Dezvoltare software: Care sunt rolurile cheie în echipă?

Mulți oameni cred că pentru a crea o aplicație, este suficient să angajezi un singur dezvoltator. Cu toate acestea, pe măsură ce complexitatea crește și timpul de dezvoltare crește, devine clar că cineva trebuie să îndeplinească alte roluri, chiar dacă acestea nu sunt clar definite.

Dezvoltarea software-ului se realizează în cadrul proiectelor. Perioadele de timp, rezultatul dorit și bugetul sunt clar conturate. Fiecare proiect include, de asemenea, resurse umane și este esențial să se selecteze corespunzător participanții, deoarece acest lucru influențează bugetul necesar. Deci, să încercăm să ne dăm seama cine este implicat în dezvoltarea proiectului și ce îndatoriri au.

10 roluri cheie în echipa de dezvoltare software

„Atunci când se analizează rolurile din proiect, este necesar să se înțeleagă că un angajat tipic dintr-o companie poate juca mai multe roluri simultan și, de asemenea, poate participa la diferite proiecte în roluri diferite.” – după cum a menționat Sebastian Streiffert, directorul de marketing al Beetroot, într-unul dintre articolele sale recente.

Vom vorbi mai târziu despre combinația de roluri. Să acordăm atenție acum rolurilor și pozițiilor principale ale unei echipe de proiect de dezvoltare software:

Recomandat pentru tine: Cum supraviețuiesc companiile de software și IT în pandemia COVID-19?

1. Manager de proiect

Această persoană stabilește un plan de proiect și își asumă responsabilitatea pentru implementarea acestuia. El sau ea primește părți ale planului de la personal, le reunește și le verifică consistența. PM este responsabil cu realizarea de rapoarte pentru membrii echipei și livrarea rezultatului la timp și într-un anumit buget. În plus, aceștia îndeplinesc următoarele sarcini:

• Efectuați o revizuire regulată (săptămânală) a planului cu clientul și echipa de proiect;
• Adaptarea planului in conformitate cu solicitarile clientului;
• Scrieți rapoarte săptămânale de proiect;
• Informați clientul și personalul despre probleme și încercați să le rezolvați într-un buget etc.

Practic, PM este responsabil de KPI-ul proiectului. Conform statisticilor, doar câteva proiecte de dezvoltare sunt finalizate la timp cu KPI-ul stabilit și în bugetul inițial. Indiferent dacă ceva nu merge bine, PM își asumă în cele din urmă responsabilitatea pentru amânarea lansării produsului, erorile actualizărilor etc.

2. Analist

Analistul este responsabil pentru redactarea și menținerea la zi a cerințelor. În special, el/ea este principalul negociator cu clientul asupra cerințelor proiectului. Această persoană scrie recomandări pentru proiect, le revizuiește cu părțile interesate, arhitecți și dezvoltatori de top. De asemenea, un analist analizează planurile de testare, explică dificultățile testerilor și poate participa și la testarea codului. Această persoană poate participa și la revizuirea dezvoltării de nivel superior.

Proiectele complexe pot necesita un grup de analiști și un lider, responsabil pentru echipă.

3. Arhitect

Această persoană dezvoltă arhitectura pentru proiect. Pentru proiecte mari, un arhitect ar trebui să fie angajat cu normă întreagă. Acest membru al echipei este responsabil pentru documentele de nivel înalt (HLD), alinierea arhitecturii la cerințele tehnice ale clienților. El/ea structurează proiectul, distribuie sarcinile între dezvoltatori și îi ajută în probleme dificile.

4. Dezvoltator lider (conducător de echipă)

În proiectele mici fără arhitecți dedicați, dezvoltatorii de top sunt responsabili pentru toate sarcinile de dezvoltare. Ei numesc dezvoltatori, revizuiesc planul și le stipulează termene limită. În plus, aceștia îndeplinesc următoarele sarcini:

• Acceptați munca de la dezvoltatori și efectuați revizuirea codului;
• Îmbinați ramurile din depozit și asigurați-vă că numai codul testat și relevant intră în ramura principală;
• Redactarea documentelor de proiect;
• Antrenează angajații și ajută-i în probleme dificile;
• Scrie cod.

5. Dezvoltator

Această persoană scrie codul proiectului. El sau ea citește cerințele, analizează zone complexe cu un analist, acceptă sarcini de dezvoltare de la un lider de echipă sau un arhitect și, dacă este necesar, oferă feedback. Responsabilitățile lor directe sunt:

• Dezvoltarea componentelor de cod și a testelor unitare;
• Executarea testelor;
• Verificarea dacă funcționalitatea implementată îndeplinește cerințele;
• Primirea biletelor de la testeri și corectarea erorilor;
• Participarea la testare în cazuri dificile.

Fără cod scris și compilat, nu va exista nicio aplicație. De aceea, dezvoltatorii nu pot fi excluși, chiar dacă unele aplicații sunt create într-un simplu constructor vizual, care este și un fel de programare.

S-ar putea să vă placă: Viitorul Ingineriei Software | Tendințe, predicții pentru 2021 și dincolo.

6. QA-Specialist/Tester

Acestea sunt persoanele care verifică dacă aplicația funcționează corect. În plus, corect nu înseamnă întotdeauna ușor de utilizat. Testerul poate scrie o notă de utilizare, dar preocuparea sa principală este să se asigure că aplicația funcționează conform cerințelor și specificațiilor. Ei pot testa aplicațiile atât manual, cât și folosind autotestări.

În ceea ce privește analiștii, testerii pot fi alocați prin subsistemul proiectului sau prin metode de testare. Dacă există mai mulți testeri, unul dintre ei ar trebui să fie numit lider de echipă. Dacă nu există testeri dedicați în personalul proiectului, funcțiile acestora sunt de obicei delegate dezvoltatorilor. În același timp, se consideră că dezvoltatorii nu pot testa corect propriile coduri și, prin urmare, testarea încrucișată este o opțiune mai bună.

7. Designer

Aceasta este o persoană care determină cum va arăta și cum va funcționa aplicația. Designerul trebuie să se gândească la locația elementelor, schemele de mișcare, animațiile etc. Aplicațiile complexe pot necesita mai mulți designeri. De exemplu, un designer poate desena interfața, în timp ce celălalt se poate gândi la întregul concept de interacțiune cu utilizatorul. Unele companii de dezvoltare de software nu au designeri, așa că dezvoltatorii ar putea să-și asume acest rol pentru proiecte simple. Principalele sarcini ale designerului sunt următoarele:

• Dezvoltarea ScreenFlow;
• Prototiparea ecranului;
• Optimizarea interactiunii utilizatorului (darea de recomandari);
• Consultarea echipei de dezvoltare.

Uneori, un designer împreună cu programatorii sunt responsabili pentru unele erori în aplicație. De exemplu, poate fi destul de dificil să implementați ideile de proiectare ale clientului, astfel încât probabilitatea de a face erori crește. În consecință, toate eșecurile sunt asociate cu munca designerului.

8. Administrator de sistem/Ofițer DevOps

Acest membru al echipei este responsabil pentru livrarea continuă și fluxul de lucru de integrare continuă, organizarea interacțiunii între sisteme, implementarea, identificarea problemelor în timpul testării. Ei participă la planificarea și lucrul la migrarea și sincronizarea datelor. În plus, aceștia îndeplinesc următoarele sarcini:

• Scrieți un ghid pentru implementarea și administrarea sistemului;
• Interacționează cu clienții;
• Compune și structura hardware-ul sistemului;
• Instalați VPN-uri și faceți față firewall-urilor;
• Implementați sistemul fără programatori.

9. Şef Departament Dezvoltare

Această persoană participă la formarea echipelor de proiect. Ei sunt responsabili de calificările angajaților, așa că sarcina lor este să organizeze training, să monitorizeze creșterea carierei angajaților. În plus, ei sunt, de asemenea, responsabili pentru confortul la locul de muncă.

10. Client/Proprietar de produs

Acesta este principalul membru al echipei care determină întregul curs al creării produsului. Această persoană decide ce trebuie făcut și evaluează dacă implementarea este în conformitate cu conceptul de produs sau nu. În special, un proprietar de produs responsabil îndeplinește următoarele sarcini:

• Definește conceptul de produs;
• Creează o strategie de marketing;
• Realizeaza analiza competitorilor;
• Efectuează controlul stării dezvoltării;
• Alegerea strategiei de produs și a metodelor de monetizare;
• generează idei de îmbunătățire a performanței afacerii;
• Evaluează calitatea produsului.

Deci, obiectivul principal al acestei persoane este să se asigure că produsul corespunde obiectivelor de afaceri.

Combinație tipică de roluri

Uneori, când discută rezultatele, clienții spun că dezvoltatorii au făcut ceva greșit. O astfel de situație poate apărea dacă unii membri ai personalului proiectului trebuie să îndeplinească mai multe roluri simultan. Această problemă apare de obicei atunci când există o lipsă de resurse financiare pentru a angaja un grup de dezvoltatori. Uneori, combinarea rolurilor poate aduce rezultate pozitive. De exemplu, sunt posibile următoarele opțiuni:

• Analist + tester – sună bine, dar o astfel de persoană te va costa o avere;
• Manager de proiect + analist – o astfel de opțiune este acceptabilă într-un proiect mic;
• Arhitect + dezvoltator lider – este ok în proiectele mici;
• Manager de proiect + dezvoltator lider – pentru proiecte mai mici cu o echipă experimentată de programatori și testeri, puteți încerca și această opțiune;
• Dezvoltator + designer – posibil în cazul unei echipe pricepute de dezvoltatori.

Între timp, există și roluri de echipă care nu ar trebui combinate într-un proiect de dezvoltare software dacă este posibil:

• Dezvoltator + tester – nu este permis.
• Arhitect + Analist – la prima vedere, sună acceptabil, dar în general, nu este o opțiune. Aceste două roluri sunt puțin antagonice.

După cum puteți vedea, în timp ce unele poziții pot fi fuzionate, altele vor face un amestec exploziv care va deteriora rezultatul final. Încercați să evitați combinarea rolurilor sau asigurați-vă că investiți suficient timp în dezvoltarea proiectelor.

S-ar putea să vă placă și: Sfaturi pentru auto-dezvoltare ca dezvoltator de software la distanță în COVID-19.

În concluzie

Acum știi cine este cine în echipa de dezvoltare a proiectului. Dacă vă gândiți să dezvoltați o aplicație pentru Android sau iOS, veți ști ce fel de oameni trebuie să găsiți. Între timp, rolurile cheie pot varia semnificativ în funcție de tipul de proiect. Dacă doriți să creați software-ul de la zero, aveți nevoie de o echipă diferită de cei care implementează un sistem ERP sau care instalează o aplicație BI pentru conducerea de vârf a clientului.

Dacă îți angajezi propria echipă, trebuie să menții un personal complet de angajați, chiar și atunci când aceștia nu sunt implicați sau nu sunt implicați pe deplin în proiectele tale curente. În realitate, majoritatea proiectelor nu necesită un designer, administrator de sistem sau tester cu normă întreagă. Prin urmare, angajarea unei echipe de dezvoltare dedicată sau oferirea acestui loc de muncă pentru externalizare poate fi o idee bună.

Ce roluri de dezvoltare software au fost utile pentru proiectul tău și pentru echipa ta? Împărtășește-ne experiența ta în comentarii.