Rolul Talent Intelligence în optimizarea recrutării

Recrutarea este competitivă, rapidă și provocatoare, în cazul în care cea mai bună inteligență a talentelor câștigă.

Este nevoie să fii la curent cu cele mai recente tendințe de recrutare și să fii mai creativ cu strategiile tale de recrutare pentru a asigura talentul de top.

Șaizeci și nouă la sută dintre angajatorii din SUA se luptă să găsească o forță de muncă calificată. După pandemie, recrutorii sunt supuși unei presiuni mai mari să gândească în afara casetei și să ocupe posturile vacante într-un ritm aproape imposibil, pe fondul unui deficit global masiv de talente. Recruitorii au nevoie de mai mult decât doar CV-uri și fișe de post pentru a găsi și angaja talent și pentru a-și intensifica jocul cu inteligența talentelor.

În această postare pe blog, veți afla care sunt beneficiile cheie ale utilizării talent intelligence în strategia dvs. de angajare, cum o poate folosi compania pe parcursul procesului de angajare și veți explora viitorul talent intelligence într-o lume hibridă.

Ce este inteligența talentului?

Inteligența talentelor devine rapid instrumentul de încredere al unui recrutor pentru a crește eficiența recrutării. Ajută la completarea golurilor, astfel încât să petreceți mai puțin timp găsind candidați de calitate și mai mult timp pentru a-i atrage.

Recruitorii se bazează foarte mult pe date și informații pentru a identifica tiparele și ceea ce funcționează și nu în strategia lor de angajare. De exemplu, identificarea decalajelor de competențe îi ajută să determine tipul de candidați pe care trebuie să-i vizeze. Gestionarea abandonului angajaților determină de ce oamenii părăsesc compania. Recrutorii au nevoie de aceste date pentru a lua decizii mai bune de angajare.

Dar cum folosiți aceste date fără ore de efort manual?

Aici intervine inteligența talentelor. Mai simplu, este o metodă științifică pentru a colecta, analiza și compila o mulțime de date despre candidați în fiecare etapă a ciclului de viață al angajaților în rapoarte cuprinzătoare pentru a conduce decizii informate de angajare pe parcursul procesului de angajare.

Puteți folosi aceste date pentru a personaliza și optimiza implicarea candidaților, dezvoltarea carierei angajaților, achiziționarea și reținerea talentelor și angajarea de angajați diverși - pe scurt, toate aspectele ciclului de viață al angajaților pot deveni mai eficiente cu inteligența talentelor.

De ce ar trebui să includeți inteligența talentelor în strategia dvs. de recrutare

Nu ești singura companie care caută talente de înalt calibru. Este posibil să concurezi cu mari companii de tehnologie și startup-uri cu o creștere mare. Deci, cum ieși în evidență din mulțime?

Optați pentru recrutarea bazată pe date și nu pe instinct și interacționați în mod conștient cu angajații dvs. Angajații potențiali sau cei existenți deopotrivă vor dori să lucreze pentru compania ta dacă știu că ești dispus să investești în ei. Inteligența talentelor vă permite să faceți acest lucru.

Să presupunem că aveți lățime de bandă pentru a colecta date despre talente în interior. Puteți folosi instrumentele existente de căutare a candidaților, CRM-urile, Google Analytics și instrumentele de comparare a salariilor pentru a colecta date relevante despre talente, inclusiv:

• Analiza deficitului de competențe și a deficitului de talent
• Măsuri de achiziție de talent
• Valorile experienței candidatului
• Măsuri de diversitate și incluziune

Cum să folosiți inteligența talentului pentru a genera valoare

Inteligența talentelor poate pune în lumină întrebări dificile, cum ar fi motivul pentru care compania dvs. este predispusă la schimbarea angajaților și cum să vă convingeți angajații să rămână. Cu cât te aprofundezi în datele despre talente, cu atât vei obține perspective mai bune.

Sursa: HackerEarth

Vă ajută să analizați ce părți ale procesului dvs. de angajare necesită îmbunătățiri și funcționează cu succes. Puteți începe apoi să abordați lipsa de talente, modificările politicilor interne, activitățile de reținere a noilor angajați, recenziile managerilor și multe altele.

Iată cum să începeți.

Prevede-ți nevoile de angajare

Găsirea candidaților calificați într-un mediu de angajare planificat este destul de dificilă, dar aproape imposibilă atunci când un post vacant se deschide în mod neașteptat. Întreaga ta echipă de recrutare trebuie să muncească din greu pentru a ocupa această poziție. Deciziile pripite te pot face să ajungi să angajezi candidați fără setul de abilități necesare.

Trebuie să fii proactiv pentru a câștiga un avantaj față de concurenții tăi. Pregătiți un plan detaliat care abordează nevoile urgente de angajare, abilitățile viitoare necesare și nevoile de angajare pe termen lung.

Talent intelligence te sprijină la fiecare pas. Vă permite să înțelegeți punctele forte ale întregului vostru grup de talente și să identificați lacunele de competențe subiacente. Vă ajută să obțineți o perspectivă asupra echipelor individuale pentru a vă anticipa nevoile de angajare în viitor. Obțineți informații utile despre:

• Ce membri ai echipei plănuiesc schimbarea locului de muncă?
• Cine s-ar pensiona curând?
• Ce echipe se luptă și ar putea avea nevoie de mai mulți membri ai echipei?
• Pentru ce lacune de competențe trebuie să te angajezi rapid?

Aceste date se alimentează în strategia dvs., astfel încât să puteți angaja în mod proactiv pentru a umple golurile de competențe și locurile de muncă disponibile. De asemenea, puteți anticipa când un angajat își va pierde implicarea și puteți găsi modalități de a-l face să rămână concentrându-se mai mult pe nevoile individuale.

Permițând instrumentelor de inteligență a talentelor să vă eficientizeze întregul proces de recrutare, puteți lua mai multe decizii bazate pe date cu privire la angajarea și reținerea talentelor - mai puține șanse de a face greșeli costisitoare, cum ar fi o angajare proastă.

Rămâneți la curent cu tendințele viitoare

Anticiparea nevoilor de angajare pe termen scurt și lung ale companiei dvs. ar trebui să stea la baza oricărei strategii de recrutare. Dar ce se întâmplă când se întâmplă ceva complet fără precedent? Când singurul mod în care știm cum să funcționăm devine nepractic.

Pandemia a dus la o astfel de tendință neprevăzută, tendința de lucru la distanță. Birourile din întreaga lume au fost închise peste noapte, iar oamenii au fost obligați să lucreze de acasă. Nimeni nu a putut ști care sunt consecințele sau cum vor funcționa lucrurile după pandemie.

În astfel de situații, lumina de la capătul tunelului este date. Analizând datele furnizate de talent intelligence, vă puteți face o idee la ce să vă așteptați în continuare. Puteți identifica modele, tendințe și perspective din aceste date pentru a dezvolta strategii mai bune și pentru a vă optimiza angajarea. Acest lucru vă pregătește pentru noile tendințe ale pieței și vă adaptează procesele în timp util.

De asemenea, oferiți potențialilor candidați o primă interacțiune pozitivă cu compania dvs. și aveți mai multă grijă de angajații existenți. Implicarea și productivitatea nu scad în fața noilor schimbări la locul de muncă atunci când ești atent și atent la oamenii din jurul tău.

Gestionați costurile de achiziție de talente

O mare parte a recrutării se rezumă la această întrebare. Obțineți cea mai bună rentabilitate posibilă a investiției (ROI) pentru timpul dvs. ca recrutor care ocupă un post vacant? Cel mai de încredere răspuns vine sub formă de date. Puteți utiliza informații despre talent intelligence pentru a înțelege care sunt etapele ciclului de viață de recrutare care costă cel mai mult.

Fiecare recrutor ar trebui să țină cont de unele valori cheie de recrutare:

• Costul-pe-închiriere este o măsurătoare pe care fiecare echipă de resurse umane are ochi. Se concentrează pe reducerea costurilor de îmbarcare a unui singur candidat. Pentru a face acest lucru, trebuie să analizați costurile interne și externe de recrutare și să formulați o strategie prietenoasă cu bugetul.
• Timpul de ocupare este timpul necesar pentru a ocupa un post de la momentul în care a fost anunțat până când un candidat acceptă oferta de muncă. Dacă ocuparea acestei poziții necesită timp, reconsiderați strategia de postare a locurilor de muncă. Căutați noi căi, cum ar fi rețelele sociale și platformele de recrutare, și fiți proactiv cu privire la ceea ce funcționează și nu în strategia dvs.
• Time-to-hire estimează timpul de la primul pas al ciclului de angajare, cum ar fi primul apel telefonic sau întâlnire, până la acceptarea ofertei de muncă. Dacă acest lucru este pe partea superioară, luați în considerare dacă procesul de interviu durează mai mult decât este necesar. Petreci prea mult timp fazei de evaluare sau există și alte faze ale procesului de angajare pe care le poți scurta?
• Calitatea angajării poate varia de la candidat la candidat, dar este o măsură importantă de urmărit. Priviți valoarea pe care noul angajat o aduce companiei, să zicem, performanța noului angajat în comparație cu așteptările de dinainte de angajare. Stabiliți și urmăriți așteptările în primul an de la intrarea unui nou angajat în organizație. Acest lucru vă permite să înțelegeți mai bine cât de eficiente sunt practicile dvs. actuale de recrutare.

Puteți face un pas mai departe pentru a identifica punctele dureroase și provocările angajaților existenți. Acest lucru vă va ajuta să îmbunătățiți implicarea și satisfacția angajaților. Nu uitați, talent Intelligence vă sprijină în primul rând echipa de resurse umane și vă economisește costul înlocuirii angajaților existenți.

Reduceți pierderea angajaților

A spune că abandonul angajaților este o problemă majoră pentru companii înseamnă să o punem ușor. Și cireașa de pe tort? Potrivit unui studiu recent realizat de TeamStage, 80% din cifra de afaceri a angajaților se datorează unor decizii proaste de angajare. În plus, înlocuirea unui singur angajat are un cost ridicat pentru bugetul de recrutare. Dacă nu ați simțit deja presiunea, cu siguranță ați simți-o acum!

Pentru a combate uzura angajaților, trebuie să reveniți la elementele de bază și să înțelegeți de ce un angajat ar putea dori să-și schimbe locul de muncă. Puteți identifica tipare pentru a analiza mai bine de ce unii angajați pleacă, iar alții rămân.

Efectuați interviuri de ieșire pentru a obține o perspectivă mai profundă asupra motivului pentru care angajații au decis să plece. S-ar putea chiar să întâmpinați o deconectare nu atât de evidentă între echipele dvs. de resurse umane și forța de muncă, care poate reduce implicarea angajaților și poate crește cifra de afaceri. Înarmat cu aceste date, sunteți cu un pas mai aproape de a angaja angajați mai buni și de a reduce rata de abandon a angajaților.

Subliniați diversitatea și incluziunea

Descrierile dvs. de post pot conține un limbaj părtinitor care îi va dezactiva pe potențialii candidați. Folosiți o platformă de talent intelligence pentru a identifica un limbaj potențial discriminatoriu și alternative mai incluzive pentru a atrage un grup divers de talente.

În faza inițială de screening, recrutorii și managerii de angajare interacționează cu mai mulți candidați. În ciuda celor mai bune intenții ale tale, o părtinire inconștientă se poate strecura și influența deciziile de angajare. Fie că este vorba de genul persoanei, de un arbore genealogic de lux pe un CV sau de o cultură etnică diversă, puteți lua decizii pe baza primelor impresii.

Cu sistemele de inteligență a talentelor, este ușor să implementați un proces de screening și evaluare oarbă care elimină contactele, detaliile personale și alte filtre subiective despre candidați. Ele vă ajută să evaluați fiecare candidat în mod corect și obiectiv.

Puteți utiliza în continuare talent intelligence pentru a vizualiza în mod cuprinzător modelele de talent ale forței de muncă, datele demografice ale angajaților, salariile și multe altele. Identificați unde lipsește incluziunea, există diferențe de remunerare sau au loc oportunități inegale de promovare pentru a implementa schimbări de politică acționabile.

Aceste eforturi combinate, împreună cu analiza datelor, elimină inegalitățile la locul de muncă și măresc diversitatea fondului dvs. de talente, a forței de muncă existente și a organizației în ansamblu.

Evaluarea comparativă a salariului

Unul dintre principalele motive care îi fac pe candidați fericiți este o recompensă financiară (60%). Pentru a angaja un candidat talentat, trebuie să vă regândiți bugetul de angajare, în special în piața actuală centrată pe candidați. Comparați salariile companiei dvs. pentru o anumită locație sub sau peste prețul pieței.

Aveți conversații mai informate cu angajații despre deciziile legate de salariu și despre modul în care este structurată compensația pe baza datelor de comparare a salariilor. Transparența în ceea ce privește salarizarea contribuie în mare măsură la creșterea satisfacției angajaților și la construirea încrederii, ceea ce duce la o mai bună reținere a angajaților.

Rămâneți înaintea curbei cu inteligența talentului

Luarea deciziilor bazate pe date vă permite să rămâneți în fața concurenței. Inteligența talentelor vă ajută să înțelegeți mai bine nevoile și așteptările forței de muncă. Diversele moduri în care generați valoare prin datele despre talent contribuie direct la rezultatul final.

Talent Intelligence vă permite să vă îmbunătățiți procesele de angajare, să rămâneți la curent cu tendințele viitoare din lumea recrutării și să aveți mai multă grijă de oamenii dvs.

Înainte de orice, învață cum să construiești o cultură de companie autentică și puternică, care să promoveze mediul potrivit și să insufle mentalitatea potrivită în organizația ta.