-l la dtm.world/certification. Asta e dtm.world/certification.

(16:19): Deci, după cum am menționat de mai multe ori sau opt pași, sunt puțin dezamăgit că nu ați putut găsi un acronim.Um, știi, asta pare să fie lucrul de făcut în, uh, consultanță pentru a numi ceva. Hm, dar știi, atunci ești ca și cum răsuciți cuvintele pentru a le face să se potrivească în plus plus un cuvânt Scrabble de opt litere. Vreau să spun că, oricum ar fi unul greu, nu-i așa? ?

Mark Shekter (16:39): Ei bine, ceea ce s-a întâmplat în afaceri este că a devenit un verb.Da. Literal, am fost la întâlniri și ei se duc, ne-am gândit opt ​​la asta. Un substantiv într-un verb. Credem că ajută. Trebuie să te gândești că ajută, știi, caută acele cuvinte. Apropo bandă adezivă. Sclipitor. Caut asta. si tu cine esti? Deci nu am putut da bandă adezivă opt nu a mers acolo. . Dreapta? . Dar, dar m-am dus, um, ce este vorba? Și este un mod diferit de a gândi lucrurile. Este lucrul nou și munca pe care o facem, apoi pregătirea pe care o dăm directorilor și așa mai departe, vorbim despre gândire nouă și toate lucrurile. Lucrul vechi fiind cu atât mai convențional să fie un tip de lucru real, iar lucrurile noi în ceea ce privește pur și simplu să mergem pentru asta și dintr-o pasiune și o dorință de a face ceva semnificativ, știi, așa că am rămas cu gândul și opt au fost cei opt trepte. Deci, știi, asta, pur și simplu, a mers împreună și așa crește. Știi, cumva îl lovești și oamenii îl folosesc și îl folosesc și îl folosesc. Dar suntem încântați. De

John Jantsch (17:30): Curs.Deci, așa că voi analiza, uh, rapid, scopul, tonul mesajului, conținutul caracterului, structura, impactul stilului sunt cele opt. Um, evident, ridică cartea pentru că de acolo vei obține descrierea completă. Vreau să mă concentrez pe numărul patru pentru un minut, uh, caracter și tu îl definești drept valorile și convingerile de bază ale companiei. Din nou, nu cred că cineva ar argumenta că acesta este un pas important. Acesta este un alt lucru cu care oamenii se luptă cu adevărat. Uh, știi, parcă astea sună bine , acestea ar trebui să fie convingerile noastre, nu? . Dar cred că o altă provocare pe care eu, pe care o văd foarte multe este, știi, fondatorul are convingeri. Nu este neapărat toți cei care sunt atrași de credințele viziunilor. Nu sunt părțile interesate, acționarii, nu sunt neapărat convingerile clientului. Cum echilibrezi un fel de faptul că aproape ai nevoie de mai multe, nu vreau să spun mai multe credințe, dar tu, tu, oferiți valoare mai multor audiențe în moduri diferite. Cum remediați asta?

Mark Shekter (18:27): Ei bine, primul lucru de înțeles, și evident că este nou, uh, pentru tine în ceea ce privește cunoștința ta, dar cei opt pași formează o scară, o secvență de sus în jos.Deci, până ajungem la caracter, am examinat scopul. Sunt, uh, un nivel de angajament, dar practic ceea ce reprezintă, ceea ce încearcă să spună publicului lor, felul în care sunt angajament emoțional, care este tonul când ajungem la caracter. Și, și rețineți, apropo, ar putea fi pentru un individ să facem asta, dar pentru un grup, toți își pun gândurile și ideile și găsesc ceva care ține o parte din tot ceea ce ei. vorbesc despre. Deci, consensul este cu adevărat fundamental pentru proces și aliniere. Și așa că, atunci când conducerea executivă a contribuit cu toții, democratizează acest proces, mai degrabă decât să le fie dat de o companie de branding sau de o companie de PR, da.

(19:17): Au rezolvat-o și spun că da, asta, asta, asta e o bucată din asta.Da da da. Și au acel acord și este posibil să-l obțină. O facem. Apoi, când lovesc caracterul, acesta este suportul, fundația în care merg, ei bine, ai vorbit despre mașini, dar ce simți despre automobile? Ce simți despre, știi, vehiculele electrice, ce simți despre economie, viziunea asupra lumii? Ce părere ai despre bani? Cum te simți când ai ajutat oamenii? Responsabilitate socială? Mm-hmm. , ceea ce se întâmplă este că începi să intri în inima și sufletul afacerii. Și este destul de interesant. Toată lumea poartă asta, dar nu chiar, așa cum ai spus, nu au forumul pentru a-l exprima. Le oferim forumul când toate acestea sunt la locul lor. Acei primi patru sunt chiar despre ei. Cei patru de jos intră în structura mai tradițională a produsului.

(20:04): Acesta este conținutul și structura.Dar din nou, această secvență chiar face posibilă. Deci nu devine, concluzia nu este, avem un mandat, vom face cel mai ieftin și mai bun pentru numărul maxim de oameni și da da da da da da. Nimeni nu iubește asta. Am fost la întâlniri, sunt sigur că le-ați văzut, unde stau acolo în mijlocul întâlnirii, iese un alt memoriu și este o altă declarație de misiune, . Și se uită unul la altul și ni s-a întâmplat așa ceva în Europa. Eram chiar în mijlocul ei. Ei pleacă, ce este asta? Și toți s-au adunat în jur și au spus, o, o, băiete. Și au închis computerul. Și, la o parte, nu există nimic motivațional. Acum, când conducerea știe cine sunt ei, la punctul tău de vedere despre cum să-i respecte pe părțile interesate și, și conducerea inferioară și pe cei de la sol, au viziunea unei afaceri și pot decide să facă ceva cu ea, sau nu sunt de acord, pot pleca. Sincer, ei pot, dar stakeholderii lor simt energia. Companiile de PR, companiile de publicitate pot lucra cu el pentru că brief-ul este clar și există un angajament, există o autenticitate. Deci caracterul, transparența, autenticitatea sunt sinonime.

John Jantsch (21:09): Așa că termini treptele cu impact.Um, și cred că, um, este interesant. Există o mulțime de oameni care poate intră în impactul gândirii în afaceri, dar la un moment dat vor să aibă impact. Și eu, și cred că asta este puțin, um, dacă vom fi clișei și vom folosi genul de ierarhie a lui Maslow, nu? Dreapta. Adică, nu vei avea niciodată impact fără celelalte lucruri. Tu esti? Adică, ceilalți pași trebuie să, nu poți spune pur și simplu, vreau să am acest impact și iată cum o voi face. E ca și cum trebuie să obții, știi, nu poți transcende , știi, fără să ai, știi, mâncare și apă. Dreapta,

Mark Shekter (21:41): Exact.Dar în cazul tău, bine, revenind la tine, îți amintești un moment în care ai văzut totalitatea unde te duci? Ca și când ai spus, fac asta, dar cred că pot face și, de fapt, te-am deschis, nu ai ajuns, nu ai ajuns încă, dar ai văzut unde se poate ajunge. Ai avut un asemenea moment? Știi despre ce vorbesc?

John Jantsch (22:03): Da, da, da.Adică pot, nu știu că am ajuns încă. Uh, dar aș spune că, um, um, știi, când am început să văd impactul pe care o parte din scrisul meu îl avea asupra oamenilor, așa că nu erau oameni pe care nu i-am întâlnit niciodată, știi, și mi-au scris: știi, afacerea mea este ceea ce este astăzi. Știi, din cauza unor cuvinte de pe hârtie, um, că, dacă nimic altceva pentru mine nu a condus cu adevărat acasă la punctul de vedere la acest tip de impact permanent pe care îl ai.

Mark Shekter (22:32): Corect.Dar chiar și în prezent, deși nu ai ajuns la asta, dacă ți-ai făcut timp, și sunt sigur că tu, tu, tu, ești o persoană chibzuită. Deci, dacă te uiți unde ai vrea să mergi, motivul pentru care întreb este că atunci când ne adunăm cu directorii, când au ajuns la acel loc mm-hmm. sau un individ sau un antreprenor, pur și simplu nu vreau să mă limitez la directori. E ca și cum spui carieră și oameni din viață și orice altceva, au o perioadă dificilă cu această întrebare, deoarece tind să minimizeze mm-hmm. visul lor. Vor începe literalmente cu, există un scop minunat. Și ei ajung la impact și tu vei merge, ei bine, ce crezi? Și ei se duc, ei bine, m-aș bucura dacă, și apoi am văzut focul încrucișat mergând, ce vrei să spui că vrei asta? De ce nu facem de 10 ori asta?

(23:13): Ei bine, nu, știi, hai să mergem pas cu pas, dar ce visezi?Ce visezi? Deci impactul este într-adevăr o declarație, felul în care îl abordăm a unei scene ideale, rezultatul final al tuturor eforturilor lor. Ce vor ei să fie? Și dacă își doresc, o pot face. Deci, dar tind să se ferească de dorință, este surprinzător. Este într-adevăr, dar dacă o fac și chiar trebuie să fie convinși în asta, este o muzică pe care o găsim. Și apoi deodată pleacă, da. Și apoi, dintr-o dată, totul se schimbă în acea companie, iar sistemele se schimbă, iar comunicarea comunicațională se schimbă pentru că toți merg pentru asta. Da. Nu visează. Este de fapt ultimul punct în care am rezolvat toate acestea. Deci este greu să sari la asta fără, din nou, acea secvență. Da da da.

John Jantsch (23:59): Da.Sunt, cred că de multe ori, știi, oamenii s-ar putea gândi la asta ca pe un vis, știi, ce sunt, ceea ce fac cu adevărat este să fie foarte intenționat, um, absolut. Despre unde merg. Asa de. Absolut. Deci, um, mark, vrei să spui oamenilor unde te apreciez ceva prin podcastul Duct Tape Marketing. Vrei să le spui oamenilor de unde, uh, de unde se pot conecta cu tine, de a afla malware despre munca ta și, evident, de a lua o copie a Think8.

Mark Shekter (24:23): Ei bine, evident, site-ul web, think8globalinstitute.com, um, Amazon, cartea este acolo, iar pe 24 mai, um, apare coperta moale.Avem acea descărcare digitală chiar acum, versiunea Kindle. Și știi, îți mulțumesc pentru oportunitate, John. Așa cum am spus, știi și ai trecut prin procese și știu că îți plac procesele și știi, când oamenii, uh, îmi vorbesc despre proces și merg, cum poate fi creativitatea un proces? Și vă explic că toată lumea are unul. Poate că nu o articulează, poate la duș, trei căni de cafea, dar au procesul lor. Da,

John Jantsch (25:00): Da, da.Absolut. Minunat. Ei bine, mulțumesc din nou pentru, uh, că ai trecut pe aici și, uh, sperăm că ne vom lovi de, în drum sau în Montreal într-una din aceste zile.

Mark Shekter (25:09): , ar fi o plăcere. Mulțumesc.

John Jantsch (25:11): Hei, și un ultim lucru înainte de a pleca.Știi cum vorbesc despre strategie de marketing, strategie înainte de tactică? Ei bine, uneori poate fi greu să înțelegi unde te afli în asta, ce trebuie făcut în ceea ce privește crearea unei strategii de marketing. Așa că am creat un instrument gratuit pentru tine. Se numește Evaluarea Strategiei de Marketing. Îl puteți găsi @marketingassessment.co, not.com, dot co. Consultați evaluarea noastră gratuită de marketing și aflați unde vă aflați cu strategia dvs. astăzi. Acesta este doar marketing assessment.co. Mi-ar plăcea să discut cu tine despre rezultatele pe care le obții.