13 greșeli frecvente pe care fondatorii de startup-uri le fac în afacerea lor

„Banii pot rezolva orice” – acesta este primul gând care vine în minte majorității fondatorilor de startup-uri. Fondatorii startup-urilor trăiesc în cel mai mare mit al vieții că, odată ce au fonduri pentru afacere, startup-ul lor va funcționa automat. Aceasta este cea mai mare minciună și una dintre greșelile comune pe care le fac fondatorii de startup-uri și care a distrus multe planuri grozave de pornire. Finanțarea de semințe este primul pas în calea unui startup de succes, dar niciodată să nu-l asumăm ca destinație finală, pentru că drumul este foarte lung după aceasta. Lansarea unui nou startup este ca un copil care crește. După lansarea startup-ului, vine cea mai mare responsabilitate. Trebuie să planifici întreaga viață a bebelușului tău și să îi oferi totul. Așadar, la fel, după obținerea investiției inițiale, este important să o planificați și să o folosiți în mod corespunzător pentru a stimula startup-ul

Când începi cu startup-urile tale, cu toată entuziasmul și pasiunea ta, singurul lucru pe care vrei să te concentrezi este cum să devii de succes. Faceți tot posibilul pentru a vă îndeplini visele, dar a fi antreprenor nu este o muncă ușoară. Trebuie să-și ardă uleiul de la miezul nopții pentru asta. În timp ce sunteți antreprenor, există greșeli pe care le puteți face care pot perturba procesul de atingere a vârfului.

Numeroși fondatori de startup-uri nu reușesc să o gestioneze după etapa de însămânțare, deoarece și-au folosit toată energia pentru a obține finanțarea. De obicei, startup-urile eșuează pentru că nu își îndeplinesc promisiunile și nu reușesc să-și gestioneze echipa. Acestea sunt cele două motive majore din spatele căderii multor startup-uri. Cu toate acestea, nu sunt doar greșeli făcute de fondatorii de startup-uri, există multe alte greșeli comune pe care fondatorii de startup-uri le fac în găleată. Am adunat câteva greșeli pe care trebuie să le eviți cu orice preț pentru a avea succes. În acest articol, vom vorbi despre greșelile comune pe care fondatorii de startup-uri le fac în afacerile lor.

Gândirea excesivă și subgândirea
Investiții greșite
Planificare slabă
Estimări incorecte
Luarea deciziilor
Angajarea
Fiind Organizat
Evitarea sugestiilor
Neglijarea bugetului
Marketing
Confuzie
Uitând de evidența contabilă
Cheltuieli nedorite

Gândirea excesivă și subgândirea

Gândurile ar trebui să fie mari, iar începutul să fie mic. Gândirea excesivă în ceea ce privește afacerile poate afecta veniturile și procesul de lucru, în plus, nu vă ajută să ajungeți la o concluzie sau o soluție la problema dvs. În schimb, duce la crearea unor probleme care nici măcar nu există în realitate. Deciziile nu ar trebui să fie riscante și ar trebui luate după gândirea și evaluarea corectă a întregii situații, dar prea multă gândire poate duce la o oportunitate ratată.

Pe de altă parte, a ne gândi la orice situație este și una dintre principalele cauze care pot afecta afacerea. Trebuie să trăim mai profund, atunci când este nevoie, este nevoie de gândire rațională, astfel încât să se poată forma o conducere eficientă.

„Fă-ți timp să deliberezi, dar când vine timpul pentru acțiune, nu te mai gândi și intră” – Napoleon Bonaparte

Investiții greșite

În ceea ce privește startup-urile și noii antreprenori, investițiile reprezintă o preocupare destul de mare. Fiți conștienți de cheltuielile și economiile dvs. Investițiile mai mari într-un produs fără asumarea cererii pot dăuna economiei. Investițiile ar trebui făcute după analiza cererii pentru produs.

Planificare slabă

Totul are nevoie de un plan, mai ales atunci când începi o nouă afacere, planificarea devine obligatorie. Planul te va ghida prin fiecare etapă, este ca GPS-ul care te va duce la destinația ta finală. Cu toate acestea, planificarea greșită poate crea ravagii în afacerea de vis. Ideile brute pentru economisirea banilor nu trebuie încurajate, vă poate costa visele. Planificarea prealabilă pentru economisirea banilor ar trebui făcută ținând cont de situație, fiți conștienți de publicul țintă și concentrați-vă pe realizarea de produse și servicii în conformitate cu acestea.

Estimări incorecte

Estimările de cost ar trebui să fie adecvate. Subestimarea ordinii de dezvoltare a afacerii poate duce la pierderi de bani și poate afecta starea financiară a companiei. Gândurile ar trebui să fie adecvate situațiilor care includ timpul, mediul și mediul pieței. Estimați întotdeauna valoarea mai mare decât cea a prețului inițial pentru a ține sub control orice cheltuieli bruște.

Luarea deciziilor

Atunci când iau decizii, antreprenorii ar trebui să aibă grijă de situațiile cu care se confruntă. O decizie greșită poate duce la moartea startup-ului visat. Decizia nu trebuie să fie riscantă și luată la momentul potrivit. Ar trebui evitată luarea unor decizii riscante în stadiul inițial pentru o creștere mai bună.

Angajarea

Angajarea personalului ar trebui să fie mai mică în fazele inițiale. Un număr mare de angajați la punctul de plecare cu o cantitate mai mică de muncă va provoca o criză la momentul salariilor. Nu este necesară angajarea unui personal cu normă întreagă atunci când un angajat cu jumătate de normă poate face treaba perfect.

„Este scump să angajezi oamenii nepotriviți. Daca pleaca e scump. Dacă rămân, e scump.” – Nathan Mellor

Fiind Organizat

Evitați să fiți neorganizați. Trebuie să urmați o procedură pentru ca startup-ul să funcționeze. Organizează-ți planul și obiectivele în minte. Notează-ți pe hârtie lista de priorități pentru a rămâne în plan. Mențineți un format organizat pentru tot ceea ce doriți să realizați. Când începeți cu o pornire, se întâmplă o serie de lucruri odată, așa că să le enumerați în funcție de prioritatea dvs. și apoi să le finalizați este cel mai bun lucru pe care îl puteți face.

Evitarea sugestiilor

Nu evita sugestiile și deciziile pe care le dau oamenii. Învățarea de la experți ajută întotdeauna la evitarea unor bucle în domeniul unei anumite afaceri. o persoană cu experiență vă poate fi cu siguranță de ajutor dacă decideți să o ascultați. Cuvintele colegilor ar trebui să fie luate în considerare.

Neglijarea bugetului

Menținerea bugetului nu trebuie neglijată. Este necesară planificarea bugetului pentru a evita cheltuielile extravagante. Bugetul trebuie menținut pentru creștere și dezvoltare. Planificarea bugetului ar trebui făcută la nivel local, astfel încât să ne ajute să menținem creșterea economică a afacerii. Nu trebuie încurajate licitațiile cu buget mare.

Marketing

Marketingul afacerii nu trebuie neglijat, este unul dintre cei mai importanți factori pentru supraviețuirea startup-ului dumneavoastră. Ar trebui să fie clar și clar, astfel încât să ajungă la publicul țintă. Marketingul la etapa de început nu ar trebui să fie foarte elaborat, deoarece aceste condiții de marketing afectează creșterea. Trebuie realizată o strategie de marketing adecvată, astfel încât afacerea dvs. să poată fi vizibilă în fața clienților dvs. și să fie atrași de ea.

Confuzie

Evitați confuzia în alocarea lucrărilor menținând în același timp bugetul. Confuzia poate duce la stres care, la rândul său, afectează progresul. Ar trebui evitată confuzia și în ceea ce privește marketingul. Ar trebui să fie drept, astfel încât oamenii să se poată convinge cu ușurință. Crearea confuziei va fi doar întâmplătoare pentru afacere.

Uitând de evidența contabilă

Pentru a utiliza banii în mod corespunzător și a-i proteja de risipă, faceți perfect documentele și înregistrările contabile necesare. Pentru a evita greșelile comune pe care fondatorii de startup-uri fac ca aceste puncte să fie remarcate. Contabilitatea este o parte majoră a unei afaceri de succes. Trebuie să înregistrați toate conturile de cheltuieli și venituri pentru a măsura creșterea afacerii. Trebuie să înregistrați zilnic toate cheltuielile mici și mari de numerar.

Cheltuieli nedorite

Faceți multe cheltuieli nedorite în cursul zilnic, care pot fi ușor evitate sau pot fi minimizate. Deci identificați acele cheltuieli și reduceți-le la un nivel minim. Nu cheltui bani pe decorul biroului tău pentru a atrage clienți, deoarece aceștia sunt aici pentru produs. Nu angajați angajați nedoriți precum recepționerii, dacă sunteți capabil să vă gestionați propriile apeluri de afaceri și să vă pregătiți propria cafea.

Concluzie

Fondatorii startup-urilor fac multe greșeli după ce obțin seeding. În timpul construirii unei afaceri, greșelile trebuie evitate. Deși greșelile fac parte din viața noastră și sunt inevitabile, este important să eviți aceste greșeli care nu vor face decât să ducă la probleme în afacerea ta. Chiar și atunci când faci greșeli, învață din ele și încearcă să nu le repete.

Întrebări frecvente

Ce cauzează eșecul startup-urilor?

Majoritatea startup-urilor eșuează din cauza resurselor financiare insuficiente.

Ce procent de startup-uri eșuează?

90% dintre startup-uri eșuează în primii 5 ani ai companiei din India.