Managementul talentelor: ce este, proces și componente cheie

O renaștere a ecuației muncă-lucrător-loc de muncă a rezultat din evoluțiile globale în managementul talentelor și al oamenilor. La fel ca toate celelalte părți ale muncii, metodele de management al talentelor s-au dezvoltat de-a lungul timpului pentru a se adapta tendințelor specifice oamenilor și au progresat rapid în ultimii ani. În lumea de astăzi cu schimbări rapide, managementul strategic al personalului este esențial.

Managementul talentelor este un proces continuu care cuprinde recrutarea și menținerea personalului de înaltă calitate, îmbunătățirea abilităților acestora și inspirarea constantă pentru a-și îmbunătăți performanța. Scopul său principal este de a crea un personal motivat care să rămână alături de firma dumneavoastră pe termen lung. Metoda reală va varia de la companie la companie.

Acest blog va defini managementul talentelor, ce componente trebuie menținute și ce procedură ar trebui utilizată?

Ce este managementul talentelor?

Managementul talentelor este procesul de alegere și tratare a candidaților cei mai potriviți pentru a lucra pentru o companie. Metoda evaluează golurile de talent și rolurile goale, localizează și integrează solicitanții și le îmbunătățește abilitățile. Implicarea, menținerea și motivarea acestora vor ajuta compania să își atingă obiectivele pe termen lung.

Acesta este procesul deliberat, gestionat cu atenție, de angajare a oamenilor potriviți și de a-i ajuta să-și atingă cel mai mare potențial în timp ce își ating obiectivele de afaceri. Acest program poate implica consiliere oficială și informală, mentorat, detașări și evenimente de networking cu membrii consiliului.

Acest domeniu, cândva simplu, include acum capacități organizaționale, forța de muncă și planificarea succesiunii și performanța și dezvoltarea individuală.

Componentele cheie ale managementului eficient al talentelor.

Iată câteva componente vitale ale managementului talentelor, care vor explica cum să se desfășoare procesul și pot da cele mai bune rezultate atunci când sunt utilizate strategic:

Având în vedere un scop

Primul și cel mai important lucru este să știi ce vrea compania să realizeze și apoi să faci un plan pentru a ajunge acolo. Odată ce știi ce vrei să realizezi, poți acorda poziții cheie angajaților care vor ajuta compania să ajungă acolo.

Obținerea talentului potrivit

Este esențial să aduci noi talente, dar este și mai important să aduci talentul potrivit. Trebuie să dezvoltați și să planificați modalități de a angaja angajați cu abilitățile și experiența potrivite, precum și care se potrivesc bine sarcinilor pe care le vor fi solicitați să le facă. Aceasta este poate cea mai importantă parte, așa că necesită și cea mai mare muncă.

Păstrarea talentului

Aducerea de noi talente în companie este un concept fantastic. Dar cum rămâne cu identificarea talentului actual și dezvoltarea lui? Acest plan vă va permite să cheltuiți mai puțin pe achiziția de talente și mai mult pe alte tactici de creștere a companiei!

Evaluarea și dezvoltarea performanței

Scopul general al procesului este de a atinge un obiectiv specific folosind eforturi de colaborare. Pentru a obține cele mai remarcabile rezultate, trebuie să vă asigurați că persoana corectă este repartizată la locul de muncă potrivit. Fiecărui angajat trebuie să i se ofere o poziție care să se potrivească și să le ofere multe oportunități de creștere personală.

Motivația

Performanța angajaților este foarte influențată de motivație. Munca unei organizații nu se termină cu angajarea lucrătorilor. Munca efectivă începe după ce angajatul se alătură companiei.

Atunci când un angajat crede că dezvoltarea sa este direct legată de dezvoltarea organizației, el va aprecia semnificația jobului său și își va propune să facă și mai bine în viitor. Motivarea personalului dumneavoastră îi poate ajuta să rămână motivați și implicați pe tot parcursul procesului. Rezultate mai bune sunt asociate cu mai multă motivație a personalului.

Procesul de management al talentelor

Chiar dacă managementul talentelor nu este întotdeauna o linie dreaptă, ar putea fi gândit ca un proces care începe cu recunoașterea nevoii de talent, trece la satisfacerea acelei nevoi și apoi crește și îmbunătățește abilitățile, trăsăturile și expertiza ambelor. angajați noi și vechi.

Să ne uităm acum la procesul de management adecvat al talentelor:

Planificare

Planificarea este primul pas în managementul talentelor, la fel ca în orice alt proces cu un obiectiv stabilit. Aceasta presupune identificarea lacunelor de capital uman, generarea de fișe de post pentru sarcinile esențiale și crearea unui plan de forță de muncă pentru campaniile de recrutare.

Atragerea

Apoi, decideți dacă nevoile de talent ar trebui să fie asigurate de către angajații care fac deja parte din organizație sau de către persoane din afară. În ambele cazuri, procesul ar avea nevoie de un flux constant de solicitanți. Sursele exterioare comune sunt site-urile de locuri de muncă, rețelele sociale și cuvântul în gură. Să știi unde să găsești oamenii potriviți este esențial din timp pentru a asigura o funcționare fără întreruperi. Și aici intervine reputația companiei ca angajator, deoarece asta determină cât de bune sunt aplicațiile.

Selectarea:

În zilele noastre, recrutorii pot utiliza software și soluții activate de AI pentru a trece printr-o populație mare de CV-uri pentru a se concentra pe cele mai relevante posibilități și a identifica potrivirea potrivită. Examenele scrise, interviurile, discuțiile de grup, testele psihometrice și cercetarea aprofundată a informațiilor publice ale solicitantului ajută la construirea unei imagini corecte.

în curs de dezvoltare

Multe companii cred acum în recrutarea pentru atitudine și formarea pentru competențe. Acest lucru are sens, deoarece doriți o părtinire către anumite seturi de abilități; angajezi persoana, nu CV-ul. Dezvoltarea lucrătorilor pentru a-i ajuta să se dezvolte împreună cu compania și pregătirea lor pentru competența necesară pentru a contribui la succesul corporativ creează, de asemenea, loialitate și sporește implicarea angajaților. Aceasta începe cu o tehnică adecvată de integrare pentru a ajuta angajatul să se stabilească în noua poziție, apoi planuri de consiliere, coaching, mentorat și rotație a posturilor pentru a îmbunătăți abilitățile, aptitudinile și competențele.

Reținerea

Pentru ca orice companie să reușească și să se susțină, talentul trebuie păstrat eficient. Majoritatea firmelor se străduiesc să-și păstreze cei mai buni angajați prin oferirea de posibilități de promovare, creșterea participării la inițiative speciale și luarea deciziilor și recalificare pentru profesii mai sofisticate.

Tranziție

Managementul eficient al personalului se concentrează pe schimbarea organizațională colectivă și pe evoluția prin dezvoltarea lucrătorilor individuali. Aceasta înseamnă că fiecare angajat să se simtă ca parte a ceva mai mare.

Beneficiile de pensionare, interviurile de plecare și planificarea eficientă a succesiunii pot părea neconectate în diferite etape ale carierei. Cu toate acestea, toți sunt factori de tranziție care permit călătoria comună.

Concluzie

Managementul talentelor include proiectarea în mod deliberat a rutelor de carieră pentru fiecare angajat. Cu toții lucrăm mai bine când știm încotro ne îndreptăm și următorii pași în profesiile noastre.

A avea un plan rutier de urmat îmbunătățește păstrarea, deoarece lucrătorii știu la ce trebuie să aștepte cu nerăbdare și spre care să se străduiască. Ei pot coopera apoi eficient pentru a realiza acest lucru.

Folosind QuestionPro Workforce, puteți afla mai multe despre cum să vă încurajați personalul să vă ofere feedback regulat și să începeți să faceți diferența în compania dvs.

REZERVĂ O DEMO AFLĂ MAI MULTE